Информационная культура инновационного предприятия – это система компетенций руководства и персонала предприятия в сфере эффективного использования информационных ресурсов, а также организация информационных процессов внутри предприятия и при взаимодействии с внешними партнерами, обеспечивающая в том числе открытость, актуальность и достоверность сведений о предприятии для привлечения инвестиций.
Значение инновационной активности предприятий
Прежде всего необходимо отметить, что на современном этапе экономического развития всякая экономическая система, в том числе система государства или отдельной организации, связана с инновациями. Формирование новых знаний во всех сферах человеческой деятельности, их системное использование обеспечивает создание новых продуктов, новых технологий производства, а значит, решает задачи:
- повышения производительности труда;
- повышения качества продукта;
- повышения прибыли;
- сокращения вредного экологического воздействия и пр.
Когда организация не уделяет необходимого внимания инновационным процессам, это ведет к сокращению эффективности ее функционирования или к полному прекращению такого функционирования в условиях конкурентной борьбы.
Таким образом, сегодня следует признать, что инновационная активность организации выступает одним из важнейших факторов ее эффективности как при решении стратегических, так и тактических задач. Современная организация должна решать вопросы развития посредством принятия управленческих решений с учетом собственных показателей в инновационной сфере. Отсюда, вопросы инновационной составляющей должны решаться на уровне стратегического управления организацией.
Значение информационной культуры инновационного предприятия
Информация в современном мире является важнейшим ресурсом развития, в том числе и развития организации. Надлежащее информационное обеспечение управления напрямую влияет на качество управленческих процессов и иных непроизводственных, а также производственных процессов организации.
Современная организация может быть эффективной в конкурентной среде, когда системой ее корпоративного управления обеспечивается доступ к достоверной, актуальной, необходимой информации о собственной деятельности. Для принятия эффективных управленческих решений руководство организации должно располагать актуальными полные достоверной информации о во всех процессах в организации. Более того, эффективность функционирования организации, эффективность привлечения и инвестиций для обеспечения инновационного развития требует открытости и прозрачности для заинтересованных субъектов, ключевых аспектов ее функционирования.
Так, для разработки стратегии инновационного развития организации важнейшим аспектом является информационное обеспечение такого процесса. Организация должна получить представление о собственных внутренних возможностях для инновационного развития, а также оценить потребность привлечения сторонних инвестиций для собственного развития. Исходя из полученной информации должны приниматься решения по планированию инновационного развития.
Понятие и элементы информационной культуры инвестиционного предприятия
Информационная культура представляет собой:
- систему компетенций персонала компании в области эффективного использования информационных ресурсов;
- непосредственно информационные процессы, налаженные внутри организации для удовлетворения собственных нужд, в том числе информационного обеспечения принятия управленческих решений, а также для взаимодействия с внешними партнерами, например, с инвесторами.
Таким образом, информационная компания включает в себя следующие элементы:
- информационное культура персонала, то есть набор тех навыков и умений, которыми обладают руководство и работники в области сбора, обработки, анализа, обмена информацией для решения задач функционирования и развития организации;
- информационная инфраструктура организации, то есть система информационных коммуникаций, информационных технологий, используемых внутри организации для сбора, хранения, обработки и использования информации относительно функционирования организации в условиях рынка и пр.;
- информационное взаимодействие с внешними партнерами как способность организации предоставлять своим внешним партнерам достаточную, достоверную, актуальную информацию относительно процессов функционирования, прежде всего для целей инвестирования.
Названные элементы оказывают ключевое воздействие на эффективность функционирования организации по следующим причинам:
- информационные компетенции работников организации позволяют им обеспечивать эффективные сбор, обработку и использование информации о деятельности организации и соответственно гарантируют высокую степень адаптивности организации к изменяющимся условиям внешней среды. Таким образом, информационная культура формируется деятельностью всего персонала, а не только субъектами руководства, поскольку первичным источником информации о собственной деятельности являются работники, а менеджеры фактически собирают такую информацию и обрабатывают для нужд управления;
- информационные потоки внутри организации должны обеспечиваться необходимой информационной инфраструктурой и технологиями. Иными словами, организация должна обеспечивать сбор, хранение, анализ информации за счет использования специальных программных продуктов и технологий, которые позволяют обрабатывать большие массивы данных для нужд управления организацией.
Информационная прозрачность и открытость организации гарантируют ее положительный имидж, доверие со стороны клиентов и партнеров. Кроме того, информационная прозрачность позволяет активно привлекать инвестиции. В сфере инновационной деятельности информационная открытость организации играет ключевую роль, поскольку инновационные проекты всегда финансово затратные и требуют привлечения большого объема инвестиций. Наличие доступа к ключевой информации, характеризующей состояние и перспективы функционирования организации, обеспечивает уверенность инвестора в успехе вложения.
