Сущность инновационного менеджмента
Сущностью инновационного менеджмента является максимально экономически выгодное использование новых видов продукции, технологий и иных средств, обеспечивающих конкурентное преимущество. Также не обходится стороной и внедрение новых форм организации и методов управления ею. Результативность вложенных в развитие средств является главной характеристикой инновационной деятельности, а роль её непрерывно возрастает.
Число занятых научными разработками, исследованиями и экспериментами сотрудников непрерывно растёт. Высокие темпы обновления производства являются важнейшими факторами прогресса, а новизна потребительских свойств является важным признаком инновации.
Объект и субъект инновационного менеджмента
Субъектом инновационного менеджмента считают специализированный орган, ответственный за управление инновационным процессом.
Основное условие осуществления инновационной деятельности – это закрепление её функций за конкретной группой исполнителей, которые будут нести ответственности за разработку и обеспечение достижения цели. Успех в достижении поставленной цели достигается при условии соблюдения таких моментов как: назначение ответственных за инновационный процесс, включения функции инновационной деятельности в процесс разделения управленческого труда, официальное утверждение ответственных за процесс, организация специализированного органа управления.
Сама организация инновационного процесса основана на принципе проектного управления, представляющую собой группу работников, ответственных за выполнение поставленных задач. Эта группа не является линейным подразделением организации, что позволяет избежать «текучки» традиционных отделов.
Для выполнения функций, инновационному отделу делегируются определённые полномочия. Подготовка инновационных решений требует мобилизации ресурсов, а также затрагивает работу всех структур организации. В связи с этим инновационная группа обладает рядом определённых, довольно широких полномочий. Это и право самостоятельного принятия решений, координация работы структурных подразделений, контроль исполнения принятых решений.
Инновация, по своей сути, есть результат того или иного изменения конкретного элемента. Объекты инновации отражают предметную сторону развития.
От выбора объекта инновационной деятельности, зависит содержание планируемых изменений. К объектам инноваций могут относиться цели, задачи, персонал, технология, структура.
Цели и задачи инновационного менеджмента
Изменение задач любой административной деятельности, существенно ограничено. Стабильность функционирования самой деятельности зависит от выполнения возложенных на неё полномочий.
Целью инновационного менеджмента является изучение существующих и возможных технологий управления организацией, что позволит обеспечить ей усиленное развитие, а также укрепление конкурентных позиций.
Задачами инновационного менеджмента являются:
- определение тенденций развития,
- организация управления развитием,
- определение перспективных направлений развития,
- оценка эффективности протекающих инновационных процессов,
- разработка проектов внедрения новшеств,
- выявление и оценка рисков,
- создание системы управления,
- принятие решений направленных на инновационную деятельность,
- формирование благоприятного климата,
- обоснование принимаемых решений.
Инновационный менеджмент способен стимулировать эффективное управление процессами. Он тесно связан с нестабильными условиями как внутренней, так и внешней среды организации.
