Дополнительные функции менеджмента

Основные функции менеджмента

Менеджмент — искусство управления, творчество грамотного руководителя, выраженное в ресурсах. Все хорошо известны основные функции менеджмента. Рассмотрим их более подробно:

1. Функция управленческого планирования;
2. Функция организации сотрудников и ресурсов, их координирование;
3. Внедрение и применение мотивации в производственном процессе;
4. Осуществление контроля со стороны менеджера или управленческой группы;
5. Координация по отношению ко всем участникам процесса;

В качестве ключевых функции менеджмента, традиционно выделяют координацию и контроль со стороны руководителя. Необходимо отметить, что эти функции взаимосвязаны и зависят друг от друга, организуя непрерывное движение. Однако, дополнительные функции менеджмента не достаточно рассмотрены в литературе. Уделим им более пристальное внимание.

Дополнительные функции менеджмента

1. Социальная функция — руководитель постоянно в процессе своей повседневной деятельности общается с разными группами людей. Интеграция различных слоев, групп и индивидов для выполнения единой цели и задач организации и есть социальная функция процесса управления;

2. Интегрирующая функция — работа современного предприятия не возможна без всесторонней интеграции с различными институтами как социальными, так и экономическими, социальными, государственно — правовыми

   Пример 1

   В качестве примера можно рассмотреть конференции научного направления которые завоевали достойное признание среди представителей бизнеса. Многие бизнесмены считают необходимым и эффективным, принимать активное участие в различных мероприятиях. Это позволяет не только заявить о себе, но и наладить эффективные связи, необходимые для дальнейшего продвижения предприятия.

3. Обучающая функция — пополнение штата сотрудников требует от руководителя своевременной реакции. Любой сотрудник, который попадает в новую среду и коллектив, должен иметь наставника, учителя. Если руководитель дорожит подчиненными и хочет привнести в коллектив новые идеи, что может создать для молодых специалистов интересную площадку для деятельности и уделить им должное внимание;

4. Корректирующая функция (санация) - менеджер может используя механизм собеседования отсеивать сотрудников, которые на достаточно компетентны.

   В настоящее время, на государственном уровне предлагается законопроект, которые предлагает создать единую базу данных недобросовестных сотрудников и работодателей, что обезопасит менеджера от ошибок в кадровой политике.

5. Стимулирующая - развитие отдельного предприятия или отрасли рынка, в связи с образовавшимися потребностями, формирует спрос на определенный товар или услугу. Рассмотрим на примере одну из таких ситуации

Изменилось законодательство, затрагивающее складской учет, следовательно, возникла необходимость в модернизации программного продукта, которая была произведена качественно и в указанные сроки. Но, сотрудники организации не умеют работать с новой версией, что существенно снижает и замедляет работу. Таким образом, возник спрос в обучении сотрудников или модернизации программы в связи с пожеланиями пользователя. Менеджер направит соответствующую заявку на модернизацию или обучение, либо воспользуется альтернативным вариантом, исходя из ресурсов организации

Менеджеру не достаточно просто руководить сотрудниками или цехами, он должен уметь восполнить любой недостающий механизм организации и ее потребности, а поскольку главным ресурсом становятся люди, то и потребности сотрудников. Лишь тесная интеграция основных и дополнительных функции позволит руководителю эффективно развивать предприятие и продвигаться к намеченной цели.