Антикризисное управление еще часто называют переломным управлением, так как в момент кризиса на предприятии происходит перелом в системе управления, и многие элементы и формы управления координально меняются.
Переломное управление – такой способ управления компанией и людьми, который имеет совокупный, единый характер.
Он направлен на устранение критических для коммерции явлений с помощью инноваций, создания на предприятии специальной программы, имеющей политический характер, помогающей избавиться от проблем, сохранить и приумножить рыночные отношения при любых обстоятельствах, опираясь, в основном, на персональные фонды.
На переломное управление влияют факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть:
- предполагаемыми,
- реальными.
Суть государственного антикризисного (переломного) управления
Смысл переломного управления заключается в следующем:
- упадок можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- упадки в определенной мере можно торопить, предварять, переносить;
- к упадкам можно и необходимо подходить;
- упадки можно успокаивать;
- ведение в условиях упадка требует особого доступа, квалификации и образованности;
- переломные процессы могут быть до определенного предела контролируемыми;
- управление процессами выхода из упадка способно торопить эти ход и уменьшить их результаты.
Упадки в управлении обширны, и регулирование также может быть многообразным. Это многообразие проявляется в совокупности управления (алгоритмах разработки управленческих решений), и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают тот результат в переломной ситуации.
Свойства антикризисного (переломного) управления
Особые свойства переломного (антикризисного) управления :
- пластика и устойчивость;
- склонность к усилению неофициального управления, мотивация смекалки, терпения, решительность;
- диверсификация управления, поиск наиболее правильных действий эффективного управления в затруднительных ситуациях;
- уменьшение централизма для мобильного реагирования на появившиеся неурядицы;
- усиление интеграционных процессов, способствующие результативно использовать потенциал знаний.
- Отличительные черты переломного (антикризисного) управления
Антикризисное управление имеет отличительные черты:
- маневренность и динамичность в использовании ресурсов;
- реализация программно-целевых подходов в рамках принятия управленческих решений;
- высокая чуткость к фактору времени в процессах управления, оперативность действий по динамике ситуаций;
- повышение внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих итогов и выбору замены поведения и деятельности;
- использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их создании.
Процесс управления, описывающий средства воздействия, индивидуален. Иногда эти средства не дают желаемого результата в предкризисной или кризисной ситуации.
Механизм переломного управления преимущество должен сводиться к:
- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегания промахов, бдительности, профессионализму и пр.;
- установкам на самокритику, социально-психологическое равновесие процесса;
- интеграции по ценностям профессионализма и образования;
- инициативности в устранении помех и поиску выхода из проблемных ситуаций;
- корпоративности, взаимопомощи.
Таким образом, все вышесказанное должно найти отклик в стиле государственного управления, который надо видеть не только как описание деятельности специалиста, но и как анализ управления в полной мере. Стиль антикризисного управления должен пользоваться профессиональным доверием, приводить к карьерному росту, эрудиции, ответственности, и т.д.
В сложившихся условиях современной экономики, качественное и правильное переломное (антикризисное) управление очень важно, именно от него зависит будущее экономики и даже политики нашей страны, место и роль на мировой рыночной арене.
