Сущность и содержание инновационного менеджмента
Сегодня инновационный менеджмент принято рассматривать с двух сторон - как науку и как процесс.
Инновационный менеджмент представляет собой систематизированную систему научных знаний, направленных на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на микро- и макроуровнях. В то же время, инновационный менеджмент есть ни что иное, как управленческая деятельность, которая направлена на достижение целей инновационного развития организации посредством обеспечения эффективности использования ее ресурсного потенциала.
Помимо прочего инновационный менеджмент принято отождествлять с системой принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью.
Основополагающей целью инновационного менеджмента считается обеспечение долговременного функционирования организации на основе эффективного построения и управления инновационными процессами ее развития.
Задачи инновационного менеджмента сводятся к необходимости планирования и организации инновационной деятельности, мотивации ее участников, а также систематической оценке ее результатов.
Помимо прочего, инновационный менеджмент выполняет множество функций основного и обеспечивающего характера.
К основным функциям инновационного менеджмента принято относить планирование (оперативное, текущее, стратегическое), организацию, мотивацию и контроль.
Обеспечивающие функции представлены совокупностью функций социально-психологического и технологического (процессуального) характера. Как правило, они направлены на обеспечение эффективного осуществления основных функций инновационного менеджмента.
Структура системы инновационного менеджмента
Под системой инновационного менеджмента следует понимать целостную совокупность подсистем управления инновационным развитием организации, включенных во внешнюю среду и взаимосвязанных между собой. В общем виде ее структура отражена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.
Рисунок 1. Структура системы инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Центрированное положение в системе инновационного менеджмента занимает подсистема научного сопровождения. В ее основе лежат законы, научные подходы, методы и функции менеджмента. От количества и качества их применения в значительной степени зависит обоснованность принимаемых управленческих решений.
Вторым базовым элементом системы инновационного менеджмента выступает целевая подсистема. Она включает в себя два типа портфелей:
- портфель новшеств;
- портфель инноваций.
Первый состоит из собственных и покупных новшеств, в роли которых могут выступать патенты, разработки, ноу-хау и иные радикальные новшества. Второй же является ни чем иным, как стратегическим планом внедрения покупных новшеств и новшеств собственной разработки.
От степени обоснованности параметров целевых подсистем в значительной степени зависит устойчивость функционирования организации.
Третьим элементом системы инновационного менеджмента считается обеспечивающая подсистема. Ее основные параметры определяются количеством, качеством и сроками поставок, поставщиками сырья и материалов и прочими составляющими, необходимыми для решения задач целевой подсистемы.
Четвертым базовым элементом системы инновационного менеджмента является управляемая подсистема, которая, в свою очередь, обладает определенной иерархической структурой. Основной задачей ее первой ступени считается обеспечение оптимального функционирования прочих ее подсистем, таких как финансы, производство, маркетинг и кадры.
Наконец, пятым элементом системы инновационного менеджмента выступает непосредственно сама управляющая подсистема. Именно она обладает наиболее высоким уровнем иерархии во всей системе.
Под управляющей подсистемой следует понимать системы оперативного управления различными системами более низших ступеней (элементов) иерархии, сформированных из малых подсистем, которые представляют собой системы управленческих целей, функций, методов и структур.
Каждый элемент играет свою роль в функционировании инновационного менеджмента. Лишь их целостная совокупность способна придать ему системность.
Организационные структуры инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент на макроуровне формируется из целого ряда организационных структур.
Под организационными структурами инновационного менеджмента следует понимать организации, которые занимаются инновационной деятельностью, научными исследования и разработками.
Основными видами организационных структур инновационного менеджмента являются научные организации. Под научными организациями понимаются те организации (учреждения, предприятия, фирмы), для которых осуществление научных исследований и разработок является основным видом деятельности. В России научными изысканиями занимаются:
- государственный сектор;
- предпринимательский сектор;
- учреждения высшего образования;
- частный некоммерческий сектор.
В современном мире особая роль среди организационных структур инновационного менеджмента отводится малым фирмам и так называемым наукоемким стартапам. Не менее важную роль играет венчурный бизнес.
Венчурный бизнес - высоко рисковый технологический или научно-технический бизнес.
Как правило, венчурный бизнес предназначен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и высокотехнологических областях, где имеется высока доля риска, а получение эффекта – не гарантировано. В основе венчурного бизнеса лежит взаимодействие предпринимателей двух типов – одного с инновационными идеями, другого – с капиталом для их реализации.
Чаще всего венчурные компании функционируют на этапах роста и насыщения изобретательской активности, а также сохраняющейся, но уже снижающейся активности научных изысканий. Зачастую они оказываются неприбыльны, поскольку сами не осуществляют производство инновационной продукции, а лишь передают свои разработки другим компаниям (экплерентам, коммутантам, патиентам).
