Инновационные преобразования – это процессы модернизации, обновления отдельных объектов или процессов, функциональных характеристик, приводящие к качественно новому облику и назначению объектов преобразования.
Инновационные преобразования ориентированы на повышение уровня развития, изменение функциональной роли преобразуемых объектов, добавление им нестандартных качеств и функциональной роли. Как правило, такие преобразования связаны с необходимостью экономического оздоровления деятельности отдельных предприятий, регионов и всего национального хозяйства.
Эффективность осуществления инновационных преобразований определяется организацией процессов управления ими. От того, какие методы и приемы координации инновационной деятельности будут использованы, зависит перспективность реализуемых инновационных проектов.
Инновационные преобразования имеют циклический характер реализации. Процесс управления реализуется на всех стадиях инновационного цикла.
Субъекты и объекты управления инновационными преобразованиями
В процессе управления инновационными преобразованиями выделяют субъекты и объекты управления.
К субъектам управления относятся инновационные менеджеры, управленческий персонал, который координирует преобразования в организациях, а также органы государственной власти и местного самоуправления при реализации инновационных преобразований в региональных и национальных масштабах. К объектам управления инновационными преобразованиями относятся:
- Инновационные цели. Они отражают ориентиры инновационного развития, собственно то, на что ориентированы преобразования. Любые преобразования связаны с достижением более лучших результатов деятельности, перевод на более высокие уровни развития, реализацию потенциальных возможностей, получение сверх прибыли, повышение конкурентоспособности и т. д. Цели могут быть различными, но все они предполагают переход на новый инновационный путь развития, рост инновационных возможностей экономического субъекта. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат направления инновационного развития. Они обеспечивают быстрый рост уровня развития, преодоление технологических разрывов, возможности более скорого приобретения нового качества потенциала. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности хозяйствующего субъекта, региона, страны, и, даже конкретных исполнителей и ответственных руководителей, в виде определенного новшества, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное изменение, существенные и радикальные преобразования в конкретной сфере, области деятельности.
- Идеи, замыслы и предложения. Инновационные преобразования начинаются с выдвижения инновационных идей. Потому и процесс управления должен обязательно координировать выдвижение инновационных идей, стимулировать его. На базе идей формулируются технические замыслы, которые в последствие преобразуются в предложения инновационного развития. Одна и та же идея может быть воплощена посредством нескольких разных технических решений с сочетанием различных конструкторских и технологических признаков.
- Инновационные проекты. Они представляют собой совокупность мероприятий, действий, операций по достижению поставленных инновационных целей, которые имеют определенную последовательность реализации. Любые инновационные преобразования оформляются в виде проекта. Он составляется на основе выдвинутой идеи и предложений по ее реализации.
- Инновационные программы. Они представлены совокупностью мероприятий, локальных проектов, процедур, методов, форм их осуществления, инструментария и ответственных лиц. В программе все инновационные мероприятия формулируются в виде работ со своими сроками, исполнителями и финансовыми затратами. Программы могут объединять несколько проектов инновационных преобразований, имеющих единые целевые ориентиры. Программа представляет собой сложный объект управления инновационными преобразованиями. В ней отмечается функциональная связь всех проектов, порядка их реализации и ресурсного обеспечения. Инновационные программы подлежат единым принципам руководства и его централизацию по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения. Примерами инновационных программ могут быть создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и другие.
Концептуальные основы проектирования инновационных преобразований
Инновационные преобразования требуют поэтапной координации. Она включает:
- Определение целевых ориентиров инновационного развития. На данном этапе формулируется миссия организации и определяется совокупность целей. Они распределяются по значимости. Здесь, актуально использование «дерева целей», чтобы распределить их в соответствии с необходимыми параметрами развития.
- Проведение стратегического анализа. Он включает в себя мониторинг внутренней среды и инновационного потенциала экономического субъекта, подлежащего преобразованиям, внешнего окружения, проведение оценки инновационного климата, инновационных возможностей и позиций.
- Определение адекватной и оптимальной инновационной стратегии. Производится рассмотрение всех имеющихся инновационных стратегий и их инновационных компонентов, осуществляется подбор наиболее подходящих к применению в конкретных условиях и при утвержденных целевых ориентирах и реализуется их оценка. На базе анализа делается выбор в пользу конкретной стратегии.
- Реализация стратегии инновационных преобразований. Составляется стратегический проект изменений инновационного характера и план реализации этого проекта. Далее проводятся контрольные мероприятия по реализации проекта и дается оценка их осуществления.
