Санация предприятия
Санация – это меры, направленные на предотвращение ликвидации коммерческой организации, имеющей признаки банкротства.
Помощь предприятию может оказываться собственниками, кредиторами и иными лицами, заинтересованными в его сохранении. Финансовая поддержка может осуществляться в виде льгот по налогам либо по кредитам. Так же предприятиям может оказываться государственная поддержка при условии, что они смогут использовать полученные средства эффективно и в краткосрочном периоде.
Санационный процесс проводится в трех случаях:
- При попытке предприятия выйти из кризисного состояния с внешней помощью по собственной инициативе.
- При обращении предприятия в суд с заявлением о своем банкротстве и возможных условиях санации.
- При вынесении арбитражным судом решения о санации по требованию кредиторов для выполнения обязательств перед государством в том числе.
Статья: Санационный процесс предприятия
Длительность санации не превышает полутора лет. Максимальный срок ее продления свыше 18 месяцев арбитражным судом составляет 6 месяцев. Прекращение производства происходит тогда, когда предприятие признается неэффективным, то есть определяется как банкрот. В зависимости от глубины кризиса могут применяться два вида санации, а именно, без изменения статуса юридического лица и с его изменением. Сохранение статуса юридического лица происходит в случае восстановления платежеспособности предприятия. Смена статуса осуществляется при реорганизации предприятия. Изменения могут коснуться формы собственности, организационно-правовой формы и так далее.
Таким образом, санация – это процесс, провоцируемый арбитражным судом по просьбе кредиторов, либо самим предприятием при потере платежеспособности. Он позволяет стабилизировать положение экономического объекта либо ведет к его закрытию и удовлетворению требований сторонних организаций.
Меры восстановления платежеспособности без смены статуса юридического лица
В условиях макроэкономической нестабильности предприятия могут терять свою платежеспособность, что может привести к резкому увеличению задолженности. Для стабилизации финансовой независимости предприятия могут мобилизовать внутренние резервы, либо искать внешние источники финансирования. К источникам внутренних резервов относят:
- Оптимизацию дебиторской задолженности.
- Переориентирование производства на более рентабельные виды деятельности.
- Распродажа активов, не используемых в производстве.
- Повышение скорости оборачиваемости капитала.
- Уменьшение затрат.
- Контроль действующих договорных отношений.
- Поиск более выгодных поставщиков.
- Расширение рынков сбыта.
Стабильность предприятия зависит от соотношения собственных и внешних источников финансирования. Среди внешних отмечают средства собственников и учредителей, финансы в форме кредитов и займов, использование инвестиций новых контрагентов, слияние или поглощение, установление отношений с другими субъектами хозяйствования.
Считается, что в восстановлении платежеспособности заинтересован только должник, но на практике это необходимо и кредиторам. Они могут содействовать стабилизации положения предприятия через предоставление товарных и денежных займов, льготных условий поставки, платежей и так далее. Если должник не сможет выровнять свое положение, то его кредиторы потеряют шанс вернуть себе средства.
Процесс санации состоит из обязательных этапов, среди которых: выявление необходимости и потенциальной возможности запуска санации, обоснование ее концепции, а также определение направления будущих мероприятий. Далее утверждается форма процесса, подбирается кандидатура санатора, подготавливается план будущих действий. Проводится расчет эффективности, утверждается санационный бизнес-план и исследуются принципы реализации мероприятий.
Санационный процесс предприятия
Первым этапом проведения санации является определение ее необходимости, возможностей для ее осуществления. По результатам исследования принимается решение о начале процедуры. Например, необходимость санации может быть подтверждена социальной значимостью создаваемых благ. Некоторые товары и услуги не способны приносить существенной прибыли, но имеют важное общественное значение. Возможности санационного процесса заключаются в прогнозировании вероятности выхода из кризисного состояния и обеспечения его успешного функционирования.
Концепция санационного процесса определяет его направления и формы. Чаще всего выбирается оборонительная или наступательная тактика. Наступательная обычно выражается в диверсификации, быстром завершении текущих инвестиционных процессов, а также в выходе на новые рынки. Оборонительный подход направлен на сокращение текущих расходов, сворачивание инвестиционных проектов, поддержание сбалансированности движения денежных средств. Для этого привлекаются сторонние агенты, помогающие избавится от убыточных производств и незавершенного строительства.
Направление санации определяется масштабами кризиса. Это может быть рефинансирование долга, в случае, если кризисное состояние не критично. Статус юридического лица не изменяется. При реструктуризации выбирается более эффективная организационная форма.
Рефинансирование долга может осуществляться за счет дотаций и субвенций, государственных гарантий, целевых банковских кредитов, перевода долга на другое юридическое лицо. Дополнительными методами рефинансирования могут быть реструктуризация краткосрочных обязательств, выкуп ценных бумаг, отсрочка погашения платежей по ним, списание части долга. При реструктуризации может проводиться слияние в формах горизонтального или конгломератного, а также поглощение. Еще одним способом реструктуризации может быть разделение предприятия, либо преобразование в другую форму хозяйствования. Предприятие может быть передано в аренду, либо приватизировано.
