Понятие стратегического менеджмента

1.1 Понятие стратегического менеджмента Ни одна организация не может сегодня рассчитывать на долговременный успех, не устремляя свой взгляд далеко в будущее. Необходимость в разработке долгосрочных перспектив развития предприятий заставляет ученых и практиков искать новые подходы к решению задач управления. Современным инструментом управляемого развития организации в условиях динамичной внешней среды и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Начало разработке концепции стратегического менеджмента было положено И. Ансоффом в 1973 г. на конференции, организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта. В 1979 году вышла книга И. Ансоффа "Стратегическое управление" [2], которая переведена сейчас и на русский язык. Термин "стратегия" происходит от греческого strategia и означает "искусство или наука управления войсками". Справедливости ради следует отметить, что наука и искусство управления войсками (и не только войсками), воплощенные в лаконичном, но очень емком перечне "стратагем", представляющем собой великолепный образец управленческой мысли, родились еще в Древнем Китае. Китайским полководцем и политиком Сунь-цзы в 4 в. до н.э. была написана книга под названием "Искусство войны". Сунь-цзы в ней так определял искусного стратега: "Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт". В последние годы понятие "стратегия" приобрело характер общеупотребимого, но так и не стало пока однозначно понимаемым и трактуемым. Современные исследователи сходятся в общем определении понятия, рассматривая стратегию организации как линию поведения, политику, рассчитанную на длительную перспективу для осуществления организацией ее миссии и достижения намеченных целей. Однако при определении отдельных составляющих стратегии разные авторы занимают различные позиции. Так, Квин считает, что стратегия должна: ·       содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; ·       поддерживать инициативу; ·       концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; ·       предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимально возможного результата; ·       обозначать скоординированное руководство; ·       предполагать корректное распределение задач; ·       обеспечивать гарантированные результаты. Минцберг определяет понятие стратегии через "5П": ·       план действий; ·       прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; ·       порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае; ·       позиция в окружающей среде; ·       перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться. Д. Шендел и К. Хаттер рассматривают стратегическое управление как "процесс определения и установления связей организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей", как попытку достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением за счет такого распределения ресурсов, которое позволяет эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям[1]. По Дж. Хиггенсу, "стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением"[2]. Дж. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации[3]. Согласно характеристике А.Н. Люкшинова, стратегический менеджмент - деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям[4]. По определению О.С. Виханского: "стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей[5]. Вышеприведенные подходы к определению понятия «стратегия» позволяют заключить, что: Стратегия определяется как средство достижения перспективных целей. Стратегия рассматривается как способ объединения всех частей организации в единое целое. Стратегия представляется как долгосрочный план организации. Стратегия выступает как возможность обеспечения преемственности и согласованности всех планов организации и ее подразделений. Стратегия разрабатывается как тщательно и заранее спланированная система действий, построенная на основе анализа и прогноза изменений внешней среды. Стратегия организации определяет приоритеты стратегических задач, распределение ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главный смысл стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего положения в желаемое и прогнозируемое будущее состояние. Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации: Что из себя представляет наш бизнес сегодня? Какова наша позиция на рынке? Каким наш бизнес должен стать завтра? Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей? Понятие стратегии является центральным в теории стратегического менеджмента, но далеко не единственным. Оно опирается на ряд таких понятий, как: стратегия; миссия; видение; политика; потенциал; целевая установка; цель. Разработка стратегии, стратегическое планирование, контроль за реализацией стратегических планов возлагается на топ-менеджмент. Именно высшее руководство организации и следует относить к стратегам. Менеджеры, разрабатывающие стратегию (стратеги), могут различаться по своим пристрастиям, системам ценностей, этическим нормам, готовности идти на риск, способности к предвидению, отношению к социальной ответственности, стилю управления. Очень часто с заменой одного человека на высшей ступени управленческой иерархии (стратегическом апексе, как называет ее Минцберг) на другого кардинально меняется стратегия всей организации. Например, когда Дэвид Уикинс сменил на посту председателя совета директоров корпорации "Лотус" Колина Чэпмена, он сказал: ""Лотус" никогда раньше не управляли с целью получения прибыли. Колину Чэпмену было просто интересно добиваться, чтобы автомобили ездили быстро".