Понятие инвестиционного проекта
Инвестиционный проект представляет собой деятельность, подтвержденную экономической целесообразностью. В нее также включены проектная документация, не противоречащая действующему законодательству, стандарты и нормы определенного вида деятельности. Инвестиционный проект может быть представлен в виде практических рекомендации, необходимых для внедрения на предприятии. Инвесторы ищут интересные проекты и идеи. Они готовы вкладывать средства для того, чтобы получить максимальную прибыль.
Инвестиционные проекты обладают значительным преимуществом – они могут влиять на экономическое здоровье региона. Инвесторы готовы направлять средства в те предприятия и регионы, где готовы их принять. Наша экономическая система построена таким образом, что разные регионы при равных условиях имеют отличные друг от друга способности. Если инвесторам не интересно предприятие или регион, необходимо их привлекать.
Статья: Жизненный цикл инвестиционного проекта
Особенности, привлекающие инвесторов
- Масштаб региона
- Стремление к развитию
- Наличие предприятий, готовых к инвестированию
- Финансовые перспективы
- Гарантии безопасности
Особенностей инвестиционной деятельности достаточно много. Прежде всего, инвесторы, которые приходят в регион, хотят получить финансовые гарантии успеха. Инвестиционные проекты обладают значительной долей окупаемости, поэтому они привлекательны для руководителей всех видов деятельности. Предположи, что средства и цель инвестиционного проекта найдены. Рассмотрим этапы инвестиционного проекта более детально.
Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
- Этап планирования
- Сбор информации
- Анализ результатов
- Выбор альтернатив
- Внедрение альтернативы
- Контроль процесса
- Доработка проекта
- Тестовый режим
- Этап оценки тестового режима
- Этап финального режима
- Оценка эффективности проекта
- Распределение прибыли
Подробное рассмотрение этапов жизненного цикла
Жизненный цикл проекта достаточно короткий. Это не зависит от количества этапов жизненного цикла. Менеджер проекта определяет количество этапов и процессов, пронизывающих жизненный цикл предприятия. Наиболее важный этап – это сбор информации и анализ. Только на данном этапе можно в полной мере оценить эффективность проекта.
При выборе альтернативы менеджеры убеждены в эффективности проекта. Альтернатив может быть несколько. Наиболее эффективные из них можно выделить математическим путем. В том случае, если математический способ не доступен руководителю, то целесообразно применить технологический или модельный метод.
Этап контроля стимулирует развитие проекта. Инвестиционные проекты обладают большими ресурсными затратами. Но, времена в данной деятельности всегда недостаточно. Руководитель должен отслеживать этапы продвижения проекта и ускорять его темп, если это необходимо. Контроль позволяет своевременно выделить ошибки без фатальных последствий.
Этап доработки и тестовый режим инвестиционного проекта частично похожи. Ошибки, выявленные в ходе контроля, могут быть своевременно устранены. Любая деятельность сопряжена с ошибками и отклонениями. Если их вовремя обезвредить, то вреда проекту они не принесут. Финальное внедрение проекта крайне важно. От него зависит успех всего проекта. Если оно пройдет удачно, то проект можно считать успешным и завершенным. Остается только подсчитать финансовый эффект проекта и разделить прибыль от его реализации.
Бывают такие ситуации, при которых проект нельзя назвать успешным. В инвестиционной деятельности – это достаточно распространенное явление. Если оно имеет место, то работа специалиста по экономике сводится к нулю.
