Совершенствование организации и нормирования труда производственной единицы

Нормирование труда

Определение нормативов происходит с помощью экономических законов, то есть научно обосновывается. В основе нормирования лежат следующие аспекты:

1. Технические и технологические параметры производства.
2. Допустимые рабочие нагрузки.
3. Оправданная интенсивность труда.
4. Условия труда.

Вопросы нормирования обеспечиваются менеджерами предприятия. Процессы регулируются Трудовым Кодексом РФ, что гарантирует применение системы нормирования труда. Работодатель определяет параметры работы под контролем профсоюза и в соответствии с коллективным договором.

Организация труда и его нормирования предполагает определение принципов и целей, выбор методов, определение внутреннего порядка, ведение временного хозяйства, аттестацию, замену и пересмотр норм, а также создание системы показателей производительности. Нормирование должно отвечать требованиям непрерывного распространения, внедрения единого подхода к определению норм труда, увеличению научной обоснованности и регулярного применения на практике.

Задачи, выполняемые в рамках нормирования, включают в себя обеспечение управлением временем выполнения заказов на предприятии, реализацию сдельной формы оплаты труда на основе заданных норм, оптимизацию процессов, применение норм времени как базы для оценки результативности, производительности и других параметров.

Последовательность планирования и внедрения нормирования осуществляется в соответствии с календарным планом. О проводимых мероприятиях информируются все сотрудники, чтобы избежать сбоев и конфликтных ситуаций.

Таким образом, нормирование необходимо для оптимизации процессов предприятия и улучшения экономически показателей результатов хозяйственной деятельности.

Организация нормирования труда на предприятии

Обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях достигается за счет оптимизации расходов и доходов. Управление расходами позволяет создать более гибкую систему реагирования на внешние и внутренние факторы. Большая часть бюджетов идет на оплату труда персонал и выплаты во внебюджетные фонды, поэтому нормирование труда является одним из инструментов регулирования данной статьи затрат.

Организация нормирования труда представляет собой процесс исследования трудовой активности сотрудников на каждом участке работы. Объектом являются трудовые действия, которые совершаются наемными работниками на каждом участке производственного процесса. Как правило, здесь учитывается время. Измерение необходимо для того, чтобы вычислить оптимальное время на создание единицы продукции.

Результатом нормирования становятся:

1. Расчет максимально возможного выпуска с учетом текущей численности наемного персонала.
2. Оптимизация числа работников согласно выработанному плану.
3. Организация работы в соответствии с установленными нормами.
4. Работа с производственными процессами.
5. Рост производительности

Рост производительности ведет к увеличению выпуска без дополнительных затрат на материалы, модернизацию, основные фонды, оплату труда и другое. То есть через улучшение показателей выработки и эффективности использования рабочего времени достигается рост производительности, что положительным образом сказывается на разнице между расходами и доходами. Расходы остаются на прежнем уровне, а доходы растут за счет увеличения размера выпуска и реализации.

Порядок нормирования труда

Как и любой другой процесс, нормирование труда опирается на последовательность определенных шагов. Сначала проводится анализ производственного процесса и его этапов. Это необходимо для выделения его элементов, структурирования и формирования понимания об участии работников в тех или иных действиях.

Далее изучаются и фиксируются целевые режимы труда и отдыха. Это позволяет вычислить время, которое тратится на непроизводственные действия, но необходимо для поддержания нормальной трудоспособности сотрудников. На базе выполненных шагов разрабатываются нормы труда и внедряются в практическую деятельность. Также налаживается регулярный анализ выполнения норм с целью их последующей корректировки и совершенствования.

В результате появляется возможность установить целевые затраты рабочего времени, определить показатели эффективности выполняемых работ, обосновать размер вознаграждения, оптимизировать производство, создать систему производственного планирования с учетом текущей численности сотрудников без потери эффективности трудовых операций. Это позволяет создать систему производственного планирования и рационально организовать трудовые процессы без потери качества.

К методам организации нормирования относят:

• Аналитическо-исследовательский.
• Аналитическо-расчетный.
• Суммарный.
• Факторный.
• Микроэлементный.

Рабочее время распределяется на две большие части – работа и перерывы. Работа состоит из подготовительных и заключительных этапов, организации рабочего места, перемещений, поиска свободных мест, сборки, сканирования, перемещения изделий. Перерывы идут на отдых, ожидание новых изделий, опозданий, ранних уходов, непроизводственных действий.

На основе полученных данных можно рассчитать целевую численность персонала. Для этого используются показатели времени оперативной работы, доля не устраненных перерывов, доля перерывов на отдых. Для расчета нормы выработки обращаются к длительности смены, времени на подготовительные и завершающие работы, времени на организацию рабочего времени. Целевая численность персонала будет рассчитываться как отношение объема работы, обычно в штуках, к норме выработки в смену. Норма выработки выражается в штуках.