Диверсификация финансово-хозяйственной деятельности логистической компании

Общая характеристика диверсификации финансово-хозяйственной деятельности логистической компании

Задача поддержания финансово-хозяйственной деятельности на высокоэффективном уровне актуальна для любой организации. Не являются исключением и логистические компании. Для определения аспектов бизнеса, требующих совершенствования и изменения, требуется регулярно и систематически проводить оценку деятельности. Особенно важно это в условиях роста неопределенности внешней экономической среды.

Логистический рынок в современных российских условиях является динамично развивающимся экономическим сегментом. В транспортной отрасли около 95% времени товарооборота затрачивается на логистические операции. Это объясняет, почему в современных концепциях логистический бизнес рассматривается в качестве одного из факторов, определяющих конкурентоспособность компании. Со временем уровень конкуренции только увеличивается. Для логистических операций рынки сбыта трансформируются к индивидуальной модели от коллективной. Причиной служит нарастающая глобализация цепей поставки. Это объясняет, почему наибольшим развитием характеризуется интегрированная финансово-хозяйственная деятельность, осуществляемая логистическими компаниями. Необходимо отметить, что постепенно концепция логистической интеграции становится стратегически значимым ресурсом для любой компании. Этот подход увеличивает требования к работникам в части наличия специальных знаний, которые позволяют оценивать эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

С точки зрения логистической системы эффективность финансово-хозяйственной деятельности должна опираться на ряд важных принципов:

1. Интегрированный поток процессов, в который входят следующие процессы:

   • финансовые,
   • товарные,
   • информационные,
   • вспомогательные - инновационные, кредитные, инвестиционные,

2. Четко поставленные цели ведения логистической деятельности. В рассматриваемом контексте цель заключается в том, чтобы получить высокие финансовые результаты в итоге проведения финансово-хозяйственных операций,

3. Непрерывное проведение мониторинга интегрированного потока на протяжении всех стадий цепи поставок,
4. Надёжность продвижения потоков процессов,
5. Развитая логистическая инфраструктура,
6. Координация совершаемых различными участниками действий в рамках интегрированного потока процессов,
7. Оптимизация возникающих в ходе логистической интеграции статей издержек.

Преимущества использования интегрированной логистической концепции

Функциональный контур финансово-хозяйственной деятельности логистической компании формируется следующей совокупностью процессов:

• снабжение,
• сбыт,
• транспортировка,
• хранение запасов.

Если логистическая концепция применяется на практике, компания получает возможность поддерживать и обеспечивать в долгосрочной перспективе высокий уровень конкурентоспособности. В логистику входят разнообразные практические инструменты, методы и способы управления. Использование интегрированной логистической концепции способно дать современной компании следующие преимущества:

• дополнительно проработать совершаемые трансакционные издержки. Чем выше объем таких издержек, тем ниже общая себестоимость компании. Поэтому наращивание трансакционных издержек может расцениваться как преимущество,
• оптимизировать деятельность, связанную с деловыми коммуникациями. В первую очередь это касается вопросов выбора поставщиков для обеспечения эффективного управления запасами,
• нормировать материалы и другие виды сырья в целях поддержания конкурентоспособности,
• точно рассчитывать потребности организации в материалах и прочих видах запасов на основе нормативов расхода ресурсов,
• точно рассчитывать потребность компании в товарных запасах, необходимых для эффективной сбытовой деятельности,
• вычислять планируемые затраты на необходимые товарные запасы и материалы с учётом специфики ценообразования, выражающейся в снабженческих наценках, скидках, наценках за качество и т.д.,
• добиться обязательного соблюдения требований в вопросах непрерывного обеспечения производственной деятельности,
• проводить на систематической основе мониторинг условий поддержания финансово-хозяйственной деятельности в конкурентоспособном состоянии,
• синхронизировать различные режимы, возникающие в рамках цепи управления поставками,
• использовать дополнительные услуги, позволяющие эффективно генерировать интегрированный поток процессов.

Подходы к обоснованию диверсификации

В современных исследованиях можно выделить несколько ключевых подходов к обоснованию диверсификации:

• финансовый анализ, который состоит в изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принятии на основе полученных данных о финансовой стабильности решения об осуществлении диверсификации,
• анализ уровня выручки, позволяющий выделить наиболее популярные позиции, отследить отдачу от них и принять решение о диверсификации при падении этих показателей,
• маркетинговая оценка деятельности предприятия и сегмента, в котором оно ведёт эту деятельность. Этот подход может считаться комплексным, поскольку при его проведении осуществляется несколько этапов разноплановый оценки.

Кроме определения подходов к обоснованию диверсификации, дискуссионной является проблема оценки эффективности проводимой диверсификации. Можно указать следующие популярные методы:

• корреляционно-регрессионный анализ, базирующийся на статистических данных о результатах деятельности компании,
• детерминированные и статистические модели, позволяющие оценить вероятность банкротства,
• расчёт временных лагов. Этот метод исходит из того, что экономические процессы требуют затрат не только ресурсов, но и времени. При реализации каких-либо мероприятий эффект будет заметен не сразу,
• индекс энтропии, позволяющий оценить степень диверсифицированности фирмы,
• метод Горта, предполагающий расчёт группы показателей по основным видам деятельности организации.