Инновационный менеджмент

Томский межвузовский центр дистанционного образования З.В. Горбаток ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Томск-2004 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) Кафедра экономики З.В. Горбаток ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Томск-2004 2 Корректор: Воронина М.А. З.В. Горбаток Инновационный менеджмент. Учебное пособие. − Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004. – 125 стр. Учебное пособие отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию. Значительное место в нем уделяется стратегическому и функциональному аспектам инновационного менеджмента. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, маркетинговые исследования и вопросы продвижения инноваций на рынке. В пособии освещаются новые методы управления персоналом, основанные на социально-психологических и структурно-функциональных подходах. Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. В основу методики анализа проектов положена концепция ЮНИДО, являющаяся общепринятым в мире стандартом. В пособии приведены конкретные примеры расчетов оценки эффективности инновационных проектов. Курс подготовлен в соответствии с программой Государственного образовательного стандарта для студентов специальности 061100 – Менеджмент организации. Цель учебного пособия – ознакомить студентов с широким спектром закономерностей и практических навыков в организации инновационной деятельности и управлении ею. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей, обучающихся на всех формах обучения с использованием дистанционных образовательных технологий. © Горбаток З.В., 2004 © Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004 3 СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………… 1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………….. 1.1 Сущность инновационного менеджмента……………….. 1.2 Нововведения как объект инновационного управления………………………………………………………………. 1.3 Этапы развития инновационного менеджмента………… 2 ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………….. 2.1 Система функций и целей управления инновационной деятельностью………………………………………………….. 2.2 Процедура принятия решения в инновационном менеджменте………………………………………………………. 3 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА……… 3.1 Особенности управления инновационной деятельностью…………………………………………………………….. 3.2 Стратегический этап инновационного управления……… 3.3 Формирование инновационных стратегий……………….. 3.4 Оперативный этап инновационного управления………… 4 ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………… 4.1 Источники и формы финансирования инноваций………. 4.2 Проектное финансирование………………………………. 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………….. 5.1 Квалификация организаций инновационной сферы…….. 5.2 Организационные формы инновационного развития…… 6 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ…………………………………………… 6.1 Классификация инноваций……………………………….. 6.2 Жизненный цикл инноваций……………………………… 6.3 Виды и структура инновационных проектов…………….. 5 6 6 10 12 21 21 30 36 36 37 40 48 52 52 55 59 59 60 65 65 69 73 4 7 ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 7.1 Этапы инновационного анализа………………………….. 7.2 Оценка инновационного потенциала предприятия……… 7.3 Принципы анализа инновационного проекта…………….. 8 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 8.1 Эффективность новой техники……………………………. 8.1.1 Конкурентоспособность и эффективность новых средств труда…………………………………………………… 8.1.2 Эффективность конструкторского ноу-хау…………….. 8.2 Методы оценки эффективности проекта…………………. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»……………………………….. Введение………………………………………………………… Указания к выполнению контрольной работы……………….. Варианты контрольных заданий………………………………. Список рекомендуемой литературы………………………….. Приложение 1………………………………………………….. Приложение 2………………………………………………….. 78 78 79 85 90 90 99 104 108 108 110 114 123 124 125 5 Введение В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социальноэкономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационных составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического процесса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний. Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем. 6 1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Сущность инновационного менеджмента Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках индустриального общества это означает: 1) социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества; 2) социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности; 3) научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством. В инновационном менеджменте следует выделить 2 уровня: • Первый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социальноорганизационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы. • Второй уровень инновационного менеджмента представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, техникотехнологические системы, на товарные и финансовые потоки. Инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджмента является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функцио- 7 нальных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в табл. 1.1. Таблица 1.1 − Виды и функции инновационного менеджмента Функции инновационного менеджмента Прогнозирование Виды инновационного менеджмента Стратегический Функциональный, оперативный Стратегии приориНовых товаров, техтетов развития и нологий роста Планирование Экспансия в новые Повышение качества отрасли, рынки и конкурентоспособности товаров Анализ внешней Анализ макроэконо- Анализ поведения среды мической, политиче- конкурентов, емкости ской и рыночной рынков, объемов конъюнктуры продаж и т.д. Анализ внутренней Анализ конкурентАнализ факторов эфсреды ных преимуществ фективности произфирмы водства продукции Виды решений Стратегические реОперативные решешения по целям ния по разработке, миссии и развитию внедрению и произфирмы водству новшеств Мотивация Обеспечение фирме Обеспечение высокой динамического роста производительности и конкурентоспотруда, высокого касобности чества продукции, обновление производства Контроль Выполнение миссии Контроль за исполформы, ее роста и нительской дисципразвития линой и качеством исполнения 8 Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности. Оперативное управление инновационной деятельностью анализирует возможности, ищет и согласует наиболее эффективные пути и средства реализации принятой стратегии развития предприятия. Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиций на рынке. Управление инновационной деятельностью фирмы состоит из: - постановки стратегических и тактических целей; - разработки системы стратегий; - анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска; - анализа инфраструктуры; - анализа возможности фирмы; - диагноза реально сложившейся ситуации; - прогноза будущего состояния фирмы; - поиска источников капитала; - поиска патентов, лицензий, ноу-хау; - формирования инновационного и инвестиционного портфелей; - стратегического и оперативного планирования; - оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением и последующим производством; - совершенствования организационных структур; - управления технико-технологическим развитием производства; - управления персоналом; - управления и контроля за финансами; - анализа и оценки проектов нововведений; 9 выбора инновационного проекта; оценки эффективности инноваций; процедуры принятия управленческих решений; изучения рыночной конъюнктуры, конкуренции и поведения конкурентов, поиска ниши на рынке; - разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга; - исследования и управления формированием спроса и каналов сбыта; - позиционирования нововведения на рынке; - формирования инновационной стратегии фирмы на рынке; - устранения, диверсификации и управления рисками. В последнее время в связи с возрастанием стохастических и случайных факторов во внешней среде стали нарастать процессы десинхронизации ритма и роста параметров возмущение системы, характеризующиеся повышением склонности системы к переходу в нестабильное, хаотичное состояние. Данное допущение в полной мере относится к инновационным преобразованиям. В такой ситуации стратегия фирмы оказалась напрямую связанной с реакцией фирмы на происходящие изменения. Исследование среды привело к выявлению различных типов реакций предприятия и повлекло за собой значительные изменения в системе управления. Главными типами реакций предприятий на изменение среды считаются: - производственная, основанная на поддержании прежнего уровня; - конкурентная, нацеленная на расширение и укрепление позиций на рынке; - предпринимательская, направленная на максимальное приспособление к изменениям с целью увеличения дохода; - инновационная, ориентированная на системное обновление. Взаимосвязь реакций организации со стратегией и тактикой менеджмента показывает важность учета фактора реактивности. При таком подходе стратегический менеджмент разрабатывает систему стратегий, направленных на приспособление к внешней среде, а также максимальную результативность использования внутренних возможностей фирмы. - 10 1.2 Нововведения управления как объект инновационного Главными компонентами инновационных систем выступают технологические, научные и научно-технические, социальноорганизационные, управленческие, а также когнитивные новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействия на экономические процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов показана в приложении 1. Это означает, что инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества. Являясь объектом инновационного менеджмента, новшества не только заставляют менеджера искать новые формы и методы воздействия, но и наполняют новым содержанием сам процесс управления, придавая ему новое содержание и стратегическую направленность. С этих позиций инновационная деятельность есть эффективное сочетание технологии и организации с предпринимательской этикой. Рынок становится универсальным посредником между этапами производства и потребления, что лишает смысла внеэкономическое принуждение, придает динамизм всем ресурсам общества: финансовым, сырьевым и трудовым. Стержнем всего ансамбля факторов общественного производства мыслится инновационное техническое преобразование материальной жизни человека. «Инновация» в вышеназванной трактовке – это и «инновацияпроцесс», и «инновация-продукт», и социальная инновация. Виды и цели инноваций представлены в табл. 1.2. Все виды инноваций находятся в тесной, непрерывной взаимосвязи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных ус- 11 ловий (особенно при обучении работников и создании специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукта-инновации. Таблица 1.2 − Виды и цели инноваций. Виды инноваций Инновационные цели ПродуктОбеспечение выживания инновация Увеличение прибыли Увеличение доли рынка Независимость Интересы клиентов Повышение престижа Создание новых рабочих мест Рост оборота и сбыта ПроцессРост прибыли (в результате роста производиинновация тельности, экономии сырья и энергии) Уменьшение загрязнения окружающей среды Социальные ин- Социальная ответственность по отношению к новации коллективу и обществу Рост престижа фирмы Независимость Улучшение положения на рынке труда В то время как продукт-инновация направлен на результат труда, процесс-инновация ориентирован на повышение эффективности производственного процесса, социальные инновации связаны с изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукта-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства, а от результатов инновационной деятельности во многом зависит стабильность в настоящем и успех в будущем. Каждая инновация реализуется по схеме, называемой инновационным циклом, включающим различные этапы – от идеи до 12 коммерциализации новшества. Обобщенная схема инновационного цикла представлена в приложении 2. Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних воздействий, но и как образование новых, ранее не существовавших внутренних факторов, появляющихся в результате технико-технологических и социальных изменений. Внедрение нововведения требует новых технологических режимов и нового типа оборудования; оно происходит лишь при симбиозе старых и новых принципов и структур. Внедрение приводит к возникновению новых явлений, которые требуют передислокации персонала, переналадки технических систем. Это вызывает необходимость изменения организационных структур и подгонки всех прежде разрозненных факторов в стройную систему. На производственной стадии осуществляется весь комплекс работ по освоению новой продукции, изготовлению первых партий, а затем массовый выпуск новой продукции. Одновременно с подготовкой и освоением новой продукции решается задача подбора и обучения персонала и освоение новых видов оборудования, необходимого для материализации нововведений. Производственный этап создания новшества составляют: - инвестиционные мероприятия, связанные с организацией производства новой продукции или применением новой технологии, с приобретением и монтажом нового оборудования; - переквалификация, подбор и обучение персонала; - выпуск опытных партий продукции, серийное, а затем массовое производство новой продукции; - расширение масштабов производства и диффузии новшества; - выход новшества на рынок и его коммерциализация. 1.3 Этапы развития инновационного менеджмента Понятие «управление» трактуется как воздействие на различные объекты, которое имеет целью его упорядочивание, совершенствование и развитие. Английское значение понятия «управление» выражается словом «менеджмент». Инновационный менеджмент – это целенаправленная система управления инновационной деятельностью, ее ресурсами, людьми, участвующими в 13 разработке и внедрении новшеств с целью достижения максимальной эффективности инноваций как важнейшего фактора социально-экономического развития. Зародившись в конце XIX века, наука об управлении прошла сложный путь развития. На фоне научно-технического прогресса и стремительной эволюции внешней среды происходила эволюция теории и практики управления. Основные этапы эволюции науки об управлении под влиянием различных школ и подходов показаны в таблице 1.3. Таблица 1.3 Школы и походы Временной период, год в управлении 1885 1920 1930 1940 1950 1960 По настоящее время Классическая школа Поведенческая школа Научная школа управления Процессный подход Системный подход Жизнециклический подход Количественные математические подходы Социальнопсихологический подход Проектный подход Маркетинговый подход 14 Особенность эволюции управления как научной дисциплины заключалась в том, что она развивалась на основе нескольких школ управленческой мысли, которые частично совпадали, а частично дополняли и совершенствовали друг друга. Этим объясняется, что как в традиционном, так и в инновационном менеджменте использовались знания и приемы различных школ, а процесс управления опирался как на теоретические концепции менеджмента, так и на различные научные подходы и практические приемы. Различные концепции и подходы к инновационному менеджменту как к науке представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 − Классификация концепций и подходов в инновационном менеджменте Основные, базовые подходы и Формы их реализации и результаты концепции Классическая школа 1. Принципы разделения труда. 1. Дисциплина. 2. Единство цели и руково- 2. Порядок. дства. 3. Справедливость и вознагра3. Власть и ответственность. ждение. 4. Соотношение централизации 4. Эффективность. и децентрализации. 5. Подчинение главной цели 5. Вертикальная цепь менеджкомпании. мента. Поведенческая школа 1. В центре внимания человече- 1. Наиболее эффективное исский ресурс. пользование потенциала ра2. Формирование организации с ботника. учетом специфики межлич- 2. Повышение производительностных отношений. ности. 3. Регулирование поведения 3. Повышение удовлетворенноперсонала через мотивацию. сти работника. 4. Мотивация персонала. 4. Гибкая система вознаграждение и поощрений. Научная школа 1. Использование научного ана- 1. Создание предпосылок для Продолжение табл. 2.2 15 Основные, базовые подходы и концепции лиза деятельности и задач менеджмента. 2. Отбор, изучение и оптимальная расстановка кадров. 3. Значение планирования и прогнозирования. 4. Значение обеспечения ресурсами. 5. Моральное и материальное стимулирование труда. Формы их реализации и результаты оптимального прогнозирования. 2. Увеличение производительности труда. 3. Повышение эффективности и стабильности производства. 4. Обеспечение бесперебойности хозяйственной деятельности. 5. Справедливость вознаграждения и повышение производительности. Процессный подход 1. Понимание менеджмента как 1. Гибкость, непрерывность и процесса. интенсивность управления. 2. Анализ факторов воздействия 2. Разработка и оптимизация на процесс. функций управления. 3. Процесс управления как сис- 3. Взаимосвязь и взаимообутема взаимосвязанных функсловленность методов ций. управления. 4. Роль координирующих рас- 4. Повышение эффективности порядительских и контролиуправленческих решений. рующих функций. Системный подход 1. Рассмотрение менеджмента 1. Логичность приемов и метокак сложной иерархической дов воздействия, оптимальсоциально-экономической и ность функций менеджера. научно-технической системы. 2. Анализ внешней и внутрен- 2. На основании анализа приней среды системы. менение синтетических и обоснованных решений. 3. Расчленение системы на 3. Повышение эффективности управленческих решений, их управляющую, управляемую, результативности. обеспечивающую и обслу- 16 Основные, базовые подходы и Формы их реализации и концепции результаты живающую подсистемы. 4. Вычленение из системы на- 4. Применение технических, учно-технической и «человесоциально-психологических, ческой» составляющих. эконометрических, эргономических и других методов. 5. Учет прямых, обратных свя- 5. Гибкость, адаптивность и зей, эффектов взаимодейстприспособляемость к требовия и взаимообусловленнованиям и целям организации. сти. 6. Функциональное единство 6. Оптимальное функционирование всех подсистем с выэлементов и подсистем. сокой экономической эффективностью. Социально-психологический подход 1. В центре внимания личности 1. Оптимальное воздействие на работника. работника. 2. Исследование межличност- 2. Оптимальная расстановка ных отношений. кадров. 3. Исследование групповой ди- 3. Использование неформальнамики. ных методов координации, руководства и организации. 4. Использование конфликтоло- 4. Повышение эффективности управления. гии. 5. Мотивация как единство эко- 5. Единство морального и материального вознаграждения номических, социальных и работника. духовных потребностей. 6. Применение теории ожида- 6. Удовлетворение работой и достижение самовыражения ний. и самореализации. Жизнециклический подход 1. Рассмотрение жизненного 1. Четкое планирование, коорцикла организации как социдинация и руководство. ального организма. 2. Изучение стадий жизненного 2. Повышение информированцикла. ности и компетентности ме- 17 Основные, базовые подходы и концепции Формы их реализации и результаты неджера. 3. Определение критических 3. Принятие более точных и опточек развития. тимальных решений. 4. Прогнозирование и планиро- 4. Возможность разработки вание на основе жизненных эффективной стратегии. циклов. 5. Выявление тенденций. 5. Прогнозирование роста развития фирмы и нахождение путей диверсификации и экспансии на новые рынки. Количественные математические подходы 1. Применение эконометриче- 1. Высокая точность, эффекских моделей. тивность и качество управленческих решений. 2. Применение аппарата произ- 2. Выбор приоритетных наводственных функций. правлений развития фирмы. 3. Применение методов множе- 3. Точность расчетов экономиственной регрессии по меточеской эффективности проду «затраты-эффективность». изводственной деятельности. 4. Применение стохастических 4. Устранение неопределенно(вероятностных) моделей. сти результатов, снижение рисков. Проектный подход 1. Организация разработки, 1. Особый тип стратегического внедрения и коммерциализапланирования, подбор необции новшества в виде инноходимых производственновационного проекта. технических и маркетинговых мероприятий. 2. Бизнес-планирование проек- 2. Многошаговая процедура по та. исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей. 18 Основные, базовые подходы и концепции 3. Анализ проекта. Формы их реализации и результаты 3. Проведение техникоэкономического, правового, коммерческого, экономического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков. 4. Оценка проекта. 4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков. 5. Организация финансирова- 5. Определение потребности в ния инновационного проекта. финансировании, поиск источников и организация денежных потоков под проект. Маркетинговый подход 1. Организация инновационной 1. Направленность деятельнофирмы на стратегию маркести фирмы, ее подсистем, тинг структур и персонала на коммерциализацию новшеств с учетом запросов потенциального потребителя. 2. Разработка конкретных стра- 2. Комплексное исследование рынка. Анализ и прогноз тегий инновационного марконъюнктуры. Исследование кетинга: стратегия конкуемкости, структуры, сегменрентных преимуществ, затации рынка. Исследование мещения импорта, лидерства и прогноз спроса, поведения в издержках, экспансии на конкурентов, видов и форм новые рынки и т.д. конкуренции. 3. Разработка стратегического 3. Установление цели, выбор 19 Основные, базовые подходы и Формы их реализации и концепции результаты проникновения новшества на варианта и времени выхода рынок. новшества на рынок. 4. Оперативный тактический 4. Разработка конкретных меинновационный маркетинг. роприятий проникновения Выбор вида маркетинга. новшества на рынок. Формирование каналов сбыта. 5. Прогнозирование и планиро- 5. Анализ и прогноз объема вание издержек и доходов продаж новшества, оценка маркетинга. доходов маркетинга. Изучение ценовой политики конкурентов. Разработка ценовой политики инноваций. Анализ издержек маркетинга. Формирование издержек продвижения новшества на рынок. Данные, систематизированные в таблице, позволяют выделить следующие характерные черты инновационного менеджмента: − объектом инновационного менеджмента являются сложные, иерархически смешанные научно-технические и социальноэкономические системы; − объект инновационного менеджмента представляет собой разнообразные инновационные системы с различным представлением о достижении целей; − инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы; − инновационные процессы носят творческий характер и требуют применения методов креативного менеджмента; − центральным субъектом инновационных систем является инноватор – работник инновационной сферы; − личность инноватора и инновационного менеджера как субъектов инновационной деятельности должна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новей- 20 ших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия; − для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные, моральноэтические и индивидуальные подходы. Наибольшее место, как в стратегическом, так и в инновационном менеджменте занимают системный, маркетинговый, жизнециклический и проектный подходы. Они выявляют главные закономерности развития инновационной деятельности и формируют особый тип инновационного управления. Социальнопсихологические и количественные эконометрические методы применяются в анализе, прогнозе и выработке управленческого решения. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 1. 1. Раскройте содержание понятия «инновационный менеджмент». 2. Что такое инновационный менеджмент как система? 3. Сформулируйте задачи инновационного менеджмента как науки. 4. Что вы понимаете под стратегическим инновационным менеджментом? 5. Сравните назначение и возможности стратегического и функционального инновационного менеджмента. 6. В чем состоит разработка целей и стратегий инновационного менеджмента? 7. В чем вы видите задачи оперативного управления инновационной деятельностью? 8. Какие типы реакций предприятий на изменение среды вы знаете? 9. Осветите роль инновационной деятельности в экономическом развитии. 10. Охарактеризуйте понятие «инновация». 11. Изложите принципы классификации новаций и инновационных процессов. 12. В чем заключаются цели инноваций? 21 13. Что такое инновационный цикл? 14. Перечислите этапы инновационного цикла. 15. Дайте характеристику основных этапов эволюции науки об управлении. 16. Опишите характерные черты инновационного метода. 2 ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.1 Система функций и целей управления ин- новационной деятельностью. В инновационном менеджменте значительно видоизменяется состав, структура и содержание методов управления: большее место, чем в традиционном менеджменте, отводится анализу и прогнозу, количественным методам моделирования, социальнопсихологическим методам воздействия, обогащается содержание экономических и эвристических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов. Значительно изменяются такие функции менеджмента, как организация взаимодействий и управление мотивацией. Система функций управления в инновационном менеджменте дана на рис. 2.1. Цели Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации. Субъект хозяйственной деятельности современной экономики – это предприятие, фирма, т.е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров и несущее определенные обстоятельства перед государством. Фирма имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы. Так система стратегических целей фирмы, вызываемых воздействием внешней среды, приводится на рис. 2.2. 22 Цель и задачи объекта управления Анализ производственной деятельности Планирование (производственная программа) Организация работы Регулирование хода производства Координация Контроль выполнения производственной программы Оперативный учет Мотивация Производственный процесс Внешние и внутренние воздействия Рис. 2.1 − Система функций управления продукт 23 Государственно-политические цели: рост производства, налоговые, пенсионные и др. платежи в бюджет Экономические цели: максимизация прибыли и объема продаж Правовые цели: законопослушание и исполнительская дисциплина Социальные цели: удовлетворение потребностей общества Научные и технологические цели: поиск новых подходов и методов, создание новшеств Экологические цели: минимизация отходов и выбросов в окружающую среду организация Рыночные цели: активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков Рис. 2.2 − Внешние цели фирмы в инновационном менеджменте Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим главным критериям: - уровню (стратегические и тактические); - видам среды (внешние и внутренние); - содержанию (экономические, социальные, политические, научные, технические, организационные и т.д.); 24 - приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые); - периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные); - функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент); - стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла). В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего. Планирование Планирование – это социальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели. Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне- и долгосрочные), по целям (стратегическое и оперативное планирование), по объектам планирования (планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.), по факторам производства (модернизация оборудования, усовершенствование технологий, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т.д.). Процесс планирования в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако он позволяет четко определить стратегию развития, использовать систему показателей деятельности. Будучи центральной функцией инновационного менеджмента, процесс планирования заключается в выборе приоритетов развития, что иллюстрируется на рис. 2.3. 25 Процесс планирования в инновационном менеджменте Планирование НИОКР, технологии производства, маркетинга Анализ факторов внешней среды Прогнозирование развития Анализ факторов внутренней среды Определение потребности в ресурсах и обеспечение ими Планирование мероприятий по разработке новой техники и технологии Поиски резервов совершенствования производства Рис. 2.3 − Процесс планирования в инновационном менеджменте Организация инновационной деятельности Главной задачей организации как функции является формирование организационных структур для внедрения инноваций, обеспечение всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия и выполнения планов мероприятий. 26 Процесс организации включает формирование структур менеджмента, распределение материальных и стратегических информационных и инновационных потоков между исполнителями. Важной составной частью этого управленческого процесса является распределение ответственности риска и полномочий. Мотивация Управление мотивацией – это намеренное воздействие на работника с целью решения задач и достижения целей организации. Для успешного руководства в процессе управления менеджер должен использовать знания потребностей побуждений и мотиваций работника для формирования нужного типа поведения. Хотя первые работы А. Маслоу и Ф. Герцберга по теории мотивации и ее применению появились в начале XX века, они не потеряли своего значения до настоящего времени. В основу так называемых содержательных теорий мотиваций положена иерархия потребностей А. Маслоу. Процессуальные теории мотивации выявляют важнейшие аспекты мотивационного механизма, связанные с определением системы вознаграждений и системы ожиданий желаемых результатов. В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Так, если А. Маслоу видел прямую зависимость между удовлетворением потребностей, вознаграждением и оптимальным поведением работника, то процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Современные теории ожидания предполагают нелинейную зависимость между затратами труда и ожидаемыми результатами. Дело не только в вероятностном характере ожидаемой ценности вознаграждения работниками, но и в возрастающем субъективизме оценки вознаграждения работниками интеллектуального труда. Наличие потребностей высших уровней в инновационной деятельности еще раз подчеркивает важность применимости теорий ожиданий в практике управления. Первым важным положением теории ожиданий является вывод об ослаблении мотиваций при отсутствии прямой связи между затрачиваемыми усилиями и ожидаемым результатом; вторым 27 – вывод о понимании работником вознаграждения как сложной системы ожиданий. Так, например, один работник ожидание вознаграждения связывает с продвижением по службе; второй – с высоким материальным вознаграждением; третий − с получением привилегий не только прагматического, но и социальнопсихологического и этического плана. Субъективизм восприятия вознаграждения ослабляет мотивацию трудовой деятельности. Третье положение, определяющее мотивацию в теории ожиданий, − вывод об относительности ценности вознаграждения для различных групп работников. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценности вознаграждения. Модели мотиваций представлены на рис. 2.4. и 2.5. Потребность (недостаток) Побуждение или мотивы Поведение (действие) Цель Результаты удовлетворения потребностей: удовлетворение, частичное и отсутствие удовлетворения Рис. 2.4 − Модель мотивации поведения через потребности по Маслоу Ожидание Ожидание соответствия соответст= x вующего усилий типа вознарезультатам граждения Ожидание соответстx вующей ценности вознаграждения = Мотивация Рис. 2.5 − Процессуальная модель мотивации Координация Координация – центральная функция менеджмента, направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия. Процесс координации начинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту деятельности. 28 Процесс координации характеризуется различными критериями оптимальности, что необходимо учитывать в предшествующих процессах анализа, планирования и прогнозирования деятельности. Это многоэтажный процесс. Поэтому координация может проводиться для систем одного уровня иерархии, расположенных по горизонтали (например, координация работы подразделений), а также по вертикали, используя метод восхождения от простого к сложному. Поэтапная координация должна иметь ограничивающие условия (например, при первичной координации подразделений системы НИОКР нельзя ставить цели максимальной производительности труда, высокой прибыльности новшества). На этой стадии указанные требования не могут являться ограничивающими условиями. Критерием оптимального взаимодействия научных подразделений может выступать создание новшества с комплексом высоких потребительских свойств. На стадии координации взаимодействий в процессах проектирования, освоения новшеств и технологической подготовки производства ограничивающим условием является соотношение «затраты-качество». Контроль Контроль – функция инновационного менеджмента, связанная с учетом и количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия. Он представляет собой систему с обратной связью, целью которой является обеспечение достижения организацией поставленных целей. Контроль – это система разнообразных мероприятий по установке стандартов и базы сравнения, исследованию входов в систему, организации сравнения результатов с нормативной базой, определению отклонений и степенью их допустимости, а также по окончательному измерению результатов. Контроль является процессом с обратной связью, т.е. количественное измерение результатов на выходе системы соотносится с оценкой параметров на входе и факторов влияния внешней и внутренней среды. Виды контроля в инновационной деятельности представлены на рис. 2.6. Так, в соответствии с целями контроль бывает страте- 29 гический и оперативный. Стратегический контроль сосредоточен на ключевых проблемах развития организации. Это анализ и контроль научной подсистемы предприятия, исследование структуры и качества мероприятий маркетинга, контроль за формированием инвестиционного портфеля предприятия, прогнозирование и оценка возможности дальнейшей специализации, диверсификации предприятия, изучение возможностей экспансии на новые рынки. Характеристика контроля в инновационной деятельности Цели контроля • стратегические • оперативные Предмет контроля • финансовый • административный Объекты контроля • функциональные подразделения • технологические процессы • продукция • НИОКР Масштаб контроля • сплошной • пооперационный • постадийный • выборочный Методы контроля • визуальные • параметрические • статистические • автоматизированные • системные Форма контроля • внешняя • внутренняя Рис 2.6 − Характеристика видов контроля в инновационной деятельности 30 2.2 Процедура принятия решения в инновационном менеджменте Принятие решения является заключительной процедурой в инновационном менеджменте. Систематизация управленческих решений предполагает их отнесение к различным уровням менеджмента, функциям управления, формам и методам принятия решений. Так, по уровню принимаемые решения подразделяются на стратегические, концептуальные и исполнительские. Концептуальные решения касаются перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Исполнительские решения принимаются менеджерами среднего и низшего уровня. Распределение характера решений и видов деятельности по уровням инновационного менеджмента показано в табл. 2.1. Основные решения принимаются в рамках компетенции, полномочий менеджера в пределах функций инновационного менеджмента. Так, например, функция планирования инновационного проекта включает анализ и оценку предполагаемого проекта новшества, внесение проекта в тематический план, утверждение графика и состава работ по реализации проекта, сметы затрат по проекту, команды проекта и состава подрядчиков, поставщиков и т.д., планирование финансовых потоков для обеспечения проекта, поиски инвестора, принятие плана реализации проекта. 31 Таблица 2.1 − Распределение характера решений и видов деятельности по уровням инновационного менеджмента. Уровни менеджмента в инновационном предприятии Высший: руководитель инновационного предприятия, его заместители по НИОКР, производству, продажам и т.п. Средний: руководители подразделений и административных органов инновационного предприятия. Низший: руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков. Характер решений и видов деятельности распо- исполнистрате- операгические тивные ряжения тельская деятельность + + + + - + + + - - + + Этапы принятия решений основываются на последовательности взаимосвязанных планов, использовании всей полноты доступной информации, понимании альтернативности выбора, особое внимание уделяется оценке неопределенности и риска. При процедуре принятия решения следует ориентироваться на временные, ресурсные, информационные и поведенческие ограничения. Наиболее распространенным процессом принятия решения является пятистадийная схема, основанная на диагнозе проблемы, выработке критериев, выявлении альтернатив и окончательном выборе. Схема пятистадийного процесса принятия решения показана на рис. 2.7. 32 Диагноз проблемы Формулировка ограничений и выбор критериев решений Выявление альтернатив Оценка альтернатив Окончательный выбор Рис. 2.7 − Процесс принятия решения Чрезвычайно многообразны виды и модели принимаемых решений. Так, к видам решений относят интуитивные, эвристические, рутинные, в условиях неопределенности, риска, приближенные, гипотетические, оптимальные, конкурентные, количественные, качественные и др. По уровню распространения решения бывают индивидуальные, локальные, повторяющиеся, прогнозные, перспективные, глобальные. По мере усложненности процедуры и объектов принятия решения все более усложняются методы и модели решения. Наиболее широко распространены методы математической статистики, теории игр, теории вероятности, линейное и нелинейное программирование, имитационные модели, теория графов, очередей, массового обслуживания, а также теории информационного поиска, автоматического регулирования и т.д. Виды и модели принимаемых решений в инновационном менеджменте зависят от стадий жизненного цикла инноваций. Так, на стадии поиска идеи новшества методы принятия решений носят всецело творческий, интуитивный характер и в значительной мере зависят от степени мобилизации подсознательных процес- 33 сов. Стадия материализации идеи новшества хотя и носит вероятностный характер, но принятие решений на этой стадии уже состоит из большинства процедур целеориентированного рационального действия. На более поздних стадиях жизненного цикла внедрения, производства коммерциализации новшества инновационный менеджмент использует в основном общие методы менеджмента, в том числе основанные на математическом моделировании. Вследствие этого методы инновационного менеджмента носят множественный и в значительной степени альтернативный характер. Систематизация методов и моделей инновационного менеджмента затруднена в виду их многообразия и различной результативности. Наиболее сложными являются методы прогнозирования на стадии фундаментальных исследований и генерирования идей. Среди них следует назвать методы «мозговой атаки», синектики, теории игр и теории вероятности, а также морфологический анализ. Морфологический анализ используют для прогноза новых научных направлений. Его процедура состоит из следующих элементов: - составления точной формулировки научной проблемы, подлежащей решению; - выявления и классификации наиболее характерных показателей прогнозируемого новшества; - систематизации средств, необходимых для решения данной проблемы; - проведения сравнительного анализа вариантов, осуществляемых на основе построения морфологической матрицы. Для стадии фундаментальных и прикладных НИОКР применяются методы прогнозирования, основанные на экспертных оценках, экстраполяции, аналогии и т.д. Особого внимания заслуживает разработка прогноза методом прогнозного графа, он составляется на основе результатов экспертного опроса, результатами которого являются возможные пути решения проблемы. Анализ путей достижения целей и выбор оптимального пути по одному или нескольким критериям, установления срока и вероятности совершения события, определение стоимости и главных показателей качества разрабатываемого новшества проводятся ме- 34 тодами прогнозирования, опирающимися на построение дерева целей. Суть метода прогнозного ряда при разработке идеи конкретного новшества состоит в построении и анализе дерева целей, отражающего обобщенно экспертное суждение о путях реализации научной идеи, оценку необходимых ресурсов, совокупных затрат и т.д. Дерево целей имеет, как правило, 5 – 6 уровней и более. Число компонентов на каждом уровне и число уровнем дерева определяется конкретными условиями: уровней информации, сложностью объекта, квалификацией экспертов, ресурсными возможностями, необходимой точностью прогноза. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 2 1. Почему в инновационном менеджменте повышается значение таких функций, как коммуникации, мотивация, координирование и т.д.? 2. Какие изменения происходят в составе, структуре и содержании методов управления? 3. Охарактеризуйте систему функций управления инновационной деятельностью. 4. Охарактеризуйте внешние цели инновационной деятельности фирмы. 5. Дайте общую классификацию целей инновационного менеджмента. 6. Что называется процессом планирования в инновационном менеджменте? 7. Назовите стадии процесса планирования. 8. В чем заключается процесс прогнозирования развития инновационной организации? 9. Что означает управление мотивацией в инновационных системах? 10. Назовите функции организации процесса управления. 11. Охарактеризуйте виды и роль координации как центральной функции инновационного менеджмента. 12. Что представляют собой методы контроля инновационной деятельности? 35 13. Охарактеризуйте процедуру принятия решения в инновационном менеджменте. 14. Как происходит систематизация управленческих решений? 15. Какие виды управленческих решений вы знаете? 16. Проанализируйте стадии процесса принятия решений. 17. Назовите методы прогнозирования инноваций. 36 3 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3.1 Особенности управления инновационной деятельностью В последние годы в центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния внешних и внутренних факторов среды на стратегическое положение компании. Стратегическое планирование и управление деятельностью компании становятся центральным направлением современного менеджмента. Основные стратегии крупной корпорации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсификации компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях: 1. Корпоративная (для компаний и всех сфер ее деятельности в целом). 2. Деловая стратегия (для каждого вида деятельности компании). 3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности). 4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц). Она разрабатывается внутри структурных направлений. В процессе управления обязательны своевременная реакция на изменения в окружающей среде, четкая корреляция усилий и вознаграждения, установление долевого участия работников в прибыли, непосредственное участие менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего. Ускорение темпов научно-технического прогресса, интернационализация и глобализация процессов в мировой экономике обусловили значительное повышение динамичности и изменчивости условий хозяйственной деятельности. Изменение моделей экономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний и производств в инновационное развитие значительно видоизменяют функции и методы менеджмента, соотношение ме- 37 жду его составляющими. Так, общий инновационный менеджмент включает: - нормативный менеджмент, нацеленный на разработку философии, инновационной политики и общих стратегических намерений; - стратегический менеджмент, занятый выработкой стратегий и их реализацией; - оперативный менеджмент, связанный с практическим осуществлением мероприятий по управлению инновационной деятельностью. Соотношение между этими видами менеджмента непостоянно и носит ситуационный характер. 3.2 Стратегический этап инновационного управления Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления. Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализации этой стратегии. При благоприятной ситуации внешней и внутренней среды (стабильная среда и радикальные новшества) единственной альтернативой является стратегия лидера. И, наоборот, при нестабильной внешней среде и имитационной технологической деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, ибо ситуация диктует возможность только одной стратегии – следование за лидером. В то же время при стабильном рынке и высоком спросе то же самое предприятие может формировать стратегию лидера по низким издержкам. На стратегическом этапе инновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выбора стратегии, который приводится в таблице 3.1. 38 Таблица 3.1 − Матрица выбора инновационной стратегии 38 Внешняя среда Внутренняя среда обновСтабильная Нестабильная Высокая Стабильная маклений макроэкономиче- роэкономическая неопределенская среда, ста- среда, изменчиность, риск и вая рыночная бильный спрос, изменчивость среда, активная умеренная среды конкуренция конкуренция Модернизация Умеренно Сфокусированная Следование Защитная от стратегия наступательная за лидером внешних угроз дифференциации Наступательная Стратегия широ- Сфокусированная Частичное обновление Следование стратегия технологий, модернизация стратегия широ- кой дифференза лидером циации дифференциации оборудования, обновление кой дифференпродукции циации Системное обновление Наступательная, Укрепление Ситуационная, Умеренно производства на основе лидирующая позиций, лидирующая наступательная клистиров новшеств лидирующая стратегия дифференциации Укрепление Новаторская, Внедрение радикальных Атакующая, Умеренно позиций, ситуационная технологических решений лидирующая наступательная, и реконструкции произлидирующая лидирующая водства 39 В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. По традиции большинство менеджеров опираются на опыт прошлого и метод аналогий в будущем. Однако в условиях повышенного риска и неопределенности инновационной деятельности такой метод может быть малоэффективен. Метод аналогий в прогнозировании достоверен при достаточном количестве информации и невысокой степени неопределенности. В этом случае применяются методы математического моделирования. Так на первом этапе следует воспользоваться анализом временных рядов, вычислить коэффициенты вариации, их квадратического отклонения. Наиболее точным методом математического прогнозирования является так называемое причинноследственное моделирование. В экономических моделях могут использоваться методы корреляционного и регрессивного анализа. Среди качественных методов прогнозирования наиболее широко применимы методы экспертных оценок, мнение жюри, модели ожидания потребностей и др. Математической основой для них служит метод Дельфи и др. Методы аналогий и сравнений, к сожалению, дают маловоспроизводимые результаты инновационного прогнозирования. Известный американский специалист по проблемам стратегического управления И. Ансофер утверждает, что в условиях динамично развивающегося рынка и интенсивного потока нововведений технологические изменения все меньше будут связаны с прошлым опытом. Долгосрочный прогноз будущего состояния фирмы составляется на основании перспектив экономического, технологического, социального развития. В прогноз входят предсказания общего состояния экономики, социально-политических условий рыночной конъюктуры, изменение демографических факторов и психологических установок. Для более точного прогноза необходимо пред- 40 видеть стратегии конкурентов-производителей, изменения отраслевых структур и состояния инфраструктуры. Особое место занимает прогноз потребительского спроса. В связи с неопределенностью потребительского спроса его неточность возрастает. Это связано с тем, что изменение социальноэкономического окружения влечет за собой изменение потребности клиента или возникновение технологического разрыва. Неопределенность экономической обстановки в рыночной экономике, как правило, заставляет фирму прибегать к внедрению нововведений, поскольку они дают возможность в будущем активно проникать на рынок и опережать конкурентов. Чем больше неопределенность, чем выше риск, тем большее число фирм переходят к наступательной технологической политике. 3.3 Формирование инновационных стратегий Важнейшим этапом управления и создания организационных инновационных структур является выбор цели и стратегии новаторской фирмы. Фирма должна быть ориентирована на разные типы инноваций и инновационной деятельности. Стратегический инновационный менеджмент связывает в единую цепь постановку целей и задач организации с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и ее окружением. При этом наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии. Система деятельности по стратегическому инновационному менеджменту приводится на рис. 3.1. 41 Миссия фирмы Цели фирмы Реализация стратегии Тактика Оценка стратегии Оценка структуры Анализ внешней среды Управленческое исследование внутренних сильных и слабых сторон Выбор стратегии Изучение стратегических альтернатив Концепция фирмы Управление и планирование, реакция и контроль реализации стратегического плана Рост или сокращение Бюджет Рис. 3.1 − Система стратегического инновационного менеджмента Начальным этапом выбора инновационной стратегии является анализ целей развития объекта. Цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Долгосрочные цели, как правило, ставятся тогда, когда значительная часть собственности принадлежит финансовым институтам (в частности страховым компаниям и пенсионным фондам), а также компаниям поставщикам и потребителям продукции, поскольку получение ими краткосрочной прибыли от владения собственностью данного предприятия не является целью сотрудничества с ним. 42 Цели системы и цели участников системы могут противоречить друг другу. В частности, цель поддержания занятости противоречит цели роста прибыли (в частности снижение себестоимости за счет снижения затрат на оплату труда). Цели участников являются, кроме того, противоречивыми сами по себе, например, рост занятости и рост дивидендов. Степень и направленность противоречий зависят от структуры участников системы. Если работники предприятия являются его владельцами, то они в большей степени заинтересованы в поддержании занятости, чем в росте прибыли и дивидендов (в определенных границах). Увеличение доли частных инвесторов, не работающих на предприятии, напротив, способствует росту краткосрочного интереса к возрастанию прибыли и снижению занятости. Как видно из таблицы 3.2, для достижения поставленных целей предприятие использует комбинации следующих экономических стратегий и средств: - выбор соотношения собственных и заемных финансовых средств; - распределение прибыли на реинвестирование в производство, выплату дивидендов и др. Таблица 3.2 − Цели и экономические стратегии фирмы Цели фирмы Экономические стратегии и средства достижения цели Краткосрочный Долгосрочный период период Рост Концентрация финансо- Концентрация средств масштабов вых ресурсов для орга- на развитие собственпроизводст- низации производства ной производственной ва простых, ненаукоемких базы, одновременное изделий. Аренда произ- производство изделий с водственных площадей различными стадиями и мощностей. жизненного цикла. Проведение НИОКР, ориентированных на создание новых рынков. Дивер- Продолжение табл. 3.2 43 Цели фирмы Экономические стратегии и средства достижения цели Краткосрочный Долгосрочный период период сификация. Рост сбыта Агрессивная реклама, Развитие сбытовой и стимулирование сбыта, диллерской сетей, просоздание каналов сбыта, ведение НИОКР по пофранчайзинг вышению качества продукции. Увеличение Выпуск продукции с Вложение средств в доли повышенными конку- перспективные НИОКР, рентными характери- обеспечивающие снистиками, снижение цен, жение затрат, обновлереклама. ние выпускаемой продукции. Рост Концентрация собст- Проведение НИОКР по прибыли венных и заемных созданию и развитию средств в производстве продуктов в отраслях с и сбыте высокорента- высокими темпами росбельных изделий с вы- та. сокими скоростью оборота и темпами роста. Повышение Размещение средств в Вложение средств в рентабель- областях с быстрым развитие ресурсосберености оборотом капитала, не- гающих технологий, покапиталоемкое произ- вышение качества и обводство с высокой до- новление продукции, лей на рынке. ориентация на зрелую продукцию с высокой долей на рынке. Для выработки и успешной реализации стратегического этапа необходимы знания о состоянии внутренней среды предприятия. Этот аспект включает выявление текущих внутренних возможностей предприятия, его финансово-экономического производственного, организационно-технического состояния. Вопросам 44 стратегического анализа посвящен следующий раздел учебного пособия. В зависимости от возможности фирмы (ее инновационного потенциала) различают следующие типы инновационных стратегий. Остронаступательная стратегия. Такую стратегию следует использовать при наличии многих условий. 1. Доля исследователей в численности персонала должна превышать средний уровень. Удельная численность персонала НИР (отношение численности этого персонала к объему выпускаемой продукции) фирмы должна быть выше средней удельной численности по группе предприятий или равна ей. 2. Соотношение численности работников, занятых НИР, и конструкторов и технологов должно находиться в 10 %-м интервале от среднего значения, а соотношение объема задельных и текущих НИОКР – значительно опережать среднее соотношение. Соотношение затрат на НИР и ОКР выше среднего. 3. В структуре продукции та ее часть, которая находится в стадиях вывода на рынок и роста, должна превышать ту часть, которая находится в стадии упадка. Предприятие, стремящееся применить данный вид стратегии, ставит перед собой следующие цели: выход первым на рынок; обеспечение наибольшей технико-экономической эффективности новшества; получение возможности реализации продукции по относительно низким ценам вследствие низких издержек производства; занятие значительной доли рынка по данному нововведению (и продукту). Умеренно наступательная стратегия. Данная стратегия отличается от остронаступательной тем, что предприятие, во-первых, направляет на НИОКР по данному продукту меньшие средства; во-вторых, выводит продукт на рынок только после того, как он прошел успешную апробацию у конкурентов. Возможности применения такой стратегии имеются прежде всего у крупных предприятий, являющихся монополистами на рынке данной продукции, они могут позволить малому предприятию осуществить принципиально новую разработку, 45 выйти с ней на рынок и временно занять там место лидера. Второй вариант применения умеренно наступательной стратегии связан с деятельностью фирмы, которая уступает по масштабам нескольким наиболее крупным конкурентам и не имеет достаточных финансовых и научно-технических ресурсов, позволяющих осуществить опережающие разработки. В этом случае фирма пытается поддержать свою долю на рынке, не стремясь к выходу на первые роли. Фирма одновременно оперирует с незначительным количеством поколений техники (одним, двумя), как правило, на стабильном рынке. Имитационная стратегия. Данная стратегия не требует наличия в значительных количествах персонала, занятого НИР. Его удельный вес в общей численности работающих приближается к среднему значению, но, как правило, не достигает его. Эта стратегия может быть реализована в следующих основных формах: 1. Использование лицензионной технологии без проведения работ по ее усовершенствованию. 2. Использование наиболее эффективных элементов заимствованной технологии в совокупности с собственными усовершенствованиями. 3. Использование основных принципов заимствованной технологии для проведения собственных исследований и разработок с целью создания собственной новой технологии. Оборонительная стратегия. Доля НИР – ниже среднего уровня, доля НИОКР - выше среднего уровня, удельная численность занятых НИОКР – выше среднего уровня. Количество конструкторов и технологов в расчете на одного занятого НИР – выше среднего уровня, обеспеченность опытным производством – выше средней. Коэффициент интенсивной наукоемкости приближается к среднему значению. Предприятие характеризуется низкой долей продукции, находящейся в стадии упадка. Традиционная стратегия. Данная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров; в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, которые 46 ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде; в объеме выпускаемой продукции должна преобладать продукция, находящаяся в стадии зрелости. Традиционная стратегия предъявляет высокие требования к уровню используемого оборудования и применяемых материалов. Проводится больше ОКР, чем НИР. Должна быть высока доля отличительных технологий. Оппортунистическая стратегия. Данная стратегия предполагает обновление ассортимента за счет выпуска продукции, не требующей значительных затрат на НИР с последующим значительным присутствием на рынке. Рассматриваемая стратегия должна быть реализована за счет обновления ассортимента посредством выпуска сравнительно простых новых изделий, модификаций существующих изделий, совершенствования производства на основе обновления парка оборудования, применении новых материалов, модернизации используемых технологических процессов. В общих затратах на НИОКР преобладают затраты на ОКР. Остаточная стратегия. Предполагается стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке. Предприятие имеет значительную долю рынка, находится впереди основного конкурента. Основная часть продукции находится в стадии зрелости, основная масса продукции производится более 5 лет. Зависимая стратегия. Ориентация на разработки и технологии крупных фирм, имеющих связь с деятельностью данной фирмы. Практически не осуществляются фундаментальные разработки, высока доля текущих НИОКР. Фирма требует наличия достаточно мощной конструкторско-технологической службы, службы подготовки производства. Промежуточная стратегия. Выражается в поиске незанятой ниши, избежании прямой конфронтации с конкурентами. Речь идет о модификациях уже известных продуктов, которые могут быть осуществлены в следующих различных формах: 47 - изменение класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, выпуск двухкамерных холодильников вместо однокамерных); - изменение класса выпускаемых продуктов при изменении существенных свойств (например, переход от больших ЭВМ к ПЭВМ); - незначительное изменение отдельных свойств продуктов, вызывающее соответственное незначительное изменение спроса. Каждая из перечисленных форм предполагает наличие определенного инновационного потенциала. Необходимость применения промежуточной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков, что вызывает потребность поиска незанятой ниши. Стратегия создания нового рынка. Выход на рынок с продуктом, который никто не производит. Такая стратегия может быть реализована предприятием с достаточно сильной службой НИОКР, занимающейся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Данная стратегия имеет некоторую общность с остронаступательной стратегией, но отличается от нее тем, что у фирмы, создавшей новый продукт и рынок, отсутствуют конкуренты. Задачи по реализации стратегии должны быть четко сформулированы и содержать детальное описание каждого стратегического шага. Контроль реализации стратегического этапа также имеет свою специфику. Требования к контролю включают его характер, частоту, наличие обратной связи, возможность применения автоматизированных систем и эконометрических моделей. Схема стратегического этапа операционных систем представлена на рис. 3.2. Цель этапа Стратегический анализ внутренней среды Стратегический анализ внешней среды Выбор альтернативной стратегии Стратегический диагноз Планирование процедуры реализации стратегии Выбор метода реализации Контроль реализации стратегии Рис. 3.2 − Схема стратегического этапа операционных систем 48 3.4 Оперативный этап инновационного управления Целью операционной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Система оперативного управления включает следующие элементы: 1. Процесс как объект управления характеризуется параметрами состояния и управления, входами и выходами, а также может подразделяться на стадии, характеризоваться скоростью реализации процесса и т.д. 2. Прямые, обратные, перекрестные и прочные связи нужны для измерения производительности процесса. Связи характеризуют направление движения ресурсных и информационных потоков. Для процессов управления особенно важна информация об обратной связи. 3. На основе информации об обратной связи менеджер должен произвести сравнение полученных показателей с нормативными, проанализировать имеющиеся отклонения, т.е. провести анализ хода процессов. 4. На основе приема сигнала об отклонении хода процесса менеджер должен принять решение по корректировке процесса и провести необходимые операции по координации и управлению для организации оптимального функционирования процесса. 5. Оперативное планирование в ходе производственного процесса заключается в определении расчетных показателей и эффективности контролируемого процесса. 6. Оперативный контроль за ходом процесса и состоянием системы осуществляется в замкнутой системе производства как на выходе (из процесса), так и на входе. Оперативная система управления приводится на рис. 3.3. 49 ресурсы Процесс как объект управления Контроль новшества Контроль Информация об обратной связи Координация Устранение отклонений Сравнительный анализ Принятие решений Планирование норм, показателей Рис. 3.3 − Общая схема оперативного инновационного менеджмента На первом этапе следует провести текущий контроль и оценку текущего состояния производственной системы, обеспеченности ресурсами. Оценке подлежат показатели как общих расходов и доходов предприятия, так и отдельно объемов средств, выделяемых на НИОКР, маркетинговые и рекламные мероприятия, формирование каналов сбыта, разработку новых товаров и их внедрение на рынок, а также обучение персонала. Анализ издержек производства и сбыта и разработка на его основе мероприятий планирования и управления инновационным процессом отличаются по сравнению с традиционным производством. 50 Известно, что удвоение объема производства приводит к снижению общих издержек на 20 – 30 %. При организации же крупномасштабного производства увеличение его объемов сопровождается затухающим характером снижения его издержек. Графически эта зависимость показана на рис. 3.4. Рис. 3.4 А – постоянный эффеект масштаба в крупном производстве; Б – падающий эффект масштаба для малых серий. Современный тип новаторского предприятия характеризуется быстрой сменой ассортимента, выпуском мелкосерийных и единичных образцов. Поэтому в интенсификации инновационных возможностей предприятия особое место занимают ревизия товарного ассортимента и анализ конкурентоспособности новых товаров на рынке. Поэтому ассортиментная политика определяет оптимальные соотношения набора изделий, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Широкая ассортиментная гамма товаров 51 укрепляет позиции компании на рынке, а вариация изделий по степени новизны и фазам жизненного цикла позволяет обеспечить стабильные объемы производства и продаж. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 3 1. В чем вы видите необходимость процессного подхода в инновационном менеджменте? 2. В чем заключается разработка стратегии в корпарациях на четырех организационных уровнях? 3. В чем состоит связь между процессами управления и процессами производства? 4. В чем состоит задача стратегического этапа инновационного управления? 5. Охарактеризуйте матричный анализ выбора инновационной стратегии. 6. В чем заключается роль прогнозирования как стратегического этапа? 7. Назовите виды и формы прогнозирования. 8. Когда целесообразно формировать наступательную стратегию? 9. В каких условиях стратегия должна носить оборонительный характер? 10. Что такое имитационноая стратегия? 11. Из каких мероприятий состоит система стратегического инновационного менеджмента? 12. Охарактеризуйте стадии стратегического этапа операционных систем. 13. Что такое оперативный этап инновационного управления? 14. Обрисуйте структуры системы оперативного управления. 15. Как влияет эффект масштаба производства на динамику издержек? 52 ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4.1 Источники и формы финансирования инноваций 4 Развитие инновационной деятельности возможно только на основе развитой системы финансирования. В экономике рыночного типа субъектами финансирования выступают самостоятельные предприятия, промышленные компании, финансовопромышленные группы, малый инвестиционный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они в той или иной форме участвуют в воспроизводственном процессе и опосредованно способствуют развитию инновационной деятельности. Система финансирования инновационной деятельности представляет собой перемещение форм и источников, различающихся по виду собственности, степени централизации, а также по уровням собственников и формам финансирования. По видам собственности источники финансирования делятся на: - государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности); - инвестиционные, в том числе ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, а также общественных организаций, физических лиц и т.д. Сюда же относятся собственные средства банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков. На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются: - собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; - привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; 53 - заемные средства в виде внешнего и внутреннего долга государства. На уровне предприятия источниками финансирования являются: - собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые отчисления, иммобилизованные излишки нематериальных активов, основных и оборотных средств и т.д.); - привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также целевые поступления и прочее; - заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов на различной основе. Особая роль в мобилизации инновационных факторов роста отводится венчурному бизнесу, который как форма реализаций инноваций значительно отличается по методам мобилизации капитала, по структуре источников и условиям предоставления финансовых средств. Страновые особенности проявляются в двух тенденциях развития венчурного бизнеса: его инкорпорированность в Японии, странах западной Европы и институциализация в США. В 1980-х годах получили развитие венчурные и инновационные фонды, связанные с ВУЗовской, академической наукой, с государственными и благотворительными фондами, лизинговыми и страховыми компаниями. Основные организационные формы финансирования инновационной деятельности, принятые в мировой практике, представлены в таблице 4.1. 54 Таблица 4.1 − Организационные формы финансирования инновационной деятельности Форма Дефицитное финансирование Акционерное (корпоративное) финансирование Проектное финансирование Возможные инвесторы Получатели Преимущества заемных использования средств формы Сложности использования формы в России Правительст- Правитель- Возможность Нецелевой ва иностран- ство РФ государствен- характер финых госуного регулинансировадарств. Межрования и ния. Рост дународные контроля инвнешнего и финансовые вестиций внутреннего институты. государстПредприятия венного доли организага. Увеличеции РФ ние расходной части бюджета. Нецелевой КоммерчеКорпорации. ВариабельПредприность исполь- характер инские банки. Институцио- ятия. зования инве- вестиций. Работа только нальные инстиций у предприятия на рынке весторы. ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска инвестора Правительст- Инвестици- Целевой хаЗависимость ва, междуна- онные про- рактер финан- от инвестиект. Инносирования. родные фиционного Распределение климата. Вынансовые ин- вационный проект рисков. Гаституты, сокий урорантии госукоммерчевень кредитдарств – учаские банки. ных рисков. стников фиПредприятия. Неустойчинансовых уч- вое законодаИностранные реждений. инвесторы тельство и Высокий уро- налоговый вень контроля. режим. 55 4.2 Проектное финансирование Важной формой структуры нововведений является проектное финансирование. В мировой практике под проектным финансированием часто подразумевают такой тип организации финансирования, когда доходы, полученные от реализации проекта, являются единственным источником погашения долговых обязательств. Тем не менее в различных странах термин «проектное финансирование» трактуется по разному. Так, в США под этим подразумевается такая организация финансирования, когда значительная часть инвестиционных проектов финансируется за счет собственных средств учредителя, а единственным источником погашения долговых обязательств являются доходы от реализации проекта. В Европе этот термин применяется в отношении различных вариантов и способов предоставления необходимых финансовых ресурсов для осуществления проектов. Основными требованиями к организации проектного финансирования являются солидный состав учреждений и их партнеров, квалифицированный анализ проекта, компетентно составленное технико-экономическое обоснование, предварительное согласование с банком процедуры проекта, достаточная капитализация проекта, его технико-технологическая осуществимость и высокие эксплуатационные характеристики. Немаловажным следует считать и четкое распределение проектных рисков, наличие соответствующих гарантий от государственных и правительственных учреждений, глубокое изучение объекта проектного финансирования. Существует несколько видов проектного финансирования инноваций. Основным является финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта, без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредита третьими лицами. Вторым видом можно считать финансирование инвестиций, при котором источником погашения задолженности являются денежные потоки, генерируемые в результате реализации проекта. Третьим считают такой вид финансирования, где обеспечением кредита служат как потоки наличных средств, генерируемые в результате реализации проекта, так и активы пред- 56 приятия. Четвертым видом проекта финансирования считается обеспечение кредита экономической и технической жизнеспособностью самого предприятия. Инновационные проекты имеют особенности. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедуры финансового анализа, требуемого для оценки крупных капитальных вложений и отбора научно-технических проектов, может привести к предположению об адекватности и идентичности применяемых процедур, считает Б. Твисс. Однако между этими двумя проектами существуют важные реализации. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях на строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних этапах. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе научно-технических проектов по сравнению с инвестиционными. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой. Именно поэтому необходима специальная процедура установления интегральных критериев успешности и оптимального соответствия предпринятых усилий полученному результату. Наиболее важные критерии выбора инновационного проекта представлены на рис. 4.1. Наиболее успешным будет являться такой проект, который удовлетворяет наибольшему количеству критериев. Поэтому для минимизации проектных рисков и оптимизации параметров успешности проекта наиболее широко используется портфельный поход. Портфель инноваций должен содержать разнообразные проекты, крупные и мелкие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инноваций с одновременно высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. 57 Инновационный проект Ресурсные возможности Отраслевая принадлежность Приемлемый уровень затрат и рентабельности Соответствие имеющемуся законодательству Достаточный технический уровень Надежные источники финансирования Новизна и приоритетность Наличие учредителя, гаранта Конкурентоспособность Приемлемость проектных рисков Патентная или лицензионная чистота Стабильная макроэкономическая и политическая ситуация Рыночная привлекательность и новизна Высокие потребительские свойства Необходимый уровень стандартизации Технико-технологическая осуществимость Патентная или лицензионная чистота Наличие спроса на рынке Квалифицированный персонал Рис. 4.1 − Критерии успешности инновационного проекта Портфель, составленный только из крупных проектов, является рисованным, поскольку падает вероятность их успешного внедрения. Кроме того, при крупных проектах сужается возмож- 58 ность диверсификации и оптимального распределения рисков, но растет необходимость в нормированном использовании ресурсной, технологической и кадровой базы, ожесточаются требования к производственным возможностям. Портфель, составленный из небольших и мелких проектов, также отличается рядом свойств. Хотя каждый проект, в случае успеха, характеризуется сравнительно скромным объемом продаж и незначительной суммой прибыли, он может генерировать более высокую норму прибыли, чем более крупные проекты. К тому же небольшие проекты требуют значительно меньше ресурсов. Темпы разработки небольших проектов сформируют, скорее всего, равномерный поток достаточно прибыльных инноваций. Однако небольшие проекты отличаются и рядом недостатков: они более чувствительны к нестабильной внешней среде, зачастую выдвигают более высокие требования к качеству производственных фондов и технологий, сужают возможности диверсификации рисков. Однако, успех любого проекта зависит не столько от его размера, сколько от квалификации инновационного и финансового менеджера по планированию и управлению портфелем проектов. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 4 1. Назовите субъекты финансирования в рыночной экономике. 2. Что такое система финансирования инновационной деятельности? 3. Как делятся источники финансирования по видам собственности и по уровням субъектов инновационной деятельности? 4. Какую роль в финансировании инновационной деятельности играет венчурное финансирование? 5. Охарактеризуйте основные организационные формы финансирования инновационной деятельности. 6. Перечислите особенности проектного финансирования инновационных проектов. 7. Почему проектное финансирование успешно продвигается в инновационную сферу? 8. Назовите ряд требований для организации инновационного проекта. 59 9. В чем заключаются гарантии инвестора в проектном финансировании? 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5.1 Квалификация организаций инновационной сферы Инновационная направленность экономического развития особо подчеркивает важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности. Организация инноваций включает три принципиальных аспекта: - субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств; - совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности; - структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие место и состав подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности. - инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, субъекты малого предпринимательства и научно-технические комплексы. - инновационные предприятия различаются также в зависимости от преобладающего типа инноваций, являющихся объектом их деятельности. Они подразделяются на классы. 60 - 1. инноваторы − лидеры, ориентирующие на новые научные открытия, новые способы применения и пионерные изобретения; 2. инноваторы − лидеры, создающие принципиально новые процессы и продукты на основе применения ранее сделанных открытий и изобретений; 3. инноваторы, создающие базовые инновации на основе старого способа; 4. инноваторы, производящие, модернизирующие и рационализирующие новшества; 5. инноваторы, создающие новшества, замещающие более ранние продукты и технологии; 6. инноваторы, специализирующиеся на продажах и маркетинге новшеств; 7. инноваторы, создающие инновации, удовлетворяющие спрос на новых рынках; 8. инноваторы, занимающиеся диффузией, распространением и тиражированием новшеств в различные сферы экономики. инновационные предприятия также специализируются в зависимости от уровня новизны производимых инноваций (принципиально новых, с относительной, частичной, локальной новизной, либо имитацией). 5.2 Организационные формы инновационного развития Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций. С одной стороны, инновационный процесс – это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития первостепенное значение имеют системные структурные взаимодействия, обеспечивающие преемственность стадий и непрерывность процессов во времени. 61 С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное изобретение по своей сути дискретно и стохатично. Многочисленными исследованиями установлено отсутствие корреляции между возникновением научного знания, его материализацией и коммерциализацией. Поэтому с такой точки зрения предприятие не обязательно должно осуществить полный набор инновационной предпринимательской деятельности: от стадии НИОКР до маркетинга и продаж. Таким образом, своеобразие организационных форм определяются необходимостью сочетания активной конкуренции с отношениями партнерства и индивидуального творчества. Новыми организационными формами такого взаимодействия являются различные виды предпринимательских ассоциаций и межфирменных альянсов − от временных краткосрочных соглашений до крупнейших финансово-промышленных групп. Среди них следует отметить: - отраслевые ассоциации (внедрение, освоение и диффузия промышленных инноваций); - ассоциации промышленных компаний (определяют национальное видение научно-технического развития страны, предотвращают банкротство входящих в ассоциацию фирм, оказывают помощь в модернизации производства); - исследовательские ассоциации, имеющие в своем составе подразделения по фундаментальным исследованиям проблемно-поискового характера, а также внедренческие, аналитические, экономические группы. Исследовательские ассоциации предназначены для установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством; - стратегические альянсы. Цепь таких структур – активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов. Особое значение имеют стратегические альянсы в форме совместной научно-исследовательской и производственной деятельности на основе передачи технологий, а также в форме консорциумов. 62 - - Стратегические альянсы в наукоемких отраслях (в производстве роботов, автоматизированных поточных линий, микроэлектронике) охватывают несколько или все стадии воспроизводственного цикла НИОКР. Еще одной особенностью стратегических альянсов является особое внимание, уделяемое технологической подготовке производства и освоению новшеств. Дело в том, что крупные компании зачастую сталкиваются с малой восприимчивостью имеющегося производственного аппарата к принятию новшеств. Здесь самым узким местом становится стадия внедрения и производства первого промышленного образца. В силу этого крупные компании охотно используют форму альянса с малым специализированным внедренческим бизнесом. консорциумы. Эти структуры создаются для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. На мировом рынке в инновационной сфере наиболее распространены консорциумы двух типов. Консорциумы первого типа ориентированы на проведение собственных долгосрочных научно-исследовательских работ фундаментального и прикладного характера. Они возникают в отраслях высоких технологий с прогнозируемым долгосрочным успехом (например, в области связи, телекоммуникаций). Второй тип консорциумов направлен в основном на приоритетные научные исследования межотраслевого плана. Они создаются для стимулирования НИОКР «на стороне», на базе крупнейших лабораторий университетов и научных центров. инновационные центры. Это технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой нововведений, включающей университеты и научнопроизводственные фирмы. Инновационные центры в своем составе содержат: а) технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк и т.д.); б) технополисы; в) регионы науки и технологий; г) инкубаторы инноваций. 63 Первичным элементом, используемым при строительстве технопарка, является инкубатор. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых представляет собой специализированный набор инновационных услуг. Технополис – это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность. Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют: - повышению инновационной активности; - формированию инновационной инфраструктуры; - ускорению коммерциализации новшеств; - структурной перестройке промышленности; - созданию новых рабочих мест; - совершенствованию механизмов инновационной деятельности; - институционализации инновационной сферы; - усилению наукоемкости развития промышленности; - совершенствованию инновационной политики государства; - повышению инновационной способности экономики. Руководство технопарка со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законодательство, программы финансирования и развития, прямое участие. Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов состоит в том, сто они занимаются разработкой не конкретного товара, а независимого хозяйственного субъекта. Таким образом, «продукцией» технопарков являются новые малые инновационные фирмы. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. Здесь, к примеру, установлена более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование секретарскими, телефонными и компьютерными услугами. В парке бизнеса действует более широкий спектр фирм: созданные в инкубаторе, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче технологий и оказании научно-консультационных услуг авторские фирмы, самостоятельные фирмы, вышедшие из 64 инкубатора; фирмы, принадлежащие крупным предприятиям, перешедшие в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности, осваивающие результаты научных исследований и ноу-хау. На определенных условиях эти фирмы могут покупать услуги технопарка: информационные, коммуникативные, маркетинговые, патентно-лицензионные, рекламноиздательские, лизинговые, посреднические и др. Срок пребывания фирмы в парке оговорен в контракте и зависит от перспективности проекта и возможности его доведения до потребителей. Центральную роль в инновационной сфере играет инновационная инфраструктура, которая представляет собой организационную, материальную, информационную, финансовую и кредитную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности. Ведущую роль в инновационной инфраструктуре помимо научных, государственных и общественных институтов играют инвестиционные институты, способствующие аккумулированию финансовых инвестиционных ресурсов и диверсификации рисков инновационной деятельности. Важнейшими инвестиционными институтами здесь являются страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвестиционные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные компании. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 5 1. Что входит в понятие «организация инноваций»? 2. В чем заключается сфера деятельности инновационного предприятия? 3. Охарактеризуйте организацию как субъект и как процесс инновационной деятельности. 4. Назовите виды ассоциаций фирм и их задачи. 5. Что представляют собой стратегические альянсы в наукоемких отраслях? 6. Осветите роль финансово-промышленных групп в инновационной деятельности. 65 7. Что представляют собой инновационные центры и как они влияют на повышение эффективности экономики? 8. Охарактеризуйте роль инновационной инфраструктуры в развитии инновационной деятельности. 6 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 6.1 Классификация инноваций Анализ сущности инноваций и различных подходов к их классификации позволил выделить следующие основные группы инноваций, различающиеся по признакам: - сфере приложения (научно-технические, организационноэкономические и социально-культурные инновации); - характеру удовлетворяемых потребностей (инновации, создающие новые потребности и развивающие существующие); - предмету приложения (инновации-продукты, инновациипроцессы, инновации-сервис, инновации-рынки); - степени радикальности (базисные, системные, прирастающие); - глубине изменений (инновации, ориентированные на: регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род техники); - причинам возникновения (стратегические и реактивные (адаптивные)); - характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы (архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные); - масштабам распространения (применяемые в одной отрасли и во всех или многих отраслях); - роли в процессе производства (основные и дополняющие). Следует пояснить характеристику некоторых групп инноваций. Базовые инновации – это инновации, возникающие на базе крупных изобретений, дающие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанных на новых научных прин- 66 ципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, транзисторы и т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов. Системные инновации – это те, которые представляют новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио- и телекоммуникационных системах, транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка – для телефонных систем; транзистор – для замены вакуумной трубки. Прирастающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. По улучшению транзистора были произведены тысячи инноваций, на основе которых были созданы интегральные схемы. Классификация инноваций по глубине вносимых изменений во многом дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить переходы от инноваций низкого уровня к более высокому. Инновации нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций. Инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы. Инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования. Инновации третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления их друг к другу. Инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки систем не меняются – 67 происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем). Инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ). Инновации шестого порядка – новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка). Инновации седьмого порядка – новый род, высшее изменение в функциональных свойствах или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»). Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктовотехнологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В этой связи можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные. Архитектурные инновации – это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей. Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночнопродуктовых связей. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки. Нишесоздающие инновации сохраняют продуктовотехнологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов. Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках. 68 Выделенные по причинам возникновения реактивные инновации (РИ) – это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, предпринятые конкурентом, т.е. РИ вынуждена осуществить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации (СИ) – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получить конкурентных преимуществ в перспективе. По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создать новые. По роли в процессе производства можно выделить основные и дополнительные нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей; дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях; основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем; дополнительные технологические нововведения развивают имеющиеся базисные технологии. Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволит: - осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами, тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций; - конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций, к которым эти механизмы и формы прилагаются (организационно-экономический механизм является подсистемой инновационной стратегии); - определять положение, формы реализации и продвижение на рынке, которые также будут неодинаковы для различных типов инноваций. Разрабатывая свою инвестиционную политику, предприятие должно определить пропорции распределения инвестиций между инновационными и неинновационными направлениями. 69 6.2 Жизненный цикл инноваций Для изучения инновационной деятельности наибольшее значение имеют жизненные циклы нового товара, новой техники и технологии и инновационных организаций как открытых систем. Жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадия роста, зрелости, увядания и упадка. Типовой жизненный цикл товара представлен на рис. 6.1. Аналогичную динамику и структуру жизненного цикла имеют многочисленные объекты инновационного менеджмента: инновационные предприятия, новая техника и технология, новые товары и услуги. Объем продаж товара I II III IV V время Рис. 6.1 − Жизненный цикл товара-новинки I – стадия зарождения и начала роста; II – быстрый рост; III – замедление роста, зрелость; IV – стабилизация; V – увядание, старение, упадок. Достоинства жизнециклической концепции инноваций проявляются в том, что она обеспечивает: - учет временного фактора, - выявление центральной тенденции прогресса, 70 - наглядность динамики превращений, - логику развертывания процесса, наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков, - возможность математического моделирования стадии и процессов, - возможность применения альтернативных методов прогнозирования, - выявление взаимосвязей различных экономических объектов типа товар – техника – технология, новый товар – спрос – технология, факторы производства – конкурентные преимущества фирмы – развитие фирмы. Наиболее результативные возможности для принятия решений инновационный менеджер получает на основании анализа и детального изучения жизненного цикла организации как открытой системы. Жизненный цикл организации показан на рис. 6.2. эффект II I III IV V Зрелость Упадок Рост Создание время Рис. 6.2 − Жизненный цикл организации I – этап инновационного предпринимательства, высокие творческие возможности; II – активизация инновационной деятельности, формирование нематериальных активов, неформальное общение в коллективе; III – выход на крупные серии новшеств, стабильные организационные структуры, упор на экономическую эффективность; IV – усложнение структур, поиск новых вариантов развития, децентрализация, диверсификация, переход на новые рынки; V – упущенные возможности, старение товаров и техноло- 71 гий, необходимость слияний и поглощений для продолжения инновационной деятельности. На стадии создания организации творческий процесс протекает свободно, он основывается на анализе ситуации внешней среды и особенно на изучении механизмов конкуренции. Ситуационный подход к внешней среде фирмы состоит в осознании возможности роста и в обеспечении доступа к необходимым ресурсам, среди которых особую роль играют новые знания и технологии, ноу-хау. На I стадии характерна высокая неопределенность факторов внешней и внутренней среды. Используя гипотезу рациональных ожиданий, можно определить уровень спроса, динамику цен и вероятность исхода борьбы с конкурентами. На II стадии жизненного цикла организации инновационный бизнес расширяется, так как эффективное создание и внедрение новшеств служат основой экономического роста фирмы. Именно новшества создают конкурентные преимущества, возможность оптимального использования внутренних ресурсов. Именно здесь заложена возможность моделирования такого стратегического поведения организации, когда можно максимизировать выигрыш, хотя в краткосрочном периоде не все новшества демонстрируют максимизацию прибыли. Стадия зрелости базируется на фундаменте стабильных и эффективных технологий, на повышении эффективности инноваций. Здесь фирма нацелена на расширение спектра деятельности, значительное увеличение объема продаж, появление новых структур и подразделений. Если на стадии зарождения инновационного бизнеса действия хозяйствующего субъекта не оказывают на состояние среды никакого ощутимого воздействия, так как в условиях совершенной конкуренции поведение других участников рынка также чрезвычайно мало влияет на цену благ, то уже здесь широко применимы инструменты теории ожиданий. Зрелая крупная фирма для предотвращения «болезней» не может применить ни точного прогнозирования, ни совершенного предвидения, ни рационального выбора. Чтобы избежать упадка и поражения в конкурентной борьбе, на этапе стабилизации необходимы поиск новых вариантов развития, оптимальное сочетание процессов централизации с делегированием полномочий. В инновационном процессе как динамической системе следует выделить подсистемы создания, производства и потребления новшества. Этап создания новшества требует не только рождения новой идеи, новых знаний, но и применения нового оборудования для производственного воплощения идеи 72 в опытный образец. Нововведение проходит этап научно-технического воплощения, которое является результатом инженерных предложений, лабораторных испытаний, создание конструкторской документации, изготовление опытных образцов и технологической подготовки производства. Реальный эффект от нововведения проявляется лишь в результате его распространения, диффузии и коммерциализации в условиях рынка. Обобщенная схема жизненного цикла представлена на рис. 6.3. Идея инновации Новые знания и принципы Новое оборудование Новые материалы Новая продукция Создание институтов и средств подготовки Разработка инженерных предложений, эскизный или технический проект Опыт и рекомендации для новой разработки Разработка технической документации, изготовление опытных образцов Макетирование, испытание эксплуатация оборудования Моделирование, испытание опытных образцов Эргономическая экспертиза Подготовка производства Корректировка технической документации Производство, тиражирование, модификация, эксплуатация Ремонт, модернизация, утилизация Рынок и потребитель Рис. 6.3 − Обобщенная схема жизненного цикла инноваций 73 6.3 Виды и структура инновационных проектов Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах: • как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; • как процесс осуществления инновационной деятельности; • как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и промышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры. Основные элементы и участники инновационного менеджмента представлены на рис. 6.4. Заказчик Финансовый консультант Учредитель, гарант Инвестиционный фонд Инновационный фонд Лизинговая компания Разработчик Научно-технический совет Проектировщик Банк Страховая компания Аудитор Организация исполнитель Инвестор Поддерживающие структуры (заинтересованные группы) Рис. 6.4 − Структура инновационного проекта 74 По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также на проекты системного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решений, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации. Виды инновационных проектов даны на рис. 6.5. Виды инновационных проектов Уровень решения федеральные президентские региональные отдельного предприятия Характер целей проекта Период реализации Тип инновации конечные долгосрочные новый продукт промежуточные среднесрочные новый метод производства новый рынок краткосрочные новый источник сырья новая структура управления Рис. 6.5 − Классификация инновационных проектов Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, а их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. 75 Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла новшества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Инновации в своей основе характеризуются альтернативностью и многовариантностью решения. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптацией. Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды высококвалифицированных специалистов, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации этих этапов нововведения. Интенсивные исследования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих «инкрементных», частичных, менее радикальных новшеств. По мере накопления опыта число модификаций постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Становится очевидным, что в то время как первоначальное единичное новшество находится в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, возможно его моральное устаревание вследствие изменения самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных нововведений устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков выбранной технологии и оборудования, что само по себе может вызвать прекращение финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем. 76 Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность жизни инноваций. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от деятельности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разработки нововведения, опирающегося на данный технический принцип. При прогнозировании такого типа инноваций всегда следует предусмотреть возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества. Следует иметь в виду, что финансовый успех может зависеть от удлинения жизни новшества, за счет как увеличения сроков его полезного функционирования, так и более раннего выхода на рынок. При сопоставлении новшеств успех будет во многих случаях на стороне наукоемкой, коротко живущей новинки, а не на стороне освоенного продукта. Инновационный проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений. Каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных набросков главных этапов ее реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответствие проекта целям организации, все возможные ресурсные и технологические ограничения. На стадии первичной разработки следует уделить внимание именно критериям успешности, а не деталям осуществления проекта. Критерии успешности инновационного проекта также требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, патентная частота, лицензионная защита, приоритетность направлений инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют свою силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения. 77 Контрольные вопросы к теме 6 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Приведите примеры жизненных циклов экономических объектов и систем. В чем состоит жизненный цикл развития технологических систем? Перечислите стадии жизни нового товара. Назовите этапы жизненных циклов организации. Охарактеризуйте особенности стадий жизненного цикла организаций. Прокомментируйте обобщенную схему жизненного цикла инноваций. Дайте определение инновационного проекта. Покажите структуру инновационного проекта. Какие виды инновационных проектов вы знаете? Приведите примеры. Назовите и охарактеризуйте фазы разработки инновационного проекта. Чем определяется успешность проекта? Как находится базовая модель проекта? Какие могут быть причины неэффективности инновационного проекта? Назовите критерии успешности инновационного проекта. 78 7 ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 7.1 Этапы инновационного анализа Серьезные инновации немыслимы без крупных инвестиций, а эффективные инвестиции – без инноваций. В ряде случаев на предприятии имеются денежные средства, но нет инвестиций, потому что нет инновационных объектов их приложения. Сама же эффективность и риск производственно-технических инвестиций тесно связаны со структурой инноваций. Как правило, масштабные инновационные процессы являются высококапиталоемкими. Это связано с тем, что практически любое более или менее серьезное новшество не может быть внедрением в одной изолированной подсистеме и для успешной его реализации требуется взаимодействие большинства подсистем организационно-экономического процесса. Например, внедрение нового продукта, как правило, требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем стимулирования труда и других кардинальных нововведений. Все это требует инвестиций по всей цепочки нововведений. Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, в силу вышеприведенных доводов не являются в полном смысле инновациями. В укрупненном виде инновационный анализ может быть представлен следующими этапами: 1. Анализ и прогноз направлений научно-технического прогресса (НТП) в данной и смежной отраслях. Этот этап необходим для понимания будущих технологических и функциональных угроз. Технологические угрозы – возможности производства продукта данной фирмы при помощи других, более прогрессивных технологических процессов. В этом случае вследствие применения устаревшей технологии предприятие может оказаться неконкурентоспособным по издержкам, а в ряде случаев и по качеству, например, при производстве металла различными способами. Функциональная угроза связана с возможностью появления у конкурентов нового, более прогрессивного продукта, который будет выполнять функции старого на более высоком уровне, например, при замене механических весов электронными. 79 2. Анализ фонда имеющихся изобретений и результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) предполагает исследование уже сделанных изобретений. В данном случае следует исходить из принципа: «Будущие инновации – это существующие изобретения». 3. Отбор наиболее эффективных изобретений. На этом этапе следует понять, какие изобретения являются наиболее прогрессивными и эффективными и какова вероятность их превращения в инновации в будущем. 4. Анализ рынка нововведений. Рынок нововведений может быть представлен двумя крупными блоками: рынком так называемых контрактных НИОКР и рынком технологических лицензий. 5. Разработка инновационных стратегий. 6. Анализ капиталоемкости инноваций, необходимых для реализации стратегий. На данном этапе инновационный анализ переходит в инвестиционный. 7.2 Оценка инновационного потенциала предприятия Выбор той или иной стратегии зависит от цели развития предприятия и состояния показателей инновационного потенциала. 1. Оценка уровня показателей, определяющих характер инновационного развития фирмы Оценка уровня может осуществляться: сравнением фактического значения данного показателя с нормативными, а также со средними и лучшими показателями по совокупности родственных предприятий; определением динамики показателей; сравнением значений отдельных (связанных между собой) показателей. Следующий этап анализа – выявление инновационных возможностей фирмы на основе оценки уровня показателей и их сравнения. Нормативные значения показателей рекомендуется определить экспертным путем и аналитически – на основе информации о состоянии показателей родственных предприятий. В качестве 80 экспертов для оценки показателей целесообразно привлекать специалистов, владеющих информацией по совокупности аналогичных предприятий, а также работников данного предприятия. 2. Кадровый научный и инженерный потенциал Доля занятых НИОКР в общей численности работников сопоставляется с нормативным значением этого показателя. Если данное соотношение выше единицы, то можно сделать вывод о высоком уровне кадрового потенциала НИОКР. Если на предприятии полностью отсутствует кадровый потенциал НИОКР, то возможности инновационного развития полностью связаны с привнесением нововведений извне. В том случае, когда сфера научно-исследовательских работ (НИР) развита слабо, возможности инновационного развития за счет собственных разработок и нововведений ограниченны. Если уровень развития сферы НИР приближается к среднему, но не достигает его, то имеются возможности проведения пионерных, но недостаточно масштабных разработок. При превышении средних показателей сфера научных исследований имеет достаточно высокое развитие для осуществления крупных пионерных разработок. При существенном превышении средних значений предприятие имеет возможность занятия лидирующих позиций в области осуществления разработок и нововведений на основе открытий и принципиально новых изобретений. Следующей характеристикой является инженерный потенциал предприятия. На предприятии может отсутствовать инженерный потенциал и соответственно освоения им же выполненных научных разработок. Возможны следующие варианты выхода из создавшегося положения: продажа лицензий на сторону, организация совместного производства с фирмами, имеющими сильный сектор опытноконструкторских работ (ОКР); развитие собственного сектора ОКР. Высокий инженерный потенциал дает возможности проведения ОКР ускоренными темпами и с высоким качеством. В ряде случаев предприятие может стать лидером в области быстрого 81 освоения в производстве (в части конструкторскотехнологического обеспечения) новых открытий и изобретений. Рабочий кадровый потенциал инновационной деятельности характеризуется соотношением рабочих, занятых в опытноэкспериментальном производстве на данном предприятии и в среднем в отрасли. Низкое значение данного показателя снижает возможности проведения крупных научно-исследовательских работ. Конструкторско-технологические разработки не подкреплены соответствующими возможностями опытного производства (воплощения в «железо»). При приближении к средним значениям возможности опытного производства достаточны для реализации собственных нововведений быстрыми темпами. При превышении среднего уровня предприятие может стать лидером в области исследований, конструкторско-технологических разработок и опытного освоения нововведения. 3. Структура НИОКР • Доля НИР в общем объеме НИОКР. Если названная доля равна нулю, то предприятие не проводит научных исследований ни собственными, ни внешними силами. При незначительной величине данной доли в общем объеме НИОКР упор делается на конструкторско-технологическое совершенствование продукции, опытное освоение. При высокой доли затраты на НИР осуществляются в достаточных размерах (относительных), что дает возможность проведения НИР с целью получения результатов ощутимой новизны при наличии достаточного конструкторско-технологического обеспечения. Если предприятие вкладывает более 50% средств, используемых на НИОКР, в научные исследования, то это определяет его как разработчика пионерных нововведений или свидетельствует о недостаточной сопряженности затрат и низких возможностях конструкторско-технологического освоения результатов НИР. Когда основная часть или вся величина средств на НИОКР затрачивается на научные исследования, требуется или кооперация с конструкторско-технологическими организациями, или продажа на сторону научно-технической продукции. 82 Для анализа направленности работ может быть использован показатель, несущий нормативную нагрузку, т.е. характеризующий величину затрат на НИР, необходимую для полной реализации потенциала ОКР или размер средств, которые нужно вложить в ОКР для инженерной реализации единицы затрат на НИР. Нормативное значение для данного предприятия может быть задано с учетом данных экспертным путем по лучшим и средним родственным предприятиям. • Соотношение фундаментальных и прикладных НИР (по показателю отношения объема фундаментальных НИР к объему прикладных НИР). Это отношение может быть среднестатическим или нормативным. Величина отношения должна иметь нормативную нагрузку, так как для производства различных конкретных видов продукции эффективное соотношение фундаментальных и прикладных работ различно. Для уровня предприятия речь идет о так называемых направленных фундаментальных работах, т.е. о таких, результаты которых необходимы для проведения прикладных работ. Если предприятие не проводит фундаментальных исследований, то оно не разрабатывает принципиально новых видов техники, не имеет возможности выхода на рынок в качестве лидера с нововведениями, основанными на реализации открытий и пионерских изобретений. Если предприятие имеет соотношение фундаментальных и прикладных работ гораздо выше нормативного, то оно является одним из лидеров в области генерации открытий и пионерских изобретений, то возможности их практической реализации собственными силами ниже среднего уровня, сто требует кооперации с другими предприятиями. • Соотношение продуктовых и технологических НИОКР. По соотношению продуктовых и технологических НИОКР могут быть определены структура затрат на НИОКР и ее направленность с учетом спецификации предприятия. Если рассмотреть показатели долей продуктовых и технологических НИОКР, можно сделать следующие выводы. При равных долях предприятие уделяет равное внимание совершенствованию продуктов и технологий. Такое положение оправдано при 83 одинаковой значимости для фирмы того, что выпускается, и того, как выпускается (например, в том случае, когда часть прибыли, которую предполагается достигнуть за счет выпуска новой продукции, равна ее части полученной в перспективном плане за счет применения более прогрессивных технологических процессов). При изменении рассмотренной приоритетности в ту или иную сторону рассматриваемое соотношение должно соответственно меняться. • Соотношение объемов НИОКР по степени их ориентации на получение кратко-, средне- и долгосрочных результатов. Перекосы в структуре временной ориентации НИОКР приводят к нестабильности результатов производства. Оценить прогрессивность структуры затрат на НИОКР можно посредством ее сравнения с возрастной структурой выпускаемой продукции, ее структурой по жизненному циклу, а также со структурой жизненных циклов технологических процессов. Возможны различные варианты значений показателей перспективности разработок. Предприятие может распределить свои усилия равными долями между разработками, ориентированными на текущий, среднесрочный и перспективный периоды. Такая структура НИОКР говорит о стремлении предприятия сохранить существующие уровни технологии и продукции (относительно среднеотраслевых показателей) в средне- и долгосрочных периодах. При преобладании краткосрочных НИОКР в большей степени уделяется внимание обновлению производства в ближайшей перспективе, т.е. готовится база для возмещения выбывших технологий и продуктов, которые являются устаревшими в текущем периоде. При этом основной упор сделан на текущий период, а небольшая часть разработок подлежит внедрению в средне- и долгосрочных периодах. В этом случае основное внимание уделяется обновлению производства в среднесрочном периоде без создания задела для долгосрочного периода. 84 4. Структура выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла Здесь можно рассмотреть следующие стадии: вывод на рынок, рост, зрелость и упадок. При отсутствии выводимой на рынок продукции предприятие работает с ассортиментом продукции, который уже в значительной степени освоен. В этом случае возникает риск потери конкурентоспособности, если конкуренты выйдут на рынок с новыми изделиями. В противном варианте, т.е. когда доля продукции на стадии вывода на рынок значительна (например, больше половины всей продукции), возникают иные риски, и прежде всего финансовые, так как такая продукция требует значительные вложения для перехода в стадию роста. Стадия роста в жизненном цикле продукции очень важна для предприятия, так как здесь речь идет об уже принятой рынком продукции. При отсутствии такой продукции перспективы предприятия не могут быть определены как благоприятные. Напротив, если доля продукции в данной стадии высока, предприятие имеет хорошие возможности развития в среднесрочном периоде, но для этого требуется большой объем технологических инноваций, направленных на снижение себестоимости. Как правило, доля технологических НИОКР должна быть выше продуктовых. Если преобладают продуктовые инновации, в большинстве случаев необходимо существенно повысить долю технологических нововведений с целью повышения ценовой конкурентоспособности. Следующая стадия – стадия зрелости. Особенностью продукции, находящейся в данной стадии, является то, что она полностью освоена и дает стабильный, гарантированный доход. Если доля такой продукции незначительна, то предприятие может ожидать финансовые трудности уже в краткосрочной перспективе. Напротив, при значительном удельном весе «зрелой» продукции такие трудности появятся в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Последнее связано с тем, что из стадии зрелости продукция рано или поздно переходит в стадию упадка. В этом случае необходимо значительное количество продуктовых инноваций и НИОКР, направленных на модернизацию продукции, разработку и внедрение новых изделий. 85 Когда доля продукции в стадии упадка значительна, то положение предприятия неизбежно станет критическим. Необходимо начинать форсирование − проведение работ по внедрению продукции, находящейся на стадии выхода на рынок. 7.3 Принципы анализа инновационного проекта В основе проектного подхода к инновационной и инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков (cash flow). При этом коммерческая эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают: • финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта; • бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней; • народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Безусловно, следует учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экономические и прочее). В состав результатов проекта при расчете его экономической эффективности включаются как производственные, так и социальные результаты. Особенности анализа инноваций заключается прежде всего в том, что расширяется круг проблем по их организации, оценке, отбору и финансированию. Это усложняет задачу экспертов. В анализе инновационных проектов возникают крупные проблемы. Во-первых, увеличивается число объектов, подлежащих анализу. Это связано с принципиальной новизной продукта, неизвестностью рынка, особенностью целевого подбора технологического и производственного аппарата, специальной подготовкой и обуче- 86 нием персонала и, наконец, со значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Кроме того, особое внимание при разработке инноваций необходимо уделить правовым, институциональным, экологическим и социальным проблемам. Во-вторых, для оценки инноваций приходится применять качественные и прогностические методы, что усложняет процедуру и снижает точность прогноза. Для необходимой качественной оценки новшества используют как стандартные подходы регрессивного, корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные и итеративные методы моделирования. В-третьих, при оценке инноваций существует два «узких места»: это экспертиза и прогнозирование результатов НИОКР и оценка жизнеспособности проекта. Методы морфологического анализа не дают гарантий успеха, а часто используемый метод аналогий не всегда применим. Процедура оценки жизнеспособности проекта требует от инвестиционного менеджера не только высокой квалификации и профессионализма, но и развитой интуиции. Поэтому если при анализе инвестиционных проектов можно ограничиться стандартными методиками, то инновации требуют сочетания качественных, количественных методов и проведения сравнительного анализа факторных моделей в разных совокупностях. Вариант обобщенной схемы анализа инновационного проекта представлен на рис. 7.1. Как следует из обобщенной схемы анализа инновационного проекта, часть процедур анализа была уже рассмотрена в предыдущих разделах учебного пособия при исследовании внутренней и внешней среды предприятия. Анализ инновационного проекта как объекта деятельности предприятия заключается в исследовании показателей качества новшества и экономическом анализе и формировании стоимостных оценок новшества, а также в определении прибыльности и окупаемости проета с учетом рисков. Для прогноза стоимостной оценки необходимо применять не один метод, а последовательно-параллельное вариантное системное моделирование. Экономическая часть этого моделирования основана на применении метода анализа «затраты 87 − эффективность». Показатели качества новшества и его инвестиционная привлекательность рассчитываются на основе экспертных оценок, создания агрегированного мнения, метода проб и ошибок и специального прогнозного графа – дерева целей. Здесь выявляется рейтинг показателей, проводится ранжирование и осуществляется условный перевод в количественную форму. Оценка производственных возможностей фирмы Оценка уровня НИОКР Анализ показателей качества новшеств Анализ и формирование стоимостных оценок Исследование технологических возможностей Анализ финансово-экономического состояния фирмы Анализ макроэкономической и политической ситуации Проект Анализ институциональных и законодательных факторов Анализ рынка (маркетинговые исследования) Анализ отраслевой принадлежности Рис. 7.1 − Обобщенная схема анализа инновационного проекта 88 Процесс квантификации показателей технического и эксплутационного уровня новшества особенно сложен. Ведь в конечном счете это является основой прогнозирования конкурентоспособности новшества. При усовершенствовании и модернизации производства на основе покупки патентов, лицензий, ноу-хау, затраты на технологию, обучение и наладку оборудования составляют до 20 % и более инвестиционных затрат. При интенсивном типе экономического роста, где обновление всего производственного аппарата осуществляется в 5 – 7 лет, затраты на технологию, обучение персонала, НИОКР увеличиваются в 2−3 раза. Системные модели должны использовать как экспертные и качественные методы оценки новшества, так и экономические расчеты. Соотношение между экономическим анализом «затраты − эффективность» и системным моделированием определяется постановкой задачи, целью исследования и пониманием конечного результата инновационной деятельности. В закрытой экономике, основывавшейся на узкопроизводственных целях, инновационное развитие было слабо увязано с квантификацией потребностей и спроса, с требованиями окружающей среды, с факторами диверсификации производства. Вот почему экономика спроса диктует необходимость сочетать экономические, социально-экономические, социально-психологические и другие аспекты моделирования. Соотношения между экономическими реалиями и абстрактными формализованными представлениями наглядно демонстрирует логическая цепочка исследовательских, проектных и эксперементальных работ, приводящих на прединвестиционной стадии к конструированию экономикоматематических моделей. Метод «затраты – эффективность» играет особую роль в определении полных затрат, т.е. общей совокупности расходов финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех этапах функционирования новшества. Стадия планирования и учета издержек является одной из наиболее важных. Именно 89 здесь закладывается информация, от которой зависит не только оценка новшества, но и судьба инновационного проекта. Полные затраты охватывают расходы, произведенные в течение всего периода жизненного цикла новшества, т.е. затраты на НИОКР, производство и эксплуатацию новшества. В свою очередь, затраты на НИОКР включают расходы на проработку гипотезы новшества, теоретические исследования, поисковые и лабораторные исследования, техническое проектирование, конструирование, создание документации, опытных образцов, их испытание, контроль качества, расходы на зарплату персонала НИОКР и т.д. Контрольные вопросы для самопроверки к теме 7 1. Назовите основные показатели эффективности инновационного проекта. 2. Какие виды анализа используются для оценки и отбора проектов? 3. Опишите обобщенную схему анализа инновационного проекта. 4. Опишите преимущества системных моделей. 5. В чем суть системного анализа нововведений? 6. Какие экономико-математические методы применяются для формализации оценки новшества? 7. В чем состоит роль маркетинговых исследований при определении эффективности новшества. 90 8 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 8.1 Эффективность новой техники При осуществлении инноваций согласовываются интересы трех субъектов экономики: разработчика новой техники (конструкторских и технологических организаций), производителя и потребителя. 8.1.1 Конкурентоспособность и эффективность новых средств труда Конкурентоспособность средств труда (новой техники) проявляется на рынке и определяется их потребительскими свойствами и ценой. В рыночных условиях устанавливается договорная цена путем соглашения между двумя субъектами: производителем (продавцом) и потребителем (покупателем) новой техники. Сложный процесс формирования договорной цены становится понятным на примере. Логическая модель определения верхнего предела цены новых средств труда Машиностроительный завод разработал и продвигает на рынке агрегат А 500. Агрегат А 500 заменяет базовый А 400. Агрегаты близки по техническим характеристикам. У обоих одинаковя производительность и пятилетний срок службы. Однако новая модель обеспечивает экономию топлива на 4,0 тыс. рублей в год. Отпускная цена агрегата А 400 составляет 10 тыс. рублей. Агрегат А 500 производитель намерен продавать за 22 тыс. рублей, на 12 тыс. рублей дороже базового агрегата. В результате анализа покупатель определяет, что экономия на топливе 4,0 тыс. рублей дает чистую прибыль заводу всего 0,4 тыс. рублей или 10% стоимости сэкономленного топлива. Все остальное поглотят дополнительная амортизация и прирост налоговых выплат. Дополнительные амортизационные отчисления на 12 тыс. рублей прироста стоимости при пятилетнем сроке службы 91 агрегата составят 2,4 тыс. рублей (12 тыс. рублей на 5 лет). Соответственно из 4,0 тыс. рублей остается 1,6 тыс. рублей (4 тыс. руб. – 2,4 тыс. руб.), из которых на налоги и отчисления «уйдет» 1,2 тыс. руб. Эта сумма складывается из прироста величины выплат по трем направлениям. Во-первых, увеличатся выплаты налога на добавленную стоимость в связи с уменьшением материальных затрат на топливо при использовании агрегата А 500. Прирост этого налога исчислен в размере 0,66 тыс. руб. (4 тыс. руб. × 0,2 /1,2. При ставке налога на добавленную стоимость hдс = 0,2 ). Во-вторых, увеличатся выплаты налога на недвижимость. Прирост этого налога составит 0,36 тыс. руб. Соответственно на прирост налогооблагаемой прибыли всего 0,58 тыс. руб. (1,6 тыс. руб – 0,66 тыс. руб. – 0,36 тыс. руб. Это − остаток после вычитания суммы приростов налога на добавленную стоимость и налога на недвижимость). Из небольшого прироста налогооблагаемой прибыли будет уплачен дополнительный налог на прибыль 0,14 тыс. рублей (0,58 тыс. рублей ×0,24. Ставка налога на прибыль hпр = 0,24 ). Получается, что дополнительные инвестиции, необходимые для приобретения агрегата А, 500 обеспечат чистую прибыль 0,44 тыс. рублей в год (0,58 тыс. руб. − 0,14 тыс. руб. Это – разность приростов налогооблагаемой прибыли и налога на прибыль). Проанализировав эти расчеты, покупатель решил, что выгоднее держать свободные деньги в банке, а производителю сообщил, что 22 тыс. рублей за новый агрегат – дорого. Производителю нужно сбывать разработанный агрегат, поэтому он предложил покупателю назвать свою цену. Цену покупатель назвать не мог, но поставил условие: каждый дополнительный рубль, вложенный в новый агрегат, должен обеспечивать в год чистой прибыли не менее 0,15 тыс. руб., как в действующие активы. По существу, покупатель сформулировал принципы проектирования верхнего предела цены. Верхний предел отпускной цены новых средств труда определяется исходя из экономических интересов пользователя. Это такая цена, которая обеспечивает экономическую эффективность инвестиций, обусловленных изобретением, транспортировкой и монтажом нового оборудования на уровне эффективности дейст- 92 вующих, экономически эффективных активов. Иными способами инвестиции в новые средства труда должны обеспечивать рентабельность на уровне достигнутой рентабельности, но не ниже принятого критерия (нормативного коэффициента экономической эффективности). Принципы проектирования верхнего предела цены отражают важнейшие требования. В качестве базы для сравнительной оценки эффективности новых средств труда должны использоваться действующие (предлагаемые на рынке и доступные для покупателя) средства труда, обеспечивающие экономическую эффективность при их использовании. Аналитическая модель расчета верхнего предела цены новых средств труда Продолжим моделирование торга. Производитель мог бы найти верхний предел цены агрегата А 500, устраивающий покупателя, методом последовательного приближения, но он предпочел обратиться в консалтинговую компанию. Консалтинговая компания предложила аналитическую зависимость, позволяющую определить верхний предел цены средств труда с учетом: - потребительских свойств оборудования (мощности, срока службы, текущих издержек эксплуатации); - величины сопутствующих капитальных вложений в обеспечение транспортировки, монтажа оборудования и производственные здания; - потребительских свойств продукции, произведенной с использованием новых средств труда; - действующей системы налогообложения. При построении аналитической зависимости был использован общепринятый тезис. Стоимость любого актива, например, машины, это дисконтированная стоимость будущих доходов от его использования. Балансовый доход (сумма балансовой прибыли и сумма амортизационных отчислений) от использования новых средств труда определен как балансовый доход базовых средств труда, скорректированный на изменение потребительских свойств нового оборудования за вычетом прироста налога на добавленную стоимость. 93 Дисконтированная стоимость будущих доходов определена как капитализированная рента за срок службы новых средств труда. Для капитализации ренты использован упрощенный коэффициент дисконтирования. Формула верхнего предела отпускной цены новых средств труда имеет вид: Ц вп = Д б× К п К д + (И н + Vн + Д к − М н ) К д + * , где Д б − валовый доход использования базовых средств труда, руб.; К п − коэффициент роста производительности новых средств труда; К д − коэффициент дисконтирования ренты, обеспечивающий компенсацию налога на недвижимость и налога на прибыль; И н − изменение текущих издержек эксплуатации (без амортизационных отчислений) при использовании нового оборудования, руб.; Vн − изменение объема реализации при использовании нового оборудования за счет роста цен, обусловленного качеством продукции, руб.; Дк − доход от реинвестирования средств, сэкономленных на сопутствующих капитальных вложениях потребителя; М н − прирост налога на добавленную стоимость при использовании новых средств труда, руб.; * − при необходимости к расчетному значению прибавляются поправки на социальный и экологический эффект. Семь составляющих из приведенной формулы, в свою очередь, сами представляют аналитические зависимости. 1. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле: К д = 1 Т 2 + Н нед. + Е 1 − hпр , где Т 2 − срок службы новых средств труда, лет; Н нед , Н пр − ставки налога на недвижимость и прибыль; Е – нормативный коэффициент экономической эффективности. В общем случае он принимается на уровне ставки платы за ( ( )) 94 кредит. В частных случаях − на уровне фактической рентабельности инвестиций по чистой прибыли, но не ниже ставки платы за кредит. 2. Балансовый доход при использовании базовых средств труда рассчитывается по формуле: Д б = Ц1 × (1 Т 1 + hнед. + Е (1 − hпр )), где Ц1 − отпускная цена базового средства труда, руб.; Т 1 − срок службы базового средства труда, лет. Заметим, что при одинаковом сроке службы базовых и новых средств труда первое слагаемое формулы отпускной цены принимает вид: Д б × К п К д = Ц1 × К н . 3. Коэффициент роста производительности труда новых средств труда рассчитывается по формуле: К п = В2 В1 = Вн 2 × в2 Внл × в1 , где В1 , В2 − действительная годовая производительность базового и нового средства труда в натуральном выражении; в1 , в2 − коэффициент технического использования базового и нового средства труда. 4. Изменение текущих издержек эксплуатации рассчитывается по формуле: И н = И1 × К п − И 2 , где И1 , И 2 − текущие издержки эксплуатации (без амортизационных отчислений) базового или нового средства труда, руб. 5. Изменение объема реализации при использовании нового средства труда рассчитывается по формуле: Vн = (Ц н − Ц б ) × В2 , где Ц б , Ц н − цена изделия, изготавливаемого с использованием базового и нового средства труда, руб. 6. Доход, обусловленный экономией сопутствующих капитальных вложений, рассчитывается по формуле: Д к = Е × ( К1 × К п − К 2 ) , где К1 , К 2 − сопутствующие капитальные вложения для базового и нового средства труда. 95 7. Прирост налога на добавленную стоимость рассчитывается по формуле: М н = ((М 1 × К п − М 2 ) + Wн ) × hдс (1 + hдс ) , где М 1 , М 2 − материальные и приравненные к ним затраты, не облагаемые налогом на добавленную стоимость, при использовании базового и нового средства труда, руб.; h дс − ставка налога на добавленную стоимость. В общем виде формула верхнего предела отпускной цены имеет вид: В (1 Т 1 + hнед + Е (1 − hпр )) Ц вп = Ц 1 × 2 × В1 (1 Т 2 + hнед + Е (1 − hпр )) + (И1 × К п − И 2 ) − (М 1 × К п − М 2 + Vн ) hдс (1 + hдс ) 1 Т 2 + hнед + Е (1 − hпр ) Расчет и анализ верхнего предела цены агрегата А 500 Для расчета верхнего предела отпускной цены производителю понадобилось использовать отдельные элементы формулы, поскольку потребительские свойства агрегата А 500 изменились незначительно: Ц вп = Ц 1 + (И н + М н ) К д . Расчет оказался очень простым. По условию известна цена базовой техники Ц1 = 10 тыс. руб., изменение текущих издержек эксплуатации – 4 тыс. руб. Нормативный коэффициент эффективности задал показатель E = 0,15. Ранее было подсчитано, что прирост налога на добавленную стоимость составит 0,66 тыс. руб. (он не изменится). Осталось подсчитать коэффициент дисконтирования ренты. Его величина равна 0,444 (1/5+0,33+0,15/(1−0,3)). Подготовленная информация позволяет определить верхний предел цены агрегата А 500. Он составляет 17,52 тыс. руб. (10 т.р.+(4 т.р.−0,66 т.р/0,444)). Новая отпускная цена агрегата была предложена покупателю, который убедился, что дополнительные инвестиции в размере 7,52 тыс. руб., связанные с покупкой агрегата А 500, обеспечат ему чистую ежегодную прибыль 1,13 тыс. руб. и рентабельность по чистой прибыли 15% (1,13 тыс. руб.×100%/7,52 тыс. руб.). Ус- 96 ловие покупателя по рентабельности достигнуто следующим образом. При новой отпускной цене дополнительные амортизационные отчисления составят 1,5 тыс. руб. (7,52 тыс. руб./5 лет), прирост налога на добавленную стоимость 0,66 тыс. руб., соответственно прирост балансовой прибыли составит 1,84 тыс. руб. (4 тыс. руб. – 1,5 тыс. руб. – 0,66 тыс. руб.). Из прироста балансовой прибыли выплачивается прирост налога на недвижимость в размере 0,23 тыс. руб., прирост налогооблагаемой прибыли в данном случае будет 1,61 тыс. руб. (1,84 тыс. руб. – 0,23 тыс. руб.). прирост налога на прибыль 0,48 тыс. руб. и соответственно прирост чистой прибыли 1,13 тыс. руб. (1,61 тыс. руб. – 0,48 тыс. руб.). Определение нижнего предела отпускной цены новых средств труда Покупатель увидел, что ему идут на уступки и решил еще поторговаться. Он заявил, что цена агрегата А 500 его устраивает, но опыт показывает, что новая техника редко обеспечивает паспортные характеристики. Цену необходимо еще немного снизить, поскольку покупка является рискованной. Покупатель установил важное правило: «Верхний предел цены является приемлемым, если качество базового и нового средства труда одинаковое». Перед производителем встала новая проблема – определить, до каких пределов возможно снижать цену. Он решил: пусть для начала рентабельность агрегата А 500 будет на уровне базового, в противном случае не стоит пускать его в производство. Таким образом, был сформулирован принцип расчета нижнего предела цены. Нижний предел отпускной цены новых средств труда устанавливается исходя из интересов завода-производителя. Это такая цена, которая после реализации оборудования и уплаты всех видов налогов в бюджет должна обеспечивать уровень рентабельности производства продукции не ниже норматива и не ниже того уровня, который завод уже имеет, выпуская освоенную продукцию. При рентабельности ниже действующего норматива (ставки платы за кредит) завод не сможет расплачиваться с кредитом на 97 освоение новых изделий. При рентабельности ниже достигнутого уровня заводу невыгодно освоение новой продукции. Расчет нижнего предела отпускной цены новых средств труда допускается производить укрупненно, исходя из соотношения себестоимости и цены освоенных изделий. Этим правилом воспользовался производитель. По отчету усредненная отпускная цена агрегата А 400 превышает себестоимость в 1,25 раза. Такое же соотношение было заложено для агрегата А 500. При себестоимости 10 тыс. руб. нижний предел отпускной цены агрегата А 500 составит 12,5 тыс. руб. (10 тыс. руб. × 1,25). Производитель и покупатель еще поторговались и, в конечном счете, сошлись на цене 15,5 тыс. руб. Оба субъекта соглашения остались в выигрыше. При потребительской стоимости агрегата в 17,5 тыс. руб. экономия инвестиций (чистая дисконтированная стоимость дополнительных будущих доходов) покупателя составила 2,0 тыс. руб. (17,5 тыс. руб. – 15,5 тыс. руб.). Оценка конкурентоспособности и эффективности новых средств труда производителем и пользователем В абсолютном выражении конкурентоспособность новых средств труда определяется интервалом между нижним и верхним пределом отпускной цены. Для практики удобнее относительная оценка через коэффициент конкурентоспособности. Коэффициент конкурентоспособности показывает, во сколько раз максимальная цена, за которую можно реализовать новое средство труда, превышает цену, рассчитанную затратным методом. Он определяется как отношение верхнего предела отпускной цены к нижнему пределу этой цены. Количественная оценка экономической эффективности приобретения пользователем новых средств труда в общем случае производится по формуле: ЧДС = (Ц вп − Ц д ) × n , где ЧДС − чистая дисконтированная стоимость покупки, руб.; Ц д − договорная цена покупки, руб.; n − количество приобретенных средств труда, шт. Выигрыш производителя оценивается величиной дополнительной балансовой прибыли, получаемой от продажи каждого 98 агрегата в 3,0 тыс. руб. (15,5 тыс. руб. – 12,5 тыс. руб.). Дополнительная балансовая прибыль за год рассчитывается по формуле: ΔП б = (Ц д − Ц нп ) × m , где m − количество проданных средств труда за год, шт. Величина дополнительной балансовой прибыли является базовой информацией для оценки экономической эффективности инвестиций, необходимых для освоения новой техники. Продавец и покупатель распределили между собой разность между нижним и верхним пределом цены. Но распределили ее неравномерно. И все распределение справедливо. Оно учитывает, что производителю придется осуществлять инвестиции и поделиться прибылью с разработчиком новой техники. Выводы Потребительские свойства средств труда в решающей степени зависят от уровня проектных решений. Количественно конкурентоспособность новых средств труда определится интервалом между верхним и нижним пределом отпускной цены. Если разность между верхним и нижним пределом отпускной цены положительна, то новая техника конкурентоспособна и экономически эффективна. Если нижний предел отпускной цены больше ее верхнего предела, то данный вариант средств труда экономически неэффективен. В этом случае необходимо улучшить техникоэксплутационные параметры и изыскать резервы снижения затрат на производство. Величина интервала между нижним и верхним пределом отпускной цены зависит от затрат производителя техники, системы налогообложения, потребительских свойств средств труда. Существующая система налогообложения не стимулирует экономию ресурсов. В частности, это касается налога на топливо. Налог относится на себестоимость продукции. Экономия топлива снижает выплаты налога. Одновременно снижаются материальные затраты, и предприниматель за экономию топлива наказывается приростом налога на добавленную стоимость. 99 8.1.2 Эффективность конструкторского ноу-хау Конструкторское ноу-хау относится к объектам промышленной собственности и является разновидностью нематериальных активов, характерными чертами которых является: отсутствие материально-вещественного содержания, длительное время использования. Ценность конструкторского ноу-хау обусловлена возможностями обеспечить экономию материальных ресурсов при производстве и использовании нового поколения средств труда и технически сложных товаров потребления. Объективные и субъективные проблемы определения ценности ноу-хау Объективные проблемы определения ценности ноу-хау обусловлены двумя основными причинами. Во-первых, характерными чертами конструкторского ноу-хау является принадлежность к нематериальным активам. Из всех черт нематериальных активов особую проблему для бухгалтерской оценки создает отсутствие материально-вещественного содержания. Непонятно, почему одинаковые по объему и даже выполненные по одному объекту наборы чертежей имеют различную ценность. Объяснение, что в одном случае конструкторы скомпоновали станок или изделие из стандартных узлов, а в другом использованы оригинальные решения, обеспечивающие производство конкурентоспособной продукции, не подтверждается цифрами. Во-вторых, в жизненном цикле нового изделия, состоящем из трех стадий, «НИОКР – производство - использование», конструкторское ноу-хау появляется на первой стадии. Следовательно, ценность НИОКР зависит от того, будут ли они востребованы. Прежде всего, необходимо, чтобы производитель признал целесообразность реализации конструкторской разработки в металле и определил максимальную сумму, которую он согласен уплатить за право использования конструкторского ноу-хау. Субъективные проблемы связаны со сложившимся стереотипом мышления. Как и в период централизованного финансирования НИОКР остался соблазн получить конструкторскую разработку за номинальную плату. Тем более, что в России патентное 100 дело развито слабо и часто конструкторское ноу-хау не подтверждается юридическими документами. В лучшем случае потенциальный покупатель готов оплатить фактические затраты на конструкторские работы. Эти проблемы исчезнут постепенно, по мере признания руководителями предприятий необходимости и важности торговли ноу-хау. Показатели работы конструктора Объективные проблемы решаются при использовании систем оценки, содержащих относительные и абсолютные показатели ценности конструкторских разработок. Базовые показатели таковы: - нижний предел отпускной цены; - верхний предел отпускной цены; - потребительская цена. Экономическое содержание нижнего и верхнего предела отпускной цены рассмотрены в предыдущем разделе данного пособия. Потребительская цена является стоимостной оценкой потребительских свойств (полезности) нового изделия. Она определяется по формуле верхнего предела отпускной цены при нулевых ставках налогообложения. Соотношение цен характеризует не только конкурентоспособность нового изделия, но и работу конструктора. Оценочными показателями работы конструктора выступают: полезный эффект; коэффициент наукоемкости; коэффициент финансовой ценности ноу-хау. Полезный эффект представляет стоимостную оценку совокупного изменения потребительских свойств нового изделия. Например, новая машина имеет производительность в 1,5 раза выше, чем базовая, полезный эффект составит 50 % цены базовой машины. Полезный эффект определяется по формуле: Эп = Ц пп − Ц 1 , где Ц пп − потребительская цена нового изделия, руб.; Ц 1 − цена базового изделия, руб. 101 Полезный эффект может достигаться за счет двух факторов: увеличения материальных затрат на изделие и использования ноу-хау. Как оценочный показатель он неприемлим, если достигается за счет увеличения материальных затрат. Коэффициент наукоемкости характеризует удельный вес потребительских свойств нового изделия, полученных в результате применения конструкторского ноу-хау. Коэффициент наукоемкости нового изделия ( К н ) используется для качественной оценки конструктора. Он рассчитывается по формуле: К н = (Ц пп − Ц нп ) Ц пп . Экономическую сущность коэффициента наукоемкости можно выявить при рассмотрении следующего примера. Предприниматель Иванов производит перфораторы и реализует по отпускной цене 1,0 тыс. рублей. Конструктор Сидоров предложил конструкцию, обеспечивающую изменение скорости перфоратора. Потребительские свойства изделия не изменились. Следовательно, потребительская цена и верхний предел отпускной цены равны и составляют 1,0 тыс. рублей. Некоторое время Иванов сможет продавать перфораторы по старой цене. С учетом снижения материалоемкости изделия (увеличение скорости перфоратора связано со снижением количества материалов) экономисты определили нижний предел отпускной цены − 0,5 тыс. рублей. Соответственно коэффициент наукоемкости нового изделия составит К н =0,5(1 тыс. руб. – 0,5 тыс. руб.)/1 тыс. руб. Это значит, что 50% потребительских свойств нового изделия обеспечено интеллектом конструктора. Для средств труда потребительская цена, независимая от налогообложения, больше максимальной цены, по которой изделие может быть реализовано. Коэффициент финансовой ценности ноу-хау показывает относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность производителя и покупателя в новом изделии. Он рассчитывается по формуле: К фу = (Ц вп − Ц нп ) Ц вп . Коэффициент финансовой ценности прямо характеризует ценность конструкторского ноу-хау. 102 Рассмотрим пример, показывающий соотношение коэффициента наукоемкости и финансовой ценности ноу-хау. Руководитель КБ и предприниматель определяют цену конструкторской разработки агрегата А 500. Агрегат обеспечивает годовую экономию топлива на 4 тыс. руб. в сравнении с базовым агрегатом А 400. Цена базового агрегата 10 тыс. руб. определена: потребительская цена 21,4 тыс. руб. Соответственно коэффициент наукоемкости А 500 составляет 0,53(21,4 тыс. руб. – 12 тыс. руб.)/21,4 тыс. руб., а коэффициент финансовой ценности ноу-хау 0,32(17,5 тыс. руб. – 12 тыс. руб.)/17 тыс. руб. Представитель проектной организации естественно, будет говорить, что потребительские свойства нового агрегата в 1,53 раза превышают нижний предел его цены, и этим определяется ценность ноу-хау. В свою очередь следует ожидать: предприниматель ответит, что никогда не сможет продавать агрегат по цене, превышающей нижний предел в 1,32 раза. Ценность конструкторского ноу-хау. Количественная и качественная оценка вклада конструкторов позволяет перейти к определению непосредственной ценности конструкторского ноу-хау. Ценность конструкторского ноу-хау определяется дисконтированной величиной выплат, которую конструкторская организация получит от всех покупателей ноу-хау за годы его использования. Расчетная формула имеет вид: Ц нх = mt = T _t ∑ Bm,t (1 + Eк ) t =tc , где m − количество потенциальных покупателей ноу-хау; Tt − период выплаты за ноу-хау; tc − год создания ноу-хау; Bm, t − выплата m-ного покупателя в t-м году; E к − ставка платы за кредит. С каждого выпущенного агрегата выплачивается часть разности между нижним и верхним пределом цены. Следовательно, общие годовые выплаты составят: Bt = (Ц вн − Ц нп )К нх × N t , 103 где К нх − коэффициент выплаты за ноу-хау; N t − объем производства изделий в t году, шт. Величина коэффициента выплат за ноу-хау определяется соглашением между продавцом и покупателем. В мировой практике коэффициент выплат за ноу-хау К нх принимается в диапазоне 0,2…..0,5 в зависимости от оценки вклада конструктора. Можно оплатить за все годы использования ноу-хау сразу, определив ценность ноу-хау по вышеприведенной формуле. Однако опытный предприниматель этого не сделает. Он учитывает высокую степень неопределенности размеров будущей фактической прибыли от использования нематериальных активов. Оплата конструкторской организации за ноу-хау, как правило, будет производиться в одной из форм расплаты. Может быть назначена фиксированная сумма от продажи единицы продукции, процент от отпускной цены единицы продукции, доля прибыли от реализации продукции или другие варианты, устраивающие участников соглашения. Эффективность ноу-хау для конструкторской организации оценивается по экономическому эффекту. Он рассчитывается как разность ценности ноу-хау и капитализированными затратами ресурсов на ноу-хау проектной организации за период его создания. Энх = Ц нх − Зкнх , где Зкнх − капитализированные затраты ресурсов на ноу-хау проектной организации. Выводы Оценочными показателями работы конструктора (конструкторского ноу-хау) выступают: полезный эффект; коэффициент наукоемкости; коэффициент финансовой ценности ноу-хау. Полезный эффект и коэффициент наукоемкости непосредственно зависит от квалификации конструктора, а на коэффициент финансовой ценности от ноу-хау оказывает влияние система налогообложения. 104 8.2 Методы оценки эффективности проекта В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и в определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения затрат доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д. Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR). Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую «чистый дисконтированный доход» (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR). Все названные методы оценки проекта схематично показаны на рис. 8.1. 105 Период окупаемости (PP) Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) Коэффициент покрытия долга (DCR) Индекс рентабельности инвестиций (PI) Оценка проекта Чистая текущая стоимость (NPV) Внутренняя норма доходности (IRR) Рис. 8.1 − Методы оценки эффективности инновационного проекта Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике. Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным, но его существенный недостаток – игнорирование будущей стоимости денег с учетом дохода, будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен. Тем не менее, следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период осуществления проекта. Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Конечно, данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (итоги среднего баланса − нетто). 106 Однако все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее точно можно оценить проект, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках. Метод индекса доходности (PJ) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений: 1 N (Rn − Sn ) 1 n , PJ = ∑ Кn n =0 (1 + r ) где PJ – индекс доходности; K n − капитальные вложения в n-ом году, руб.; Rn − результаты (доход) в n-ом году, руб.; Sn − затраты, осуществляемые в n-ом году, руб. Если индекс доходности больше единицы, то проект рентабелен, а если он меньше единицы, то проект неэффективен. Метод чистой текущей стоимости (NPV). Величина NPV является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле: N 1 NPV = ∑ (Rn − S n ) n , ( ) 1 + r n =0 где NPV − чистая текущая стоимость проекта; Rn − результаты на n-шаге, руб.; S n − затраты на n-шаге, руб.; n − горизонт расчета, годы; r − коэффициент, или норма дисконта. Эффективность проекта рассматривается при данной норме дисконта r на основании значений NPV: чем оно больше, тем эффективнее проект. При NPV меньше единицы проект не эффективен. Метод внутренней формы доходности (JRR) выявляет ту норму дисконта r, при которой величина приведенных эффектов рав- 107 на величине приведенных капитальных вложений. Проект эффективен, если JRR равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал. Надо заметить, что расчеты по JRR и NPV могут приводить к противоречивым результатам. Это объясняется либо ошибкой в выборе требуемой нормы дисконта r, либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. В любом случае следует отдать предпочтение NPV. Контрольные вопросы к теме 8 Назовите все методы оценки эффективности проекта. Приведите пример расчета окупаемости проекта. Что такое метод индекса доходности и в чем его значение? Как рассчитать показатель чистой текущей стоимости? Приведите пример. 5. Для чего нужен показатель внутренней нормы доходности? 6. Порядок расчета индекса доходности. 1. 2. 3. 4. 108 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Введение В переходный период к цивилизованному рынку, когда государственные средства на финансирование фундаментальной и прикладной науки очень ограничены, актуальным является формирование рыночных отношений в науке. Вся прикладная наука должна быть более конкретно ориентирована на потребителей, которых необходимо заинтересовать в использовании научных идей и разработок, а следовательно, и финансирования НИР и ОКР. Учет особенностей развития экономики на современном этапе позволяет правильно ориентироваться в создании отдельных видов техники, в формировании технического базиса производства, в развитии производительных сил в целом. Однако при осуществлении конкретных задач, связанных с практической реализацией достижений науки и техники, учета общих требований недостаточно, поскольку само по себе это не обеспечивает принятия высокоэффективных решений в каждом отдельном случае. Для этого необходимо экономическое обоснование принимаемых экономических решений, т.е. важным критерием прогрессивности создаваемых образов и видов техники, их соответствия современным требованиям научно-технического прогресса является экономика. Нет такого технического показателя или параметра, который в конечном итоге не был бы связан с экономикой. В отдельных случаях можно говорить лишь о методологической трудности в установлении этой зависимости, в ее количественной оценке. Но, тем не менее, такая возможность всегда существует и ее экономический анализ необходим. Целью выполнения контрольной работы является не только закрепление полученных студентами теоретических положений курса, но и самостоятельное приобретение новых знаний по отдельным разделам, а также практическое использование при решении основных вопросов по организации, планированию и управлению научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами. В данном методическом пособии приводятся условия заданий контрольной работы. Приводится рекомендуемая литература и методика вы- 109 полнения некоторых разделов. При этом студенту предоставляется возможность самостоятельно решать поставленные перед ним задачи и работать с другой литературой, в связи с тем, что объем новой информации постоянно растет. Контрольная работа состоит из двух заданий, в каждом задании 10 вариантов. 110 Указания к выполнению контрольной работы Задание 1. Результативность инновационной организации оценивается по системе показателей: ♦ коэффициент результативности ( R ) рассчитывается по интегральному показателю: R = ∑ П ij ⋅ K ij , где П ij − оценочный показатель, K ij − коэффициент значимости показателя. ♦ Риск инвестора в инновационной деятельности P = (1 − R ) ♦ общее количество привлекаемых на конкурс организаций 1− R m ≤ 1+ , d НИОКР где R − коэффициент результативности основного разработчика (в данном случае − подразделение с наибольшим коэффициентом результативности), d НИОКР − удельный вес затрат на НИОКР в общих затратах на инновационный проект. При привлечении двух организаций, с результативностью r1 и r2 соответственно, вероятность получения положительных результатов равна: P (r1 − r2 ) = P (r1 ) + P (r2 ) − P (r1 ⋅ r2 ) = ∑ R . Отсюда решение обратной задачи: с какой результативностью выбрать дополнительного разработчика, чтобы риск был не более заданного. 111 Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет № № 1 Наименование оценочного показателя Экономические результаты 1.1 Выполнение общего объема работ 1.2 Удельный вес тем, законченных в срок 1.3 Внедрение результатов законченных тем 1.4 Экономический эффект внедрения работ 2 Научно-технический уровень 2.1 Удельный вес законченных тем 2.2 Наличие авторских свидетельств 3 Научно-технический потенциал и его использование 3.1 Обеспеченность кадрами высшей квалификации 3.2 Обеспеченность кадрами с высшим образование 3.3 Творческая активность сотрудников Формула расчета Rij П1 = ∑ П ji ⋅ K ij C зак Собщ П П1.2 = зак П общ П П1.3 = вн П зак Э П1.4 = Свн ⋅ 5 П 2 = ∑ П ij ⋅ K ij П1.1 = П 2.2 = 0,105 0,105 0,12 0,13 Cн С зак 0,17 Н авт ПП ⋅ 5 0,15 П 2.1 = организации I II III IV П 3 = ∑ П ij ⋅ Rij П 3.1 = rд + rкан rв.о. 0,06 0,06 rв .о. rобщ. 0,4 П рац + 0,3П док + 0,3П уб = rоб П 3.2 = П 3.3 П = П1 + П 2 + П 3 0,1 112 Условные обозначения: Rij − коэффициенты значимости показателя; C зак − сметная стоимость законченных работ; Cобщ. − общая сметная стоимость всех запланированных работ; П зак. − количество тем, выполненных и сданных заказчику; П общ. − количество тем, запланированных на 5 лет; П внед. − количество тем, результаты которых внедрены в производство; C вн. − сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство; Э − экономический эффект у потребителя; C н − сметная стоимость новейших разработок; Н авт. − количество авторских свидетельств; П П − количество разработок, впервые осуществляемых в мире; rд − количество докторов наук; rкан − количество кандидатов наук; rв .о. − сотрудники с высшим образованием; rобщ. − общая среднесписочная численность работающих; П рац . − количество предложений; П пуб . − количество публикаций; П док. − количество докладов. Задание 2 Затраты на НИОКР подразделяются на капитальные (единовременные) и текущие. Капитальные затраты на НИОКР включают стоимость лабораторного оборудования, приборов, стоимость зданий и сооружений, необходимых для проведения НИОКР. Состав текущих затрат: заработная плата, начисление на заработную плату, командировочные расходы, расходы на проведение испытаний экспериментальных образцов, на заводские испытания, затраты на проектирование и конструирование изделий, на изготовление и испытания опытных образцов. 113 Определение затрат по запланированным работам осуществляется в форме сметной калькуляции, для расчета которой должны использоваться рыночные цены, а также данные производственных подразделений и научно-исследовательских институтов (% косвенных расходов, % транспортно-заготовительных расходов, ставки заработной платы, номенклатура статей калькуляции). Обычно затраты на НИР и ОКРП рассчитываются по следующим статьям расходов: 1. материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); 2. затраты на оплату труда 3. отчисления на социальные нужды; 4. амортизация основных фондов и нематериальных активов; 5. прочие затраты (налоги и сборы, затраты на охрану, подготовку кадров и т.д.). Затраты, связанные с управлением и хозяйственным обслуживанием, а также обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности представляются в виде накладных расходов, которые могут исчисляться в процентах от затрат по оплате труда или в рублях за 1 м2 от занимаемой площади. Сюда могут включаться оплата энергии, воды и другие косвенные затраты, которые непосредственно отнести на данную разработку не представляется возможным. Годовой экономически эффект от производства и использования новых средств труда долговременного применения, как, например, машин, оборудования, крупных и сложных систем различного направления, приборов, устройств и других самостоятельно функционирующих средств труда с улучшенными качественными характеристиками, рассчитывается по формуле: ⎡ В р + Ен − (с2 + Е н К 2 ) + Э = ⎢(c1 + E н К1 ) 2 ⋅ 1 В р Е + ⎣ 1 2 н ⎛ В2 ⎞ ⎛ В ⎞⎤ − и 2′ ⎟⎟ − Е н ⎜⎜ К 2′ − К1′ 2 ⎟⎟ ⎥ ⎜⎜ и1′ В1 ⎠ ⎥ ⎝ В1 ⎠ ⎝ ⋅ А2 , р2 + Е н ⎥ ⎥ ⎦ 114 где C1 и C 2 − себестоимость единицы базового и нового средства труда (руб.); К1 и К 2 − удельные капитальные вложения в производственные фонды (руб.); E н − нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (0,15÷0,33); В1 и В2 − годовые объемы работ (продукции) в натуральных единицах, производимые при использовании единицы соответственно базовой и новой техники; В1 − коэффициент учета роста производительности единиВ2 цы нового средства труда по сравнению с базовым; p1 и p2 − доли отчислений от балансовой стоимости на полное восстановление (реновацию) базового и нового средства труда (рассчитываются как величины, обратные срокам службы средств труда, определяемые с учетом их морального износа); p1 + E н − коэффициент учета изменения срока службы ноp2 + Eн вого средства труда по сравнению с базовым; и1′ и и2′ − сопутствующие капитальные вложения потребителя при использовании им базового и нового средства труда (без учета стоимости рассматриваемых средств труда) (руб.); А2 − годовой объем производства нового средства труда в расчетном году в натуральных единицах. Варианты контрольных заданий Задание 1. 1. Оценить результат деятельности научно-исследовательских организаций за 5 лет с помощью интегрального показателя результативности деятельности. 2. Выбрать одну или несколько инновационных организаций с потенциальных риском не более 0,2, если затраты на НИОКР составляют 30% от затрат на инновационный проект. 115 №№ n n Номер инновационной организации 1 1 2 П общ. 2 П зак . 3 П внед. 4 ПП 5 Cобщ. 6 7 8 Номер варианта задания Название показателя* C зак C внед. C нов . I I II III IV V 3 4 5 6 7 10 24 17 21 10 II 11 15 5 11 3 III 12 17 12 8 9 31 4 3 14 IV 13 22 12 19 9 I 9 II 10 10 3 9 2 III 7 11 10 7 6 IV 10 27 2 1 12 12 8 9 5 I 5 II 5 6 2 4 1 III 5 4 5 7 1 IV 7 13 1 10 4 4 3 2 I 1 II 0 5 1 2 III 1 3 3 6 IV 3 8 I 1200 1700 2400 15750 7400 II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 1100 1500 1300 100 2100 1300 800 600 3200 2100 700 2100 2300 4400 3700 12300 3600 820 1400 6800 1000 1400 1300 100 1900 850 350 420 2400 1700 300 1800 1800 2200 3700 600 1400 850 9400 5400 150 1750 1600 700 1300 300 320 850 1800 450 200 140 150 650 250 100 50 45 3700 100 200 200 35 150 170 75 120 720 100 700 150 50 116 №№ n Название показателя* n Номер инновационной организации 1 9 10 11 12 13 14 15 16 Номер варианта задания 2 rобщ. rв .о. rд.к . Н авт. П рац . П док. П публ. Э I II III IV V 3 4 5 6 7 I 40 35 45 60 40 II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I 45 50 30 30 70 15 25 25 70 30 25 25 40 35 20 55 20 30 25 25 30 30 20 5 15 20 10 8 40 20 15 7 20 25 15 5 15 10 5 4 6 5 4 3 4 1 1 5 4 2 3 1 3 2 5 1 2 15 2 3 25 2 17 1 1 1 24 1 2 12 II III IV I II III IV I 16 17 18 15 12 11 9 20 13 21 4 21 18 24 9 15 8 9 10 21 15 18 14 30 12 13 18 45 22 14 17 62 16 11 7 11 11 7 4 11 II III IV I II III IV 40 35 30 400 600 1200 600 28 19 21 700 1200 1200 4300 20 27 14 2500 450 700 250 7 23 15 350 170 220 140 4 5 10 3200 1700 450 100 117 №№ n n 2 3 4 5 6 7 8 VI V II V III IX X 3 4 5 6 7 I 15 40 20 18 19 II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I 20 18 43 10 20 50 60 25 15 14 21 15 27 5 8 10 43 14 19 18 18 15 20 8 10 35 40 22 7 7 18 12 20 3 3 9 24 8 11 17 13 12 5 3 8 28 20 14 5 5 13 7 18 1 2 3 16 5 6 2 1 11 2 7 3 12400 1400 11 420 5 1 2 120 3700 5200 1200 8900 800 700 350 800 380 700 200 360 40 100 30 80 2600 4800 700 1150 650 450 150 600 160 350 100 180 20 90 10 50 3300 5200 50 650 350 250 100 400 80 300 70 50 10 20 5 10 3700 5800 50 100 100 100 50 20 5 Номер инновационной организации 1 1 Номер варианта задания Название показателя* 2 П общ. П зак . П внед. ПП Cобщ. C зак C внед. C нов . 5 7 1 4400 II 5600 III 12700 IV 350 I 3700 II 5200 III 9400 IV 250 I 1650 II 4800 III 8700 IV 150 I 850 II 4100 III 6300 IV 50 118 №№ Название показателя* n n 10 11 12 13 14 15 16 VI V II V III IX X 3 4 5 6 7 I 40 35 40 50 35 II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I 70 12 14 35 12 22 25 25 15 35 20 30 70 40 20 40 25 5 1035 15 30 8 7 5 10 10 15 5 12 20 10 3 40 20 10 7 5 5 5 5 2 1 17 1 1 23 1 4 1 1 7 5 3 2 1 1 1 23 14 5 12 5 1 3 3 1 4 1 5 1 II III IV I II III IV I 14 7 1 43 5 2 4 7 3 3 2 1 3 6 4 15 22 24 12 5 11 12 12 14 5 11 2 17 2 14 12 11 17 11 II III IV I II III IV 12 13 15 4200 320 400 650 Номер инновационной организации 1 9 Номер варианта задания 2 rобщ. rв .о. rд.к . Н авт. П рац . П док. П публ. Э 7 3 7 12 8 2 5 4 5 2 1 11400 7200 14100 8300 850 3500 8100 450 600 450 6200 100 250 720 400 80 119 Задание 2. Рассчитать экономическую эффективность от внедрения новой техники. Исходные данные Показатели Вариант 2 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 3 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 4 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 5 базо- новый вый 1+150 1+150 Предел измерений Град 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 Продолжительность одного измерения Вес сек 1 0,25 1 0,2 5 1 5 2,5 10 5 кг 25 20 30 25 30 20 25 35 40 30 Потребляемая мощность Годовой действительный фонд рабочего времени Срок службы Вт 100 50 150 70 200 100 150 80 150 50 ч 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 лет 5 7 5 6 3 6 3 5 5 6 руб. 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 тыс. руб. тыс. руб. − 50 − 30 − 50 − 35 − 45 1,8 1,7 2,0 1,8 2,5 2,2 3,0 2,8 1,8 1,7 119 Диапазон частот Вариант 1 базо- новый вый Мгц 1+150 1+150 Стоимость 1 кВт. час электроэнергии Сметная стоимость разработки Себестоимость установки Ед. изм. 120 Ед. изм. Вариант 1 базо- новый вый 1 1 Вариант 2 базо- новый вый 1 1 Вариант 3 базо- новый вый 1 1 Вариант 4 базо- новый вый 1 1 Вариант 5 базо- новый вый 1 1 Количество обслуживающего персонала Квалификация обслуживающего персонала Часовая тарифная ставка обслуживающего персонала Норма амортизации на капитальный ремонт Норма затрат на текущий ремонт Затраты на охрану окружающей среды от радиации Программа выпуска новых установок Норма амортизации на сопутствующие капитальные вложения чел. инж. техн. инж. техн. инж. техн. инж. техн. инж техн. руб. 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 % 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 % 5 5 6 6 5 5 6 6 5 5 руб. 1500 1800 2000 2500 1800 2500 1500 2000 1800 2300 шт. − 1 − 1 − 1 − 1 − 1 % 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 Показатели 121 Ед. изм. Вариант 7 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 8 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 9 базо- новый вый 1+150 1+150 Вариант 10 базо- новый вый 1+150 1+150 Предел измерений Град 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 0+360 Продолжительность одного измерения Вес сек 8 4 10 5 12 6 10 5 8 4 кг 35 25 30 20 35 25 30 20 40 30 Потребляемая мощность Годовой действительный фонд рабочего времени Срок службы Вт 150 80 100 40 150 70 150 80 150 70 ч 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 1860 лет 3 6 3 5 5 7 3 5 5 7 руб. 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 тыс. руб. тыс. руб − 40 − 50 − 35 − 35 − 35 2,0 1,8 2,0 1,9 3,5 2,3 1,8 1,7 2,0 1,9 Показатели Стоимость 1 кВт. час электроэнергии Сметная стоимость разработки Себестоимость установки 121 Диапазон частот Вариант 6 базо- новый вый Мгц 1+150 1+150 122 Ед. изм. Вариант 6 базо- новый вый 1 1 Вариант 7 базо- новый вый 1 1 Вариант 8 базо- новый вый 1 1 Вариант 9 базо- новый вый 1 1 Вариант 10 базо- новый вый 1 1 Количество обслуживающего персонала Квалификация обслуживающего персонала Часовая тарифная ставка обслуживающего персонала Норма амортизации на капитальный ремонт Норма затрат на текущий ремонт Затраты на охрану окружающей среды от радиации Программа выпуска новых установок Норма амортизации на сопутствующие капитальные вложения чел. инж. техн. инж. техн. инж. техн. инж. техн. инж техн. руб. 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 0,9 0,6 % 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 % 6 6 6 6 5 5 5 5 6 6 руб. 1800 2500 2000 2500 1500 2000 1800 2500 2000 2500 шт. − 1 − 1 − 1 − 1 − 1 % 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 122 Показатели 123 Список рекомендуемой литературы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 1998. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. Вандайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ЮНИТИ, 1997. Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: ИДД «Филин», 1995. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред. Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – СПб.: Наука, 1997. Инновационный менеджмент: основы теории и практики: Учебное пособие. / Под ред. Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – М.: Экономика, 2000. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. – М.: Наука, 1991. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. / Под ред. Львова Д.С. – М.: Ступень, 1996. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учебное пособие. – М.: ФА, 1995. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие. − М.: ФА, 1997. Поршнев А.Г. Управления инновациями в условиях перехода к рынку. − М.: 1993. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/ Пер. с англ. – М.: Экономика, 1998. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники и технологии. − М., 1995. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. − М.: ЗАО «Бизнес-школа» - «Интел-синтез», 2000. Приложение 1 Классификация инноваций и инновационных процессов По предметносодержательной структуре технологические технические продуктовые социальноорганизационные когнитивные информационные усовершенствование дополнение замещение вытеснение По этапам жизненного цикла и длительности По факторам общественного производства Классификационные признаки По инновационному радикальные комбинированные модифицированные По новизне принципиально новые частичные локальные имитационные По уровням разработки и распространению государственные республиканские отраслевые кориоративные фирменные По сферам разработки и применению промышленные финансовые торговопосреднические научные правовые и т.д. По происхождению экзогенные эндогенные 124 По назначению рабочая сила средства производства предмет труда продукт труда процесс труда Научно-техническая подготовка Предпроизводственная стадия Научно-производственный цикл Полный инновационный цикл Устаревание товара Использование нового товара Распространение нового товара Освоение промышленного производства Опытно-конструкторские работы Поисковые и прикладные лабораторные работы Фундаментальные исследования 125 Обобщенная схема инновационного цикла Приложение 2