Роль и функции финансового менеджмента в корпоративных структурах

Сущность финансового менеджмента

На сегодняшний день управление финансовыми ресурсами экономических субъектов, организаций и крупных холдингов можно назвать одной из наиболее важных задач, которые стоят перед менеджерами и руководством таких субъектов. Приоритетность данного направления в системе стратегических целей функционирования экономических субъектов напрямую связана с тем, что финансы выступают в качестве единственного в своем роде вида ресурсов, который способен трансформироваться напрямую и с наименьшими временными затратами в любой другой ресурс, например, трудовой или материальный. В настоящее время именно рациональность, целесообразность и эффективность таких превращений, как правило, определяют экономическое благополучие экономических субъектов, а также акционеров, сотрудников, покупателей и поставщиков и т.д.

Такая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике на современном этапе развития в значительной мере обусловливает необходимость выделения функций управления ими в отдельную область — финансовый менеджмент.

Стоит отметить, что финансовый менеджмент сегодня является широким и многоаспектным по своему содержанию, в связи с чем его необходимо рассматривать как:

• научную дисциплину (наряду с бухгалтерским учетом, налоговым управлением и т.д.);
• систему управления финансами хозяйствующей единицы;
• предпринимательскую деятельность.

Функции финансового менеджмента

На сегодняшний день западные и отечественные специалисты выделяют следующие функции финансового менеджмента:

• Планирование. Для того чтобы дать ту или иную команду, необходимо сформировать задание, программу действия, сформулировать цель такого задания, которая может быть выражена в выполнении планов финансовых мероприятий, получении определенного уровня дохода, эффективном использовании финансовых ресурсов. Именно с этим непосредственно и связана функция планирования, которая в полной мере охватывает всю совокупность мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по их реализации.
• Прогнозирование. Под прогнозированием в финансовом менеджменте понимают формирование на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния корпоративной структуры. Стоит отметить, что перед прогнозированием в отличие от планирования не стоит задача реализации принятых прогнозов. Таким образом, принятые прогнозы представляют собой предвидение результатов соответствующих изменений.
• Организация - на сегодняшний день она преследует цель объединения людей, которые реализуют принятую финансовую программу на основании утвержденных правил и процедур;
• Регулирование. Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого может быть достигнуто состояние общей стабильности финансовой системы в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
• Координация - финансовый менеджмент способен обеспечивать согласованность функционирования всех звеньев системы управления, что способствует достижению единства отношений объекта управления, субъекта управления и т.д.
• Стимулирование, под которым в финансовом менеджменте понимают побуждение и мотивацию работников финансовых подразделений к заинтересованности в результатах своего труда;
• Контроль. На сегодняшний день контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации деятельности отдельных подразделений корпоративных структур, достижения основных производственных и экономических показателей.

Роль финансового менеджмента в корпоративных структурах

Роль финансового менеджмента в корпоративных структурах велика по причине координирующей функции финансов, реализация которой обеспечивает эффективное управление деятельностью предприятия, базирующееся на следующих принципах:

• Интегрированность с общей системой управления хозяйствующей единицы. В какой бы сфере деятельности корпоративной структуры не принималось управленческое решение, оно непосредственно или косвенно оказывает влияние на движение финансовых потоков и конечные результаты деятельности, что определяет роль финансового менеджмента и острую необходимость его интегрированности с общей системой управления структурой;
• Комплексный характер принятия управленческих решений. Все управленческие решения в сфере формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов корпоративной структуры и организации ее денежного потоков непосредственно связаны и оказывают влияние на результаты ее деятельности.
• Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в сфере формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов корпоративной структуры, разработанные и реализованные в прошлых отчетных периодах, не всегда могут быть повторно применены в деятельности корпоративной единицы;
• Многовариантность (вариативность) подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов корпоративной структуры должна в обязательном порядке учитывать альтернативные возможности действий.
• Ориентированность на стратегические цели развития корпоративной структуры.