Роль организационных структур в управлении инновационными процессами

Организационная структура управления инновационными процессами

Организационная структура управления инновационными процессами - это совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления, методов и технологий организации процессов разработки и производства новых продуктов.

Данная организационная структура проектируется в зависимости от требований обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов инновационной деятельности. Целевые ориентиры инновационного процесса в конкретной сфере, также, определяют устройство управления, его структуру и процессы функционирования.

В рамках организационной структуры независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности выделяют две составляющие:

1. Структура управления инновационными процессами.
2. Научно-производственная структура.

Построение организационной структуры зависит, прежде всего, от масштабности инновационной деятельности, ее инфраструктурного обеспечения и целевых ориентиров инновационного развития.

Структура управления инновационными процессами

Структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность органов управления, их функциональную роль, полномочия, ориентиры управления. Исходя из данных параметров, структура управления инновационной деятельностью бывает следующих типов:

1. Линейная структура управления. Она является наиболее простой, не требует большого количества сотрудников управленческой деятельности и не предполагает построения разветвленной управленческой сети, требующей развитой инфраструктуры. Управление опирается на принципы единоначалия. Применяется авторитарный стиль управления. В ходе управления осуществляется соблюдение ориентиров центрального аппарата, который реализует координационные и контрольные управленческие мероприятия. Она характеризуется простотой управленческих операций и четким разграничением полномочий и ответственности за их выполнение. Это требует и минимальных ресурсных затрат на управленческие мероприятия.
2. Линейно-штабная структура управления предполагает формирование специального органа управления инновационным сектором. Формируется штаб, осуществляющий планирование, регламентирование, контроль инновационных процессов разных видов. Используется данная структура преимущественно на предприятиях, в которых преобладают инновационные исследования и разработки. В такой структуре принцип единоначалия нарушен: исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям (руководителям подразделений) и руководителю штаба. Обеспечивается более качественный уровень принимаемых решений и повышение горизонтальной координации деятельности управленческого аппарата.
3. Многолинейная структура управления предполагает организацию управления по нескольким линиям инновационного развития. Это актуально для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой. Единой основы управленческих процессов не формируется, что с одной стороны упрощает принятие решений, повышает их оперативность, а с другой стороны делает управленческий процесс несогласованным и разрозненным, что усложняет проведение контроля его качества;
4. Нелинейная структура управления. Она характерна для сложных проектов, технически многоаспектных задач и применяется организациями, имеющими высокий уровень наукоемкости производственных процессов. Нелинейные структуры бывают различных видов. При этом, на практике чаще всего используются смешанные типы инновационных структур управления, формируемые исходя из объективных условий инновационной деятельности предприятий.

Научно-производственная структура управления

Научно-производственная структура – это система научных отделов, подразделений организации, а также производственных звеньев предприятия и форм их взаимодействия в инновационных процессах.

Данная структура имеет разные типы организации. К ним относятся:

• дивизиональная структура;
• функциональная структура;
• матричная структура.

Дивизиональная структура управления применяется организациями, которые производят продукцию различного назначения. Реализую многопрофильную и разнонаправленную деятельность и не сильно подвергаются колебаниям рыночной конъюнктуры. При этом, они реализуют инновационные процессы с определенной частотой и выполняют сложные проекты.

Управление реализуется в рамках каждого подразделения, занимающегося инновационными разработками. Оно опирается на единые стратегические ориентиры развития и принципы, с минимальным вмешательством центрального руководство в деятельность отдельных подразделений.

Данная структура обеспечивает самостоятельное руководство инновациями различных подразделений и снижение контрольных полномочий высшего менеджмента. При этом при необходимости координации управленческих процессов осуществить это трудно. Единые направления инновационной политики, также, трудно реализуемы.

Функциональная структура управления предполагает разделение функциональных полномочий между разными управленческими отделами. Ее применение актуально предприятиями, которые осуществляют выпуск однородной продукции и реализуют долгосрочные инновационные разработки. Иными словами, это массовое производство, для которого характерно стандартизированность деятельности, выполнение одинаковых управленческих операций с определенной частотой.

Управление осуществляется функциональными руководителями, каждый из которых несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своих подразделений. Как правило, такое управление является достаточно продуктивным в силу того, что в его ходе формируется опыт деятельности, что снижает риск принятия ошибочных решений. При этом управление носит жесткий централизованный характер, что исключает свободу творчества в принятии решений.

Матричная структура управления предполагает распределение ответственности за инновационные процессы между различными руководителями и отделами при координации их деятельности высшим руководящим составом. В управлении принимают участие все участники инновационных процессов. Матричная структура управления используется для решения важных целевых проблем.