Общее понятие управления финансами
В основе любой хозяйственной системы лежит процесс воспроизводства, который включает в себя все этапы создания, распределения, сбыта и конечного потребления продукции. Каждый участник отношений стремится к максимизации собственной выгоды. Для продавца она заключается в максимизации дохода, а для покупателя – в удовлетворении собственных потребностей. Соблюдение интересов обеих сторон сделки обеспечивается за счет денежных взаиморасчетов.
Финансы представляют собой часть денежного обращения, отвечающую за формирование фондов накопления, распределения и целевого использования средств.
Государственные фонды – это бюджет, внебюджетные средства и государственный долг. Частные фонды – это средства компаний в виде резервного и уставного капитала, ценных бумаг, имущества, либо собственные сбережения домашних хозяйств.
Финансовый менеджмент представляет собой направленное воздействие на фонды накопления с целью максимизации конечного результата и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Кроме того, к целям финансового управления относят:
- Обеспечение финансовой независимости.
- Поддержание платежеспособности.
- Выполнение интересов собственника
- Создание условий стабильности.
Управление финансами включает в себя этапы анализа, планирования и прогнозирования, оперативного управления и контроля. В основе любого направления менеджмента лежит аналитическая работа. Она позволяет сформировать представление о текущем состоянии исследуемого объекта, создать перечень финансовых показателей, способных наглядно отобразить потенциал объекта, его слабые и сильные стороны, влияние факторов. На основе полученной аналитической информации создаются прогнозы развития объекта или системы, выбирается приоритетное направление роста. Далее создается долгосрочный и краткосрочный планы. Первый строится согласно генеральной цели существования объекта или системы. Тактический план позволяет решать текущие задачи, а также при помощи оперативного управления внедрять их в реальную жизнь. Контроль дает возможность собирать информацию, отслеживать эффективность принятых решений, а также качество их исполнения.
Виды управления финансами. Стратегическое управление
Управление – это направленный процесс, используемый для достижения определенных результатов и оптимизации деятельности объекта или системы. Стратегическое управление охватывает все явления внутри объекта или системы. Кроме того, оно рассматривает их в качестве совокупности взаимосвязанных бизнес-моделей и бизнес-процессов. Если говорить о стратегическом управлении в частном секторе экономики, то оно рассматривает всю совокупность бизнес-процессов, как системное целое, что во многом определяет его основные цели и задачи.
Как правило, ведущие бизнес-процессы предприятий выстраивают в иерархическую форму, которая отображает общее движение ресурсов и информации. Причем конечный этап одного процесса становится началом более сложного. Такой подход позволяет реализовывать следующие цели управления:
- Повышение заинтересованности участников в обеспечении качественного финансового менеджмента и соблюдении финансовой дисциплины.
- Ускорение процесса поступления ресурсов для поддержания производственного процесса.
Стоит так же отметить, что стратегическое управление предполагает такую организацию деятельности объекта или системы, которая будет обеспечивать взаимодействие всех элементов для достижений генеральной цели и следования приоритетному направлению.
На государственном уровне стратегическое управление реализуется самыми высокими органами власти. Со стороны Президента РФ происходит объявление и подписание бюджетного послания на будущий год. В нем указываются приоритетные направления развития внутренней и внешней политики, а также общий план финансирования данных решений. Правительство занимается законотворческой деятельностью, а также утверждает федеральный бюджет. Непосредственным исполнителем принятых стратегических решений является Министерство финансов. Оно обеспечивает реализацию общего плана развития финансовой системы страны. Контролирующую функцию выполняет Совет федерации РФ, а также ряд нижестоящих органов власти. Они поддерживают финансовую дисциплину и общую направленность функционирования всех подсистем.
Виды управления финансами. Тактическое и оперативное управление
Тактическое и оперативное управление относится к области решения краткосрочных целей и задач. Как правило, они помогают решить текущие проблемы, а также помогают спрогнозировать будущее состояние объекта или системы. В области финансового менеджмента все сводится к тому, что установить относительный баланс между источниками финансирования и инвестиционной деятельностью исследуемого объекта.
Оперативное управление дает возможность постепенно внедрять в практическую деятельность решения, принятые в рамках стратегического управления. С его помощью решаются следующие задачи:
- корректируются планы;
- снижаются риски;
- диверсифицируются источники доходов и инвестирования.
Тактическое и оперативное управление требуют от руководящих органов системного подхода. Кроме того, важно соблюдать научную обоснованность принятых управленческих решений. Только в этом случае можно максимально эффективно планировать, прогнозировать, организовывать и контролировать финансовую деятельность объекта или системы. Тактический и оперативный подход позволяют внедрять новые формы, инструменты и методы финансового менеджмента, вычленять бесперспективные направления финансового развития, совершенствовать работу финансового механизма, а также повышать результативность и эффективность самой системы управления.
Таким образом, стратегическое управление решает глобальные задачи и преследует выполнение генеральных целей существования управляемого объекта или системы. Тактическое и оперативное управление занимаются решением системных задач и проблем, которые возникают в ходе непосредственного осуществления практической деятельности.
