Инновационный проект – это программа реализации инновационной деятельности, включающая обоснование ее технических, финансовых, правовых, организационных параметров, детальное описание инновационного продукта.
Инновационные проекты требуют обязательного финансового обеспечения. В этих целях, реализуется инвестирование инновационных проектов. Оно сопряжено с высоким уровнем риска невозвратности средств, что требует организации продуктивного управления рисками в целях их минимизации.
Методы оценки уровня риска инновационного проекта
Чтобы выбрать оптимальные способы управления рисками инновационного проекта требуется первоначально определить наличие конкретных рисков и степень их проявления в том или ином проекте.
Статья: Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта
Чтобы оценить уровень инвестиционного риска при вложении средств в инновационные разработки, применяются следующие методы:
- Методы идентификации риска. Они связаны с определением тех рисков, которые в большей степени воздействуют на проект. Производится выбор наиболее серьезных рисков, ущерб от которых велик и производится выбор методов по управлению ими.
- Методы статистики. Они опираются на статистику конкретных показателей организации деятельности соответствующего вида. Оценка затрагивает анализ потерь в определенных рыночных нишах и компаниях определенных отраслей, устанавливается частота появления определенных уровней потерь. Однако, применение данного метода подходит только в ряде случаев в силу того, что возможно отсутствие статистических данных по инновационным проектным разработкам. Вероятность достоверной оценки уровня риска по инновационному проекту данным методом является очень низкой.
- Экспертные способы могут быть реализованы путем обработки особыми приемами мнений менеджеров или специалистов. Предполагается оценка риска на базе исследования мнений экспертов в области конкретных показателей деятельности, решения определенных задач, планирования и прогнозирования инновационного развития. Однако, оценка носит субъективный характер. Каждый эксперт исходит из своих научных взглядов и своего видения тех или иных процессов. Кроме того, требуется выбор экспертов, характеризующихся высоким уровнем компетентности и профессионализма, наличия опыта оценочной деятельности. при выборе нескольких экспертов предполагается интеграция их точек зрения. В этих целях применяются специальные коэффициенты, позволяющие свести все точки зрения и сформировать общий уровень риска по проекту.
- Аналитические методы. Они связаны с опорой на теоретические представления. Они предполагают проведение анализа чувствительности показателей проекта т.е. их воздействия к изменениям, факторам внешних и внутренних угроз. Использование данного метода предполагает оценку уровня риска в отношении отдельных факторов, влияющих на принятие инновационного решения. Изменять можно только один фактор, сохраняя иные неизменными. Еще одним методом данной группы является метод нечетких множеств. Он позволяет провести анализ качественных переменных, оперировать нечеткими входными данными и лингвистическими критериями, быстро моделировать сложные динамические системы и сравнивать их с заданной степенью точности.
- Методы количественной оценки рисков. Они связаны с расчетом величины затрат проекта, непредвиденных расходов и иных показателей, которые сказываются на параметрах проекта.
Способы реагирования на выявленные риски инновационного проекта
Основными способами управления рисками инвестиционной деятельности являются:
- Избегание рисков. При выявлении рисков разработчики инноваций стремятся полностью устранить источники их проявления и избежать любых возможных потерь по инвестированию средств в него. Планируется полное устранение риска без сохранения малейшей вероятности негативного развития событий.
- Минимизация рисков. Данный способ предполагает снижение вероятности риска и минимизацию опасных последствий его возникновения. Реализуется устранение воздействия самых опасных факторов, стимулирующих появление риска. Факторы, которые оказывают менее опасное воздействие анализируются, контролируются, но полностью не исключаются из видимости и контроля по мере реализации проекта.
- Передача риска. Данный способ реализуется через страхование рисков. Предполагается нахождение страховых компаний, которые берут на себя ответственность за риск и его негативные последствия на платной основе.
- Принятие риска. Данный способ предполагает готовность к негативному развитию событий и подготовку к борьбе с их последствиями. Риск требует осознания при принятии решения о вложении средств в проект.
Наиболее часто применяются способы избегания и минимизации рисков. Минимизация рисков связана с разработкой программы по снижению уровня рисков и минимизации их негативного воздействия. В состав программы включены следующие направления деятельности:
- выявление наиболее важных последствий критической ситуации;
- создание схемы поведения экономического субъекта в различных вариантах развития критической ситуации для снижения убытков от непредвиденных факторов воздействия, поведения в ситуации неопределенности;
- разработка мероприятий по преодолению отрицательных последствий реализации принимаемых управленческих решений.
Управление риском сопряжено не только со снижением уровня отрицательного влияния рисковых ситуаций, но и с воздействием на качество управленческой деятельности, на каждую функцию управления. Существуют следующие стратегии управления рисками инновационными проектами:
Рисунок 1. Стратегии управления рисками инновационными проектами. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Помимо данных стратегий, организация в условиях риска ориентируется на уклонение от деятельности, создает страховые фонды, резервы под различные риски, заключает договора страхования различных сделок, процессов, разрабатывает системы взаимозаменяемости активов и др.
