Направления экономики труда
На сегодняшний день в экономике труда сформированы следующие основные направления (разделы):
- Производительность труда,
- Человеческий капитал,
- Условия труда,
- Проектирование трудовых процессов,
- Нормирование труда,
- Отбор и мотивация и др.
Производительность и условия труда
При определении производительности труда важное значение имеют методы:
- сопоставление затрат и результата труда,
- оценка вклада сотрудников и коллектива в общие итоги функционирования компании,
- определение факторов роста выпуска продукции и минимизации затрат труда.
На базе теории производительности были сформированы критерии оценки деятельности человека и хозяйственных систем.
Условия труда могут быть определены параметрами производственной среды, такими как:
- шум,
- пыль,
- вибрация,
- температура воздуха и др.
Также большое значение имеют факторы выполняемой работы (темпы движения, масса перемещаемого груза, степень монотонности и др.), режим труда и отдыха, психологическая и социальная атмосфера.
Важной составляющей условий труда можно считать безопасность человеческой деятельности с установлением норм неблагоприятных воздействий на организм. Данные нормы должна соблюдать любая компания, поскольку при улучшении условий труда растет и ее производительность.
Проектирование и человеческий капитал
Человеческий капитал включает в себя совокупность человеческих качеств, которые оказывают влияние на деятельность человека и его доход:
- Уровень образования,
- Состояние здоровья,
- Профессионализм и др.
С помощью теории человеческого капитала проводят оценку целесообразности затрат на обучение в соответствии с предполагаемым приростом дохода и длительности использования получаемых знаний.
Проектирование трудового процесса представляет собой процесс выбора лучших способов выполнения работ с распределением их общего объема между исполнителями. При этом происходит проектирование рабочих мест, систем обеспечения материалом, инструментами, энергией и прочими ресурсами.
Нормирование труда и планирование численности
Нормирование труда заключается в расчете объективно необходимых затрат и результатов труда в зависимости от элементов производственного процесса. Самым распространенным является метод определения норм затрат рабочего времени на единицу работы. Также часто используются нормы численности персонала, интенсивности труда и пр.
В планирование численности персонала включены:
- результаты деятельности предприятий в соответствии с численностью персонала,
- вычисление нормативной трудоемкости изделий,
- расчет источников привлечения сотрудников,
- определение динамики персонала и др.
Отбор мотивация и управление занятостью
Отбор, обучение и аттестация сконцентрированы на увеличении качества персонала, для чего разрабатывается система конкурсного приема на работу, увеличение квалификации работников, оценка результатов труда.
Мотивация представляет собой процесс побуждения человека к плодотворной деятельности в соответствии с его потребностями и целями компании.
Объединение интересов работника и компании проводится в зависимости от характеристик персонала и производственной ситуацией.
Раздел экономики труда управление занятостью посвящается:
- анализ рынков труда, факторам, с помощью которых определяется занятость населения,
- политике компании в сфере занятости и организации трудоустройства,
- системам изучения безработными новых профессий,
- социальной защите малообеспеченных слоев общества.
Организация управления персоналом исследует формы, методы и процедуры, посредством которых обеспечивается результативная работа службы персонала (структура службы персонала, ее место в системе управления, правовые аспекты приема на работу, увольнения, изменение служебного положения и др.).
