Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Оперативный бюджет

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Оперативный бюджет

Понятие оперативного бюджета

Оперативный бюджет может трактоваться по-разному. Но сущность этого понятия все же сводится к единому виду. Содержание оперативного бюджета позволяет видеть данные о плановых объемах продаж, ценах, ожидаемых результатах деятельности в разрезе видов производимой продукции.

Роль оперативного бюджета переоценить сложно – нередко возникает необходимость создания отдельного структурного подразделения, которое на постоянной основе занималось бы анализом рынка, конкурентов, товарного предложения на рынке и т.д. Обычно такие функции выполняет отдел маркетинга. От качественного уровня составления оперативного бюджета зависит в конечном итоге эффективность самого процесса бюджетирования и успешность работы компании в целом.

Определение 1

Оперативный бюджет – составной элемент генерального бюджета предприятия. Оперативный бюджет показывает план операций на конкретный временной период для какого-либо сегмента или отдельной функции компании.

При процедуре формирования оперативного бюджета планируемые показатели продаж преобразуются к количественную оценку доходов и расходов для всех структурных подразделений предприятия. В оперативный бюджет входят отчеты о прибылях и убытках, которые формируются исходя из бюджетов продаж, производственных бюджетов, бюджетов ТМЦ и т.д.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что оперативный бюджет является элементом генерального бюджета компании. Он показывает план действий на определенный временной период для подразделения предприятия, кроме того оперативный бюджет несет в себе информацию о планах продаж продукции.

Классификация и методы оперативного планирования бюджета

Выбор метода планирования зависит от специфики производства. Выделяют 4 метода оперативного планирования:

Методы оперативного планирования бюджета. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

«Объемный» метод составления оперативного бюджета дает возможность поделить план на год на отдельные составляющие долгосрочного характера. В итоге составления оперативного плана формируются месячные, недельные и даже почасовые планы. Чем детальнее распределение объемов производства, тем проще производить контроль за эффективностью работы предприятия. При применении объемного метода планирования происходит не только уточнение планов, но и оптимизация производственных фондов.

При календарном методе определяются конкретные даты начала и конца производства определенного вида продукции. Через календарный метод есть возможность рассчитать важный показатель – длительность производственного цикла, который лежит в основе ежемесячных цеховых программ.

Применение смешанного метода дает возможность одновременного прогнозирования длительности производственного цикла и объемов производства на конкретный временной период.

Динамический метод предполагает сочетание и взаимодействие таких показателей как срок, объем, динамика производства. Предполагается, что именно использование этого метода позволяет максимально точно и полно учесть производственный потенциал предприятия. Основной источник информации для применения динамического метода – планы-графики выполнения производственных заказов.

Что касается классификации оперативного планирования, то принято делить его на следующие виды:

Классификация планирования бюджета. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

При календарном планировании происходит распределение планов на год среди подразделений предприятия, а также донесение плановых показателей до конкретных исполнителей. Календарное планирование использует такие показатели как трудоемкость работ и срок поставок продукции. Текущее планирование предполагает оперативный контроль и своевременный контроль за расходованием материалов и итоговым выпуском товаров.

Оперативное планирование также может быть межцеховым и внутрицеховым. В первом случае происходит регулирование работ, выполняемых всеми цехами в совокупности с координацией деятельности вспомогательных подразделений. Внутрицеховое планирование предполагает формирование графиков работ потоковых линий и отдельных участков производства.