Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Финансовое планирование и экономика

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Финансовое планирование и экономика

Сущность финансового планирования в экономике

Важным целевым параметром в условиях рыночной экономики является обеспечение финансовой устойчивости компании в конкурентной среде. В связи с этим отмечается ключевая роль эффективного управления и системы планирования финансовых ресурсов. Финансовое благополучие предприятия зависит от эффективности и целесообразности преобразования финансов в основные и оборотные средства и средства стимулирования персонала.

Определение 1

Финансовым планированием называют процесс управления доходами предприятия и определение направлений расходования денежных средств для развития организации

Основной финансового планирования является составление финансовых планов разного назначения и содержания. Каждый сотрудник, независимо от его функциональных обязанностей, должен разбираться в вопросах составления и контроля финансовых планов.

Экономическая практика развитых стран показывает, что применение планирования дает следующие преимущества для компании:

  • эффективное использование и распределение ресурсов, и повышение ответственности менеджеров различного уровня за ресурс и активы, находящиеся в их распоряжении;
  • интеграция действий между структурными подразделениями компании;
  • оперативное обеспечение топ-менеджмента фирмы полезной информацией;
  • подготовка к изменениям во внешней окружающей среде;
  • оценка инвестиционной привлекательности существующих и запланированных видов деятельности.
Замечание 1

Повышение роли финансов в экономике определяется уровнем финансового планирования в организации. Именно данный уровень планирования имеет глобальное и обобщающее значение для развития компании. Финансовое планирование охватывает все стороны денежных отношений. Оно связано с производственной деятельностью предприятия и обеспечивает производственный процесс необходимыми денежными средствами.

Значение финансового планирования выражается также в объединении в единую систему всех стоимостных показателей, производственный процесс и сбыт продукции, систему накоплений, привлечений ресурсов, а также затраты и обязательства компании.

Виды финансовых планов и их значение в управлении предприятием

Определение 2

В рамках финансовой планирования разрабатываются документы, в которых описываются размеры поступлений и расходования денежных ресурсов, отмечается баланс доходов и направлений расходов компании. Такие документы называются финансовыми планами.

В зависимости от прогнозируемого периода движения денежных средств в организации различают следующие виды финансовых планов:

  • перспективные или стратегические (разрабатываются на 3 и более лет);
  • текущие или среднесрочные (составляются на 1 год);
  • оперативные или краткосрочные (разработаются раз в квартал, месяц или несколько дней).

Все виды финансовых планов взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности. Первоначально осуществляется прогнозирование в рамках стратегического планирования основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности посредством разработки финансовой стратегии. Эта стратегия определяет задачи текущего финансового планирования, которое в свою очередь создает основу для составления оперативных планов (бюджетов) по главным направлениям финансовой деятельности компании.

Стратегический план – это бизнес-план, который составляется на базе:

  • оценки наличия материальных и финансовых ресурсов на начало планового периода;
  • анализа состояния производства, потребностей и возможностей его расширения;
  • нормативов, тенденций и соотношений в области распределения финансовых средств за прошедший период, а также прогнозируемых оценок их улучшения.

Текущий финансовый план составляется обычно на год в форме баланс доходов и расходов компании. Он состоит из трех разделов: доходы, расходы и взаимоотношения бюджетом.

Оперативный план разрабатывается для конкретизации финансовых заданий на более короткое время и доводится до исполнителей. Основная цель этого плана состоит в определении движения денежных ресурсов на течение короткого промежутка времени, уравнении доходов с расходами, обеспечении стабильного положения организации на рынке.

Проблемы финансового планирования и направления его совершенствования

В условиях неопределенности внешней среды предприятия осознают необходимость применения финансового планирования. Но существует ряд факторов, которые ограничивают его использование:

  • высокая степень появления различных рисков, связанных с глобальными изменениями во всех сферах деятельности;
  • небольшая доля компаний, владеющих достаточными ресурсами для проведения различных изменений в сфере финансовой деятельности;
  • отсутствие совершенной нормативно-правовой базы.

Крупные предприятия имеют больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования. Это связано с наличием достаточных финансовых ресурсов для привлечения высококвалифицированного персонала в сфере финансов.

Малые и средние компании испытывают нехватку средств и финансовых специалистов. Как правило, при недостатке оборотных активов, организации привлекают заемные средства для ведения хозяйственной деятельности.

Исследования причин неэффективности деятельности многих компаний привели к выявлению основных проблем и направлений совершенствования систем финансового планирования:

  1. процесс преобразования системы финансового планирования должен идти параллельно с процессами структурных изменений в компании (реструктуризация, слияния и поглощения и т.д.);
  2. уточнение и корректировка должны проводиться руководством по принципу «дерева целей» для обеспечения комплексности и самодостаточности планов;
  3. проведение планирования в форме сценария с учетом изменения внешней среды;
  4. оптимизация планов и производственных программ с учетом интересов владельцев бизнеса;
  5. привязка системы планирования к имеющейся системе центров ответственности, контроллинга и др.;
  6. ключевое условие – включение в систему планирования систему мотивации всего персонала компании.