Управление логистическими рисками на рынке зерновой сельскохозяйственной продукции

Общее представление о логистических рисках

Для современного предпринимательского сообщества важной является проблема логистических рисков или, как их еще называют, рисков цепей поставок. Статистика говорит о том, что в среднем два из трех хозяйствующих субъектов (в некоторых регионах - даже больше) страдает от непредсказуемых сбоев в логистических цепях поставки продукции и создании дополнительной стоимости.

Логистический риск представляет собой вероятность получения неблагоприятного результата логистической деятельности. Обычно под этим понимается отклонение фактических результатов от запланированных заранее.

Множество разнообразных логистических рисков принято классифицировать, беря за основу такой признак, как содержание логистического потока, который оказывается под негативным воздействием со стороны факторов внешней и внутренней среды. Таким образом выделяют:

1. Логистические риски, которые связаны с материальным потоком (потоком сырья, полуфабрикатов, готовой продукции) - риски задержки поставки, получение материалов не должного качества или в неполном объеме (например, из-за сбоев при транспортировке или таможенном оформлении, дефицита запасов, забастовок, стихийных бедствий и др.).
2. Логистические риски, которые связаны с финансовым потоком (потоком денежных средств) - риски изменения валютных курсов, сбоев в работе системе расчетов, нарушения контрагентами обязательств, ошибок в финансовом управлении и др.).
3. Логистические риски, которые связаны с информационным потоком - риски сбоев в работе информационных систем, ошибок обработки данных, нарушения информационной безопасности, длительности поступления информации, искажения информации и др.

Кроме того, отдельного упоминания удостаиваются риски координации. Речь идет о вероятности нарушения эффективного взаимодействия внутри предприятия (между структурными подразделениями), а также с внешними контрагентами - поставщиками, заказчиками, потребителями и др.

Еще имеют место инновационные риски. Они связаны с совместной деятельностью фокусной компании логистической цепи поставок и ее поставщиков и клиентов по изысканию перспективных способов развития и обеспечения продаж продуктов или услуг. Прежде всего, рискованным считается выбор рынка, где могут появиться новые технологии, и выбор стратегии рыночного поведения.

Риски на рынке зерновой сельскохозяйственной продукции

Рынок зерновой сельскохозяйственной продукции является специфической отраслью экономики, поскольку она охватывает различные сферы деятельности и множество разнообразных процессов: выращивание, обработка, уборка зерновых культур, их хранение и реализация. При этом практически все эти процессы несут в себе те или иные логистические риски, что может обернуться сельскохозяйственным товаропроизводителям различными негативными последствиями.

В частности, при доставке зерновой сельскохозяйственной продукции на рынок могут быть реализованы следующие риски:

• зерно не принято в порту / на станции назначения (или принято, но классом ниже необходимого);
• при загрузке неверно оценены показатели зерна (из-за неправильного отбора проб или использования непроверенных измерительных средств);
• нарушение порядка загрузки зерна из силосной банки (из-за загрузки шелухи или из-за загрузки с другими показателями зерна);
• не плотно закрыты створки емкости транспортного средства (в том числе, из-за возможной неисправности створок) и др.

Осознание наличия этих и других логистических рисков является важным условием успешной хозяйственной деятельности на рынке зерновой сельскохозяйственной продукции.

Методы управления логистическими рисками

Логистические риски являются реальной угрозой для любого хозяйствующего субъекта (в том числе, сельскохозяйственного товаропроизводителя) получения убытков и перехода в предбанкротное состояние. В связи с этим руководство предприятия должно принимать соответствующие меры по недопущении подобной ситуации.

Суть принимаемых мер состоит в оказании целенаправленного воздействия на складывающуюся хозяйственную ситуацию. В данном случае целевая ориентация заключается в снижении вероятности наступления неблагоприятных результатов и (или) в минимизации негативных последствий, которые наступят для предприятия. Такое целенаправленное воздействие называется управлением логистическими рисками.

Накопленная к сегодняшнему дню мировая практика управления логистическими рисками говорит о том, что в процессе осуществления этой деятельности уполномоченные менеджеры предприятия используют один из следующих методов управления:

• метод отказа (избегания, уклонения) от логистического риска - заключается в полном отказе от выполнения действий, которые несут в себе определенный логистический риск;
• метод принятия логистического риска на себя - заключается в проявлении предприятием готовности понести на себе все убытки в случае реализации логистического риска (в том числе, за счет предварительного создания специальных фондов);
• метод сокращения возможных потерь - предполагает разделение логистического риска (в виде диверсификации инвестиций, разделения активов по собственникам и т. п.) или объединение логистического риска (в виде централизации бизнеса, слияния фирм и т. п.);
• метод передачи логистического риска - предполагает заключение коммерческого (возмездного) контракта по выполнению работ со сторонней организацией, которая за определенную плату принимает логистический риск на себя;
• метод страхования логистического риска - заключается в передаче логистического риска специализированной компании, которая за счет страховых взносов создает фонды денежных средств для компенсации потерь.