Антикризисная модель - это способ организации хозяйственной (в том числе, проектной) деятельности в условиях кризиса, для которого приоритетным оказывается повышение способности компании к адаптации.
Сущность антикризисной модели системы организации проектной деятельности
Неотъемлемой составляющей любых систем является кризисное состояние, вероятность и частота возникновения которого существенно возросли в современных условиях. Следовательно, представителям и научного сообщества, и сообщества практиков (предпринимателей, инвесторов, менеджеров) требуется формирование и применение знаний, умений, навыков антикризисного менеджмента.
Необходимость разработки антикризисной модели системы организации проектной деятельности связана с тем, что она в последующем выступает в качестве основы для составления общей стратегии деятельности организации (как правило, на среднесрочную перспективу). Причем разработка и интеграция данной стратегии будут вызывать ее постепенную детализацию и адаптацию к быстроменяющимся условиям внешней среды организации.
В соответствии с основными положениями антикризисного менеджмента необходимо разработать и внедрить в компании адаптивную систему организации проектной деятельности, которая будет предназначена для обеспечения успешного решения задач в условиях кризиса. Главным результатом создания и функционирования подобной системы станет повышение управляемости и системности корпоративного менеджмента, увеличение прозрачности процессов.
На этой основе можно будет ожидать снижения рисков злоупотребления со стороны стейкхолдеров, чем они зачастую «грешат» в кризисные ситуации. Следовательно, у компании будут сохранены ее «здоровые» активы.
Обеспечение устойчивого долгосрочного развития компании и эффективной реализации ею проектов в условиях часто возникающих кризисов, как правило, требует принятия следующих мер:
- достижение договоренностей с кредиторами об условиях получения и возврата заемных средств;
- избавление от непрофильных активов компании (прежде всего, через продажу или сдачу в аренду);
- пересмотр видов деятельности и продуктовой линейки в соответствии со сложившемся на рынке покупательским спросом, показателями рентабельности и другими параметрами.
Также в профилактических целях возможно принятие и других мер, содержание которых будет определяться спецификой оперативной деятельности компаний и реализуемых ею проектов.
Условия реализации антикризисной модели системы организации проекта
По мнению многих специалистов, реализация «антикризисных» проектов может стать эффективной только в том случае, если организации, которые в той или иной мере принимают участие в проектной деятельности, учитывают и пытаются соблюсти ряд условий, чей перечень был сформирован на основе накопленного за много лет опыта работы над предыдущими проектами.
Так, в первую очередь, необходимо на подсознательном уровне достичь понимания и осознания правильности сделанного выбора или осуществленной разработки отдельных элементов проекта, последовательности этапов работы над ним, состава команды, установленных сроков, выделенных бюджетов. В данном случае руководители должны держать в уме, что требуемый результат проектной деятельности достигается только после органичного сочетания феноменов успешной бизнес-практики, управленческой науки, логики, системного подхода и методологического творчества, значение чего особенно возрастает в условиях кризиса.
При создании антикризисной модели нужно иметь в виду, что каждая отдельно взятая проектная деятельность сама по себе уникальна. Следовательно, для достижения роста и развития организации (причем как в обычных условиях, так в условиях кризиса) необходимо выявить возможности, содержательные факторы и условия обеспечения повышенной эффективности.
Еще одним важным условием является ситуационность. Данное условие требует от компаний учета, с одной стороны, ключевых факторов будущего, которые предопределяют их стратегический успех, а с другой стороны, специфики конкретной ситуации, которая оказывает прямое или косвенное влияние как на сам процесс осуществления проектной деятельности, так и на принятие решения заинтересованными сторонами проекта.
Неопределенность внешней среды может нести для компании не только угрозы (снижения эффективности или провала проекта вообще), но и стратегическую возможность. Т. е. в непредсказуемости внешней среды компаниям стоит искать возможные источники для своего развития.
Из предыдущего условия вытекает условие гибкой адекватности. Его суть состоит в том, чтобы организации, которые принимают участие в осуществлении проектной деятельности, изменялись в соответствии с внешними изменениями. Только в этом случае могут быть выявлены в этих внешних изменениях и успешно реализованы новые возможности.
Кроме того, несмотря на то, какие кризисы и в какое время могут наступить, антикризисная модель системы организации проектной деятельности должна обеспечить то, чтобы процессы и результаты этой самой проектной деятельности продолжали соответствовать заранее зафиксированным целям и интересам всех заинтересованных сторон проекта в течение всех стадий проектного цикла. Тем самым, будет обеспечен требуемый уровень эффективности проекта, даже в условиях кризиса.
Таким образом, соблюдение выше перечисленных условий позволит компаниям успешно реализовать антикризисную модель организации проектной деятельности. Иными словами, на порядок будет снижена ее подверженность различным кризисам, наступление которых не помешает устойчивому развитию и продолжению реализации проектов в соответствии с намеченными планами.
