Выбери формат для чтения
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
Психологическое сопровождение
личности на стадии
профессионализма и мастерства
Часть 1
Главная цель психологического сопровождения на
стадии профессионализации – обеспечение
взаимосогласованности и взаимодействия
работника и предприятия (организации) в
профессиональном становлении.
Главная цель психологического сопровождения на
наиболее продуктивной, акмеологической стадии
профессионального становления – стадии
мастерства является развитие профессиональной
компетенции.
Профессиональная компетенция – это интегральное
единство профессиональной компетентности,
субъективного опыта и профессионально важных
качеств работника.
*В зависимости от характера профессии содержание трех компонентов
компетенции может быть различным, и для каждой профессии
проектируется свой профиль профессиональной компетенции.
Психологическое
сопровождение
на
стадии
профессионализации заключается в оказании
помощи
работнику
в
дальнейшем
профессиональном
росте,
повышении
квалификации и развитии карьеры
• Профессиональный
• Карьера – успешное
рост – приобретение
продвижение
опыта,
работника в сфере
совершенствование
общественной,
квалификации,
служебной,
достижение вершин
профессиональной
профессионализма.
деятельности.
КАРЬЕРА. ФАКТОРЫ КАРЬЕРНОГО
УСПЕХА
КАРЬЕРА…
Под карьерой понимают целенаправленный должностной
и профессиональный рост, «поступательное» продвижение
по служебной лестнице, изменение навыков, способностей
квалификационных возможностей и размеров
вознаграждения.
Карьера (трактовки)
последовательность
должностей, занимаемых
сотрудником в одной
организации
индивидуально осознанные
позиция и поведение,
связанные с трудовым
опытом и деятельностью на
протяжении рабочей жизни
человека
продвижение человека по
ступеням
производственной,
социальной,
административной или
иной иерархии
«это не только успешность в
данной профессиональной
деятельности, но и
успешность всей жизни».
«Жизнь человека вне
работы имеет значительное
влияние на карьеру,
является ее частью»
Карьера как продвижение
(не только в профессии)
Критерии и факторы
профессионального становления
и карьерного успеха
Критерии успешной карьеры
Внешние
(объективные)
высокая
профессиональная
репутация, признание
коллег;
занимаемая высокая
должность;
наличие
подчиненных;
широкая сфера
ответственности;
высокая заработная
плата
Внутренние
(субъективные)
увлеченность работой;
стремление к
профессиональному
самосовершенствованию;
получение
удовлетворение от работы
и своего уровня
достижений;
реализация собственных
целей.
Факторы
карьеры
Внешние
Психологические
Внешние факторы карьеры
(непсихологические)
• Экономические (уровень материального
стимулирования)
• Политические (политическая ориентация,
принадлежность к партии)
• Правовые (законодательное регулирование
карьеры)
• Маркетинговые (потребность в специалистах)
• Социально-демографические (пол, возраст)
• Образовательные (уровень и профиль
образования, рейтинг ОУ)
• Медицинские (состояние здоровья, уровень
личной энергетики,
• работоспособность, стрессоустойчивость)
• Географические (удаленность-приближенность к
крупным центрам, столицам)
• Протекционистские (неформальная поддержка
со стороны руководства, «блат», «связи»)
Психологические факторы карьеры
Социальнопсихологические
- Роль в рабочей группе
- Статус в управленческой
команде
Организационно-психологические
- Стиль руководства
- Организационная культура
- Организационный климат
Личностные
- Самоэффективность
- Ответственность
- Адаптивность
- Мотивация карьеры
- Готовность к обучению
- Эмоциональный интеллект
Определите фактор, который действует
(может действовать) на успешность
деятельности (карьеры) персонажа в
каждой ситуации
Алгоритм построения успешной
карьеры
• изучение собственного карьерного потенциала
и потенциала ваших коллег
• достижение взаимосвязи ваших целей и целей
организации
• выявление и устранение «карьерных тупиков»,
в которых у вас практически нет возможностей
для развития
• выявление критериев служебного роста,
используемых в организации
• определение путей служебного роста в
организации.