Качества сильного руководителя
Эмоционально-волевой потенциал руководителя - это основные инструменты для управления трудовым коллективом.
Руководить трудовым коллективом в современной экономической ситуации становится все сложнее. Это связано не только с мировым кризисом, но и с отсутствием опыта. Руководящая работа очень ответственна и требует творческой отдачи от руководства, а также огромных затрат как физических, так и умственных.
Жизненные свойства руководящего состава имеют особое значение для компании:
- волевые качества,
- настойчивость,
- целеустремленность,
- доведение начатого дела до конца.
Основой в эмоционально-волевом потенциале является хороший настрой. Мощное состояние интеллектуального и эмоционального потенциала опирается на фактор здоровья. Эмоциональное состояние руководителя находит свое отражение в любви к делу и к компании. В основе работы руководителя должна лежать рациональность и взвешенные решения.
Рациональное отношение проявляется в обдуманных и взвешенных решениях. Истинный руководитель не должен начинать работу без необходимых материалов. После длительных перерывов руководящий состав должен входить в работу постепенно и не отрываться на ненужные дела. Порядок - обязательное условие не только в работе, но и на рабочем месте.
Как упоминалось выше, психоэмоциональное состояние руководителя отражается не только на качестве его работы, но и на состоянии его группы. Чтобы сохранить активность, группа должна работать в доброжелательной атмосфере. Стресс оказывает негативное воздействие не только на здоровье сотрудников, но и на качество выполняемой работы.
Формы снятия стресса
Негативное воздействие стресса сказывается на общем состоянии руководителя и сотрудниках, что в свою очередь отражается на качестве выполненной работы. К основным формам снятия стресса относятся:
- корректировка психотравмирующей ситуации,
- изменение отношения к ситуации,
- контроль над эмоциональным состоянием
Труд руководителя требует не только контроля, но и регулярного отдыха и смены деятельности. Необходима локализация стрессовой ситуации.
Большое распространение в вопросах снятия стресса получили релаксационные практики и аутогенные тренировки. Для того, чтобы обрести покой, необходимо расслабиться, подготовиться к завтрашнему дню и выполнить максимально задания этого дня для того, чтобы не накапливать работу. Если возникла критическая ситуация, то стоит сосредоточиться и задать себе вопрос: «Что произойдет в самой худшей ситуации?». После этого необходимо разобраться и найти способ улучшить ситуацию. Нельзя поддаваться отчаянию, необходимо по максимуму активизировать свою деятельность. Потеря душевного равновесия может сильно сказаться на активности, но хуже этого только примириться с неизбежными обстоятельствами.
В любой сложной ситуации необходимо вовремя остановиться. Сохранять чувство равновесия очень сложно, но необходимо думать о светлом, быть бодрым и веселым. Стоит помнить, что попытка расквитаться с недругами выйдет дороже, не стоит тратить время на неблагодарных людей. Не стоит зацикливаться на неудачах. Руководитель должен стараться делать что-то положительное.
Основные ошибки руководителя
Руководители очень часто совершают ошибки, подражая другим и несправедливо критикуя своих подчиненных, но при этом, руководителю необходимо придерживаться выбранной тактики –поступать так, как он считает нужным.
Очень часто руководитель не анализирует ошибки, что очень важно для совершенствования эмоционального-волевого потенциала, но после анализа не стоит сильно зацикливаться на недостатках сотрудников.
Гигиена умственного труда включает заботу о себе и своей нервной системе. Напряженная работа побуждает руководство тренировать свою нервную систему. Нервные срывы и высокие нервные напряжения являются неправильным поведением руководящего состава. С этим очень важно справляться. В таких случаях не стоит оставаться с собой наедине, впадать в состояние гнева. Важно научиться уступать. Самый эффективный способ борьбы со стрессом - делать что-то хорошее для подчиненных. Начинать необходимо с важного и стоит помнить, что не бывает совершенных людей. Не стоит гнаться и стараться избежать проблем, но необходимо их минимизировать. Не стоит замыкаться в себе.
В крупных компаниях очень часто руководители позволяют своим починенным практиковать в качестве руководителя. Таким образом, персонал понимает, насколько сложно принимать те или иные решения.
Руководители должны следить не только за психоэмоциональным состоянием, но и за состоянием здоровья в целом. Так, например, курение и употребление алкоголя наносит непоправимый вред здоровью. Здоровье не должно становиться самоцелью, необходимо понимать, то это средство хорошего состояния, которое позволяет реализовать все поставленные перед человеком цели. Нужно придерживаться распорядка дня, поскольку это позволяет систематизировать деятельность. Так, руководителю, который занимается умственным трудом, необходимо раз в неделю отключаться от деловой жизни. Крайне важно ценить время, особенно вечернее. Организуя трудовую деятельность, руководитель должен уделять время личной жизни.
Руководство должно уметь управлять своими эмоциями, совершенствовать управленческое мышление. Однако управление чувствами - не основная цель руководителя, он дожжен управлять психологическим состоянием своих коллег. Самоорганизация руководителя должна проявляться в технологическом и психологическом направлении. Психологическое направление отвечает за личные особенности, которые позволяют решать проблемы. Руководитель должен использовать методы самовоспитания: уметь оценивать себя, приказывать, ободрять, внушать, регулировать и стимулировать.
Уметь управлять своими эмоциями - залог успешного руководителя. На этом строятся взаимоотношения в коллективе.
