Инновационный менеджмент – это система методов, приемов, средств и технологий, организации их применения в управлении инновационными процессами, объектами и явлениями.
Система инновационного управления имеет концептуальные основы научного характера.
Научная основа инновационного менеджмента – это экономические законы рыночного хозяйствования, принципы организации управления в целом и управления инновационной деятельностью, научно-методические подходы.
Научно-методические подходы инновационного менеджмента
Реализация инновационного менеджмента опирается на совокупность научно-методических принципов, лежащих в основе следующих подходов к реализации инновационного управления:
- Системный подход. Он связан с утверждением принципом и методов организации управления и развития его объектов как системы.
- Маркетинговый подход. Он отражает использование механизмов продвижения, воздействия на аудиторию потребителей и формирование уникального облика хозяйствующего субъекта, привлекающего потенциальных потребителей к его деятельности.
- Программно-целевой подход. Применим в основном в системе инновационного менеджмента на макро уровне. Предполагает реализацию инновационных программ, направлений инновационного развития различных секторов, отраслей национального хозяйства.
- Бизнес-процессный подход. Он опирается на реализацию в управлении хозяйствующим субъектом отдельных бизнес-процессов, совокупность которых составляет систему инновационного управления. Бизнес-процессы реализуются отдельными сотрудниками, отделами, подразделениями хозяйствующего субъекта. данный подход ориентирован на четкость реализации различных процессов, достижение поставленных целей, сокращение количества ошибок, недоработок. Результаты деятельности при использовании данного подхода, лучше поддаются прогнозированию.
- Функционально-целевой подход. Он предполагает управление организацией посредством распределения функциональных ролей отдельных ее подразделений, сотрудников.
- CALS-подход. Он предполагает формирование интегрированной информационной среды, составляющей основу инновационного управления. Все процессы управления обеспечиваются информационными данными, их объемы велики и многоаспектны. CALS-технологии базируются на возможности совместного использования и обмена информацией во время процессов, выполняемых в ходе жизненного цикла продукта.
- Сетевой подход в управлении. Изначально сетевой подход был использован в практике управления крупными компаниями, поскольку он позволял многократно увеличить производительность труда и повысить уровень контроля качества выпускаемой продукции. В системе государственного менеджмента он также нашел применение, но широкого распространения не получил. Такой подход предполагает передачу управленческих функций разного вида сторонним компаниям. По сути, компания не осуществляет самостоятельно процессы управления той или иной деятельностью, а передает эти функции сторонней компании, являющейся «знатоком» в данной области. Сетевой метод планирования и оперативного управления позволяет осуществлять действенный, конструктивный контроль за реализацией инновационного процесса в рамках предусмотренного времени достижения конечного результата, иметь наглядное представление на модели о состоянии всего процесса и в случае необходимости успешно корректировать его параметры.
Системный подход к управлению инновационными процессами
Системный подход в управлении ориентирован на создание такой среды, которая обеспечит единение используемых методов и приемов управления, их соотношение с целевыми ориентирами инновационных процессов и принципами инновационного развития. Он является отражением необходимости установления связей и взаимозависимостей между всеми звеньями управленческой цепи для эффективной реализации управленческих функций.
Системный подход выступает своеобразной методологией исследования объектов, процессов в качестве систем. Что касается инновационного менеджмента, то системный подход в его рамках предполагает организацию управления в опоре на интеграцию различных подходов, методов и технологий, учет внешних и внутренних факторов воздействия и сочетание традиционных и инновационных приемов в управлении инновационными процессами, их координации.
Системный подход в управлении предполагает опору на ряд методологических принципов реализации инновационных процессов. К ним относятся:
- рассмотрение каждого составного компонента системы в качестве системного процесса, объекта или явления, т.е. имеющего множество компонентов, связанных и взаимодействующих;
- ориентация на изучение и преобразование связей и отношений элементов, составляющих систему;
- изменчивость каждого процесса, объекта или явления, являющихся областями управленческого воздействия;
- наличие внутренних и внешних связей всех компонентов системы;
- формирование систем управления на базе интеграции управленческих структур;
- целевая ориентация инновационного управления связана с новаторством, которое лежит в основе принятия управленческих решений.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что научной основой инновационного менеджмента является концепция системной деятельности. Все процессы управления имеют системный характер и базируются на системной методологии, которая используется при формировании бизнес-планов, инновационных проектов, программ, бизнес-процессов и управлении их реализацией. Остальные подходы в управлении, являются, как бы составными компонентами системного подхода. Независимо от применения в управлении инновационными процессами программно-целевых методов, функционально-целевых механизмов управления, сетевого планирования и CALS технологий, их использование носит системный характер и может быть реализовано только в связи и взаимозависимости, а также при учете всестороннего факторного воздействия на инновационное развитие.
