Особенности управления финансами в организациях разного типа

Особенности управления финансами некоммерческих организаций

Особенности некоммерческих организаций, как можно понять из их названия, связаны с тем, что они ориентированы в первую очередь не на получение прибыли, а на достижения иных целей:

• культурных,
• благотворительных,
• образовательных,
• управленческих,
• научных,
• развития физкультуры и спорта,
• охраны здоровья,
• удовлетворения духовных потребностей,
• защиты законных интересов и прав граждан и организаций.

Несмотря на свою целевую ориентацию, некоммерческие организации относятся к хозяйствующим субъектам. В их распоряжении могут находиться денежные средства и другое имущество. Некоммерческие организации участвуют в гражданско-правовых сделках, принимают сотрудников на работу, участвуют в финансовом перераспределение. Иными словами, некоммерческие организации ведут активную финансовую и экономическую деятельность. Это порождает необходимость управления финансами с учетом специфики данного типа организаций.

Деятельность некоммерческих организаций в современных условиях сопровождается как формированием, так и расходованием денежных фондов. Это обуславливает наличие категории финансов некоммерческих организаций. Характер отношений, в которые вступают некоммерческие организации, связан с развитием рыночной экономики и товарно-денежных отношений. Поэтому необходимо понимать, что система хозяйствования некоммерческой организации имеет двойственный характер:

• с одной стороны, получение прибыли не признается в качестве цели деятельности некоммерческой организации. Иногда некоммерческие организации осуществляют общественную деятельность, минимизируя финансовые затраты за счёт задействования личных убеждений и энтузиазма своих сторонников. Некоммерческие организации могут приобретать товарно-материальные и трудовые ресурсы, которые нужны для осуществления деятельности, не путем заключения сделок купли-продажи и проведения денежных расчетов, а с помощью пожертвований и благотворительности, базирующихся на целевом финансировании, дарении, безвозмездной передаче имущества, безвозмездном осуществлении труда,
• с другой стороны, некоммерческие организации нуждаются в денежных средствах. За счёт использования в хозяйственном обороте денег, некоммерческие организации могут расширить сферу ведения деятельности, ускорить достижение целей, оптимизировать управленческую систему, обеспечить стабильную работу и закупить потребные ресурсы. Денежные платежи используются в текущей деятельности некоммерческой организации. Без денежных средств невозможно осуществить государственную регистрацию некоммерческой организации, оплатить налоги и сборы, оплатить труд штатных сотрудников, оплатить аренду помещения, осуществить другие текущие расходы. Денежные средства используются в процессе общественно-значимой полезной деятельности, развития социального партнерства и финансирования научных изысканий.

Источники финансирования некоммерческих организаций можно классифицировать по степени участия государства. Для некоторых некоммерческих организаций основным источником финансирования расходов на содержание являются средства государственного бюджета. Другой вариант - получение средств из государственных внебюджетных фондов. Некоммерческие организации могут получать собственные средства в форме дохода от предоставления услуг, выполнения работ, использования имущества. Средства от доходной деятельность служат для финансирования саморазвития организации. При этом деятельность, приносящая доход, должна служить достижению закрепленных в уставе целей.

Особенности управления финансами коммерческих организаций

В рамках управления финансами коммерческой организации создаётся финансовый механизм, закладываются основы её финансовых отношений с контрагентами. В составе финансового управления можно выделить следующие компоненты:

• финансовое планирование,
• оперативное управление,
• финансовый контроль.

В ходе финансового планирования разрабатываются финансовые планы для коммерческих организаций. Этот процесс подразумевает соизмерение ожидаемых затрат на осуществление деятельности и имеющихся возможностей. Определяются направления эффективного капиталовложения, выявляются внутрихозяйственные резервы, оптимизируются финансовые взаимоотношения с государством и другими контрагентами. Необходимой предпосылкой финансового планирования выступает контроль финансового состояния компании. Финансовое планирование в коммерческих организациях осуществляется не только под действием внутренних потребностей в эффективном управлении финансовыми ресурсами, но и в связи с желанием инвесторов и кредиторов получить информацию о перспективной доходности.

Большую роль в управлении финансами коммерческой организации играет анализ реализации финансовых прогнозов и исполнения финансовых планов. При этом плановые показатели не обязательно должны совпадать с фактическими. Для того, чтобы эффективно осуществлять управление, нужно выявить причины, вызвавшие отклонения прогнозных показателей от фактических. Фактическое исполнение финансовых планов подвергается анализу не только со стороны специализированных подразделений организации, но и со стороны всех органов управления компании. В принятии оперативных управленческих решений в сфере финансов руководство компании учитывает не только собственные финансовые прогнозы и планы, но и разнообразные сведения о макроэкономической ситуации, финансовом состоянии партнеров, правовых реформах. Крупные организации создают специальные аналитические центры для сбора подобной информации.

Финансовый контроль в зависимости от субъекта подразделяется на внешний и внутрихозяйственный. В управлении большую роль играет внутренний финансовый контроль, который может осуществляться специальными подразделениями коммерческой организации. Частью внутрихозяйственного финансового контроля является визирование документов уполномоченными руководителями.