Логистическая система предприятия - это относительно устойчивая совокупность взаимосвязанных звеньев (структурных подразделений предприятия, поставщиков, логистических посредников, потребителей и др.), которые объединены единым управлением логистическим процессом в целях реализации корпоративной стратегии предприятия.
Сущность и причины анализа логистической системы предприятия
Анализ логистической системы предприятия представляет собой совокупность процессов по разработке, обоснованию и принятию управленческих решений в ходе формирования и изучения логистической системы предприятия. Аналитическая работа по сути сводится к тому, чтобы сложное превратить в простое, т. е. требуется труднопонимаемую логистическую проблему трансформировать в несколько задач, каждая из которых может быть решена посредством применения специальных методов. Кроме того, в процессе анализа исследователи сложных логистических объектов предпринимают попытки выявить эффективные средства их управлением.
Статья: Анализ логистической системы на предприятии
Необходимость проведения анализа логистической системы предприятия имеет место в следующих ситуациях:
- Формируется новая логистическая система предприятия;
- Предприятием ведется деятельность по оптимизации бизнес-процессов;
- Руководители предприятия принимают решения стратегического характера, которые относятся к области логистики и учитывают факторы неопределенности;
- На предприятии ведется работка по разработке решений касательно отдалённой перспективы его развития (на 15-20 лет);
- В процессе формирования критериев оптимальности деятельности предприятия, в том числе в области логистики;
- При решении логистических задач.
Последняя указанная ситуация - решение логистических задач - может иметь различные проявления. Например, она возникает в случае необходимости определения того круга знаний, которыми должны владеть специалисты службы логистики на предприятии. Еще часто приходится увязывать цель логистической системы с множеством средств ее достижения. Иногда затруднения вызывает сравнение вариантов решений в области логистики или достижения логистических целей.
Обобщая приведенные выше причины проведения анализа логистической системы предприятия, можно сказать, что необходимость его проведения возникает при непосредственным столкновением с проблемой ограниченности возможностей и средств предприятия. В этом случае анализ позволяет руководителям упорядочить анализируемую ситуацию, а именно - выяснить приоритеты, выстроить иерархию целей, определиться со средствами их достижения.
Порядок проведения анализа логистической системы предприятия
Логистическая система предприятия начинает анализироваться с ее разбиения на составляющие элементы. Этот прием позволяет предприятию выделить наиболее доступные для решения задачи. Для их решения отбираются и используются подходящие специальные методы. Полученные решения частных задач затем объединяются при построении общего решения глобальной задачи логистической системы.
В процессе анализа логистической системы предприятия важно правильно принять ряд мер, которые позволят получить искомый результат. Прежде всего, необходимо правильно и четко описать логистическую систему предприятия. Для этого, в частности, нужно предварительно собрать данные о ней.
Логистическая система предприятия состоит из множества элементов, поэтому в процессе анализа нужно отобрать тот элемент, который позволит решить логистическую задачу. После отбора необходимо выявить назначение этого элемента, его состав, методы, формы и способы взаимодействия с другими элементами логистической системы.
Анализ логистической системы трудно проводить без осознания основных целей ее создания и развития. Это во многом связано с тем, что по итогам анализа, помимо прочего, требуется выбрать оптимальный курс развития логистической системы и разработать программу ее развития.
Проведение анализа позволяет сначала выявить, а потом и устранить узкие места логистической системы предприятия. Сведения об этом базируются на данных об эффективности функционирования логистической системы. Поэтому аналитикам в том числе необходимо разработать конкретные показатели и критерии оценки.
Структуризация логистической системы предприятия
Структуризация логистической системы предприятия является универсальным методом ее системного анализа. Она заключается в упорядочении воспринимаемой аналитиком логистической системы предприятия. В процессе ее исследования принято выделять структурные элементы.
Основными элементами логистической системы считаются:
- Цель (или комплекс целей) логистической системы предприятия;
- Способы достижения целей логистической системы предприятия;
- Ресурсы, требуемые для достижения целей логистической системы предприятия;
- Логические и математические модели, которые отражают систему связей между структурными элементами логистической системы предприятия;
- Критерии (показатели) выбора наиболее предпочтительного варианта управленческого решения, принимаемого относительно логистической системы предприятия.
Структуризация логистической системы способствует углубленному пониманию внешних условий, в которых у предприятия имеется проблема в сфере логистики. Причем степень понимания во многом зависит от достигнутого уровня структуризации. По этому показателю обычно выделяют три класса логистических систем: хорошо структурированные (количественно сформулированные), неструктурированные (качественно выраженные), слабо структурированные (смешанные, т.е. и качественно, и количественно выраженные).
Кроме того, структуру логистической системы предприятия можно проанализировать касательно таких ее свойств, как состав, функции, качество, размер, сложность, эффективность, экономичность, надежность, связи, организация.
