Проблемы и пути улучшения управления издержками производства

Издержки производства

Они отражаются в виде себестоимости в статистической и бухгалтерской отчетности. К ним относят расходы на оплату труда, материальные затраты, а также процентные выплаты по кредитам. Производственные издержки определяют как совокупность трудовых затрат на создание готовой продукции или услуги.

Производственная деятельность требует наличия факторов производства. Они необходимы для создания товаров и услуг, востребованных покупателями. В учете они отражаются в виде пассивов, которые необходимы для того, чтобы формировать активы и получать доход. Все издержки принято делить на актуальные и невозвратные. Первые используются в планировании и управлении хозяйственной деятельностью. Невозвратные издержки полностью расходуются в одном производственном цикле и больше не применяются. Они могут списываться в качестве безнадежных долгов.

Экономический анализ делит издержки на:

• Совокупные.
• Средние.
• Маржинальные.
• Постоянные.
• Переменные.

Совокупные охватывают все расходы, понесенные производителем в ходе создания объема выпуска. Средние нужны для того, чтобы рассчитать количество совокупных издержек на единицу выпуска. Маржинальные отражают расходы на создание единицы блага при изменении объема продаж. Для удобства учета издержки делят на постоянные и переменные. Первые характерны для каждого производственного цикла, а вторые могут колебаться в зависимости от разных факторов.

Проблемы управления издержками производства

Любая производственная деятельность представляет собой комплексный процесс, который динамически развивается во времени. Кроме того, она подвержена влиянию различных факторов. Это могут быть внутренние факторы влияния среды, а также внешние макроэкономические факторы.

Среди факторов влияния на производство отмечают его особенности, движение денег и финансов, методы управления ресурсами и персоналом, характеристики построения организационной структуры и имиджа компании. Общей задачей управления издержками можно назвать оптимизацию расходов таким образом, чтобы производство было эффективным и результативным, а каждый участок работы оставался рентабельным.

Каждое предприятие обладает своей спецификой работы, кроме того, на него влияют особенности экономики страны в целом. Если рассматривать проблемы управления затратами в России, то необходимо выделить следующие из них:

1. Отсутствие специального системного подхода к управлению затратами.
2. Плохое информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.

Чтобы решить эти задачи специалисты предлагают формировать подразделения, в чьи обязанности будет входить калькуляция затрат и управление ими. Так же необходимо закрепить за ответственными лицами функции по управлению затратами в рамках каждого подразделения.

Результатом изменений станет организационный эффект, который проявляется в улучшении финансовых итогов, выявление резервов. Вопрос с плохим информационным обеспечением может быть решен за счет модернизации оборудования, а также внесения изменений в структуру управления предприятием. Прозрачность и доступность информации являются залогом нормального функционирования предприятия.

ABC-костинг или АВС-метод используется для решения большинства задач в сфере управления затратами. Многие виды деятельности не связаны напрямую с физическими объемами производства. Этот метод основывается на предположении о том, что для каждого вида деятельности существует свой фактор затрат. Он влияет на изменение количества ресурсов.

Пути улучшения управления издержками производства

Повышение эффективности управленческого контроля является залогом улучшения управления издержками производства. Любые затраты связаны с работой отдельных участков производства, поэтому затраты классифицируют по участку их возникновения. Это позволяет оптимизировать подход к управлению издержками.

Например, работники вспомогательных подразделений создают затраты по оплате труда, отчислениям в ФОТ. Средством улучшения управления издержками станет оптимизация человеко-часов, которые идут на обслуживание производства изделия одного вида. Обслуживание оборудования формирует расходы на материальные нуды, расходы на оплату работ и услуг. Повышение управляемости затрат осуществляется через оптимизацию машино-часов, необходимых для производства изделий определенного вида. Если предприятие пользуется лизингом, то повышается эффективность машино-часов оборудования, находящегося в лизинге.

Большой статьей затрат является транспортировка. Здесь оптимизация проводится через изменение веса отгруженной продукции, а так же улучшение логистики отгрузок. Работа с основными фондами предполагает повышение результатов в машино-часах. Расходы на сырье и материалы улучшаются за счет оптимизации человеко-часов и машино-часов, затраченных на производство изделия определенного вида.

Применение методов управления затратами позволяет повысить точность исчисления себестоимости, дать объективную оценку рентабельности продукции, своевременно выявить убыточные группы товаров. Они положительным образом влияют на повышение качества, объективности и эффективности управленческих решений, появляется возможность использовать ресурсы более экономно и рационально. Так же повышается результативность воздействия на затраты предприятия, поиск методов более действенного снижения.