Понятие и задачи финансового контроллинга
Финансовый контроллинг представляет собой одну из функций управления финансами предприятия, которая ориентирована на обеспечение эффективной финансовой деятельности.
К основным задачам контроллинга финансов относятся:
- Оптимизация соотношения прибыльности и рисков;
- Формирование оптимальной величины финансов для реализации планов;
- Рост длительности оборачиваемости активов предприятия;
- Грамотное распределение финансов предприятия между центрами управления и процессами производства;
- Увеличение рентабельности предприятия и повышение его финансовой устойчивости;
- Информационная и аналитическая поддержка и сопровождение при принятии решений и из выполнении.
Управление контроллингом финансов
Правильное управление службой финансового контроллинга возможно при осуществлении основных функций. Все функции финансового контроллинга подразделяются на стратегические, текущие и оперативные.
К стратегическим функциям относятся:
- Разработка и дальнейшая реализация финансовой стратегии;
- Разработка систем бюджетирования и контроля на предприятии, а также их дальнейшая оптимизация;
- Разработка систем управленческого учета.
Текущие функции включают в себя следующие:
- Разработка бюджетов на предстоящий период;
- Разработка финансовой, управленческой учетной политики;
- Осуществление мероприятий по внутреннему контролю;
- Группировка и системно отражение информации, собранной по итогам текущего периода;
- Расчет и анализ отклонений финансовых показателей;
- Разработка предложений по результатам анализа;
- Составление отчетности.
Оперативные функции состоят из:
- Принятие решений по движению имущества предприятия и источникам его формирования, принятие участия в тендерах;
- Проведение анализа результатов деятельности организации;
- Сбор информации, необходимой для анализа;
- Обработка собранной информации;
- Составление оперативной отчетности.
Организация контроля финансов
Основа организации финансового контроля находит свое отражения в функциях, задачах и основах финансового управления предприятием, основываясь на особенностях его деятельности.
Исходя из задач происходит установка технологических операций, уточнение объектов, а также методов и способов, которые необходимо применить для решения задач, стоящих перед системой контролллинга финансов.
Для того чтобы оптимизировать результативность деятельности и затраты, необходимо использовать интеграцию функций финансового контроллинга и единой системой организации и управления.
Существует 3 вида интеграции:
- Организационная. В этом случае структура контроллинга может быть как централизованной (когда в общей системе управления создается отдельное подразделение, отвечающее за контроллинг финансов), так и децентрализованное (когда все функции, которые выполняет финансовый контроллинг, разделяются между несколькими подразделениями предприятия). Также может использоваться и синтез представленных выше форм. Выбор той или иной формы определяется каждым конкретным предприятием исходя из различных критериев, в качестве которых могут выступать и трудоемкость всех операций, и наличие квалифицированных и профессиональных кадров и др.
- Документальная. Здесь происходит создание нормативной базы для выполнения задач, стоящих перед системой финансового контроля.
- Инфраструктурная. Для правильной реализации функций контроллинга финансов необходимо использование общей инфраструктуры предприятия и всей информационной базы.
