Инновационный менеджмент

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СОДЕРЖАНИЕ 1. Теоретические основы инноваций…………………………………………3 1.1. Основные понятия теории инноватики…………………………….3 Жизненный цикл инновации. Инновационная деятельность. 1.2. Предмет и метод курса………………………………………………5 Пять типичных изменений Шумпетера. Системный анализ. Организация операций, методы оценки эффективности и риска. 1.3. Длинные волны Кондратьева и деловые циклы Шумпетера…….7 Большие, средние и малые циклы. Новые производственные комбинации. 1.4. Классификация инноваций и нововведений……………………….9 1.5. Инновационный процесс и инновационная деятельность……….11 Понятие инновационного процесса и их классификация. Субъекты инновационного процесса. Схема процесса. Понятие и виды инновационной деятельности. Фундаментальные исследования и НИОКР. 1.6. Познавательный процесс инновации и методы поиска идеи……13 Анализ и абстракция, интуиция. Метод проб и ошибок. Мозговой штурм. Морфологический анализ. Метод фокальных объектов. Синектика. Решение изобретательских задач. 2. Инновационные стратегии………………………………………………...15 2.1. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий………15 Понятие инновационной стратегии; стратегическое планирование 2.2. Инновационный аспект базовых стратегий роста………………..16 Основные стратегии интенсивного роста 2.3. Типы инноваций и конкурентного поведения……………………17 Виды стратегического поведения. 2.4. Стратегии в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментированность рынка………………………………………18 Типы виалентов. 2.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций………………………………………………...19 2.6. Стратегии в сфере малого предпринимательства………………...20 2.7. Последовательность выбора и реализации стратегии……………20 2.8. Методы выбора инновационной стратегии……………………….21 3. Планирование и управление инновационной деятельностью………..22 3.1. Содержание и структура инновационного процесса…………….22 Схема процесса. Этапы поиска идей. 3.2. Инновационная позиция организации……………………………23 Инновационный климат. Инновационный потенциал. Инновационная сила. Инновационная активность. 3.3. Проектное управление инновационной деятельностью………....24 Понятие инновационного проекта. Основные участники инновационного проекта. Классификация инновационных проектов. Фазы разработки. 3.4. Реинжениринг бизнес-процессов………………………………….26 Понятия инжениринга и реинжениринга. Типичные ошибки при проведении реинжениринга. 3.5. Система сетевого планирования и управления…………………..27 3.6. Расчет параметров сетевой модели и оптимизация сетевого графика…………………………………………………………………..28 Ненапряженные пути. Резервное время. Резерв времени событий. Поздний и ранний сроки наступления событий. Полный и свободный резерв времени. Оптимизация сетевого графика. 4. Организационные формы инновационной деятельности……………...29 4.1. Понятие организации инноваций……………………………….29 4.2. Виды инновационных организаций…………………………….30 Венчурные предприятия. Инкубаторные программы. Внутрифирменное инновационное подразделение. Альянсы, консорциумы, совместные предприятия. 4.3. Классификация инновационных видов деятельности…………33 Венчурные фирмы. Финансово-промышленные группы. Деятельность холдинговых компаний. Деятельность технопарков. 5. Эффективность и риск инновационного проекта……………………...38 5.1. Финансирование инновационной деятельности……………….38 Виды ресурсов. Цели. Методы обеспечения. Основные задачи, источники и формы финансирования. Проектное финансирование. 5.2. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов...41 Основные принципы оценки. Показатели результативности инноваций и методы их формирования. 5.3. Система расчета издержек……………………………………….42 Классификация издержек. 5.4. Риски инновационной деятельности……………………………...44 6. Государственное регулирование инновационной деятельности……..45 6.1. Функции государства по поддержке и стимулированию инноваций………………………………………………………...45 6.2. Инструменты и институты государственного регулирования...46 6.3. Нормативно-методическое обеспечение инноваций…………..46 6.4. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности……………………………………………………...47 Список литературы……………………………………………………………48 Тема 1: Теоретические основы инноваций. 7. Основные понятия теории инноватики. 8. Предмет и метод курса. 9. Длинные волны Кондратьева и деловые циклы Шумпетера. 10. Классификация инноваций и нововведений. 11. Инновационный процесс и инновационная деятельность. 12. Познавательный процесс инновации и методы поиска идеи. 1. Новация – (новшество), новые явления, открытие, теоретическое знание, метод, принцип, изобретение и т.д. Открытие и новые теоретические знания являются результатом произведения фундаментальных научных исследований, которые делятся на фундаментальные теоретические исследования (ФТИ) и научно-исследовательские работы (НИР). В ходе НИР результаты открытия или теоретического знания получают практическое применение. Инновация (нововведение) – результат практического или научно-технического освоения новшества. В современной концепции новатики принято различать нововведения: - продукты - процессы (производственные и технические). - структуры - модификации продуктов и услуг Практическим освоением новшеств является реализация предпринимателем идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологии, услуги. Наличие спроса свидетельствует о конкурентоспособности, т.е. об общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности. Изобретение – это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое даст некий положительный эффект (улучшение качества продукции, условия труда, качества ОПС и т.д.). Большинство изобретений появляется в ходе искусственно- технического проектирования. Жизненный цикл продукции состоит из 4 фаз: 1) Производится исследование разработки по содержанию нового продукта, в заключении этой фазы получаем опытный образец. 2) Технологии освоения массового производства. 3) Стабилизация объема производства. 4) Постепенное снижение объема производства. Жизненный цикл технологии складывается из 4 фаз: 1) Зарождение нововведений процессов в недрах предыдущего технологического уклада. 2) Освоение нововведений процессов. 3) Новая технология распространяется и тиражируется. 4) Рутинизация, т.е. освоение новых процессов в стабильных условиях. Жизненный цикл товара: 1) Заполнение товаром свободной рыночной ниши – внедрение. 2) Рост объема продаж. 3) Стабилизация. 4) Спад. Венчурные компании – рискованные предприятия, которые создается в различных отраслях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки. Государственная инновационная политика – создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности. Предусматривает бюджетное финансирование фундаментальных исследований и поисковых НИР. Организация государственных заказов НИОКР в соответствии с государственной научно-технической программой. Диффузия инноваций – это процесс распространения нововведений научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности. Инкубатор – это организация, создаваемая местными органами власти или крупными предприятиями с целью выращивания новых предприятий. Инновационная активность – это характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности действий, их своевременность, способность мобилизовать потенциал и т.д. Инновационная доктрина – это система базисных положений, выраженных руководством государства, региона, корпорации, определяющих политику в данном направлении. Инновационная инфраструктура – это комплекс организаций, способствующих осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технопарки, учебно-деловые центры, бизнес-структуры). Инновационная программа – это комплекс инновационных проектов, согласованных по ресурсам, срокам и обеспечивающих эффективное решение задач по освоению и распространению инноваций. Инновационная среда – это сочетание внутренних и внешних сред участников инновационного процесса. Инновационный потенциал – это предлагаемые или мобилизованные на достижение инновационной цели ресурсы и организационный механизм. Инновационный проект – это процесс целенаправленного изменения или создания новой технологической или социально-экономической системы. Научный парк – форма сотрудничества промышленных предприятий с университетами, вузами. Ноу хау – совокупность информации в виде знаний и опыта, производство новой и конкурентоспособной продукции. Промышленный двор – это новая организационная форма инновационной деятельности в сфере наукопроизводства, представляющая собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий, мелких и средних предприятий, управляемых головным. Реинжениринг – фундаментальное переосмотрение и радикальное перепроектирование, обновление процессов для достижения резких скачкообразных улучшений. Объект инновационной деятельности – это НИР технологии, продукты, методы организации управления производством и т.д. Субъекты инновационной деятельности – это физические и юридические лица, государства. Инновационной климат – это совокупность политических, социально-экономических, финансовых, социально-культурных, организационно-правовых факторов и условий, обеспечивающих или препятствующих инновациям. Инновационной риск связан с неполнотой и неточностью информации об инновациях, вероятностью срыва их реализации или получения недостаточного эффекта. 2. Можно считать инновацию конечным результатом инновационной деятельности, получившим воплощение в виде: 1) Нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке 2) Нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике 3) Нового подхода к социальным услугам, внедренным на рынке 4) Новой реализационной организационной структуры или системы управления Инновационной деятельности присущи аспекты: 1) Технологический 2) Экономический 3) Социальный Новшество – это оформленный результат разработок или работ в виде отчетов, патентов и т.д. Инновация – это понятие, основанное на интеллектуальном труде, связанное с созданием интеллектуального продукта – новшества. В большинстве случаев без него невозможна конкурентоспособность. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных фактов, мотивированную предпринимательским духом. Инновационная деятельность включает в себя: – научно-техническую деятельность, – организационную деятельность, – финансово-коммерческую деятельность. Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности (ИД) является функция изменения. Шумпетер выделяет пять типичных изменений: 1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (под новой техникой понимается оборудование). 2. Внедрение продукции с новыми свойствами. 3. Использование нового сырья. 4. Изменения в организации производства и материально-техническом снабжении. 5. Появление новых рынков сбыта. В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции указывается на то, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии, но вообще, строго говоря, термин инновация и инновационный процесс отличаются друг от друга. Инновационный процесс (ИП) – это течение событий, имеющих причинно-следственную связь, связанных с созданием, освоением, распространением инноваций. Инновация – это результат. Свойства инновации: 1) научно-техническая новизна, 2) производственная применяемость, 3) коммерческая реализуемость. На варианты инновационных процессов и направление инновационной деятельности влияют различные факторы, в том числе ценностный аспект нововведений, наличие конкуренции и т.д. Для обоснования инвестиций в инновации необходимо знать признаки и содержание, классификацию новшеств и нововведений, что позволит принять обоснованное управленческое решение. Менеджмент – это наука об управлении. Функции: – организация, – мотивация, – контроль, – планирование, – координация. Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, ИД, организационными структурами и персоналом, которые заняты этой деятельностью. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническими, экономическими, психологическими знаниями. Они могут действовать в различных организационных структурах: академия наук, ВУЗ, исследовательские организации, конструкторские бюро. Они выполняют функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирования портфеля заказов на НИОКР, координации научных исследований. Инновационный менеджер должен обладать качествами руководителя, ученого-исследователя и экономиста, для того, чтобы оценить эффективность. Методы инновационного менеджмента: 1. Системный анализ (первое – это расстановка цели; выделяют формальные методы и методы использования опыта и интуиции специалистов: сценарии, экспертные оценки, мозговой штурм и т.д.). 2. Методы организации операций (сетевое планирование и управление: составляется список мероприятий, календарный план (перечень мероприятий, привязанный к определенным датам)). 3. Методы оценки эффективности и риска инноваций (компенсационные методы, имитационные методы). 3. С инновациями связаны такие понятия как циклы и волны. Кондратьев установил, что развитие стран происходит волнообразно. Циклы были известны до Кондратьева, имели место в ХIX в. промышленно капиталистические циклы (подъем, спад, кризис, депрессия). Кондратьев установил длинные волны (40-60 лет). Обработал статистические данные об индексах цен, оборот внешней торговли и т.д. Для выявления больших циклов Кондратьев обозначил известные циклы как средние, протяженностью 9 лет, что выравнивало статистические данные. Он установил, что в начале каждой волны большого цикла происходят глубокие изменения в технике и технологиях на базе появления координирующих изобретений и открытий или радикальных нововведений. Кроме того, Кондратьев заметил, что периоды «повышательных» волн больших циклов сопровождались крупными социальными потрясениями. На понижательном участке потрясения незначительные, имеет место депрессия сельского хозяйства. Средние циклы нанизываются на волны больших циклов, т.е. на понижательном периоде большого цикла все повышательные тенденции будут ослаблены, а понижательные тенденции будут усилены. Повышательная волна большого цикла связана с обновлением и расширением основных капиталистических благ, с радикальными изменениями в производительных силах, для чего требуются большие запасы капитала, следовательно, необходимо, чтобы кривая роста капитала была выше кривой текущего инвестирования. Исследуя экономические изменения факторов производства, Шумпетер предложил схематическую картину циклической модели. По его мнению, толчок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, взрывающие равновесие рыночной системы. Это новые производственные комбинации, из которых Шумпетер выделяет пять: 1) создание нового продукта, 2) использование новой технологии производства, 3) использование новой организации производства, 4) открытие новых рынков сбыта, 5) открытие новых источников сырья. Комбинации этих факторов Шумпетер назвал нововведениями, в отличие от изобретений, нововведения, реализуемые в разные сроки, приводили к различным изменениям. Шумпетер предложил учитывать несколько синхронных движений и создал теорию многоцикличности. В каждый большой цикл конъюнктуры входят несколько средних, а в них – несколько коротких (55-60 лет – длинные волны Кондратьева; 10 – средние циклы – замена активной части Кондратьева; короткие циклы – 2 с небольшим года – рыночные конъюнктурные изменения по определенным видам продукции). Причиной изменений в модели Шумпетера является вторжение новатора, отвлекающее факторы производства от существующих каналов. Новаторы нуждаются в банковских кредитах, после получения которых происходит перераспределение ресурсов. Шумпетер представлял новаторов как основу конкуренции нового типа, в отличие от известной ценовой конкуренции, и называл ее эффективной конкуренцией. При этом появляется эффективная монополия, которая является естественным элементом экономического развития и появляется возможность преодоления экономических кризисов и спадов за счет инновационного обновления капитала. На основе ретроспективных данных были предложены 5 циклов: 1785-1835 г. – новые технологии в текстильной промышленности и использование энергии воды; 1830-1890 г. – развитие железнодорожного транспорта и механических производств на основе парового двигателя; 1880-1940 г. – использование электрической энергии и развитие тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности, появление телеграфа, автомобиля, самолета, начало концентрации финансового капитала; 1930-1990 г. – энергетика на основе нефти и газа, синтетические материалы, атомная энергия, появление вычислительных машин и транспортных корпораций; 1985-2035 г. – микроэлектроника, информатика, биотехнология, генная инженерия, освоение космоса, интернет технологии и спутниковая связь. Глазьев: Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы, квалифицированную рабочую силу, общий потенциал и т.д. Жизненный цикл технологического уклада, по Глазьеву, имеет 3 фазы развития и определяется периодом в 100 лет. Первая фаза – это зарождение и становление в экономике предшествующего уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой на базе нового и соответствие периоду доминирования нового уклада (50 лет). Третья фаза – это отмирание устаревшего технологического уклада. 4. Классификация инноваций. 1) по уровню новизны различают: – радикальные (открытия, патенты, изобретения); – ординарные (рационализаторские предложения). 1) по уровню новизны различают: – радикальные (открытия, патенты, изобретения); – ординарные (рационализаторские предложения). 2) по стадии жизненного цикла товара различают: – стратегический маркетинг, – НИОКР, – организационно-технологическая подготовка производства, – производство (включая тактический маркетинг), – постпродажное обслуживание. 3) по масштабам новизны различают: – новые в мировом масштабе, – новые в стране, – новые в отрасли, – новые на предприятии. 4) по отрасли внедрения различают: – наука, – образование, – социальная сфера, – материальное производство. 5) по сфере применения различают: – для использования внутри предприятия, – для продажи. 6) по частоте повторения различают: – разовые, – повторяющиеся, – диффузные. 7) по форме различают: – открытия, – изобретения, – патенты, – рационализаторские предложения, – know how, – торговые марки, – новые документы, содержащие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры и методы. 8) по виду эффекта от внедрения различают те, которые дают: – экономический эффект, – социальный эффект, – научно-технический эффект, – экологический эффект, – интегральный эффект. 9) по подсистеме, в которой внедряется инновация, различают: – инновации в подсистеме научного сопровождения, – инновации в целевой подсистеме, – инновации в обеспечивающей подсистеме, – инновации в управляемой подсистеме, – инновации в управляющей подсистеме. 10) в зависимости от технологических параметров инновации делятся на: – продуктовые (новые материалы, комплектующие, продукты), – процессные (новые методы организации производства, новые технологии и организационные структуры). 11) с точки зрения предприятия как системы выделяют: – инновации на входе (ресурсы: сырье, материалы, полуфабрикаты, оборудование, информация), – инновации на выходе (продукты, услуги, технологии, информация), – инновации системной структуры предприятия (управленческие, производственные, технологические). 12) в зависимости от глубины вносимых изменений выделяют: – радикальные или базовые, – улучшающие, – модификационные или частные. 13) с учетом сфер деятельности выделяют: – технологические, – производственные, – экономические, – торговые, – социальные, – управленческие. Эта классификация предлагается Научно-исследовательским институтом. Классификация Пригожина 1) по распространенности: – единичные, –диффузные. 2) по месту в производственном цикле: – сырьевые, – обеспечивающие, – продуктовые. 3) по преемственности: – замещающие, – отменяющие, – возвратные, – открывающие, – ретровведения. 4) по охвату: – локальные, – системные, – стратегические. 5) по инновационному потенциалу и стадии новизны: – радикальные, – комбинаторные, – совершенствующие. 5. Инновационный процесс определяется совокупностью работ по инновационной деятельности, которые регламентированы ресурсным обеспечением, этапами организации и т.д. Инновационный процесс можно рассматривать: 1) как параллельно-последовательное проведение научно-технической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга; 2) кроме того, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции; 3) это инвестиционный проект по стадиям финансирования исследований и разработок, распространение новых продуктов и услуг. Различают 3 формы инновационного процесса: 1. Простой внутриорганизационный (натуральный). 2. Простой межорганизационный. 3. Расширенный. 1) предполагает создание новшества внутри организации; 2) новшество выступает как предмет купли-продажи. Функция создателя новшества и потребителя разделяется; 3) разрушение монополий-пионеров (появление новых производителей, что способствует повышению конкуренции нового товара). По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяют 2 органические фазы: 1) создание и распространение, когда еще не реализуется полезный эффект; 2) диффузия нововведения, когда полезный эффект перераспределяется между производителем и потребителем. Диффузия – распространение уже освоенной инновации в новых условиях или местах применения. Субъекты инновационного процесса делятся на 2 группы: 1. Новаторы. 2. Имитаторы: – ранние реципиенты, – раннее большинство, – отстающие. Для быстрого распространения инноваций нужна развитая инфраструктура. В общем виде инновационный процесс можно представить в следующем виде: 1. Фундаментальные исследования. 2. Прикладные исследования НИР 3. Разработки. 4. Проектирование (планирование инвестиций, технико-экономическое обоснование). Инвестиц. 5. Строительство. стадия проекта 6. Освоение. 7. Промышленное производство. 8. Маркетинг и сбыт. Инновационная деятельность – социальная деятельность, связанная с разработкой, внедрением и диффузией инноваций. Инновационную деятельность можно рассматривать как работу по обеспечению инновационного процесса. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование инноваций. Инновационная деятельность включает: ◦ научно-техническую деятельность, ◦ организационную деятельность, ◦ финансовую деятельность, ◦ коммерческую деятельность. Основные функции инновационной деятельности: ◦ проектирование, ◦ производство, ◦ маркетинг. Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием и распределением научно-технических знаний. Включает в себя: ◦ НИР, ◦ образование и подготовка кадров, ◦ научно-технические услуги, НИР охватывает фундаментальные исследования, прикладные исследования и разработки. Прикладные исследования направлены на решение конкретных практических задач. Разработки – на создание новшеств. Включают в себя: ◦ конструкторские работы, ◦ проектные работы, ◦ технологические работы, ◦ создание опытных образцов, ◦ проведение испытаний. Научно-технические услуги способствуют распространению и применению научно-технических знаний (предоставление научно-технической информации, издание литературы, различные изыскания и разведка полезных ископаемых и т.д.). 6. В познавательном процессе инноваций первостепенная роль принадлежит наблюдениям, анализу и синтезу явлений, научной абстракции (мысленное отвлечение ряда свойств предметов и отношений между ними), построению гипотез, прогнозированию технико-экономических показателей. При прогнозировании важную роль играет воображение, связанное с интуицией. Воображение – способность построения субъектом наглядных образов и моделей на основе преобразования представлений о ранее невоспринимающихся предметах и явлениях. Инсайт – осознание решения некоторой проблемы. Воспринимается как озарение, нуждается в фиксации. Методы: 1. Метод проб и ошибок. 2. Метод контрольных вопросов. 3. Мозговой штурм. 4. Метод фокальных объектов. 5. Морфологический анализ. 6. Синектика. 7. Стратегия семикратного поиска. 8. Метод теории решения изобретательских задач. 1) выдвигается идея, проверяется. Если не верна, то отвергается. Используется субъективный подход; 2) развитие предыдущего метода, заранее составляется вопросник; 3) собирается группа, и выдвигаются идеи. Существуют способы: критиковать, некритиковать; 4) основан на пересечении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса. Последовательность метода: 1. Выбор фокальных объектов. 2. Выбор группы случайных объектов. 3. Составление списков случайных объектов. 4. Генерирование идеи посредством присоединения к фокальному объекту признаков случайного объекта. 5. Развитие случайных сочетаний при помощи ассоциаций. 6. Оценка полученных идей и отбор полезных решений. 5) предложен швейцарским астрономом Цвике. Схема: 1. Формулировка проблемы. 2. Постановка задачи. 3. Составление списка всех характеристик. 4. Составление перечня возможных вариантов решения по каждой характеристике. 5. Перечень заключается в таблицу, которая называется морфологическим ящиком. Применяются следующие понятия: морфологический интервал широкой области – множество координат в пространстве признаков или параметров; морфологическое расстояние между двумя точками пространства; морфологическая окрестность – множество точек, морфологически близких друг к другу. 6) развитие, 3) создается специальная группа профессионалов, которая специально готовится. Схема: 1. Ознакомление с проблемой. 2. Уточнение проблемы. 3. Решение (взгляд на проблему с новой точки зрения). В синектике используется прямая аналогия – сравнение со схожими объектами, личная аналогия – выявляются личные ощущения пользователей, символичная аналогия – экономико-математическая модель. 7) 7 этапов: 1. Анализ имеющейся проблемы. 2. Анализ характеристик имеющихся аналогов. 3. Формулировка общей идеи инновации. 4. Генерация возможных инновационных вариантов. 5. Контроль вариантов и сравнение. 6. Оценка выбора оптимальной идеи. 7. Превращение выбранной идеи в инновацию 8) Состоит из 9 этапов: 1. Анализ задачи. 2. Анализ модели задачи. 3. Определение идеального конечного результата или кризисного решения и физического противоречия. 4. Мобилизация и применение вещественно-полевых ресурсов. 5. Применение информационного фонда. 6. Изменение или замена задачи. 7. Анализ способа устранения физического противоречия. 8. Применение полученного ответа. 9. Анализ хода решения направлен на повышение творческого потенциала человека. Тема 2. Инновационные стратегии 1. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий. 2. Инновационный аспект базовых стратегий роста. 3. Типы инноваций и конкурентного поведения. 4. Стратегии в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментированность рынка. 5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций. 6. Стратегии в сфере мелкого предпринимательства. 7. Последовательность выбора и реализации стратегии. 8. Методы выбора инновационной стратегии. 1. Стратегическое планирование – ориентированный в будущее систематический процесс принятия решения. Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающихся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и возможно для отрасли рынка потребителей. Инновационные стратегии направлены на развитие использования потенциала организации и рассматриваются как реакция изменений внешней среды. Инновационными стратегиями может быть инновационная деятельность организации, направленная на получение новых технологий, продукции, услуг, применения новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении, переход к новым организационным структурам, применение новых ресурсов. Таким образом, инновационные стратегии можно разделить на несколько крупных групп: 1. Продуктовые – создание и реализация новых изделий, технологий, услуг. 2. Функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные). 3. Ресурсные, информационные: ◦ материальные, ◦ технические. 4. Организационно-управленческие (структуры и методы системы управления). Теория и практика стратегии и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, который называется базовым или эталонным, а также стратегиями развития или роста. Базовая стратегия делится на следующие группы: 1) стратегии интенсивного развития, 2) стратегии интеграционного развития, 3) стратегии диверсификационного развития, 4) стратегии сокращения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Базовые стратегии испытывают в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных вариантов. Инновационные стратегии обладают рядом особенностей, усложняющих проектное управление: 1) повышение уровня неопределенности результатов, 2) повышение инвестиционных рисков проектов, 3) изменение в организации в связи с инновационной реструктуризацией, 4) усиление противоречий в руководстве организации. 2. Каждая стратегия роста в процессе реализации образует поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды. 3 основные стратегии интенсивного роста: 1. Направлена на глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом. Инновационная составляющая незначительна. 2. Направлена на развитие рынка, содержит в основном маркетинговую инновацию. 3. Имеет дело с продуктовой инновацией. Стратегии интенсивного роста хорошо описываются в матрице Ансоффа: товары, технологии старые новые старый рынок новый рынок 1. Рост осуществляется за счет глубокого проникновения на рынок. Инновации локальны, риск минимальный. 2. Горизонтальная диверсификация (новые товары). Успехи и риски зависят от реализации конструкторских и технологических инноваций. 3. Маркетинговые инновации. Риск и успех определяется маркетинговым ноу-хау. 4. Характеризуется конгломеративной диверсификацией. Реализуются все виды инноваций. Риски все суммируются и максимальны. 3. В основе классификации лежит биологический подход, предложенный Раменским. Согласно этому подходу, стратегическое поведение можно разделить на 4 вида: 1. Виалентное – характерно для крупных компаний массового производства, выходящих на массовый рынок, опережающих конкурентов за счет эффекта масштаба. 2. Патиентное – приспособление к нишам рынка путем специального выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. 3. Эксплерентное – выход на рынок с инновационным продуктом. За счет этого – захват части рынка. 4. Комутантное – приспособление к условиям роста нового рынка, заполнение незанятых ниш, имитация новинок. 1 соответствуют львы, слоны, бегемот. 2 соответствуют лисы. 3 соответствуют ласточки. 4 соответствуют мыши. Параметры Виаленты Патиенты Эксплеренты Комутанты 1. Уровень конкуренции 2. Обслуживае-мые потребности 3. Профиль про-изводства 4. Размер пред-приятия 5. Устойчивость 6. Расходы на НИОКР 7. Конкурентные преимущества 8.Динамизм развития 9. Издержки 10.Качество продукции 11.Ассортимент 12. Тип НИОКР 13.Сбытовая сеть 14. Реклама 1.Высокий 2.Стандартные массовые 3.Массовый 4.Крупное 5.Высокая 6.Высокие 7.Высокая производи-тельность 8.Высокий 9.Низкие 10.Среднее 11.Средний 12.Улучша-ющий 13.Собствен-ная (контро-лирующая) 14.Массовая 1.Низкий 2.Нестандарт-ные массовые 3.Специализи-рованное 4.Всякие 5.Высокая 6.Средние 7.Приспособ-ленность к особому рынку 8.Средний 9.Средние 10.Высокое 11.Узкий 12.Приспосо-бительный 13.Собственная (контролиру-ющая) 14.Специали-зированная 1.Средний 2.Инновацион-ные 3.Эксперимен-тальное 4.Мелкие 5.Низкая 6.Высокие 7.Опережение 8.Высокий 9.Высокие 10.Среднее 11.Отсутствует 12.Прорывной 13. – 14. – 1.Средний 2.Локальные 3.Универсаль-ное мелкое 4.Мелкие 5.Низкая 6.Отсутствуют 7.Гибкость 8.Низкий 9.Низкие 10.Среднее 11.Узкий 12.Отсутствует 13. – 14. – 4. Виаленты обладают крупными размерами, большой численностью, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Для них характерны большие расходы на НИОКР, маркетинговые и сбытовые сети. Их постоянная проблема – загрузка оборудования. Продукция обладает высоким качеством, обусловленная стандартизацией, унификацией, технологичностью, низкими ценами, свойственными массовому производству. Типы виалентов: 1. «Гордый лев». Характерен самый динамичный тип развития. – лидеры, – вице-лидеры, – остальные. 2. «Могучий слон». Тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией. 3. «Неповоротливый бегемот». Утрачена динамика развития, чрезмерно широкая диверсификация. Область научно-технической деятельности виалентов, как и государственных компаний – предсказуемый программно-целевой процесс, проведение плановых, поисковых и прикладных НИР. В основном это инновационные продуктовые стратегии. С целью сокращения издержек виаленты стремятся перейти на инновационные ресурсные технологии. Новые виаленты появляются в новых отраслях или подотраслях или в новых быстроразвивающихся странах. Для успеха на рынке виаленты должны осуществлять взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: 1. Создание крупного производства. 2. Создание сбытовой маркетинговой сети. 3. Создание эффективного управленческого аппарата. Особенности виалентов-«львов» – концентрация на узком, но перспективно-массовом круге товаров и большие расходы на НИОКР. Их стратегия оттеснения инноваторов после того, когда успех на рынке очевиден. Сила виалентов-«слонов» – новшество становится коммерчески выгодным лишь при массовом тиражировании и глубокой диффузии. Наибольшую пользу от использования инноваций извлекают в различных отраслях, для чего «слоны» создают у себя звенья стратегической разведки, чтобы обеспечить быстрое создание аналогов, по возможности превосходящих оригинал. Подобный метод называется следованием за лидером и характеризуется снижением рисков инновационной деятельности. Основные причины превращения «слонов» в «бегемотов»: 1. Стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификацией. 2. Общий упадок отрасли и омертвение капитала. Основные стратегии патиентов – дифференциация продукции и сегментирование рынка, что составляет 2 подстратегии. Дифференциация продукции – шаг навстречу потребителю, которому не нужна стандартная массовая продукция. При этом конкурентоспособность возникает благодаря высокой ценности товара. Основные проблемы патиентов в том, что их преимущества, связанные с патентами, специализированные сбытовой сетью до тех пор, пока существует ниша или сегмент рынка. Изменение производственного профиля почти невозможно, научно-производственная гибкость потеряна. В этом случае, как правило, патиентов поглощают. Иначе имеет место либо стагнация, т.е. умеренный рост с занимаемой нишей, либо смена стратегии превращения в виалентов. 5. Представители называются эксплерентами. Главная их роль в экономике – инновационная, т.е. создание радикальных прорывных нововведений. Характерна очень высокая доля НИОКР. Все привлеченные средства в основном тратятся на НИОКР и первоначально на рынок ничего не поставляется. Как правило, первоначально эксплеренты бедны и слабы. Однако в дальнейшем, когда появляются новые товары с высокой потребительской ценностью, требующие малых затрат, эксплеренты начинают быстро развиваться. У компаний-первооткрывателей после очевидного рыночного успеха становится все больше последователей и эксплерентов вытесняют с рынка виаленты-«слоны» или поглощают их. Как правило, при захвате эксплерентов его создатели становятся руководителями подразделений. 6. Мелкое предпринимательство важно не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой: 1. Обслуживать локальные потребности. 2. Производить детали и комплектующие, повышая эффективность крупного производства. 3. Заполнять инфраструктуры производственных процессов. 4. Стимулировать предприимчивость граждан. 5. Повышать занятость населения. Мелкие предприятия, удовлетворяя локальный или даже индивидуальный спрос, связывают экономику на всем пространстве, берутся за все, что не вызывает интереса у виалентов, патиентов и эксплерентов, поэтому их называют коммутантами. Их роль в инновационном процессе двоякая: с одной стороны, они способствуют диффузии нововведения, с другой – рутинизации. Таким образом, инновационный процесс расширяется и ускоряется. 7. 1 этап. Этап постановки цели. Устанавливается миссия, предназначение, в которой подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационной стратегии. Формулируется цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей. Возможен расчет параметров дерева целей, для этого на ветвях должны быть сделаны оценки (коэффициент относительной важности по цели). Сумма коэффициентов должна быть равна 1 или 100 %. Рассчитывается коэффициент абсолютной полезности и взаимной важности, для чего оценки на всем пути перемножаются. 2 этап. Этап стратегического анализа. Анализируется внутренняя среда системы и оценивается инновационный потенциал, анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата. Кроме того, определяется инновационная позиция организации. 3 этап. Этап выбора инновационной стратегии. Рассматриваются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие (генерация сценариев или альтернатив). Осуществляется оценка и выбор альтернативных инновационных стратегий (сценариев), как правило, это выбор многокритериальный. 4 этап. Этап реализации инновационной стратегии. Включает в себя разработку стратегического проекта, который представляет из себя состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению и план реализации проекта. Организуется стратегический контроль процесса реализации организации проекта. Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегии, цели, миссии. 8. Существует ряд методов для генерации и выбора стратегии. К ним относятся: 1. Метод написания сценариев. 2. Метод игр. 3. Метод экспертных оценок. 4. Имитация. 5. Метод Монте-Карло. 6. Метод иерархии. 1) сценарий инновации – упорядоченная по времени последовательность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой. Цели написания сценария – осветить гипотетическую ситуацию в инновациях. Для этого формулируются специальные вопросы, которые сводятся в таблицу. Сценарии не являются прогнозом или предсказанием. При написании сценария фиксируются точки ветвления (седловые точки), в которых малые воздействия оказывают большое влияние на результат. Достоинства сценариев: 1. Эффективный метод ослабления традиционного мышления. 2. Возможность погружаться в незнакомое будущее, а не рассматривать только варианты, представляющие простые проекты настоящего в будущее. 3. Внимание к деталям и процессам, которые можно было бы упустить, если ограничиться только общими соображениями. 2) игры – особый вид моделирования процессов с некоторым числом участников, каждый из которых оптимизирует свое состояние, подчиняясь набору правил. Имеет место случай многокритериальной оптимизации. При проведении игры каждый участник должен играть роль, отведенную ему сценарием. Стратегические игры конфликтны, т.е. эффективность роли участника зависит от образа действия других. 3) предполагает использование знаний экспертов для определения параметров или для прогноза. 4) предполагает сознание моделей реальных хозяйственных ситуаций и манипулирование этой моделью для получения выводов о реальном объекте. Методы имитации базируются на том, что систему или процесс можно описать в виде какого-либо алгоритма. К методам имитации относятся: – методы теории массового обслуживания. Имитирующая модель представляет собой абстракцию, которая отражает реальный объект. Имитация позволяет избежать затрат, связанных с экспериментированием в реальных условиях, сэкономить время по сравнению с наблюдением за реальными объектами. Имитируемые объекты используются для определения характеристик тех или иных систем, осуществления сравнения между различными системами, изучения последствий изменений в системах. Пример: метод Монте-Карло, математическая и статистическая имитация модели. 5) используется для сравнения различных инновационных стратегий. Инновационные стратегии представляются как сценарии. Другие уровни иерархии – различные критерии, факторы и т.д. После расчета иерархии находим самый сильно влияющий сценарий на цель. Тема 3. Планирование и управление инновационной деятельностью. 1. Содержание и структура инновационного процесса. 2. Инновационная позиция организации. 3. Проектное управление инновационной деятельностью. 4. Реинжениринг бизнес-процессов. 5. Система сетевого планирования и управления. 6. Расчет параметров сетевой модели и оптимизация сетевого графика. 1. В общем виде инновационный процесс означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. Схему процесса моно представить в виде 7 элементов, соединенных в последовательную цепь. К этим элементам относятся: 1) инициация, 2) маркетинг инновации, 3) производство инновации, 4) реализация инновации, 5) продвижение инновации, 6) оценка экономической эффективности инновации, 7) диффузия инновации. 1) деятельность, состоящая в формулировке целей инновации, поиске идей, технико-экономическом обосновании, материализации идей. Идеи инновации – означает общее понимание об использовании определенных новшеств для претворения в жизнь некоторого замысла. Поиск идей представляет собой творческий процесс, в котором можно выделить 3 этапа: 1. Замысел, появление самой идеи. 2. Превращение идеи в план работы. 3. Воплощение возникшей идеи в новый продукт или операцию, т.е. реализация ранее намеченного плана. 4) предполагает продажу продукции или операции на рынке, реализацию операции внутри предприятия, стимулирование продаж. 5) предполагает информацию и рекламу, организацию работы торговых точек и индивидуальные консультации. 7) представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых условиях. 2. Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата. Количественное выражение инновационной позиции может определяться как полусумма или корень из произведения потенциала и климата. Наибольшее распространение получила оценка с помощью различных матриц. Например, матрица SWOT-анализа (по строкам – состояние внутренней среды, по столбцам – состояние внешней среды). Для внешней среды характерны возможности и угрозы, для внутренней – силы и слабости. Таким образом, получают 4 квадрата: 1. SO (сила, возможность) – наиболее благоприятно для инновации. 2. ST (сила, угрозы) – фиксируются факторы инновационного климата, ограничивающие силы сторон. 3. WT (слабость, угрозы) – наихудшее сочетание для организации, системы. Выход из этого квадрата возможен лишь при радикальном преобразовании системы. 4. WO (слабость, возможности) – никто не мешает. S – strength – сила W – weakness - слабость O – opportunity – возможность T – threat – угроза При оценке той или иной ситуации кроме инновационной позиции можно оценить также инновационную силу и инновационную активность. Инновационная сила = инновационная позиция (в баллах) + инновационная активность (в баллах). Инновационная активность оценивается экспертами в баллах по 7 позициям и находится среднее арифметическое: 1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели. 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. 3. Уровень привлекательности капиталовложений или инвестиций. 4. Методы, характеристика, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. 5. Соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации. 6. Скорость разработки и реализации инновационной стратегии. 7. Обоснованность уровня инновационной активности, т.е. соответствие активности состоянию внешней среды. 3. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах: 1) как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, 2) как процесс осуществления инновационной деятельности, 3) как пакет документов, представляющих и обосновывающих эти мероприятия. Таким образом, инновационный проект представляет собой форму и организацию целевого управления инновационной деятельности, сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Формирование инновационных проектов для решения сложных научно-технических проблем обеспечивает комплексность и системность. Основные участники инновационного проекта: – разработчик, – заказчик, – инвестор, – организация – исполнитель (субподрядчик), – проектировщик, – научно-технический совет, – лизинговая компания, – учредитель-гарант, – финансовый консультант, – страховая компания, – аудитор. Классификация инновационных проектов: 1) по уровню решения проекты делятся на: – федеральные, – президентские, – региональные, – отраслевые, – отдельного предприятия; 2) по характеру целей: – конечные, – промежуточные; 3) по периоду реализации: – долгосрочные, – среднесрочные, – краткосрочные; 4) по типу инноваций: – новый продукт, – новый метод, – новый рынок, – новый источник сырья, – новая структура управления. Разработка инновационного проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из 3-х фаз: 1) предынвестиционный, 2) инвестиционный, 3) эксплуатационный. 1) включает в себя поиск и разработку концепции, предварительную подготовку проекта, окончательную формулировку и технико-экономическое обоснование (ТЭО) и финансовую преемственность, финальное рассмотрение проекта и принятие решения. Бизнес-план, инвестиционный меморандум. 2) включает в себя: ◦ проведение переговоров и заключение контрактов, ◦ инженерно-технологическое проектирование, ◦ строительство, ◦ производственный маркетинг, ◦ обучение, сдача в эксплуатацию, пуск. 3) включает в себя: ◦ расширение инновации, ◦ замена, ◦ реабилитация. 4. Инжениринг бизнеса – набор приемов и методов, который предприятие использует для проектирования и развития бизнеса в соответствии со своими целями. Методики инжениринга включают: 1. Пошаговые процедуры для проектирования бизнеса. 2. Системы обозначений, описывающих проектирование бизнеса. 3. Методы и решения, позволяющие измерить соответствие проектов заданным целям. Задачи, решаемые реинженирингом, по сложности и значению можно разделить на 2 класса: 1) эволюционные – ведущие к постепенным улучшениям и усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов; 2) радикальные – ведущие к глобальным изменениям, имеющие вид изобретений, новых деловых процессов. Этот класс решается методами реинжениринга. Реинжениринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в таких показателях деятельности как стоимость, качество, сервис. Реинжениринг – разновидность инжениринга. Выделяют 3 типа организации, для которых применение реинжениринга необходимо и целесообразно: 1) организации, находящиеся в кризисном состоянии, 2) организации, разрабатывающие инновационные стратегии развития, в которых руководители предвидят появление кризисных проблем, 3) организации – лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику. Типичные ошибки при проведении реинжениринга 1. Попытка лишь улучшить существующий процесс вместо перепроектирования. 2. Концентрация только на часть проекта. 3. Недооценка роли ценности убеждения исполнителей. 4. Попытки осуществить реинжениринг не снизу вверх, а сверху вниз. 5. Назначение в качестве ответственного за реинжениринг некомпетентного управляющего. 6. Недостаточное выделение ресурсов для проведения реинжениринга. Инновационный характер реинжениринга заключается в том, что разрабатывается совершенно новый деловой процесс, а его реализация дает дерево последующих инноваций, состояние других элементов в производственно-хозяйственной деятельности организации. С другой стороны реинжениринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии. 5. Основным плановым документом системы СПУ является сетевой график, представляющий собой динамическую модель, в которой отображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. Модель содержит и другие характеристики: временные, стоимостные и ресурсные, относящиеся как к отдельным работам, так и ко всему комплексу. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа, вершины которого – события (начало и завершение работы), а дуги – работы. Теория графов оперирует понятием пути – такая последовательность дуг (работ), когда конец каждой предыдущей дуги совпадает с началом последующей. Кроме работ действительных, т.е. требующих затрат времени, в сетевых моделях используются фиктивные работы, представляющие связь между результатами работ, и не требующие затрат времени. Дуги, ребра работы, изображаются стрелками. Необходимое время для выполнения работ можно указывать над стрелкой. Фиктивные работы изображаются пунктирными линиями. Начальное событие называется исходным, а заканчивается сетевой график завершающим событием. Путь от исходного до завершающего называется полным. От исходного события до данного путь называется предшествующим данному событию. От данного до завершающего – последующий от данного. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим и определяет время выполнения инновационного проекта. t3 t1 t2 При планировании инновационных проектов время выполнения каждой работы является случайной величиной и представляется в виде β-распределения. Плотность распределения представляет собой треугольник. 6. Основным параметром сетевой модели является критический путь, характеризующий срок выполнения всего проекта. Ненапряженные пути – полные пути сетевого графика, который по продолжительности меньше критического. Их характерная особенность: имеют резервное время в отличие от критического пути. Основными параметрами являются резервы времени событий или работ. Резерв времени событий – время, на которое может быть отсрочено наступление события без нарушения сроков разработки в целом. Он равен разности между сроками раннего и позднего наступления события. Поздний срок наступления Тпозд – максимальное из допускаемых моментов наступления события, при котором соблюдается директивный срок выполнения проекта. Ранний срок наступления события Тран – минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Зная поздние и ранние сроки наступления события, можно определить ранние и поздние сроки начала и окончания работы. i – начальное событие j – конечное событие Ранний срок начала работы: Тран i j = Т ран i Поздний срок начала работы: Тпозд i j = Тпозд j Тi j Тi j - продолжительность работы. Ранний срок окончания работы: Т ран i j = Тран i + Тi j Поздний срок окончания работы: Тпозд i j = Тпозд j Для определения полного резерва времени пути необходимо вычесть из длины критического пути длину данного пути. Под длиной понимается время. Полный резерв времени работы – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительность критического пути: Rпозд i j = Тпозд j – Т ран i – Тi j Свободный резерв времени работы – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что начальное событие этой работы наступило в ранний срок: Rсi j = Тран j – Т ран i – Тi j Если сроки исполнения работ являются случайными величинами, то продолжительность критического пути определяется как распределение случайной величины методом Монтекарло. Оптимизация сетевого графика. Целью является: 1) сокращение сроков выполнения проекта или 2) уменьшение затрат ресурсов на проект. Цель 1 достигается при помощи переброски работников с работ, имеющих полные резервы времени, на работы, лежащие на критическом пути, при условии, что данные работники могут выполнить данные работы. Если сократить критический путь мы не можем, то используем 2-ой критерий (цель 2). Стремимся сделать так, чтобы полные резервы работ стремились к нулю. Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности 1. Понятие организации инноваций. 2. Виды инновационных организаций. 3. Классификация инновационных видов деятельности. 1. Организация инноваций включает 3 принципиальных аспекта: 1. Субъект инновационной деятельности – совокупность или объединение людей, совместно реализующих инновационный процесс. 2. Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение каких-то действий. 3. Организационная структура, обеспечивающая внутреннюю упорядоченность действий и совершенствование ее элементов. Организация с позиции предприятия может рассматриваться как объединение работников или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций. Субъектами инновационной деятельности являются различные предприятия, ассоциации, ВУЗы, НИИ, технополисы и технопарки. Инновационное развитие основывается на необходимости учета 2 тенденций: 1) инновационный процесс – единый поток от возникновения идеи до ее внедрения, для которого первостепенное значение имеют системные и структурные взаимодействия, обеспечивающие преемственность стадий и непрерывность процессов во времени. 2) открытие изобретения по своей сути дискретны и статичны. Имеет место отсутствие корреляции между возникновением научного знания и его материализацией. С этой точки зрения предприятие не должно осуществлять полный набор инновационной деятельности. Повышение инновационной активности тесно связано с этими двумя тенденциями, т.е. созданием инновационных организаций, способных к саморазвитию и повышением включенности инновационных структур в систему различных взаимодействий между предприятиями. Современное инновационное предприятие характеризуется многообразием организационных структур вследствие как многовариантности и стохастичности инновационных процессов, так и несовершенства форм финансирования инноваций. Организационное практикование инновационного предприятия основано на взаимосвязи между организационно-управленческими структурами и восприимчивостью производственного аппарата к внедрению, освоению, диффузии новшеств. 2. Основной формой малого инновационного предпринимательства является венчурная фирма. 1. Венчурные предприятия – самостоятельные юридические лица, занимающиеся разработкой инновационного продукта, но не занимающиеся организацией его производства. Перед таким предприятием возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для решения этой проблемы эксплеренты договариваются с крупными предприятиями для тиражирования новшеств. Для малых предприятий характерен: 1. Высокий риск инвестирования. 2. Слабая инфраструктура и защищенность. 3. Трудности налаживания производства. 4. Повышенная эффективность и быстрая отдача. 5. Высокая адаптивность и управляемость. 6. Повышенная психологическая комфортность. Условия создания венчурного предприятия: 1) наличие инновационной идеи, 2) наличие общественной потребности, 3) наличие финансирования, 4) наличие предпринимателя. Особенности венчурного предприятия: 1) наличие долевого участия инвестора, 2) долгосрочное финансирование, 3) активная роль инвестора в управлении. Этапы организации венчурных предприятий: 1. Поиск инвестора на основе Б-П. 2. Подбор сотрудников по материально-техническому обеспечению. 3. Формирование учредителей и установление из долей. 4. Оформление документации: юридический адрес, учредительные документы, их регистрация, изготовление печати и т.д. 5. Разработка штатного расписания. 6. Подбор кадров. Венчурные предприятия – рисковые предприятия. 2. Инкубаторные программы – сети малых предприятий (вторая форма инновационной организации). Под предприятием-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фактически это означает сдачу в аренду на льготных условиях помещений вновь создаваемому предприятию и предоставление им на льготных условиях ряда услуг (консультации у экспертов). Существует 3 основных типа предприятий-инкубаторов: 1. Бесприбыльные. Арендная плата – 15-50% от среднего уровня. Субсидируются местными органами власти с целью создания новых рабочих мест и экономического развития региона. 2. Прибыльные частные организации. Позволяют арендаторам оплачивать только те услуги, которыми он пользуется, при этом спектр услуг очень широк. 3. Филиалы ВУЗов. Арендная плата может быть высокой. Возможность использования информационных ресурсов ВУЗов кадрами, лабораториями. 3. Фирмы инновационной организации – внутрифирменное инновационное подразделение. Они могут создаваться на крупных предприятиях в виде центральных научно-исследовательских лабораторий, которые разрабатывают стратегические и технические решения на базе фундаментальных научных исследований (работы по сверхпроводимости, биотехнологии и т.д.). Более локальные технологии разрабатываются в специализированных межсекторных технологических центрах. Конкретное изделие или прикладные задачи разрабатываются на уровне подразделений крупных корпораций. Таким образом, корпорации создают глобальную сеть научно-исследовательских организаций, для которых характерна эффективная связь и механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями. Крупными корпорациями создаются такие рисковые подразделения, представляющие собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства, средства, для создания которых выделяются специальными корпоративными подразделениями рискового финансирования, имеющие собственный бюджет. Корпоративное предпринимательство ориентировано на 5 основных инновационных параметров: 1) создание новых изделий, 2) обмен технологиями внутри корпорации, 3) передача технологий внутри предприятия, 4) самостоятельность подразделений в инновационной деятельности, 5) расширение полномочий новаторов в творческом поиске. Особенность корпоративной стратегии заключается в том, что организационная структура строится по принципу общности применяемых технологий. В зависимости от успеха новшества может применяться статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных. Если имеет место новация – продукт, то при соответствующем объеме продаж руководитель инновационного подразделения может стать управляющим по инновационному продукту в рамках дивизиональной продуктовой организационной структуры. 4. Альянсы, консорциумы, совместные предприятия – это форма межфирменного инновационного сотрудничества. Различают 4 основных типа подобного сотрудничества: 1. Соглашение о сотрудничестве по отдельным видам деятельности. 2. Создание совместных предприятий. 3. Соглашение о поглощении новаторских мелких предприятий крупными с целью приобретения новых технологий. 4. Установление подрядных соглашений на основе долгосрочных договоров между поставщиками материалов и комплектующих и их потребителями. Альянсы в области инновационного сотрудничества называют научно-техническими. Как правило, это устойчивое объединение предприятий, университетов, государственных лабораторий на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработки, модернизации продукции. Различают горизонтальные и вертикальные научно-технические альянсы. Горизонтальные – предприятия одной отрасли. Вертикальные – разных отраслей. Участники альянса вносят свой вклад в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов и получают свою долю интеллектуальной собственности. В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо специально назначенным комитетом, либо одним из ведущих членов альянса. Для альянсов характерно наряду с расширением сотрудничества ужесточение конкуренции. Консорциум – добровольное объединение организаций для реализации задач и программ проекта. Участники сохраняют полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части, которая касается цели консорциума. В рамках консорциума участники могут выполнять исследования, связанные с большими затратами и риском, которые невозможно проводить самостоятельно, распределять расходы на НИОКР между участниками, объединять дефицитные трудовые, материальные ресурсы для выполнения НИОКР. Совместные предприятия – форма международного долгосрочного сотрудничества по разработке, производству и маркетингу продукта, пересекающего границы. Международные совместные предприятия основаны на отношениях обмена товаров, не участвующих в лицензировании или экспортных операциях. В совместных предприятиях объединяются технологические возможности в едином продукте без слияния всех видов деятельности в едином корпоративном объединении. Кроме того, совместные предприятия могут сочетать технологические возможности одного предприятия и маркетинговые активы другого. 3. Крупное предприятие для удержания позиций на рынке лишь незначительно модифицирует и улучшает старую продукцию. Для них нововведения означают увеличение прибыли или расширение рынка. Для малых предприятий нововведение связано с их существованием. И те, и другие заинтересованы в сотрудничестве в области научных исследований и разработок. Для крупных предприятий это возможность быстро и дешево получить результаты и снизить риск, для мелких – получить возможность выхода на рынок. Формы кооперации мелких и крупных предприятий: 1. Работа по заказам крупных предприятий. 2. Создание мелких фирм крупными. 3. Включение мелких предприятий в комплекс крупных. 4. Рисковое финансирование. Мелкие внедренческие фирмы являются связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Важной особенностью и преимуществом научных исследований крупных предприятий является их многоцелевой характер, что позволяет вести разработку нескольких нововведений и вывода на рынок наиболее удачных. Выделяют следующие группы малых предприятий по состоянию их развития: 1. Венчурные фирмы, т.е. временные организационные структуры для решения конкретной проблемы. Характеризуются высокой активностью, связанной с личной заинтересованностью создателя. Создаются на договорной основе либо на собственные средства крупных компаний, банков, частных фондов, государства. Венчурное финансирование представляет специальный вид высокого риска. Инвестирование в эту область не гарантируется и материально не обеспечивается венчурными компаниями. Для создания венчурного предприятия необходимо выполнение ряда условий: а) наличие идеи инновации, б) общественная потребность в реализации идеи, в) наличие предпринимателя, способного на базе идеи создать предприятие, г) наличие венчурного капитала. Венчурные фирмы небольшого размера гибки, лабильны. Характеризуются следующими особенностями: ◦ финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантий, ◦ обязательное долевое участие инвестора в уставном капитале, ◦ средства предоставляются на длительный срок и на безвозмездной основе, ◦ инвестор активно участвует в управлении предприятием. Наибольшее распространение венчурная деятельность получила в наукоемких отраслях экономики, что связано с использованием новейших информационных технологий со сравнительно небольшими затратами. Инициаторами венчурной деятельности обычно выступает небольшая группа меценатов (изобретатели). Рисковое предприятие – это своеобразная защита инноваторов от потерь на старте, когда новые идеи администрацией не воспринимаются. Преимущества венчурной деятельности: ◦ гибкость, ◦ подвижность, ◦ способность мобильно переориентироваться, ◦ способность изменить направление поиска, ◦ способность быстро устанавливать и апробировать новые идеи. 2. Финансово-промышленные группы (ФПГ). Подобны транснациональным корпорациям. ФПГ может создаваться как инновационная саморазвивающаяся структура, иметь в основе новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему. Основной практикой использования единичного нового продукта для ФПГ является инновационный проект. Для ФПГ существуют некоторые ограничения. Например, запрет на перекрестное владение акциями среди участников группы, на добровольное объединение капитала, если доля государства превышает 25 %, на участие финансовых холдингов, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, владение более 10 % акций предприятия и вкладывание в акции предприятия более 10 % своих активов. Холдинг как фирма ФПГ предполагает наличие материнской и дочерней компании, причем материнская владеет контрольным пакетом акций. Подобное ФПГ создается путем поглощения или создания новых дочерних предприятий. ФПГ предполагает взаимопроникновение капитала (перекрестное владение акциями). Основными структурообразующими признаками ФПГ являются: 1. Необходимость объединения активов. 2. Возможность ведения консолидированного учета. 3. Солидарная ответственность по обязательствам центральной компании. Классификация ФПГ: 1) по происхождению капитала: – бывшие отраслевые министерства, – промышленные предприятия, – крупные банки; 2) по интеграции капитала: – горизонтально-интегрированные, – вертикально-интегрированные, – диверсифицированные; 3) по территориальному признаку: – региональные, – общенациональные, – транснациональные; 4) по признаку легитимности: – официально зарегистрированные, – не имеющие официального статуса. Цели ФПГ: 1. Управление и контроль за финансовыми потоками. 2. Получение источников расширенного производства. 3. Повышение эффективности собственного производства. 4. Ориентация на продвижение на внешний рынок с учетом целых технологических связок. Задачи ФПГ: 1. Концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетные направления. 2. Финансирование промышленных НИОКР и ускорение научно-технического процесса. 3. Повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности. 4. Конверсия оборонных предприятий. 5. Формирование технологических и кооперативных связей. Структура ФПГ определяется характером интеграции. Горизонтальный (отраслевой) принцип эффективен для предприятий с малым или средним инновационным циклом (химическая, лесная промышленность, автомобильные, авиационные предприятия). Вертикальная интеграция позволяет ускорить внедрение наукоемкой продукции, повысить технологический уровень производителей комплектующих. При сочетании горизонтальной и вертикальной интеграции решаются задачи обеспечения инновационного цикла создания сложного наукоемкого изделия или совокупности изделий. 3. Деятельность холдинговых компаний. Холдинговая компания владеет контрольными пакетами акций других компаний, что дает ей право голоса и возможность проводить единую политику и единый контроль. Достоинства холдинговых компаний: ◦ увеличение размеров производства новой продукции, ◦ достижение высокой эффективности. Недостатки: ◦ стремление к монополизму или олигополизму, ◦ возможность искусственной поддержки нерентабельных предприятий за счет рентабельных, ◦ потребность в большом количестве управляющих. Классификация холдингов: ◦ чистые (финансовые) холдинговые компании, которые только управляют; ◦ смешанные холдинговые компании. Кроме владения акциями и управления владеют также активами и занимаются торговой предпринимательской деятельностью. 4. Бизнес-инкубаторы – небольшая организация, обеспечивающая малые предприятия физическим пространством для работы, а также доступом к различным средствам и услугам. Эффективность бизнес-инкубаторов оценивается по количеству предприятий, появившихся на рынке после прохождения программы инкубации. Цели бизнес-инкубаторов могут различаться в зависимости от учредителей. Для государственных или общественных инкубаторов – это экономическое развитие региона, создание новых рабочих мест, увеличение наличных поступлений. Для университетских бизнес-инкубаторов – это реализация потребностей в научном предпринимательстве, т.е. занятии предпринимательством персонала наряду с преподавательской деятельностью. Смешанные бизнес-инкубаторы объединяют усилия производства некоммерческих и частных организаций. Если бизнес-инкубаторы финансируются за счет безвозмездных источников, то их задачей является целевая поддержка различных групп предпринимателей. Классификация: 1) по способу предоставления услуг: – классические. Наряду с предпринимательскими услугами представляют производственные площади по расценкам ниже рыночных; – предоставляющие услуги посредством электронной связи с предприятием «без стен»; – многопрофильные. Оказывают широкий спектр услуг; – виртуальные. Оказывают помощь на основе существующих организаций; – внутренние. Выполняют работу по одному из направлений; – целевые. Помогают разрабатывать целевые программы; 2) по направлению деятельности: – технологические (инновационные). Служат для коммерциализации научных разработок ВУЗов; – производственные. Объединяют малые предприятия определенной производственной ориентации. 5. Деятельность технопарков. Технопарк – центр по производству наукоемкой продукции. Признаки технопарка: 1) статус юридического лица, 2) несколько учредителей, 3) владение или длительная аренда земли, 4) владение или управление недвижимостью, 5) команда квалифицированных управляющих, 6) развитый бизнес-инкубатор, 7) набор услуг, 8) владение механизмом технологического трансфера, финансового и маркетингового менеджмента, взаимодействие с научными центрами, предприятиями, региональными и местными властями, 9) является в регионе структурой, влияющей на социально-экономическое развитие. Основные цели технопарка: ◦ укрепление экономической и технологической базы региона, ◦ содействие инновациям. Задачи технопарка: ▪ помощь в становлении, развитии малых инновационных предприятий, ▪ превращение интеллектуальной и научно-технической продукции в товарную, ▪ привлечение специалистов и инвестиций из других регионов и из-за рубежа. Субъекты технопарка: • крупный ВУЗ, университет, научный центр; • малые и средние инновационные фирмы; инновационные предприятия не могут навсегда остаться в технопарке. Жизненный цикл от 3 до 5 лет. Основные услуги технопарков предприятиям клиентам: 1. Материально-техническая (сдача в аренду помещений, оборудования и т.д.). 2. Финансовые (помощь в получении инвестиций). 3. Консультации и обеспечение взаимодействия между исследовательскими, промышленными, обслуживающими структурами. 4. Маркетинг, заключение контрактов. 5. Технические (доступ к средствам связи, оборудованию). 6. Подготовка кадров. 7. Социально-бытовые (гостиницы, стоянки). Структура технопарка, как правило, состоит из ядра, которое представлено бизнес-инкубатором, и оболочки, которая представлена обслуживающими предприятиями. Тема 5. Эффективность и риск инновационного проекта 1. Финансирование инновационной деятельности. 2. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов. 3. Система расчета издержек. 4. Риски инновационной деятельности. 1. Финансово-материальное обеспечение инновационного процесса входит составными частями в систему ресурсного обеспечения. Цели: 1) своевременное обеспечение ресурсами, 2) улучшение их использования. Виды ресурсов: ◦ трудовые, ◦ материальные, ◦ финансовые. Процесс движения ресурсов включает: ◦ финансирование, ◦ использование ресурсов, ◦ восстановление ресурсов, ◦ утилизация ресурсов. Методы обеспечения: ◦ через товарно-сырьевые биржи, ◦ прямые связи аукциона, конкурса, ◦ собственное производство, ◦ спонсорство. Принципы организации финансирования инновационной деятельности: 1) целевая ориентация системы, 2) логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых методов, 3) множественность источников финансирования, 4) комплексность системы, т.е. охват широкого круга новинок и направлений их практического использования, 5) адаптивность и гибкость системы финансирования. Основные задачи финансирования инновационной деятельности: 1) создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения инноваций, 2) сохранение и развитие научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития, 3) сохранение кадрового потенциала. Источники и формы финансирования инноваций: 1) по видам собственности источники финансирования: – государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, внебюджетные фонды, государственное заимствование, пакеты акций, средства государственной собственности); – инвестиции, в том числе финансовые ресурсы хозяйственных субъектов коммерческого и некоммерческого характера, а также средства общественных организаций и физических лиц. 2) на уровне государства и субъектов федерации источниками финансирования являются: – собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; – привлеченные средства государства, кредитно-банковской и страховой систем; – заемные средства в виде внешнего и внутреннего долга государства. 3) на уровне предприятий: – собственные средства (прибыль, амортизация); – привлеченные средства, полученные от продажи акций; – взносы, целевые поступления; – заемные средства в виде бюджетных банковских коммерческих кредитов. Одной из наиболее распространенных форм финансирования инноваций является эмиссия акций и облигаций, т.е. долевого и долгового типа. Одной из наиболее перспективных форм является проектное финансирование, для которого основными источниками являются инвестиционное и инновационные фонды, страховые и лизинговые компании, инвестиционные и инновационные банки, международные финансовые организации. Проектное финансирование. Традиционно проектное финансирование ориентировалось на инвестиционные проекты. В настоящее время широко применяется в сфере новаторских подходов и принципиально новых производств. При этом возрастает проектные финансовые риски, а, следовательно, и требования к экспертной оценке проектов. Необходимо найти не только кредитора, но и консультантов-оценщиков и в целом проектную команду, в состав которой входят учредители, инвесторы, гаранты, подрядчики, операторы. Проектное финансирование демонстрирует следующие принципиальные положения организации и финансирования инновационной деятельности: 1. Основную массу инновационных проектов можно реализовать силами частных компаний, для которых инновационная деятельность не самоцель, а средство достижения предпринимательского успеха. 2. Государственная политика может проявляться не только в прямом воздействии на инновационный процесс, Нои создание благоприятного экономического климата для инноваций. 3. Гибкость, многовариантность и альтернативность инновационной деятельности способствует возникновению различных форм сотрудничества государственного и частного предпринимательства, частных и иностранных инвесторов. Если венчурный капитал может использоваться на любом этапе финансирования научной деятельности, то в случае проектного финансирования риск нежелателен, поэтому основное различие между венчурным и проектным финансированием заключается в том, что проектное финансирование применяется для продуктов, для которых сформировался спрос. Виды проектного финансирования инноваций: 1. Основным является финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта без учета гарантий. 2. Источником погашения задолженности являются денежные потоки, генерируемые в результате реализации проекта. 3. К этим потокам (2) добавляются активы предприятия. 4. Кредит обеспечивается экономической и технической жизнеспособностью самого предприятия. 2. Основные принципы оценки эффективности – сравнение объема инвестиций в инновации с ожидаемой экономией. Выделяются 3 формы вклада инновационной деятельности в эффективность: 1. Повышение эффективности и качества выпускаемой продукции и применяемых процессов. 2. Обеспечение коммерческих преимуществ перед конкурентами. 3. Научные достижения, которые могут стать основой будущего совершенствования продукции и процессов. Эффективность 1 и 2 в том, что они создают преимущества инноваторов в конкурентной борьбе путем сокращения затрат на производство, формирования спроса на новые товары, сокращение отставания от лидера или увеличение опережения конкурентов, приведение конструкций и процессов в соответствие с изменениями предложения товаров и стоимости исходных ресурсов. 3 дает практические результаты в стратегическом периоде. Показатели результативности инноваций и методы их формирования Главными проблемами оценки эффективности инноваций являются: – необходимость совокупной оценки экономических, технических и социальных результатов инноваций; – значительный риск и неопределенность, присущие по природе к процессу разработки инновационного проекта; – значительный временный разрыв между издержками и доходами; – участие в инновационном процессе нескольких организаций, а именно: разработчиков, изготовителей, пользователей. Эффективность инноваций для всех участников инновационного процесса определяется следующими факторами: 1) качеством результатов разработки, 2) емкостью рынка и уровнем конкуренции, 3) степенью соответствия нововведения профилю предприятия, 4) финансовым состоянием и другими характеристиками предприятия, определяющие его способность освоения инноваций, 5) условиями приобретения прав на результаты НИОКР, 6) макроэкономическая ситуация или инвестиционный климат. Для отбора инновационных проектов были попытки объединить эти критерии в единый интегральный Индекс предпочтительности. Ансофф выделяет 2 показателя (для прибыли, для риска). Показатель качества прибыли: (mτ + mэ) ∙ е ∙ pS ∙ pp ∙ S КП = (сd + G) где mτ – технический уровень, mэ – экономические достоинства, е – оценка суммарного дохода за весь жизненный цикл, pS – вероятность успеха проекта, pр – вероятность успешного выхода на рынок, S – стратегическое соответствие проекта профилю компании, сd – суммарные затраты на разработку, G – фактор накопления, выражающийся в долевом использовании существующих мощностей. Форстер результативность НИР предлагает определять в виде произведения продуктивности и результативности, где продуктивность – отношение НТ результатов к затратам, а результативность – отношение прибыли к НТ результатам. Абетти предлагает следующий показатель: S∙n∙p∙t I = с где S – максимальный объем продаж инновационного товара, n – чистая прибыль от продаж, %, с – предстоящие затраты на инновацию, t – коэффициент дисконтирования, Р – вероятность успеха. В отечественной школе основными методами оценки эффективности является расчет и анализ показателей эффективности инвестиций. Основным показателем, определяющим корпоративный эффект инновационного проекта, является NPV, который дополняется внутренней нормой доходности и индексом рентабельности. Однако, основная трудность в оценке этих показателей связана с учетом риска. Система показателей эффективности инноваций. На стадии оценки инноваций используются показатели внутрифирменной эффективности инноваций: – NPV, – экономия, – рентабельность, – срок окупаемости. Показатели внутрифирменной эффективности в соответствии с условиями контракта. На стадии производства и реализации используются показатели: – эффективности инновационных проектов, – внутрифирменной эффективности. Инвестор также оценивает риск. 3. Основные задачи учета издержек. 1) определение с/с инновационного продукта или услуги в качестве базы для формирования цен; 2) определение нижней цены инновационного продукта; 3) определение верхней цены закупаемых ресурсов. Классификация издержек. По виду отнесения: – материальные издержки за единицу времени, – издержки на единицу продукции. По способу отнесения на объект учета: – прямые, – косвенные. По зависимости от объема производства: – постоянные (фиксированные): ◦ постоянные, ◦ условно постоянные; – переменные: ◦ пропорциональные, ◦ регрессивные, ◦ прогрессивные. По виду используемых ресурсов: – на материалы, – на персонал или оплату труда, – на содержание основных производств, – на услуги сторонних организаций, – налоги, – прочие издержки. По функциональным областям деятельности: – логистические, – производственные, – маркетинговые. Группировка по статьям калькуляции используется для расчета с/с инновационного товара и включает следующие статьи: 1. Сырье и основные материалы. 2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие. 3. Топливо и энергия на технологические цели. 4. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих. 5. Расходы на содержание и эксплуатацию технического оборудования. 6. Цеховые расходы. 7. Общепроизводственные расходы. 8. Внепроизводственные расходы. Группировка затрат по экономическим элементам применяется при расчете затрат на разработку инновационного продукта. В основе – признак экономического содержания того или иного продукта (смета затрат на разработку). 1. Материальные затраты. 2. Затраты на оплату труда. 3. Отчисления на социальные нужды. 4. Амортизация основных фондов. 5. Прочие затраты (арендная плата, износ по нематериальным активам, вознаграждение за изобретение, обязательные страховые платежи, процент по кредитам, отчисления во внебюджетные фонды, суточные и подъемные, оплата рекламы, аудиторских, вычислительных и охранных услуг и т.д. – накладные расходы). 4. 3 подхода к пониманию сущности риска: 1) придерживаются специалисты по финансовому управлению. Методы этой группы основываются на концепции субъективной вероятности. Экспертные оценки вероятности базируются на прошлом опыте и интуитивных ощущениях. Риск понимается как неопределенность денежного потока или финансового показателя. Оцениваются дисперсией, показателем вариации. Если коэффициент вариации больше 33 %, то риск существует; если коэффициент вариации меньше 33 %, то риск ничтожно мал. 2) связано с вероятностью неблагоприятного исхода. Риск равен интегралу плотности распределения показателя в отрицательной области. 3) заключается в его идентификации с конкретными факторами и используется для разработки мероприятий по его снижению. Риск оценивается экспертом по количественно-качественной шкале в балах (может быть больше единицы). По своей сути данная концепция сводится к 1, являясь ее упрощением, т.е. эксперт, высказывая свое представление о неопределенности инновационного проекта, вносимого отдельным фактором. Отклонение прогнозных значений денежных потоков, инициируемых инноваций от фактических, определяет риск инновационного проекта и зависит от следующих факторов: 1. Объективно присущая всем инновациям неопределенность оценок будущего, которая зависит от жизнедеятельности проекта. 2. Нестабильность внешней среды. Шкала нестабильности была представлена Ансоффом. 3. Тенденционность оценок элементов денежных потоков, определяющаяся заинтересованностью работников бизнес-планом. NPV, как правило, завышается. 4. Стабильность финансового положения предприятия. Уровень риска может существенно отличаться для различных проектов одного предприятия и для одного проекта, реализуемые разными предприятиями. Поэтому уровень риска можно рассчитывать для 2-х объектов: 1. Риск проекта (единичный риск) рассматривается вне зависимости от предприятия, реализующего инновацию. 2. Внутрифирменный риск – изменение риска предприятия, вызванное реализацией инновационного проекта. При оценке эффективности инноваций целесообразно выделение 4 групп факторов риска проекта: 1) техническая новизна разработки, 2) стадии жизненного цикла инноваций, 3) характеристики предприятия, реализующего инновационный проект, 4) характеристики экономического состояния страны. Тема 6. Государственное регулирование инновационной деятельности. 1. Функции государства по поддержке и стимулированию инноваций. 2. Инструменты и институты государственного регулирования. 3. Нормативно-методическое обеспечение инноваций. 4. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности. 1. Функции: 1. Институциональное обеспечение – использование государственных предприятий для проведения фундаментальных исследований и НИОКР, а также использование различных судебных инстанций для регулирования инновационных процессов и организации инновационных структур (технополис, технопарк, бизнес-инкубатор, НИИ, КБ). 2. Аккумулирование средств для инновационной деятельности за счет использования налогов и других источников. 3. Финансовое обеспечение (прямое и косвенное). 4. Координация инновационной деятельности. 5. Создание и совершенствование правового обеспечения (меры по защите авторских прав, интеллектуальной собственности, налоговые льготы, таможенные пошлины). 6. Создание и совершенствование инфраструктуры. 7. Кадровое обеспечение. 8. Поддержка социальных и экологических инноваций. 9. Региональное регулирование. 10. Международное регулирование инновационной деятельности. Государственная политика в области инноваций должна включать: – выбор приоритетов (целеполагание), – финансирование, – кадры, В качестве источников поддержки инновационной деятельности используются: – бюджетные источники – небюджетные Методы поддержки: – прямые, – косвенные. 2. Инструменты государственного регулирования: • Прогнозы и планы • Административные и экономические регуляторы • Федеральные и региональные программы • Государственные заказы, контракты • Использование государственных предприятий, НИИ и т.д. Институты: • Законодательная власть – Государственная дума и ее комитеты • Исполнительная власть – Президент, Правительство, Министерства, Службы Основные задачи инновационной политики государства: • Активизация развития инновационной инфраструктуры • Принятие мер по развития финансовой системы для привлечения в инновационную область внебюджетных источников финансирования • Формирование законодательства по интеллектуальной собственности 3. Нормативное обеспечение инноваций делится на 5 групп: 1) Международные документы 2) Национальные документы 3) Региональные документы 4) Муниципальные документы 5) Документы предприятия На международном и других уровнях постоянно совершаются попытки унифицировать стандарты для товаров и услуг. Нормативные акты по инновациям: • Парижская Конвенция по охране промышленной собственности 1883 г. • Конвенция о всемирной организации интеллектуальной собственности 1967 г. • Конвенция об авторском праве 1979 г. Объекты интеллектуальной собственности: • Изобретения • Полезные модели • Промышленные образцы • Товарные знаки • Программы ЭВМ • Фирменные наименования и т.д. Формы интеллектуальной собственности: • Открытия • Изобретения • Результаты НИОКР • Образцы новой продукции и т.д. 4. Внебюджетные фонды могут образовывать: • Федеральные министерства и ведомства • Корпорации, концерны, ассоциации Пополняются фонды за счет добровольных отчислений из прибыли + льготы по налогам. Многие Федеральные министерства имеют внебюджетные фонды НИОКР, например, Федеральный фонд производственных инноваций, Федеральный экологический фонд и пр. Различные страны ориентируются на различные типы поддержки инноваций. Можно выделить 3 типа таких стран: 1) Страны, ориентированные на лидерство и реализацию крупных проектов (США, Англия, Франция) 2) Страны, преимущественно ориентированные на создание благоприятной среды (Германия) 3) Страны, стимулирующие развитие инфраструктуры (Япония, Южная Корея) Недостаток внебюджетных фондов – плохой контроль за использованием средств. Список литературы 1. Инновационный менеджмент под ред. Идинковой. М.: ЮНИТИ, 2000 г. 2. Мединский, Скамаев. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2002 г. 3. Фатхутдитов. Инновационный менеджмент. Спб – Питер, 2002 г. 4. Инновационный менеджмент под ред. Оголевой. М.: Инфра – М, 2003 г. 5. Какурин Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001 г. 6. Логистическое управление инвестициями в инновации под ред. Плотникова. Задание по дисциплине «Инновационный менеджмент» 1. Проанализируйте одну из сфер Вашей профессиональной деятельности. Выявите проблемы, которые могут быть решены путем реализации инновационного проекта. Сферу выберите самостоятельно. 2. Проанализируйте состояние данной сферы, выявите основные проблемы. 3. Проведите аналитический обзор инноваций в одной из сфер Вашей профессиональной деятельности. Сферу выберите самостоятельно. 4. Предложите инновационный проект для решения проблем, существующих в одной из сфер Вашей профессиональной деятельности. Сферу выберите самостоятельно. 5. Определите результаты внедрения инновационного проекта в одной из сфер Вашей профессиональной деятельности. Сферу выберите самостоятельно. 6. Определите затраты на внедрения инновационного проекта в одной из сфер Вашей профессиональной деятельности. Сферу выберите самостоятельно. 7. Определите эффективность реализации Вашего инновационного проекта Темы контрольных работ по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема контрольной работы формулируется, как «Внедрение инноваций в сфере….». Далее приводится перечень сфер деятельности. 1. Водоснабжение. 2. Водоотведение. 3. Электроснабжение. 4. Теплоснабжение. 5. Газоснабжение. 6. Управление многоквартирным домом. 7. Сбор и утилизация твердых бытовых отходов. 8. Уборка городских улиц. 9. Дошкольное образование. 10. Начальное школьное образование. 11. Среднее школьное образование. 12. Среднее специальное образование. 13. Высшее образование. 14. Послевузовское образование. 15. Застройка городских территорий. 16. Транспортное обслуживание городского населения с использованием личного индивидуального транспорта. 17. . Транспортное обслуживание городского населения с использованием общественного транспорта. 18. Озеленение городских территорий. 19. Медицинское обслуживание городского населения. 20. Медицинское обслуживание сельского населения. 21. Сельское хозяйство. 22. Управление водным хозяйством. 23. Лесное хозяйство. 24. Энергетика. Требования к оформлению Шрифт Times New Roman, размер 14, интервал 1,5, выравнивание текста – по ширине. Заголовки: размер 14, шрифт жирный, выравнивание по центру. Заголовок начинается с заглавной буквы, остальные буквы – строчные. Названия глав: «Глава 1. Название главы». Названия параграфов (пунктов): «1.1. Название пункта», «2.1. Название пункта». Нумерация параграфов включает в себя номер главы (первая цифра), точку, собственный номер пункта (вторая цифра). Поля: левое – 3 см, правое – 1,5 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см. Нумерация страниц – в правом нижнем углу. Номера проставляются начиная со второй страницы. Интервалы между абзацами отсутствуют. Таблицы и рисунки имеют сквозную нумерацию. Таблицы подписываются сверху, рисунки – снизу. Названия таблиц выравниваются по левому краю, названия рисунков – по центру. Названия выделяются жирным шрифтом: «Таблица 1. Название», «Рисунок 1. Название». Приложения обозначаются заглавными русскими буквами: «Приложение А», «Приложение Б». Ссылки на литературу оформляются в квадратных скобках: [5]. Ставится номер источника по списку литературы. Ссылки на Интернет-источники оформляются следующим образом: «Автор статьи. Название статьи. [Электронный ресурс]. Режим доступа: здесь пишется ссылка на страницу. Дата обращения: ставится дата, когда Вы заходили на страницу». Merkulov_UA@mail.ru Вопросы к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент» 1. Жизненный цикл инновации. 2. Инновационная деятельность. 3. Пять типичных изменений Шумпетера. 4. Системный анализ. 5. Организация операций, методы оценки эффективности и риска. 6. Большие, средние и малые циклы. 7. Новые производственные комбинации. 8. Классификация инноваций и нововведений. 9. Понятие инновационного процесса и их классификация. 10. Субъекты инновационного процесса. 11. Схема инновационного процесса. 12. Понятие и виды инновационной деятельности. 13. Фундаментальные исследования и НИОКР. 14. Анализ и абстракция, интуиция. 15. Метод проб и ошибок. 16. Мозговой штурм. 17. Морфологический анализ. 18. Метод фокальных объектов. 19. Синектика. 20. Решение изобретательских задач. 21. Понятие инновационной стратегии; стратегическое планирование 22. Основные стратегии интенсивного роста 23. Виды стратегического поведения. 24. Типы виалентов. 25. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций 26. Стратегии в сфере малого предпринимательства 27. Последовательность выбора и реализации стратегии 28. Методы выбора инновационной стратегии 29. Этапы поиска идей. 30. Инновационный климат. 31. Инновационный потенциал. 32. Инновационная сила. 33. Инновационная активность. 34. Понятие инновационного проекта. 35. Основные участники инновационного проекта. 36. Классификация инновационных проектов. 37. Фазы разработки инновационного проекта. 38. Понятия инжениринга и реинжениринга. 39. Типичные ошибки при проведении реинжениринга. 40. Система сетевого планирования и управления 41. Сетевое планирование управления: ненапряженные пути, резервное время. Сетевое планирование управления: резерв времени событий, поздний и ранний сроки наступления событий. 42. Сетевое планирование управления: полный и свободный резерв времени, оптимизация сетевого графика. 43. Понятие организации инноваций. 44. Венчурные предприятия. 45. Инкубаторные программы. 46. Внутрифирменное инновационное подразделение. 47. Альянсы, консорциумы, совместные предприятия. 48. Финансово-промышленные группы. 49. Деятельность холдинговых компаний. 50. Деятельность технопарков. 51. Виды ресурсов. 52. Цели инновационной деятельности. 53. Методы обеспечения инновационной деятельности. 54. Основные задачи, источники и формы финансирования инновационной деятельности. 55. Проектное финансирование. 56. Основные принципы оценки эффективности инновационных проектов. Показатели результативности инноваций и методы их формирования. 57. Классификация издержек. 58. Риски инновационной деятельности. 59. Функции государства по поддержке и стимулированию инноваций. 60. Инструменты и институты государственного регулирования. 61. Нормативно-методическое обеспечение инноваций. 62. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности. Оформление титульного листа. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина» Инженерно - экономический факультет Кафедра ГМКУ Контрольная работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему «Название темы» Выполнил: студент группы 671Х Фамилия, И.О. Проверил: ст. преподаватель кафедры ГМКУ Меркулов Ю.А.. Рязань, 2020