Экономические стратегии
Базисная (эталонная) стратегия – это самая распространенная стратегия развития организации, которая отражает подходы к развитию компании и связана с изменениями положения компании внутри отрасли, а также продуктов, рынка и технологий.
В современных условиях мирового рынка все компании должны придерживаться определенной стратегии, которая позволяет поддерживать конкурентоспособность. Любая стратегия позволяет оставаться на плаву, несмотря ни на какую критическую ситуацию. Стратегия взаимодействует с целями компании. И, если цели определяют стремления компании, то стратегия отвечает на вопрос: как организации достичь этих целей.
Для того, чтобы подобрать подходящую стратегию, необходимо удостовериться, что она будет вырабатывать подходящие правила и приемы для реализации целей компании. При этом необходимо учесть, что количество ресурсов фирмы ограничено, и экономическая стратегия должна обеспечить продуктивность при использовании этих ресурсов. В противном случае может сложиться такая ситуация, при которой компания даже не приступит к реализации собственной стратегии.
Эталонная (базисная) стратегия широко используется в современных компаниях. Большое количество литературы посвящено стратегии и развитию бизнеса. Каждый элемент стратегии может находиться в существующем или новом состоянии.
Виды эталонных стратегий
Выделяют пять видов базисных стратегий:
- Стратегия роста,
- Стратегия сокращения,
- Стратегия ограниченного роста,
- Стратегия стабилизации,
- Стратегия выживания.
При использовании стратегии роста повышается количество краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с показателями предыдущего периода. Такую стратегию используют в развивающихся компаниях с быстро меняющимися технологиями. Компании, которые стремятся к диверсификации, могут придерживаться данной стратегии, чтобы покинуть рынок, так как в отсутствии роста такое состояние может привести к банкротству.
Исторически так сложилось, что наше общество рассматривает рост как благотворное явление. Это связано с тем, что некоторые руководители связывают рост с властью. Большинство акционеров связывают кратковременный рост с благосостоянием. К сожалению, большинство организаций идут путем краткосрочного роста и после этого получает долгосрочное разорение.
Рост делится на внутренний и внешний. К внутреннему росту относят расширение ассортимента. Внешний рост происходит в форме вертикального и горизонтального роста. Рост может быть в абсолютно разных отраслях и может их объединить. На сегодня самой популярной формой слияния является корпорация.
У стратегии роста существует несколько этапов:
- начальный этап, на котором формируется компания, растет объем продаж, применяются меры страхования, ликвидируются неэффективные места в компании,
- второй этап – проникновение компании на рынок сбыта и рост объема продаж,
- ускоренный рост, на данном этапе объем продаж растет очень быстро, доля компании расширяется. Именно на этом этапе проявляется негативная тенденция,
- четвертый этап – переходный. На данном этапе падает уровень продаж, проявляются контрудары конкурентов.
На последнем периоде компания ощущает стагнацию, после чего фирма осуществляет переход к иной базовой стратегии.
Под стратегией рынка понимают поиск новых рынков для реализации продукции. Стратегия развития продукта подразумевает создание нового продукта и освоение его на мировом рынке.
Стратегия сокращения реализуется, когда необходима перегруппировка собственных сил. Стратегия сбора урожая предполагает отказ от долгосрочных целей в пользу максимального дохода.
Стратегия ликвидации направлена на максимальное сокращение ресурсов. Именно в этот период фирма не может осуществлять дальнейшую деятельность. Сокращение рынка используется в тех компаниях, у которых прошла стадия роста, и необходимо аккумулировать собственные силы. Очень часто эту стратегию реализуют диверсифицированные компании. Именно благодаря данной стратегии удается получить средства для развития бизнеса.
Еще одной популярной стратегией является стратегия по сокращению расходов. Руководители проводят анализ издержек и сокращают затраты. Данная стратегия отличается от предыдущих тем, что позволяет устранить достаточно небольшие источники затрат. Ее реализация позволяет повысить производительность путем сокращения прибыльных мощностей.
Стратегия выживания зачастую оборонительная стратегия, которую используют в условиях расстройства экономической деятельности. Цель данной стратегии заключается в том, чтобы стабилизировать состояния компании, и требует с одной стороны быстрых и решительных целей, а с другой стороны координации. Совместно с этой стратегией используется стратегия выживания, которая включает в себя смену руководства и полную перестройку системы с финансовой перестройкой.
Перечисленные стратегии могут сочетаться и образовывать смешанную стратегию. Базисная стратегия используется в основном для крупных производств. Ее используют на долгосрочную перспективу. Руководству компании необходимо добиться баланса. Использование описанных стратегий позволяет стабилизировать состояние фирмы, что в свою очередь не позволит остаться на рынке. Компания достаточно продолжительное время может находиться в пограничном состоянии. Очень важно в этот период принять взвешенное и правильное решение. Возможно, в каком-то периоде предстоит составить план для осуществления мер длительной стабилизации.
Однако стоит не забывать, что длительный период спада может привести к серьезным последствиям, а это говорит о том, что необходимо принять кардинальные меры, что потребует определенные капиталовложения. Руководству компании необходимо провести полный анализ состояния фирмы и выявить факторы, позволяющие стабилизировать компанию.
