Понятие производительности труда
Производительность труда – это показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности.
Стоит отметить, что в отличие от производительности, эффективность труда описывает качественную сторону полученного результата. Производительность обычно измеряет количественные параметры. Общая формула расчета представляет собой соотношение выпуска продукции в единицах к затраченному на него времени. Обратной величиной производительности является трудоемкость. Она показывает количество времени, которое было затрачено на создание единицы продукции.
Обычно при расчетах используется фактическая производительность, но в некоторых случаях могут применяться показатели наличной и потенциальной производительности. Рост производительности происходит тогда, когда при росте выпуска уменьшается количестве понесенных расходов. Следствием становится повышение эффективности, так как издержки сокращаются.
Фактический показатель производительности рассчитывается по формуле:
$P = Q / t$
где $P$ – производительность фактическая, $Q$ – объем выпуска, $t$ – заданный период времени.
Наличная производительность рассчитывается по той же формуле, но она учитывает возможности текущего периода. Потенциальная производительность показывает теоретически допустимый выпуск при существующих условиях. То есть с помощью этих показателей можно проанализировать текущее положение производства, трудоемкость и соотношение доходов и расходов, а так же исследовать потенциал роста производительности и пути его стимулирования.
Таким образом, производительность труда на предприятии характеризует эффективность использования трудовых ресурсов или качество управления ими. Так же она показывает результаты труда с учетом его затрат в единицу времени. Производительность показывает количество продукции, которое можно изготовить в заданный период времени, а так же демонстрирует количество времени, которые будет затрачено на создание единицы товара.
Факторы роста производительности труда на предприятии
Показатель производительности труда изменчив и динамичен. Это связано с множеством факторов, которые напрямую или косвенно влияют на него.
Факторы роста представляют собой объективные причины, которые влияют на изменение показателя хозяйственной деятельности. Относительно производительности труда выделяют следующие группы факторов:
- Материально-технические. Сюда относят все элементы, способные повлиять на технический уровень работы предприятия. Примером может послужить механизация, либо автоматизация процессов. Так же учитывается расход сырья. Уменьшение показателя ведет к увеличению производительности. В современном мире важное значение приобрели технологии.
- Организационные, подразумевающие пути совершенствования управленческой деятельности. Управление кадрами, выработка мотивационной политики оказывают прямое влияние на стремление сотрудников к эффективному труду. На крупных предприятиях управлением занимаются специально подготовленные менеджеры, которые обладают знаниями не только технологического и технического процесса производства, но и навыками управления.
- Регионально-экономические. Эти факторы охватывают природно-климатические условия, а так же соотношение трудовых ресурсов и рабочих мест.
- Социальные. Они характеризуют культурный уровень сотрудников, а так же уровень образования, квалификации, опыта, психологический климат в коллективе. Важным аспектом здесь является установление эффективных отношений между работодателем и наемным сотрудником.
- Структурные, подразумевающие изменения в структуре и объемах производства.
Исследование факторов роста производительности позволяет выявлять резервы, с помощью которых можно повысить показатель. Так же анализ подсвечивает слабые места, что помогает своевременно скорректировать политику управления кадрами, внести изменения в организацию рабочих мест, провести модернизацию и другое.
Резервы роста производительности труда на предприятии
Потенциал, который позволяет использовать реальные возможности трудовых ресурсов, называется резервом роста производительности труда. Резервы тесно связаны с факторами роста. Выделяют внутрипроизводственные резервы показателя производительности. К ним относят:
- Снижение показателя трудоемкости. Снижение затрат времени на создание единицы продукции позволит создать временной резерв. То есть за тот же период времени может быть создано большее количество продукции.
- Повышение качества использования рабочего времени. Здесь важными факторами являются организационные факторы, которые затрагивают соотношение времени и продуктивности труда.
- Особенности производственной структуры. Примером может послужить повышение квалификации сотрудников, улучшение рабочего места, механизация труда, использование штата вспомогательных работников.
Резервы могут быть текущими и перспективными. Первые реализуются в текущее время. Это может быть рационализация использования ресурсов предприятия, улучшение организации труда. Перспективные не могут быть применены в текущем времени, но в будущем это станет возможным.
В зависимости от возможности использования резервов выделяют запасы, потери. Например, неполная загрузка мощностей в будущем дает возможность снизить временные затраты на производство единицы продукции, а значит, применить резерв времени. При избегании и профилактике потерь так же выявляются резервы, которые могут пойти на повышение показателя производительности.
Не восполняемым ресурсом является время. Скрытыми ресурсами экономии времени могут стать эффективная организация рабочего места, использование дополнительной рабочей силы, сокращение простоев производства, потерь времени при транспортировке, отказ от неэффективных методов работы, выявление процессов, которые можно передать в аутсорсинг.
