Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Формирование маркетинговой структуры на предприятии

Все предметы / Маркетинг / Формирование маркетинговой структуры на предприятии

Сущность и функциональное предназначение маркетинговой структуры на предприятии

Определение 1

Маркетинговая структура на предприятии – это организационная структура маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта.

В наиболее общем смысле под организационной структурой маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта следует понимать конструкцию организации, посредством которой осуществляется управление маркетинговой деятельностью предприятия. Иначе говоря, она представляет собой совокупность отделов, служб и подразделений, в которых трудятся работники, осуществляющие ту или иную маркетинговую деятельность.

Маркетинговая деятельность на предприятии, так или иначе, требует своей организации. Чем более тщательно компания подходит к формированию своей маркетинговой структуры, тем выше ее эффективность.

Базовая принципы формирования маркетинговой структуры на предприятии

В настоящее время единой общепринятой схемы организации маркетинговой структуры на предприятии не существует. Каждое предприятие создает ее самостоятельно с расчётом наилучшего достижения маркетинговых целей.

В основу формирования маркетинговой структуры на предприятии должны быть заложены следующие принципы:

  • единство целей;
  • единство подчинения;
  • малозвенность и простота структуры;
  • эффективность системы связей между подразделениями как основа обеспечения четкой передачи информации.

Единство целей означает, что они должны взаимно дополнять, а не исключать друг друга. Единство подчинения предполагает, что служащие должны получать приказы от одного лица – своего непосредственного руководителя. В целях построения четкой и быстрой коммуникации маркетинговая структура должна иметь мало звеньев. В то же время она должна быть простой и четкой, поскольку это способствует более быстрому приспособлению сотрудников к ней. Наконец, между подразделениями должны быть выстроены эффективные связи.

Готовые работы на аналогичную тему

Соблюдение выше названных принципов выступает залогом обеспечения гибкости и эффективности построения организационной структуры маркетинга, а также позволяет компании оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и быстро приспосабливаться к изменению стратегии организации. Координацией ответственности ее участников занимается высшее руководство службы маркетинга.

Замечание 1

При построении маркетинговой структуры на предприятии важно обеспечить ее гибкость. Гибкой маркетинговая структура фирмы может считаться только в том случае, если она способна менять свои организационные формы вслед за изменением стратегии компании.

Общая типология маркетинговых структур предприятия

Маркетинговые структуры предприятия могут быть сформированы в разных формах. Традиционно их подразделяют на два типа:

  • «жесткие» организационные структуры маркетинга;
  • «мягкие» организационные структуры маркетинга.

«Жесткие» организационные структуры маркетинга иначе принято называть механистическими. При их использовании имеет место быть множество формальных инструкций, специализация и централизация власти усилена, круг обязанностей сотрудников маркетинговых служб, отделов и подразделений четко определен контрастом, а сами они не должны выполнять работу, которая не предусмотрена их должностью.

«Мягкие» организационные структуры маркетинга также называют организмическими. В сравнении с механистическими маркетинговыми структурами они отличаются меньшей специализацией. Как правило, в них преобладает децентрализация полномочий.

Основные виды построения маркетинговых структур предприятия

В основу формирования маркетинговой структуры предприятия могут быть заложены различные основания (рисунок 1).

Основные виды организационных структур маркетинговой деятельности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 1. Основные виды организационных структур маркетинговой деятельности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Маркетинговая структура функционального типа предполагает, что все сотрудники, выполняющие одни и те же маркетинговые функции (например, исследование рынка, реклама и стимулирование сбыта и пр.) объединяются в одно подразделение. При этом обеспечивается внутренняя согласованность их деятельности. Часто данный вид маркетинговой структуры используется теми предприятиями, количество рынков и товаров у которых невелико, а сами рынки и товары однородны.

Маркетинговая структура, выстроенная по товарному принципу, предполагает группировку сотрудников вокруг производства и реализации одного продукта. Как правило, она используется компаниями, выпускающими большое количество различной продукции, требующей специфических условий производства и сбыта. Ее использование позволяет быстро реагировать на любые возникающие на рынке проблемы.

При построении маркетинговой структуры по рыночному принципу разграничение производится в рамках отдельно взятых рынков сбыта. В качестве рынка в данном случае может выступать как отрасль промышленности, так и сегмент однородных покупателей. Чаще всего подобного рода маркетинговая структура встречается на предприятиях, реализующих продукцию, требующую специфического обслуживания, на разных рынках с разными товарными предпочтениями.

В основе маркетинговой структуры регионального типа лежит размещение и закрепление торговых представителей на определенной территории. Ее основным недостатком считается дублирование работ. Чаще всего к построению подобного рода маркетинговых структур прибегают крупные международные предприятия, имеющие большую представленность продукции на обширной территории.

Маркетинговые структуры на предприятии также могут быть сформированы по смешанному принципу, например, по функциям и регионам, по функция и рынкам или по функциям и товарам.

Так или иначе, каждый из представленных выше вариантов построения маркетинговой структуры предприятия имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Их в обязательном порядке следует учитывать при формировании организационной структуры маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта. В то же время не следует забывать, что право выбора всегда находится за организацией.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Людмила Юрьевна Ананьева

Эксперт по предмету «Маркетинг» , преподавательский стаж — 10 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис