Финансовое планирование – это деятельность хозяйствующих субъектов, которая заключается в разработке финансовых планов, т.е. в создании образа будущего финансового состояния предприятия и в определении способов воплощения этого образа в жизнь.
Сущность экономической безопасности предприятия
Неотъемлемым свойством рыночной экономики является наличие как благополучных предприятий, так и предприятий-банкротов. Хозяйствующие субъекты могут прийти к состоянию несостоятельности по различным причинам. В этом высока роль и внешних, и внутренних факторов.
К последней группе, в частности, относится совершение ошибок на всех этапах управленческой деятельности. Это приводит к тому, что у организации снижается эффективность хозяйственной деятельности, теряются ресурсы и упускаются возможности развития.
Перечисленные вопросы непосредственно связаны с такой категорией, как экономическая безопасность. Ее обеспечение – это одна из главных задач любого хозяйствующего субъекта, которая должна решаться на всех этапах его управления и функционирования. А это, в свою очередь, требует от предприятий построения систем планирования, организации, мотивации и контроля с учетом экономической безопасности.
Сущностная характеристика финансового планирования на предприятии
Считается, что финансово-хозяйственное планирование должно играть особую роль в осуществлении эффективного управления хозяйственной деятельностью. Это объясняется тем, что на стадии планирования определяются конкретные цели и задачи функционирования предприятия, пути и способы их достижения при использовании необходимых ресурсов для обеспечения в будущем стабильного, устойчивого и безопасного состояния этого предприятия.
Планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется через стоимостное (денежное) выражение ее результатов. Качество составления финансовых планов является существенным фактором выживания, экономического роста и развития предприятия.
С целью обеспечения экономической безопасности предприятия финансовое планирование должно осуществляться с учетом того, что эта задача должна быть интегрирована в основополагающую функцию управления. При этом сущность финансового планирования должна оставаться связанной с обеспечением развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, с обусловленностью имеющимися ресурсами целевых показателей его финансовой деятельности и с повышением ее эффективности в предстоящем периоде.
Процесс финансового планирования реализуется в предприятиях через несколько этапов, которые имеют постоянный характер:
- анализ текущего финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия с учетом наличия и действия условий окружающей внешней среды;
- использование сведений о состоянии внутренней и внешней среды предприятия для составления прогноза его будущего финансового состояния;
- формулирование и утверждение целей, т.е. определение целевых/желаемых результатов финансовой деятельности, на достижение которых будет нацелено предприятие в ближайшей перспективе;
- составление альтернативных вариантов финансовых планов;
- внедрение принятого финансового плана в операционную деятельность предприятия и осуществление контроля за его реализацией.
После завершения последнего этапа процесс финансового планирования не заканчивается – предприятие вновь возвращается к первому этапу и цикл начинается по новой.
Финансовое планирование как инструмент обеспечения экономической безопасности
Осуществление грамотного финансового планирования позволяет предприятию с точки зрения обеспечения экономической безопасности системным образом решить его две самые общие ключевые проблемы. Речь идет, с одной стороны, про пресечение потерь ресурсов предприятия, а с другой стороны, про поддержку и повышение его ключевой компетенции в нужном состоянии. Именно финансовый план должен содержать программу действий (т.е. совокупность взаимосвязанных проектов), направленных на реализацию этих двух направлений.
Потери экономических ресурсов хозяйствующего субъекта предотвращаются, прежде всего, своевременной заменой устаревшей и изношенной техники, которая может вызвать аварийные ситуации и необходимость совершения дополнительных затрат на их устранение, на новую и высококачественную. Чтобы совершить подобную модернизацию производства, предприятие должно обладать значительным объемом денежных средств. Способы получения этого объема как раз-таки предусматриваются в финансовом плане.
Решение первой проблемы одновременно способствует решению второй проблемы – обеспечению ключевой компетенции предприятии – поскольку основой для этого служат его основные фонды, т.е. то, посредством чего осуществляется операционная деятельность. Поэтому финансовое планирование в настоящее время должно содержать мероприятия, предназначение которых заключается в поддержании основных фондов в необходимом состоянии. Любому предприятию необходимо обеспечить их простое воспроизводство (обновление). А в связи с тем, что имеет место в мире научно-технический прогресс, то обновление основных фондов с высокой долей вероятности будет сопровождаться их модернизацией.
Таким образом, рассматривая финансовое планирование с точки зрения обеспечения экономической безопасности предприятия, его можно определить как текущее инвестиционное планирование. В отличие от традиционных представлений оно предполагает составление планов финансового обеспечения реализации инвестиционных проектов, от чего непосредственно зависит экономическая безопасность предприятия, не на долгосрочную, а на средне- и краткосрочную перспективы.
