Справочник от Автор24
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2

Теория конкурентных преимуществ

Одним из ведущих понятий современной экономической теории, которое имеет огромное практическое значение, является так называемое конкурентное преимущество.

Определение 1

Конкурентное преимущество (в английском варианте - Сompetitive Аdvantage),- это одна из характеристик субъекта рыночных отношений, которая дает оценку ее особенностей, предоставляющих преимущества по сравнению с другими конкурентами - участниками рынка. Причем, согласно теории, оно может характеризовать как участника конкурентной борьбы (компанию, страну) так и товар или услугу.

Эволюция теории конкурентных преимуществ, подобна эволюции Homo Sapiense, прошла все стадии от передвижения на четвереньках до своего современного вида. Развитию теоретических основ положило интенсивные конкурентные процессы экономики $70-80$-х годов прошлого столетия. Когда сложилась ситуация востребованности классификации и разработке рекомендаций, для системного подхода в области конкуренции.

Поиски универсальных методов и средств, которые позволили бы компании получить преимущества над своими конкурентами, послужили началом к формированию современной теории конкурентных преимуществ.

Методика Бостонской консалтинговой группы

Семидесятые годы послужили отсчетом начала формирования теоретической базы конкурентных преимуществ. В это время большим спросом у многих американских компаний стали пользоваться разработки и рекомендаций по стратегии развития компаний с целью повышения их эффективности. При этом разрабатывались простые и универсальные алгоритмы, имеющие в своей основе различные виды как традиционного, так и новаторского анализа. Имея доступную для понимания широкого круга руководителей экономическую подоплеку, такие методики позволяли достаточно эффективно анализировать ресурсную базу фирмы и определить на основе этого приоритеты деятельности.

Замечание 1

Большинство таких концепций разрабатывалось в США и предпочтения компаний, при выборе конкретной методики, были достаточно разнообразны. Одной из таких разработок, была схема - матрица Бостонской консалтинговой группы под названием «Рост/Доля рынка». Которая позволяла эффективно распределить существующие ресурсы компании, между ее подразделениями в зависимости от их экономической эффективности.

«Теория конкурентных преимуществ» 👇
Помощь эксперта по теме работы
Найти эксперта
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Помощь с рефератом от нейросети
Написать ИИ

В основе методики лежал следующий алгоритм:

  1. оценка рентабельности и перспективности подразделений;
  2. их классификация («звезды» – имеющие преимущества в распределении ресурсов и нацеленные на высокую эффективность, «дойные коровы» – со средними медленно растущими позициями, «знаки вопроса - проблемные, но быстрорастущие и «собаки» медленно растущие с небольшой долей прибыли);
  3. распределение ресурсов в зависимости от классификации.



Рисунок 1.

Основой послужило предположение, что преимущества компании должны достигаться за счет увеличения рыночной доли и роста в отраслевом рынке, которые лежат в основе рентабельности и перспективности предприятия.

Теория конкурентных преимуществ М.Ю. Портера

В восьмидесятых такие методики были критически рассмотрены и на смену им пришли основы теории конкурентных преимуществ, которые предложил американский профессор Гарвардской школы бизнеса М.Ю. Портер в своей методике «Анализа пяти сил» и в труде «Международная конкуренция».



Рисунок 2.

В своей работе он предложил три варианта стратегий получения конкурентных преимуществ:

  1. оптимизация (минимизация) затрат на производство товаров и услуг;
  2. дифференцированный подход на предоставление продукта;
  3. концентрация внимания на узком сегменте рынка (специализация бизнеса).

Такой подход позволил комплексно оценить возможные конкурентные преимущества компании. При этом выделялись шесть видов конкурентных преимуществ:

  1. возможность использования более дешевого и качественного ресурса производства (рабочая сила, энергия, сырье);
  2. высокотехнологическое оборудование с высокой степенью производительности и качества выпускаемой продукции (доступ к передовым и инновационным технологиям);
  3. высокопрофессиональные трудовые ресурсы (интеллектуальные, управленческие и т.д.);
  4. различные улучшенные в возможностях реализации (реклама, логистика и т.д.);
  5. уникальность ассортимента и лучшие свойства продукции, предлагаемые потребителю;
  6. культурные, этнические и другие близкие по восприятию свойства продукции.
Замечание 2

Как метод, Поттер предлагал выбрать для достижения конкурентных преимуществ одну из стратегий и полностью сосредоточиться на ее воплощении. Многие практики использовали этот подход в реальных условиях бизнеса. Но с развитием мировой экономики все чаще возникал вопрос про дополнительные факторы роста компаний.

Долговременная стратегия от Треси и Ф. Вирсема

В девяностых годах представители консалтинговой фирмы CSC Index Треси и Ф. Вирсема дополнили теоретические выкладки Потера, своим виденьем долговременной стратегии. Они предлагали использовать уникальность конкурентного преимущества компании, для создания длительной стратегии действия компании на рынке. Специализацию по Потеру предлагалось еще более сузить и сконцентрироваться на ее углубленном развитии. Подобный подход предполагал проведение тщательного глубокого анализа для выбора одной из трех стратегий. При этом не предусматривался вариант ошибочного выбора и действий, связанных с подобным развитием сценария.



Рисунок 3.

Предпринимательские экосистемы Дж.Ф. Мура

Очередным шагом в развитии теории конкурентных преимуществ стала работа гарвардского психолога Дж.Ф. Мур, который сравнил конкуренцию с экологической системой. В основе теории лежит постулат, что все действующие на рынке игроки не только соперники, но партнеры. И вместо агрессивного поведения по отношении к конкурентам, компании для успешного развития, необходимо найти свою нишу, где ее конкурентные преимущества смогут разиться в достаточной мере. При этом он выделил такие стадии развития:

  1. основание;
  2. расширения;
  3. борьба за лидерство;
  4. кризис и угасание.

Теория соконкуренции А.М. Бранденбургерга и Б.Дж. Нейлбаффома

Следующим шагом, к современной теории конкурентных преимуществ, послужили работы А.М. Бранденбургерга и Б.Дж. Нейлбаффома, которые в своей теории предложили объединить конкуренцию и сотрудничество. Поскольку по их мнению предполагалось, что независимо от результатов конкурентной борьбы в итоге все участники рынка получали определенные дивиденды, которые заключались не только в получении прибыли, но и в возможности создания различных схем взаимодействия, в итоге, среди конкурентов образовывались партнерские связи, которые в дальнейшем могли стать их конкурентными преимуществами по сравнению с другими участниками рынка.

Интеллектуальное лидерство Г. Хэмел и К.К. Прахалад

Последним штрихом к развитию теории, послужили идеи Г. Хэмела и К.К. Прахалада, которые выдвинули подход в стратегии реализации конкурентных преимуществ за счет интеллектуального лидерства. Согласно их работам, в связи с тем, что успешность современного бизнеса целиком зависит от технологий, то для получения преимуществ надо уже сейчас позаботиться про перспективы определяющие их в будущем.

Замечание 3

Согласно этой концепции, основными конкурентными преимуществами являются интеллектуальные ценности, которые в будущем будут определять развитие не только в технологии производства, но и в ведении бизнеса. А перспективы роста компании определяются ее интеллектуальным лидерством, среди всех участников рынка. Поэтому в качестве стратегии, предполагалось вкладывать ресурсы в интеллектуальное долгосрочное развитие. С тем, что бы в будущем, обеспечить себе конкурентное преимущество. А работу с потребителем продукта, предлагается вести в виде формирования его будущих потребностей, о которых тот возможно еще и не имеет представления.

Воспользуйся нейросетью от Автор24
Не понимаешь, как писать работу?
Попробовать ИИ
Дата последнего обновления статьи: 22.04.2024
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot