Экономические аспекты логистики снабжения
Логистика снабжения взаимодействует с финансово-экономическими подразделениями предприятия при реализации таких ее функций, как расчет затрат на организацию снабжения и оценка экономической эффективности закупок.
Совокупные годовые издержки организации снабжения складываются из затрат на управление запасами и транспортных издержек.
Годовые транспортные издержки можно рассчитать по формуле:
Годовые логистические затраты на управление запасами рассчитываются как:
При отсутствии оптовых скидок затраты на закупку запаса зависят от цены и прямо пропорциональны объему закупаемых товарно-материальных ценностей:
Годовые затраты на хранение запаса будут иметь прямо пропорциональную зависимость от размера заказываемой партии, так как чем большими партиями пополняется запас, тем большие требуются помещения для его содержания и тем длительнее будет срок его хранения. При восполнении запаса партиями по $S$ единиц, его средний уровень будет равен половине этой величины, то есть $\frac{S}{2}$. Следовательно, функция затрат на хранение может иметь вид:
Затраты на размещение заказов определяются стоимостью оформления одного заказа ($A$). По отношению к одному заказу эти затраты постоянны. Их совокупная величина за установленный период определяется из числа совершенных заказов. Таким образом, мелкие партии поставки ведут к росту числа заказов и увеличению затрат на их оформление.
Общая годовая стоимость размещения заказов составляет:
Сопоставление затрат на размещение заказов и хранение запасов позволяет найти оптимальный размер заказа, то есть величину при которой совокупные годовые издержки на управление запасами будут минимальны.
Эта величина рассчитывается по известной в логистике формуле Уилсона (формуле экономичного размера заказа $EOQ$ ):
Также при расчете затрат на снабжение и обосновании экономичной партии поставки необходимо учесть возможные скидки, которые могут предоставляться поставщиками материалов и транспортными организациями при увеличении размера заказа.
Эффективность закупочной деятельности оценивается путем сопоставления рассматриваемых затрат в динамике, на основании анализа издержек отделом снабжения совместно с экономическими подразделениями предприятия могут приниматься решения об изменении периодичности и партионности поставок, пересмотре структуры поставок, корректировке величины поддерживаемых запасов и другие.
Роль логистики снабжения в стратегии предприятия
Логистика снабжения играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, направленных на рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг.
С этой позиции к основным стратегическим целям логистики снабжения следует отнести:
- обеспечение непрерывности и ритмичности входящего материального потока и потока услуг;
- формирование эффективной структуры поставщиков и подрядчиков;
- минимизация совокупных логистических издержек на снабжение;
- обеспечение высокого качества поставляемых материалов и выполнения услуг.
Для достижения обозначенных целей необходимо организовать эффективное управление внешними для компании источниками, то есть поставщиками и подрядчиками. В этом направлении существует две основные стратегии:
- push–стратегия, которая предполагает создание большой базы поставщиков с целью повысить конкуренцию между ними и тем самым создать предпосылки для снижения цен и улучшения качества поставок;
- pull-стратегия, которая предполагает создание долгосрочных кооперативных связей с малым числом надежных поставщиков с целью повышения эффективности логистической системы совместными с поставщиком усилиями.
- Логистическая практика подтверждает, что pull-стратегии являются более эффективными в современных условиях. Вместе с тем, выбор стратегии должен опираться на тщательный анализ рынка и оценку перспектив управления взаимоотношениями с поставщиком.
