Прогнозирование в инновационном менеджменте

Сущность и роль прогнозирования в инновационном менеджменте

Процессы прогнозирования являются способами рассмотрения перспектив инновационного развития и внедрения инноваций в отдельные аспекты управленческой деятельности.

Роль процесса прогнозирования в инновационном управлении сводится к следующему:

• формирование целевых ориентиров деятельности, выбор методов и вероятностная оценка итогов их применения;
• перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. На основании прогнозов развития конкретных процессов, ситуации в будущем строятся планы деятельности хозяйствующего субъекта, отрасли, экономики в целом;
• осуществление координации деятельности всех участников инновационного процесса;
• формирование управленческих решений. Именно на основании прогнозов развития событий в будущем осуществляется выбор адекватных механизмов деятельности, методов и инструментария организации работы в текущий временной период;
• формирование фундамента для построения эффективного контроля. Прогнозы позволяют сформировать направленность деятельности в настоящий временной момент и выявить проблемы, которые могут возникнуть при принятии того или иного решения. Прогнозы отражают варианты развития событий при совершении тех или иных действий. Прогнозы содержат данные о сроках реализации проектов, ресурсном обеспечении деятельности, административных условиях проведения инноваций и их последствиях;
• мотивация деятельности. Прогнозы стимулируют деятельность персонала, поскольку, демонстрируют, чего можно добиться, если эффективно выполнять те или иные операции.

Прогнозирование в инновационном менеджменте требует обязательного учета научных показателей, научных ориентиров, тенденций научного развития общества на текущий временной период. Научная база прогнозирования позволяет учитывать специфику функционирования конкретного хозяйствующего субъекта и особенности экономического развития окружающей среды, условий деятельности в различные временные периоды.

Прогнозирование направлено на обоснование плановых решений и определение вероятностного развития событий вследствие принимаемых решений в настоящее время.

Прогнозирование направлено на решение следующих задач:

1. Формулирование целевых ориентиров развития конкретного прогнозируемого объекта, процесса.
2. Выбор приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта.
3. Проведение оценки социальных и экономических последствий реализации деятельности, принятия того или иного решения, организации деятельности.
4. Выявление оптимальных мероприятий, которые обеспечат достижение прогнозируемых показателей.
5. Оценка ресурсной потребности, которая необходима для достижения прогнозных параметров развития событий.

Прогнозирование в инновационном управлении тесно связано с планированием. Прогнозы обеспечивают сокращение количества вариантов деятельности, проводимых мероприятий. Планы приобретают более качественный вид и осуществляется выбор наиболее эффективных механизмов управления деятельностью.

При разработке инновационного проекта практически все определяемые параметры являются прогнозируемыми, так как все проекты достаточно продолжительны. Безусловно, используются и так называемые рутинные методы, подходы, приемы, параметры, т. е. то, что известно и повторяется в каждом проекте, производственном или технологическом процессе.

Методы прогнозирования, используемые в инновационном менеджменте

В ходе составления прогнозов в системе инновационного управления могу применяться следующие методы:

1. Метод экспертных оценок. Он опирается на то, что на основе априорных оценок группы специалистов делается заключение о путях развития и перспективных направлениях научных исследований и разработок. Выбираются эксперты в различных областях деятельности, которые формируют свое мнение в отношении принимаемых решений и альтернатив развития событий.
2. Методы экстраполяции. Они связаны с тем, что проводится анализ изменения отдельных параметров инновационного развития, разработок, исследований, а также, рассматриваются факторы, которые влияют на это. Это дает возможность сформулировать выводы о закономерностях развития и путях совершенствования конкретных процессов, объектов в будущем, выявить перспективы развития тех или иных процессов. Методы экстраполяции ориентированы на прогнозирование динамики тех или иных процессов и формирования определенных статистических параметров. При необходимости составления прогноза динамики различных событий, прогнозирование инновационного процесса составляется на основе проведения анализа временных рядов, отражающих изменения того или иного прогнозируемого параметра во времени. Непосредственное прогнозирование параметров развития методом экстраполяции производится по рассчитанным аппроксимирующим функциям. Для этого выбирают требуемое значение аргумента периода прогнозирования, лежащее за пределами эмпирических данных, вводят его в полученное уравнение и рассчитывают ожидаемое значение прогнозируемого параметра в будущем.

3. Методы моделирования. Они являются способами построения модели будущего развития событий. Модели максимально точно отражают картину дел, свойства тех или иных объектов, характеристики процессов. В условиях прогнозирования инновационных процессов применяются следующие виды моделей:

   • логические модели. Они предполагают построение прогнозов будущего развития событий на основании исследования внутренней логики объектов, процессов и их поведения при воздействии тех или иных факторов;
   • информационные модели. Они строятся на основании снабжения прогнозируемых событий информационными массивами т.е. прогнозы строятся на основании исходных информационных данных об инновационных продуктах, объектах, технологиях;
   • математические модели прогнозирования представляют собой наиболее универсальные и достаточно строгие методы анализа тенденций развития техники. Их применение актуально при составлении прогнозов разработки и внедрения технологических инноваций. Они позволяют дать количественное описание динамики развития реальных объектов прогнозирования, изучить характер и направления влияния на их изменение различных факторов.

Рисунок 1. Методы прогнозирования. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ