Принципы организации инновационной деятельности

В процессе организации инновационной деятельности исследователи выделяют ряд основополагающих принципов, которым необходимо следовать.

Основополагающие принципы организации инновационной деятельности

1. Ориентация по цели, в качестве которой выступает непрерывность протекания инновационного процесса. Для целей данного принципа под понятием непрерывности принимается целостность всей инновационной системы, благодаря которой система преодолевает негативные аспекты в процессе передачи информации по каждой из стадий инновационного цикла.
2. Инновационная деятельность должна быть системной, то есть в ней должны быть четко обозначены функции, исполнители и взаимодействия между ними.
3. Адаптивность является одним из важнейших принципов организации инновационной деятельности, так как данный принцип адекватно отражает влияние факторов внутренней и внешней среды на предприятии на все процессы создания инноваций, учитывая и тенденции их изменений.
4. Подразделения, вовлеченные в процесс, должны обладать полномочиями и нести ответственность в оптимальном сочетании для максимальной эффективности.
5. Экономичность - инновационная деятельность должна быть организована таким образом, чтобы достигнутая результативность была оптимальной. Для этого сокращается время инновационного цикла, повышается конкурентоспособность новых изделий. Субъект инновационной деятельности должен своевременно реагировать на запросы потребителей.
6. Иерархичность - на всех горизонтальных и вертикальных уровнях системы должно быть обеспечено иерархическое взаимодействие между элементами инновационной деятельности.
7. Любая инновация должна гарантировать экологическую безопасность для окружающей среды и человека.
8. «Не навреди!» К любому новшеству следует подходить обдуманно, учитывая его влияние как на общество в целом в целом (например, при разработке новых видов оружия) так и на конкретную организацию в частности (финансирование инноваций, не имеющих коммерческого потенциала губительны для организаций).

Специфические принципы организации инновационной деятельности

1. На предприятии должна быть создана атмосфера, стимулирующая сотрудников на поиск и постоянное освоение инноваций. Управление, основанное на данном принципе, должно обеспечивать относительную свободу действий сотрудников, занятых в инновационной деятельности. Их работа не должна постоянно жестко регламентироваться, а инициативы должны поощряться.
2. Для предприятия, занимающегося инновационной деятельностью, приоритетом должны являться потребности рынка, то есть для достижения положительного коммерческого результата необходимо ориентироваться на потребителя и реализовывать только те инновации, которые ему действительно нужны. В противном случае предприятие не будет конкурентоспособным и проиграет борьбу за потребителя более продвинутым игрокам рынка.
3. При определении приоритетных направлений инновационной деятельности необходимо исходить из того, какие стратегические цели и задачи ставит перед собой предприятие.
4. Организация инноваций должна осуществляться таким образом, чтобы все инновационные процессы выполнялись параллельно.
5. Для предприятий, которые занимаются инновациями, жизненно необходимо, чтобы инновационная деятельность находилась в компетенции топ-менеджмента, который обязан формировать стратегические инновационные проблемы, ставить цели и определять направления организационного развития.
6. Набор решаемых задач для подразделений, занимающихся инновационной деятельностью, должен быть единым и оптимальным.
7. Если предприятие занимается инновационной деятельностью, то в ней должен использоваться весь потенциал предприятия. Также, традиционное производство должно уступать инновационному, которое должно иметь на таком предприятии наивысший приоритет.