Сущность финансового планирования
Финансовое планирование является системой мероприятий, которые проводят предприятия или государственные органы в сфере формирования и использования денежных средств в зависимости от задач, которые были поставлены в прогнозе социально-экономического развития.
Объект финансового планирования представлен финансовой деятельностью органов государственного управления, а также органов предприятий и организаций. Среди субъектов финансового планирования можно выделить органы управления государства, коммерческих и некоммерческих структур.
Основная цель финансового планирования представляет собой ресурсные составляющие производственного процесса в зависимости от прогноза социально-экономического развития. Данную цель можно реализовать посредством распределительной финансовой функции, которая позволяет установку научно-обоснованной пропорции, определяя источники и планируя объемы финансовых ресурсов, включая направления их использования.
Статья: Формирование и развитие финансового планирования
Отражение данных пропорций можно найти в конкретных показателях субъектов управления в единый документ, который принято называть финансовым планом.
Финансовый план является документом, включающим систему связанных между собой финансовых показателей, которые включают предполагаемые объемы поступлений, объемы использования финансов на планируемые промежутки времени.
Эволюция финансового планирования в России
В современной России происходит переход к сложным и комплексным методам решения задач, включающих планирование и управление капиталами, бюджетирование, разработку и реализацию финансовой экономической стратегии.
В нашей стране финансовое планирование прошло очень сложный путь своего развития. Так, до революции в России акционерные общества с публичной ответственностью разрабатывали финансовый план на отчетный период, то есть баланс по расходам и доходам. В послереволюционный период, при переводе национальной промышленности на сметное финансирование, основной финансовый документ предприятия представлял собой смету приходов и расходов, которая представлялась в виде сводного бюджета расхода и дохода предприятия, используемого в современном планировании.
В конце 20 – начале 30 гг. 20 века тресты и подведомственные организации разрабатывают промышленные технические и финансовые планы на год, которые, главным образом, включали финансовый план в виде балансов расходов и доходов.
При развитии социалистического планирования изменилась и форма плана. Так, до середины 20 века, финансовый план составлялся в соответствии с принципом «брутто», то есть показывали доходную часть в виде выручки от реализации продукции, а в приходной части отражалась себестоимость.
С 1958 года основой составления балансов расходов и доходов предприятия становится принцип «нетто», который предполагал отражать только доходы в форме прибыли и амортизационных отчислений и других поступлений. Также начали составлять шахматный баланс, позволяющий осуществить увязку всех направлений расходов финансовых ресурсов по соответствующим источникам.
С 1965 года организации формальным образом получают возможность самостоятельной разработки финансового плана, при этом использовать практически его не могли. При условии административной экономики государства всеобъемлющее правительственное планирование активно влияло на пропорции и распределение общественного продукта на цель потребления и накопления.
Порядок планирования, существовавший в то время, сковывал инициативность организаций, они ориентировались на занижение плановых объемов производства и прибыли.
После перехода нашей страны к рынку интерес компании к финансовому планированию был снижен по причине непредсказуемости налогового законодательства и темпов инфляции. Даже текущий годовой план составляется в это время только государственными крупными акционерными обществами. Тем не менее, по мере экономической стабилизации и снижения темпов инфляции, приходе нового поколения управленцев и собственников интерес к финансовому планированию возрождается.
Развитие финансового планирования
Развитие финансового планирования при условии рынка можно определить той особенностью, что планирование является важнейшей функции управления. По этой причине финансовое планирование включено в состав мероприятий в области выработки планового задания и их планомерного и целенаправленного воплощения.
План является бесполезным при отсутствии его воплощения в определенное дело.
В развитых государствах финансовое планирование корпоративного характера можно рассмотреть в качестве процесса, который включает несколько основных циклов:
- стратегический анализ инвестиционных возможностей, новых возможностей, которые существуют у компании,
- цикл прогноза, последствия принятых решений для того, чтобы избежать ущерба от несогласованности текущего и будущего решения,
- операционный цикл, представляет собой выбор из нескольких возможных альтернатив и обоснование решения, которое отражается в тактические цели.
- цикл бюджетирования, то есть планирование, учет и контроль движения финансов, формирование результата и модели последствия принятых решений.
Если отдельно рассматривать цикл стратегического анализа, то он состоит из нескольких альтернативных вариантов развития на год или более долгий период. Он включает план агрессивного роста компании, сохранение достигнутых перспектив развития, реструктуризацию, ликвидацию или продажу.
Что касается цикла прогнозирования в последствиях принятых решений, то здесь происходит оценка вероятных последствий и реакций составляемых планов из наиболее вероятных сочетаний условий, изменений, уточнений и допущений.
В этом случае необходим упор на различные источники информации и прогнозные методы, взвешивание финансовых решений перед принятием плана.
Прогнозирование характеризуется оценкой наиболее вероятных событий, поэтому, разрабатывая финансовый план, необходимо предусмотреть ситуации, которые кажутся не реалистичными.
