Логистическая концепция «DDT»

Сущность концепции DDT

Концепция DDT (от англ. Demand Driven Techniques – техника реагирования на спрос) объединяет комплекс технологий управления запасами, направленных на быстрое удовлетворение спроса.

Целью концепции DDT является сокращение времени выполнения заказа путем быстрого пополнения запасов в тех звеньях логистической цепи, где прогнозируется рост спроса.

Для реализации цели концепции необходимо улучшать организацию взаимодействия производителей, оптовых и розничных посредников как элементов интегрированной логистической системы.

Преимущества концепции DDT

• повышение эффективности управления запасами в распределении;
• повышение точности точнее планирования поставок;
• быстрая реакция поставщиков на колебания потребительского спроса;
• повышение эффективности решений по размещению производственных мощностей, складов и сбору заказов;
• формирование длительных партнерских отношений производителей, оптовых и розничных посредников, что повышает эффективность логистических процессов и уменьшает риски.

Технология точки заказа (перезаказа)

Для обозначения технологии «точки заказа (перезаказа)» используют термины метод RВR (от англ. Rules Based Reorder), метод ROP (от англ. Re-order Point). В российских публикациях по управлению запасами также используют близкий по смыслу термин «пороговый запас».

Точка заказа (или пороговый запас) – это используемый в системах управления запасами параметр, который обозначает такой уровень складского запаса, при достижении которого необходимо делать очередной заказ. Величина этого уровня рассчитывается на основе статистических данных о расходовании запаса и времени исполнения заказа. Эффективность метода точки перезаказа зависит от точности прогнозирования спроса.

Технология «быстрого реагирования»

Технологию «быстрого реагирования» обозначают аббревиатурой QR (от англ. Quick Response – «быстрый отклик»).

Цель технологии QR – оптимизация запасов оптовых и розничных торговых предприятий, а также сетей распределения производителей. Ее сущность состоит в том, чтобы в зависимости от прогнозируемого в конкретный период времени спроса готовая продукция была максимально эффективно распределена. Для этого происходит тщательное отслеживание продаж каждой торговой точки, полученные данные об объемах и номенклатуре проданных товаров направляются оптовым посредникам, которые в свою очередь после обработки информации направляют ее производителям готовой продукции. Таким образом, обеспечивается быстрая интеграция, взаимодействие всех основных участников логистического процесса, появляется возможность гибкой координации действий, принятия решений о длительности процессов и сроках поставок.

Технология «непрерывного пополнения»

Технология «непрерывного пополнения» (Continuous Replenishment, CR) разработана на основе технологии «быстрого реагирования» (Quick Response, QR) и предполагает пополнение запасов готовой продукции с высокой периодичностью. Ее цель – свести на нет необходимость в размещении заказов для пополнения запасов готовой продукции.

Мониторинг объемов продаж и обработка информации далее используются для выстраивания такого плана пополнений запасов, чтобы они стремились быть непрерывными, но каждый раз опирались на рассчитанное количество товара и прогнозируемый спрос. Это обязывает участвующие стороны логистического процесса согласовать все возможные выгоды и издержки между собой.

Технология «автоматического пополнения запасов»

Технология «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR) – усовершенствованный вариант методов «быстрого реагирования» и «непрерывного пополнения», предполагает отслеживание не единичных продаж товаров, а товарных категорий, т.е. совокупности товаров, имеющих набор/комплект цветов, размеров, фасонов, дополняющих элементов, предлагаемых покупателю в одной точке продаж единовременно.