Инновационные процессы на предприятии

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

С учётом предмета инноваций различают следующие их виды:

• технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
• организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
• управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
• экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платёжной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
• социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путём разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
• юридические инновации - это новые и изменённые законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
• экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.

Техническое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счёт технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

• снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счёт конструктивных новшеств;
• снижение материалоёмкости изделий за счёт применения новых материалов;
• комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
• применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
• снижение технологической трудоёмкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
• техническая оснащённость труда (фондовооруженность труда и энерговооружённость труда);
• доля новых технологий в объёме или трудоёмкости продукции;
• средний возраст применяемых технологических процессов;
• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
• мощность (производительность) оборудования;
• удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
• средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент физического износа оборудования;
• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
• коэффициент технологической оснащённости производства (количество применённых приспособлений, оснастки и инструмента в расчёте на одно рабочее место в основном производстве);
• степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

1. установление целей и выявление их приоритетов;
2. выбор направлений технического развития;
3. оценку эффективности возможных вариантов решений;
4. составление программы технического развития;
5. корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

Организационный прогресс на предприятии

Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).

Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

Рисунок 1.

Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса являются:

1. совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
2. улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
3. рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.