Понятие и функциональная роль инжиниринга
Инжиниринг - это процесс оказания технических консультационных услуг, которые сопряжены с разработкой и подготовкой производственного процесса и обеспечением его продуктивного хода, реализации инновационных проектов.
Инжиниринг ориентирован на повышение эффективности бизнес-процессов. Он представляет собой творческое применение научных методов и принципов к реализации различных видов деятельности. Как правило, он сопряжен с инновациями и инновационным развитием и предполагает реконструкцию зданий и сооружений, модернизацию их функционального значения, разработку новых подходов к эксплуатации.
Инжиниринг позволяет организации получить консультации в отношении технического обеспечения инновационного проекта и научных исследований конкретного направления. Конечной целью инжиниринга является получение заказчиками и инвесторами наилучших результатов от совершения инвестиционных вложений.
По сути, инжиниринг является научным подходом к решению практических задач разного рода. Он может затрагивать процессы количественной и качественной оценки деятельности, опираясь на использование разнородных аналитических данных. Инжиниринг сопряжен с проведением анализа и синтеза в творческом разрезе – использование творческого подхода к процессам инновационного развития. Он опирается на применение методов моделирования, взаимоувязку различных идей и концепций в целях создания нового, оптимального решения конкретной проблемы, проработки инновационной идеи.
Функциональная роль инжиниринга сводится к следующим аспектам:
- Проведение исследований с опорой на общенаучные методы, концепции, экспериментальные исследования и новаторские подходы к деятельности.
- Практическое применение результатов исследований, ориентация на креативное использование новых знаний в целях формирования моделей функционирования различных отраслей: технологических процессов, работы производственного оборудования и предприятий в целом.
- Осуществление проектирования. Оно касается детальной проработки инновационного продукта или технологии, производственной системы, ее технических параметров.
- Рациональная оценка стоимости проекта и финансовых ресурсов, необходимых для его эффективной реализации. проводится составление бюджета проекта и распределение его ресурсов по смете, подготавливаются и проводятся конкурсы, в целях отбора источников финансирования.
- Создание материальной инфраструктуры, требуемой для реализации запроектированных процессов. По сути, происходит формирование пассивных основных фондов, организуется контроль качества и подготовка продукции проекта к эксплуатации.
- Планирование производственной деятельности и подготовка персонала к производственным процессам инновационного типа. Здесь же, предполагается координация работы оборудования, контроль за функционированием машин, процессов, фабрик и заводов, организация материального и энергетического обеспечения, организация транспорта и коммуникаций, определение процедур выполнения технологических процессов и их совершенствование, контроль за деятельностью персонала, развитие умений и способностей персонала по выполнению технологических процессов, управление качеством процессов и продукции.
Все функции инжиниринга реализуются по кругу. Они представляют собой логико-временную модель реализации инновационного проекта.
Среди положительных аспектов инжиниринга можно отметить следующие:
- наличие возможностей воздействия на бюджет проекта и оперирование им;
- рост инвестиционной привлекательности проекта;
- снижение себестоимости проекта в силу минимизации сроков исполнения работ и затрат на производство;
- сосредоточение в одних руках услуг по оказанию помощи в реализации инновационной деятельности;
- формирование предпосылок для организации эффективного профессионального управления проектной деятельностью при ее передаче инжиниринговым специалистам;
- формирование стоимостных параметров проекта на основе профессиональной оценки его показателей;
- минимизация инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга;
- рост результативности деятельности, повышение качества и завоевание новых рынков, получение конкурентных преимуществ, расширение деловых связей.
Роль реинжиниринга в организации бизнес-процессов
Реинжиниринг—это инновационный способ развития бизнес-процессов, опирающийся на использование инновационных форм деятельности, перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в различных направлениях деятельности хозяйствующего субъекта – качестве, сервисе, логистике, стоимости, темпах деятельности.
По сути, реинжиниринг представляет собой оптимизацию организационной структуры предприятия, и ориентируется на разработка кардинально новой, нестандартной стратегии развития хозяйствующего субъекта. Посредством реинжиниринга ускоряется процесс обновлений, введения новаторских продуктов. Происходит выход на перспективный уровень развития в настоящий временной момент.
Реинжиниринг бизнес-процессов призывает к коренному преобразованию и переосмыслению всех имеющихся процессов в организации, а также к перепроектированию этих процессов для наилучшей работы компании. Он ориентируется на рост и прогресс хозяйствующего субъекта, оптимизацию функционирования всех его процессов.
Реинжиниринг предполагает разработку различных версий бизнес-процессов в условиях постоянно меняющегося рынка. Он ориентируется на гибкость реагирования всех систем на случае изменения рыночной ситуации. В конкретной ситуации осуществляется выбор оптимального варианта деятельности. Интересно, что каждый из представленных вариантов ориентируется на применение только в одной конкретной ситуации. Применение его в иных условиях будет малоэффективным.
