Оперативное управление

Производственны й менеджмент (курс лекций) Автор: д.т.н., проф. Юхин С.С Российский государственны й университет имени А.Н.Косы гина Тема 6. Оперативное управление 1. 2. 3. 4. Вопросы к рассмотрению: Классификация элементов производственного процесса. Календарные планы выполнения технологических операций. Управление запасами. Производственная логистика. 1. Классификация элементов производственного процесса. Оперативное управление — комплекс организационных и технических мероприятий, обеспечивающих выбор места и времени выполнения работ. (Оперативное управление включает процесс принятия решений, разработку производственных графиков, учет деятельности и ее регулирование) 1. Классификация элементов производственного процесса. Классификация производственного процесса : Комбинат; Фабрика; Цех; Участок; Элемент. 1. Классификация элементов производственного процесса. Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. 1. Классификация элементов производственного процесса. Виды производства: - Индивидуальное. - Порционное. - Мелкосерийное. - Серийное. - Массовое. 1. Классификация элементов производственного процесса. Виды производственны х операций: Простые и сложные; Циклические и нециклические; Параллельные и индивидуальные. 1. Классификация элементов производственного процесса. Классификация времени вы полнения отдельной операции : подготовительное время (профилактика, переналадка оборудования); основное время (выполнение производственной операции); вспомогательное время (отбор проб, контрольные замеры); время обслуживания оборудования (смазка, уборка); переры вы в работе. 1. Классификация элементов производственного процесса. Классификация переры вов в работе: регламентированны й отды х; непроизводительны е простои оборудования по организационны м причинам; непроизводительны е простои оборудования по технологическим причинам. 1. Классификация элементов производственного процесса. Примеры правил организации производства : Организация вклю чает— организацию техники, лю дей и идей. Прочность цепи определяется наиболее слабы м ее звеном. Совершенствование организации производства ориентируется на замещение квалифицированного труда на менее квалифицированны й или машинную обработку. 1. Классификация элементов производственного процесса. Рекомендации по повы шению эффективности вы полнения рабочих приемов (эргономика) : движения должны реализовы ваться в пределах нормативной рабочей зоны ; траектория движений должна бы ть плавной; перемещать предметы необходимо без излишнего подъема; загружать требуется обе руки; размещать используемы е инструменты следует с учетом частоты их использования. 2. Календарны е планы вы полнения технологических операций. Календарны е графики: 1. Графические. 2. Табличны е. Критерия оптимизации : минимизация общей продолжительности технологического процесса; минимизация общего запазды вания между нормативны м и фактическим сроком вы полнения технологической операции; минимизация потерь, обусловленны х запазды ванием; минимизация стоимости межоперационны х заделов. 3. Управление запасами. Клю чевы е вопросы для управления запасами : Когда заказать? Сколько заказать? Сколько иметь на складе? Сколько и когда отгрузить? 3. Управление запасами. Основны е понятия для управления запасами: 1. Склад; 2. Партия; 3. Время заказа поставок; 4. Затраты хранения. 3. Управление запасами. Склад — сооружение, здание, устройство, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих на него товаров, подготовки их к отправке потребителю и отпуску потребителям. 3. Управление запасами. Запасы подготовительны е — это часть товарных запасов, наличие которых вызвано необходимостью подготовки ресурсов к использованию в производстве. Запасы производственны е — часть запасов, распределенная по стадиям производства. 3. Управление запасами. Текущий запас — основная часть производственного запаса. Страховой запас - предназначен для непрерывного снабжения производства в случае непредвиденных обстоятельств. Сезонны й запас - образуется при сезонном характере условий поставки материала. 3. Управление запасами. Запасы неликвидны е — не используемые в течение длительного срока производственные и товарные запасы. Запасы переходящие — это остатки ресурсов материала или топлива на конец отчетного периода. 3. Управление запасами. Цель управления складскими запасами — поддержание минимального уровня складских запасов при минимизации затрат на содержание запасов, но поддержании максимально качественного уровня обеспечения структурных подразделений производства. 3. Управление запасами. Система Канбан. Система организации «своевременного производства» в условиях дефицита собственных средств. Принцип :«Поставлять материал только в момент потребности в нем». 4. Производственная логистика. Производственная логистика: обеспечивает производство требуемого товара в нужное время при наименьших издержках. Цель — обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями заказа к качеству и срокам. 4. Производственная логистика. Основны е понятия: - точность и срок поставки; - готовность к поставке; - гибкость предприятия; - качество поставок; - информационная готовность предприятия; - логистический цикл. 4. Производственная логистика. Основны е параметры : -время производственного процесса; - время изготовления продукции. ВЫВОД 1. Оперативное планирование является составной частью эффективной деятельности предприятия, направленной на решения задач наиболее полного удовлетворения потребителей в результатах своего труда.