Актуальные проблемы становления и развития менеджмента в России

Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента

Актуальные проблемы становления и развития менеджмента в России – это тот немаловажный фактор, который не может игнорировать ни одна организация, если хочет развиваться и вести дела на территории Российской Федерации.

Модель российского менеджмента формируется исходя из актуальной концепции менеджмента, заключающейся в следующих положениях:

1. Успех компании формируется не рациональным построением производства, как полагают представители классической школы менеджмента, а ее способностью изменяться вместе с внешней средой.
2. Предприятие является как открытой системой, на которую влияет множество внешних факторов.
3. Процесс управления компанией - это целенаправленный, непрестанный, постоянно повторяющийся процесс, находящийся под воздействием факторов внутренней и внешней среды. Такой подход позволяет рассматривать взаимосвязанность функций управления.
4. Применение ситуационного подхода к процессу управления компанией дает принимать решения, корректно оценив ситуацию, и достигать требуемых результатов.
5. Ориентация на личность и ее возможности, а значит много сил посвящено демократизации менеджмента, проблемам лидерства и руководства, поведению сотрудников, изучению корпоративной культуры, мотивации и т.п.

Теоретически, эти постулаты управления не только сохранятся в ХХI в., но и будут развиваться дальше. К тому же, менеджмент будет развиваться в таких направлениях:

• качественное улучшение структур менеджмента с помощью централизации функций;
• объемное использование стратегического управления и планирования в деятельности компании;
• выполнение оперативных и стратегических целей компании путем грамотного распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов по важным направлениям деятельности фирмы;
• рациональное сочетание государственного регулирования и рынка;
• непрерывная корректировка целей компании как реакция на изменчивость внешней среды;
• использование оптимальных решений в практике менеджмента, выбранных путем тщательного анализа различных вариантов решения проблемы;
• создание новых приемов и методов менеджмента, дающих компании гибко приспосабливаться к изменениям внешней среды;
• совершенствование информационных систем, оптимальное использование глобальных информационных сетей;
• стремительный рост квалификации и искусства сотрудников в управлении компанией;
• периодическая забота о повышении квалификации сотрудников компании;
• обширное внедрение инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ;
• привлечение работников к управлению компанией.

Проблематика российского менеджмента

Сейчас остро актуальна такая проблема: стоит ли России просто брать теорию американского, японского или какой другой модели менеджмента и использовать их у себя? Взятие за основу чужого опыта может нанести большой вред экономике. Российский менталитет всегда стремился к полярности и доведению ситуаций до крайности.

Учитывая крайности русского человека, легко сделать выводы, что западные практики и теории управления будут доведены до абсурда. Но не стоит считать, что использование этого качества русского человека приводило только к негативному результату. На его основе Россия решала проблемы, которые не смогли решить и более мощные государства. Создание водородной и атомной бомбы, освоение космоса были не случайными, они были продиктованы особенностями русской натуры, способностью к самопожертвованию. Используя это качество, Россия вполне может стать мировой супердержавой, применяющей у себя самые свежие достижения НТП.

Основные прогнозируемые черты российской системы управления

В создаваемой системе менеджмента нужно учитывать соотношения множества качеств. В России существуют рядом стремление к новому и догматизм, огромная религиозность и воинствующий атеизм, мотовство и аскетизм - все это сочетается в едином коллективе в разных сочетаниях. Именно из-за этого специфичность российского менеджмента видится в его приспособляемости, гибкости, диалектичности, маневренности. Его создание должно происходить с микроуровня, т.е. выстраиваться конкретно на каждом производстве. Это означает, что присутствие переходной модели экономики предполагает качественную систему управления с большим периодом формирования, при том надо учитывать:

• устоявшийся дуализм менталитета;
• его разницу от региона к региону;
• большие площади страны.

Для воплощения в жизнь этой управленческой системы нужно создание общероссийской психологической службы, которая будет иметь филиалы в каждом регионе. В задачи этой службы будет входить формирование региональной и всероссийской карт ментальности, что позволит социально-психологическим службам организаций понимать соотношение психологических качеств сотрудников, на чьих основе и будут создаваться конкретные системы менеджмента, с учетом дуализма и соотношения противоречивых сторон российского характера.

Создание российской системы управления не может не учитывать глобальную тенденцию развития ментальности в сторону совершенствующегося индивидуализма, все больше опираясь на личность, реализации персонального контроля, учет личного вклада и мотивацию согласно ему. В компаниях все сильнее и сильнее становится важен карьерный рост, основанный не на личных или семейных связях, а только лишь на конкретных способностях каждого сотрудника. При проектировании системы управления необходимо учитывать деловые качества личности, ее способность к обучаемости.

Проблемы управления в России появляются первоначально из-за серьезных изменений, которые происходят благодаря научно-техническому прогрессу. Проблемы управления в России радикально отличаются от проблем управления на Западе. Компании в России тратят огромное количество средств для стабилизации трудовой и производственной дисциплины, а значит, основная цель менеджмента в России - поменять отношение сотрудника к труду.