Инновационная деятельность – это деятельность, ориентированная на создание новшеств и их внедрение в хозяйственную практику.
Данный вид деятельности основывается на знаниях. Знания составляют основу выдвижения инновационных идей и осуществления разработок. При этом знания являются нематериальным активов и неотделимы от своих носителей – людей. Получается, что человеческий фактор составляет основу развития и активизации инновационной деятельности.
Люди, участвующие в инновационных процессах, имеют разную должностную принадлежность, возрастные и личностные параметры.
Личные качества работника, способствующие выполнению ключевых функций в инновационном процессе
Ключевые функции инновационной деятельности представляют собой ведущие параметры, на которых держится инновационная сфера и за счет которых она может развиваться. Реализация каждой ключевой функции требует наличия определенных личностных качеств участников инновационного процесса.
Рассмотрим соотношение ключевых функций с личностными качествами участников инновационной деятельности:
- Генерация идей. Чтобы ее осуществлять специалистам той или иной области деятельности требуется наличие способности концептуально мыслить, применять неординарные методы организации деятельности, использовать творческий подход к делу, навыки самостоятельного решения сложных задач, нестандартных задач и ориентация на совершение открытий, новых достижений.
- Предпринимательство или отстаивание идеи. Инновационная деятельность, в основном реализуется в предпринимательском секторе. Любая инновация начинается с выдвижения идея, которая требует своего обоснования актуальности ее реализации. Это требует от специалистов наличия решительности, энергичности, практических наклонностей деятельности, целеустремленности и широты взглядов, а также навыков донесения информации до иных лиц. Принятие риска и умения рисковать, также требуется при отстаивании инновационной идеи.
- Руководство инновационной деятельностью. Оно требует навыков координации работы все участников инновационного процесса, организации их продуктивной деятельности, широтой знаний и взглядов. Руководители инновационных проектов осуществляют планирование, управление и контроль всеми инновационными процессами, координирует работу на каждом этапе проекта.
- Информационный контроль. Данная функция призвана обеспечить полноценное информационное обеспечение инновационных процессов. Она требует от специалистов наличия технической компетентности, навыков деятельности в технической сфере, коммуникабельности и познавательной активности. Здесь, важно осуществление непрерывного отслеживания изменений в профессиональной сфере деятельности, в рыночных процессах, в деятельности конкурентов. Наблюдательность, также, является немаловажным качеством.
- Поддержка и инструктаж инновационной деятельности. Здесь требуется наличие опыта в разработке новых идей, опыт работы на руководящих должностях и навыки управления: владение принципами инновационного менеджмента. Объективность оценивания и оказание моральной поддержки деятельности будет здесь немаловажным качеством. Это обеспечивает оказание содействия организационной деятельности, обеспечивает решение проблемных аспектов ее осуществления.
Следует отметить, что в инновационной сфере деятельности имеют значимость лидерские качества. Они позволяют расширять объемы экспериментальной деятельности, качественно обосновывать инновационные идеи и продвигать их, содействуя их коммерциализации.
Руководитель-инноватор
Руководитель-инноватор составляет основу развития инновационной деятельности в рамках различных организаций. Его деятельность направлена на реализацию инновационных целей и достижения определенного эффекта от инновационного развития.
Основными качествами и способностями инновационного менеджера, т. е. руководителя, осуществляющего инновационный процесс и обеспечивающего достижение инновационных целей, являются:
- Четкое видение целевых ориентиров инновационного развития. Именно четкость целей обеспечивает продуктивность инновационной деятельности.
- Способность с наименьшими потерями реализовать поставленные целевые ориентиры.
- Разработка инновационной стратегии, отвечающей достижению поставленных целей.
- Инновативность деятельности. Она означает применение новых подходов к управлению и организации инновационных процессов, стремление к реализации инновационных разработок и осуществлению инновационных проектов.
В целом же современный инновативный руководитель должен обладать высоким профессионализмом, быть человеком ответственным, уметь влиять на людей, использовать законы психологического воздействия. Он должен быть человеком творческим, стрессоустойчивым, коммуникабельным.
Можно выделить несколько типов руководителей, исходя из их склонностей к инновационной деятельности:
- «Монархи» – это жесткие управленцы, которые применяют консервативные методы и не стремятся к использованию инновационных подходов к организации деятельности. Они не проявляют инновационной активности и ориентируются на традиционный путь развития.
- «Генералы». Такие управленцы ориентируются на решение актуальных кризисных задач и реализацию инновационных стратегий. Им свойственна проработка инновационных идей и определение траектории их исполнения. При этом генерация идей не их компетенция.
- «Губернаторы» представляют собой руководителей, которые прошли все ступени карьерной лестницы. Они владеют знаниями специфики деятельности на различных уровнях и способны к выдвижению перспективных идей инновационного развития.
- «Послы». Они являются руководителями, которые имеют опыт инновационной деятельности в иных организациях и призваны реализовать инновационное развитие в данной конкретной компании. Они обладают «стратегическим видением» и способны генерировать инновационные идеи.
