Общие сведения о производительности труда на предприятии и путях ее повышения
В современной рыночной экономике одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности любого предприятия является производительность труда. Её постоянное повышение выступает обязательным условием повышения конкурентоспособности компании. Кроме того, как свидетельствуют результаты многочисленных исследований, рост производительности труда должен быть сопоставим с ростом заработной платы, опережая его в оптимальных условиях в среднем на 0,5 процентных пункта.
Если указанные пропорции не соответствуют действительности, то можно констатировать о существовании проблемной ситуации в экономическом развитии страны, которая может за короткий период времени превратиться в кризисную. Поэтому в настоящее время особое внимание уделяется вопросам разработки мероприятий по совершенствованию производства, одним из основных направлений которого является повышение производительности труда.
По мнению большого числа менеджеров европейских компаний, опрощенных в ходе проведения крупномасштабного исследования, повышение производительности труда – это критически важный фактор снижения издержек производства (следовательно, увеличения его прибыли) и повышения общего качества работы компании.
В связи с этим менеджеры высказались о том, что производительность труда на предприятии может быть повышена, прежде всего, в результате использования следующих способов:
- повышение вовлеченности работников в производственный процесс;
- повышение мотивации сотрудников;
- совершенствование организации труда на производстве, в том числе, оптимизация рабочих процессов;
- использование передовых рабочих практик;
- увольнение работников, которые не решили поставленных перед ними задач.
В то же время были определены те приёмы, которые зачастую используются руководством компании, однако на самом деле приносят не такой большой эффект, который ожидалось получить. Речь идёт об увеличении количества рабочих часов и совершенствовании управления человеческими ресурсами.
Основой существования любой компании признается несколько взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на эффективность организации. К ним чаще всего относят:
- профессионализм и компетентность работников;
- системы мотивации и стимулирования работников, в том числе, посредством их премирования и признания;
- четкое распределение в организации полномочий, ролей и ответственности;
- уровень лидерских и управленческих качеств менеджмента;
- точная формулировка целей организации и ключевых показателей её эффективности;
- простая и прозрачная, соответствующая потребностям предприятия организационная структура;
- уровень комфортности межличностных отношений работников и координация командной работы.
Деятельность предприятия, направленная на развитие этих факторов, позволяет выстроить его функционирование в правильном русле и повысить способность адаптации к изменяющимся условиям как внешней, так и внутренней среды. Таким образом, для того, чтобы осуществить значительное изменение трудовой среды на предприятии, его руководству необходимо заняться созданием комплексных систем обеспечения каждого из перечисленных выше факторов.
Новые способы управления производительностью труда на предприятии
По мнению большинства управленцев старой подготовки, производительность труда может быть повышена за счёт осуществления вложения внушительных по объёму капитальных средств. Однако зачастую можно обойтись и без их значительной части. На самом деле производительность труда работников, продолжающих работать на существующем оборудовании, можно существенно повысить посредством изменения их отношения к работе и тип мышления.
На большинстве отечественных предприятий используется классическая модель управления «сверху вниз». Она предполагает беспрекословное подчинение сотрудников и четкое выполнение ими издаваемых инструкций, а в случае неподчинения – использование метода «кнута». Как показывает практика, эта культура управления может давать результаты, но только кратковременно и, как правило, нестабильно.
В современной же экономике популярность приобретает новая модель управления предприятием. Согласно ей, повышение производительности труда инициируется самими работниками, которые становятся «владельцами» ключевых производственных процессов. Руководство в этом случае лишь выполняет функции поддержки, внедрения, координации. Благодаря этому подходу предприятие может привести к устойчивому и долгосрочному получению значимых результатов.
Эти принципы и ценности управления труда были сформулированы в концепции Производства Мирового Класса. Данный инструмент предполагает применение целостного подхода к продуктивности и улучшению качества продукции за счёт вовлечения в совместную работу всех трудовых ресурсов предприятия. Это позволит сконцентрировать усилия на развитии потенциала на индивидуальном уровне, что в совокупности должно дать совершенствование работы всей организации.
Таким образом, осознание и принятие того, что каждый сотрудник влияет на достижение предприятием общих результатов поспособствует получению дополнительных конкурентных преимуществ, в частности, в виде повышения производительности труда.
