Логистическое управление - это частный вид управления, суть которого заключается в оказании воздействия на отдельные бизнес-процессы в целях продвижения потока готовой продукции и связанных с ним потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента ее удовлетворения.
Содержание логистического управления на предприятии
На предприятии, являющемся социальной системой, осуществляется управление, т.е. оказывается воздействие на определенные объекты для того, чтобы достичь намеченные цели. Применение логистического подхода к процессам производства и реализации продукции приводит к тому, что на предприятии осуществляется особый вид управления - логистическое управление.
Логистическое управление представляет собой управление движением товара и других сопутствующих ему ресурсов, которое начинается при возникновении потребности в товаре и заканчивается удовлетворением этой потребности. Следовательно, в качестве объектов логистического управления на предприятии выступают потоки, потоковые и другие процессы, которые связаны с продвижением сырья, материалов, незавершенной продукции и товаров.
Субъектами логистического управления на предприятии являются службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспортный отдел, складское хозяйство, служба сбыта. Их деятельность в основном ориентирована на принятие управленческих решений, исполнение которых способно сгладить противоречия и оптимизировать процесс товародвижения.
Логистическое управление реализуется через систему функций управления. Современная логистика предлагает рассматривать эти функции в виде трех больших групп:
- Функции планирования и координация деятельности участников логистического процесса - заключаются в составлении планов и графиков движения материальных потоков, в установлении связей между локальными планами структурных подразделений, в координации их работе по выполнению намеченных планов, в разработке целей логистического управления и формирования критериев оценки их достижения;
- Функции регулирования хода работ по выполнению полученных заказов - заключаются в наблюдении за движением материальных потоков, в принятии мер по устранению возникших отклонений от планов и графиков, в согласовании действий всех структурных подразделений предприятия, которые отвечают за движение материальных потоков;
- Функции контроля за движением материальных потоков - заключаются в оценивании уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, в проведении анализа затрат, которые связаны с движением товаров, в разработке и принятии решений по повышению эффективности логистического управления.
Организационная структура системы логистического управления на предприятии
В основу реализации логистического управления на предприятии положены процессы по формированию и обеспечению функционирования специальных организационных структур. В частности, в деятельности по выполнению функций логистического управления принимает участие большое число структурных подразделений предприятия:
- Планово-экономическая служба - занимается формированием планов предприятия по производству продукции;
- Служба материально-технического снабжения - занимается закупками (приобретением) материальных ресурсов, которые затем доводятся до потребителей внутри предприятия;
- Производственные подразделения - занимаются изготовлением продукции;
- Служба маркетинга - занимается изучением рынка и формированием информацию о тех товарах, которые сейчас на рынке пользуются спросом;
- Складское хозяйство - занимается хранением материальных ресурсов и их выдачей на производственные цели;
- Транспортная служба - занимается транспортировками грузов как внутри предприятия, так и при доставке потребителям;
- Служба сбыта и финансовый отдел - занимаются реализацией изготовленной продукции внешним потребителям.
Работа перечисленных выше структурных подразделений предприятия могут координироваться в рамках управленческих структур, которые могут быть двух типов. Первый тип - это линейно-штабная структура, которая предусматривает выделение отдельных функциональных штабов. Второй тип - это линейно-организационная структура, которая основывается на принципах иерархии и бюрократии. Выбор того или иного типа зависит от нескольких факторов: направления и масштабов деятельности предприятия, зрелостью управления на предприятии и логистического подхода к нему, доступностью ресурсов и др.
Совершенствование системы логистического управления на предприятии
Учитывая важность логистики в деятельности современных предприятий, в настоящее время можно выделить три основных направления совершенствования действующей системы логистической управления на предприятии (системы управления материальными потоками):
- Первое направление предполагает усиление взаимодействия различных функциональных звеньев за счет улучшения использования экономических механизмов;
- Второе направление предполагает достижение требуемого уровня координации структурных подразделений в процессе выполнения логистических операций через организационные преобразования в структуре управления предприятием;
- Третье направление предполагает совершенствование управления материальными потоками на основе использования электронных вычислительных машин и специализированных информационных систем (примерами этих систем являются система планирования потребности в материалах и система планирования и управления материалами.
Таким образом, система логистического управления на предприятии нуждается в периодическом совершенствовании, в оптимизации, благодаря чему может быть повышена эффективность деятельности предприятия, т.е. быстрее и лучше могут быть достигнуты поставленные цели (в первую очередь, цели в сфере логистики).
