Понятие инноваций в антикризисном управлении
Одним из элементов антикризисного управления являются инновации. К инновациям, которые используются в антикризисном управлении, можно отнести:
- процессы, которые помогают функционировать предприятию;
- инновации в производстве;
- распределение материальных ресурсов;
- инновации, связанные с перераспределением ресурсов.
Все виды инноваций влияют на инвестиционную деятельность предприятия.
Нововведения, которые можно использовать в инновационной деятельности:
- взаимодействие предприятия с внешними факторами;
- движение денежных средств;
- новые виды продукции;
- организационные процессы работников;
- улучшение качества работы персонала;
- быстрая окупаемость, нового продукта.
Инновации в антикризисном управлении основаны на выборе новых видов продуктов, их разработке и внедрении в массовое производство. Для этого необходимо иметь квалифицированных работников, чтобы они принимали участие в разработке новых технологий.
Инновационные приоритеты предприятия
Внутренняя среда функционирования предприятия характеризуется:
- системой управления,
- кадровым составом,
- информационной базой,
- финансовым состоянием.
Именно эти показатели являются основными показателями для использования механизмов антикризисного управления.
Внешняя среда предприятия основана на взаимодействии с органами местного самоуправления, банками, поставщиками, кредиторами и условиями функционирования предприятия на рынке.
Если предприятие признано банкротом, то по отношению к нему вводятся санкции особого антикризисного управления. Органом управления становится общие собрание кредиторов, где принимаются решения дальнейшей работы предприятия. Голоса распределены прямо пропорционально в соответствии с долгами банкрота.
Кредиторы могут принять решение о новых инвестиционных проектах, которые будут основаны на инновациях. Это может быть массовое производство как продовольственной группы товаров, так и непродовольственной. Кредиторы советуются и принимают решение, какую сумму денежных средств они готовы вложить в развитие, или же принимают решение о ликвидации предприятия.
Процессные инновационные проекты
Процессными инновациями в момент проведения санации предприятия являются нововведения в систему управления предприятием. Правильно разработанные меры по «лечению» предприятия, могут привести к финансовой стабильности и полному восстановлению платежеспособности.
Процессные инновации направлены на ряд мероприятий связанных с экономией постоянных затрат. К постоянным затратам относятся:
- аренда;
- амортизация основного капитала предприятия;
- заработная плата персонала;
- обязательные налоги.
Постоянные расходы подлежат сокращению в первую очередь.
Проблема по сокращению постоянных расходов – это проблема не функционирующих активов и издержки их содержания. Некоторые активы предприятия могут быть отнесены не к той категории расходов, которые необходимо сократить.
Экономия постоянных издержек возникает на предприятиях, которые занимаются производством высокотехнологических товаров.
Эффективной работе в момент кризиса способствует развитие инновационной культуры, которая представляет собой, информационную, финансовую, кредитную базу для создания благоприятных условий развития и процветания предприятия.
Необходимо сформировать инновационную культуру. Для этого нужны специализированные инновационные институты, которые готовили квалифицированных специалистов. Необходимо привлекать молодежь в науку, но для этого должна быть разработана программа по творческому развитию и материальному поощрению.
Только воздействуя на культуру, через образование, науку, общественное мнение позволит Российской экономике выйти на новый инновационный уровень развития.
Внедрение и использование новых технологий – это трудоемкий процесс, но без использования инноваций, производственный процесс невозможен.
