Управление предприятием
Управление предприятием – это комплекс мероприятий, направленных на организацию деятельности системы хозяйствования с целью достижения определенного результата.
Система управления представляет собой совокупность разных мероприятий, связанных единой целью. В результате их реализации на предприятии рационально используются ресурсы, снижаются неэффективные расходы, повышаются доходы, стабилизируется и укрепляется экономическое положение и финансовая независимость.
Сущность управления заключена в непрерывном процессе воздействия на производственные факторы, принадлежащие учредителю предприятия. Чтобы получать экономический результат, необходимо сохранять устойчивость ключевых показателей. Этого можно достичь разными способами, которые подбираются с учетом специфики работы предприятия.
Система управления выполняет ряд функций, среди которых:
- Принятие решений.
- Организация выполнения поставленных целей.
- Осуществление регулирования.
- Организация и реализация контроля.
- Создание обратной связи.
Руководитель должен правильно распределить задания, полномочия и зоны ответственности. Так же он осуществляет контроль над функционированием вверенного ему участка работы. Чтобы проводить своевременные изменения, необходимо наладить систему контроля и сбора информации.
Руководство обеспечивает функционирование и эффективное взаимодействие обслуживающих, вспомогательных, технологических и производственных процессов. В соответствии с особенностями работы компании выбирается линейная, функциональная, дивизиональная, матричная либо множественная структура управления.
Таким образом, управление объектом хозяйствования представляет собой централизованное воздействие на коллектив сотрудников. Оно осуществляется через координацию их деятельности в ходе производственного процесса. Трудовой коллектив является залогом достижения экономического результата, инновационной деятельности, новаторства и конкурентоспособности предприятия.
Экономический анализ
Экономический анализ представляет собой совокупность математических и статистических методов, позволяющих исследовать экономические системы, события и явления для выявления определенных закономерностей. В экономике они применяются для того, чтобы выявить неиспользованные резервы, определить причины потерь, проанализировать отдельные подразделения, отрасли. Результаты анализа применяются для прогнозирования или планирования на перспективу. Так же они могут использоваться для различных программ, разработки рекомендаций, эффективного развития, повышения прибыльности.
Экономический анализ зачастую опирается на исследование экономических данных и выявление определенных закономерностей. Статистика позволяет рассматривать большие массивы данных и оценивать их с помощью выборки. Чтобы анализ был эффективным, необходимо определить его цели, выдвинуть гипотезу на основании научных данных. Далее под цель исследования подбираются соответствующие инструменты. Сами данные систематизируются, определяются погрешность, недостающие показатели. Дополнительная обработка проводится с помощью дополнительных средств исследования, либо сбора уточняющей информации. В конце исследования формируются выводы, выдвигаются практические предложения.
Экономический анализ отвечает следующим принципам:
- Опора на научные данные и законы.
- Системность в исследовании закономерностей.
- Подход должен быть комплексным.
- Исследование проводится в динамике, так как хозяйственные системы постоянно изменяются.
- В случае, если в ходе исследования появляются новые факты, то формируется новая цель исследования.
- Практическая полезность и конкретность.
Для практических целей наиболее часто применяется финансовый и управленческий анализ.
Роль экономического анализа в управлении предприятием
Управление предприятием – это сложный процесс, в котором учитывается большое количество факторов. Экономический анализ может стать вспомогательным элементом для решения множества задач. Обычно он проводится постоянно, с целью выявления любых отклонений и негативных тенденций для того, чтобы вовремя внести соответствующие корректировки. В результате у руководителя появляется возможность получить новые источники прибыли, формируются условия для выживания, либо решения среднесрочных задач.
В экономическом анализе связываются финансы и управление. Управленческий анализ обычно шире, чем финансовый. Помимо всего прочего, он учитывает упущенные возможности и расходы, которые не предусмотрены финансовым анализом. Использование экономического анализа для управления позволяет сравнивать данные за разные периоды, сопоставлять собственные показатели в разные периоды, а также оценивать степень влияния разных факторов на результаты. Есть инструменты для изучения недостатков в работе, выявления резервов.
Аналитическая информация позволяет сформировать и принять взвешенные и научно обоснованные решения. То есть, комплексный анализ экономической деятельности предприятия позволяет подготовить и обработать информацию наиболее эффективным способом.
Результатом хорошо организованного экономического анализа на предприятии становится повышение качества прогнозирования, планирования. Появляется возможность объективно оценить планы и результаты их реализации. Так же изыскиваются резервы роста, проводится мониторинг эффективности, рентабельности, ведется оперативный финансовый учет.
Таким образом, экономический анализ является действенным инструментом серьезных теоретически обоснованных исследований, позволяющих снизить неопределенность в принятии управленческих решений. В результате его проведения руководитель получает возможность управлять процессами предприятия с учетом влияния факторов и динамического изменения самого объекта управления.
