Многообразие видов планирования
Инструменты современного планирования направлены на рационализацию деятельности организации (достижение высоких результатов, в том числе финансовых, с минимальными затратами) и адаптацию к существующим рыночным условиям. Однако целью управления любой организацией является вовсе не сами изменения, а конечный результат, полученный в процессе совершенствования. Поэтому наука менеджмента в настоящее время содержит различные виды планирования. В настоящее время область планирования на микроуровне довольно сильно детализирована и имеет немало видов и подвидов. Виды планирования на предприятии представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Принципы планирования на предприятии
Перспективное или долгосрочное планирование направлено на составление планов со сроком от 5 до 20 лет.
Долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности хозяйствующих субъектов является наиболее распространённой классификацией. Такие планы присутствовали в экономике предприятий еще в командно-административной экономике в нашей стране. Однако в настоящее время планирование приобрело более совершенные формы. В условиях постоянно меняющейся конкурентной средой, с учетом финансово-экономических кризисов в экономике субъекты малого и среднего предпринимательства практикуют в основном краткосрочное планирование.
Текущее планирование охватывает период до 1 года - полугодовое, квартальное, месячное, декадное, недельное и суточное планирование.
По составу плановых решений различают:
- стратегическое планирование;
- текущее (оперативно-календарное планирование);
- обобщенное: получение общих результатов и финансовое планирование.
Оперативно-производственное планирование
Задачей оперативно-производственного планирования является:
- обеспечение своевременного и качественного выполнения годовых задач, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия,
- организация слаженной работы всех подразделений для равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объемах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов.
Под оперативно-производственным планированием понимают осуществление текущей деятельности планово-диспетчерских подразделений в течение короткого периода.
Оперативно-производственное планирование - многоуровневая система, которая делится по стадиям плановых работ на три блока, которые выполняются последовательно:
- планирование объемов;
- календарное планирование;
- текущее планирование (табл. 1).
Таблица 1 - Характеристика блоков оперативно-производственного планирования
В процессе оперативно-производственного планирования проводится распределение годовой производственной программы предприятия в натуральных показателях между подразделениями в соответствии с выделенными им трудовыми и материальными ресурсами по плановым периодам.
Оперативно-календарное планирование предполагает определение сроков начала и окончания работ в подразделениях, а также сроков передачи продукции другим подразделениям и осуществляется как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. На этом этапе объектом планирования является отдельные виды продукции, виды работ, операции.
Оперативно-календарное планирование основывается на конкретных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и согласованность работ взаимосвязанных рабочих мест, подразделений и тому подобное. Календарно-плановые нормативы (объемы и ритмы работ, продолжительность производственных циклов, материальные нормативы и т.п.) также обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов предприятия. Плановым периодом при календарных расчетах в сельском хозяйстве обычно избирается в растениеводстве - периоды подготовки почвы, посева, ухода за урожаем, сбора и доработки продукции и т.п., в животноводстве - месяц или квартал. Правильность, надежность и эффективность решения задач оперативно-календарного планирования заключается в организации учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства.
Задачей текущего планирования является разработка конкретных производственных задач по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды (декаду, неделю, сутки, рабочую смену, час).
Основными стадиями оперативно-производственного планирования являются предварительные расчеты и разработка планов.
Эффективность оперативно-производственного планирования характеризуется изменением основных показателей производства, ритмичностью работы и равномерной нагрузкой всех подразделений в течение планируемого периода.
