Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Управленческий учет и бюджетирование

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Экономика предприятия / Управленческий учет и бюджетирование
Содержание статьи
Определение 1

Бюджетирование - это процедура составления и принятия бюджетов, являющаяся составной частью системы финансового управления.

Сущность, содержание и особенности управленческого учета в организации

Определение 2

Управленческий учет представляет собой комплексную деятельность сотрудников организации по работе с информацией, результаты которой играют ключевую роль для принятия руководящим звеном (менеджерами) управленческих решений.

Упомянутая работа с информацией предполагает ее выявление, регистрацию, сбор, интерпретацию, измерение, обобщение, подготовку и предоставление. Благодаря данной работе определяется то состояние, в котором сейчас находится организация, и те мероприятия, осуществление которых может способствовать повышению эффективности деятельности организации. В этом и заключается основная задача управленческого учета.

Как правило, информация управленческого учёта предназначена только для внутренних пользователей (руководителей и сотрудников организации). Акционеры, кредиторы и другие внешние пользователи, как правило, не имеют доступа к информации управленческого учета.

Появление управленческого учета связано с тем, что с развитием экономических отношений повышается значимость управленческих решений, принимаемых в организации. Но для их принятия требуется более оперативная информация, чем та, которая предоставляется в результате традиционного бухгалтерского учета. В этой связи создание отдельной системы управленческого учёта требует больше затрат, поскольку она работает с большим объемом информации. В частности, в поле зрения управленческого учета попадают прогнозы, электронная информация, не подтверждённая первичными документами, и другие всевозможные данные.

Для того, чтобы лучше понять сущность управленческого учета, рекомендуется рассмотреть его отличия от бухгалтерского учета. Они в основном заключаются в дополнительном учете в управленческих целях информации, например, такой:

Готовые работы на аналогичную тему

  • объёмы продаж конкурентов;
  • расположение товарно-материальных ценностей по ячейкам на складах;
  • количество и содержание жалоб;
  • количество созданных сметным отделом смет.

Учет этой информации необходим для того, чтобы решить ряд основных задач менеджмента: повышение качества управления в организации, оптимизация работы логистики, определение маркетинговой стратегии, проведения анализа и планирования.

В отличие от бухгалтерского учета, показатели, используемые в системе управленческого учёта, могут быть как денежными, так и натуральными. Кроме того, они могут быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и запасы, но и события и состояния внешнего мира. Это означает способность управленческого учёта оперировать альтернативными издержками и насыщенностью рынка товарами данной категории.

В области управленческого учета нет жестких законодательных требований, поэтому в организации могут использоваться различные методы. Основными методами считаются:

  • определение точки безубыточности;
  • бюджетирование;
  • попроцессный метод (процессный расчёт затрат);
  • позаказный метод (проектный расчёт затрат);
  • попередельный метод (передельный расчёт затрат);
  • учёт по отклонениям фактической себестоимости от нормативной (нормативный расчёт затрат);
  • инвентарно-индексный метод учёта затрат;
  • ABC-метод (расчет себестоимости по видам деятельности);
  • директ-костинг.

Бюджетирование как метод управленческого учета

Определение 3

Бюджетирование представляет собой процесс планирования и разработки бюджета – документа, в котором утверждаются запланированные (прогнозные) показатели доходов и расходов организации за определенный период времени (как правило, за один год).

Бюджетирование является одним из методов управленческого учета, в результате применения которого у организации возникает возможность оптимально распределить по времени имеющиеся в ее распоряжении экономические ресурсы.

Ключевая цель бюджетирования состоит в обеспечении необходимыми денежными ресурсами всего производственно-коммерческого процесса в организации. На пути к достижению этой цели требуется определение объектов бюджетирования, прогнозирование деятельности организации и развития окружающей среды, выполнение множества расчетных операций и т.д.

Бюджетирование зачастую рассматривается в качестве бюджетного процесса. Этот термин по большей части используется в сфере государственных финансов и обозначает деятельность уполномоченных органов, состоящую из последовательно сменяющих друг друга этапов. В менеджменте (сфере корпоративных финансов) выделяют следующие этапы бюджетирования:

  • информирование работников организации о начале процесса бюджетирования;
  • идентификация и описание факторов, которые ограничивают для организации выпуск продукции;
  • разработка бюджета реализации продукции;
  • первоначальная подготовка альтернативных вариантов бюджета организации;
  • обсуждение бюджета организации с лицами, принимающими решение (топ-менеджментом организации);
  • анализ бюджета организации и координация его отдельных показателей;
  • окончательное утверждение бюджета организации;
  • анализ исполнения бюджета организации.

Чтобы бюджетирование в организации было эффективным, зачастую требуется параллельно внедрять систему мотивации персонала. Она должна стимулировать работников организации к своевременному исполнению утверждённых бюджетов в полном объеме.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Ксения Вадимовна Дерюгина

Эксперт по предмету «Экономика предприятия»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис